建筑工程施工组织设计.docx

杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工程（三标）施工组织设计杭州建工集团有限责任公司2006年12月17日目 录第一章 工程概况-3第二章 施工部署及现场施工组织管理机构-6第三章 施工总平面布置-9第四章 施工总进度计划及保证措施-12第五章 劳动力配备计划-19第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器-21第七章 主要材料、构配件供应计划-22第八章 主要分部分项施工方法及技术措施-24第九章 质量保证体系及保证措施-70第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点-92第十一章 善后服务-108附：表1 拟投入的主要施工机械设备表表2 劳动力计划表表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图表4 施工总平面布置图表5 临时用地表第一章 工程概况一、工程综述杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工程（三标）位于杭州下沙学源街以南。交通条件比较便利，工程由浙江城建设计集团设计、浙江省地矿勘察院进行地质勘察，T1#食堂装修设计由浙江耀江建筑设计研究有限公司设计，工程建设单位是浙江省教育发展中心。本工程由T1#食堂、C1#综合用房、C2#综合用房、传达室及大门等组成。总建筑面积为14267.61平方米。T1#食堂主体结构体系为钢筋混凝土框架结构，工程占地面积3681.8m2，建筑面积11164m2，建筑层数三层，建筑高度16.45m。工程结构安全等级为二级，防火耐火等级为二级，设计使用年限50年，屋面防水等级级，抗震设防烈度六度。C2#综合用房三层，建筑面积116平方米，工程结构安全等级为二级，防火耐火等级为二级，设计使用年限50年，屋面防水等级级，抗震设防烈度六度。业主要求工程计划总工期为200日历天，质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。结构概况：T1#食堂基本柱轴网尺寸为8.0米8.0米，钢筋混凝土框架结构。0.000相当于黄海标高6.950m。桩基础采用直径400的预应力混凝土管桩（不带桩尖）桩长15m、16m、17m，采用静压桩机施工，桩机与配重总重量达到1250KN。工程所用钢筋有HPB235级、HRB335级，焊接焊条为E43、E50，分别用于HPB235级和HRB335级钢筋的焊接。工程所用混凝土强度等级：C25混凝土。框架填充墙：0.000以上采用M5.0混合砂浆砌筑MU10混凝土多孔砖；0.000以下M10水泥砂浆砌筑MU10砼实心砖。建筑概况：本工程外墙采用聚苯颗粒浆料外保温，外墙饰面采用半隐框玻璃幕墙、真实漆、红色面砖等。室内装修工程有吊顶、装饰面砖、裱糊、涂料等组成。本次招标内容：本次招标内容为杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工程（三标）施工图纸中明确的所有工作内容。我公司在类似大型工程中具有丰富的施工经验，我公司真诚地参加本次杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工程（三标）的投标，如果我公司中标承建该项目，我公司将全力以赴组建最优秀的项目班子和施工队伍进行该工程的施工工作，确保完成业主的各项要求。 二、工程特点1气候特征杭州地区四季分明，特色各异：春季细雨霏霏，五、六月为黄梅雨季，七、八月为夏季高温季节，八、九月是台风、暴雨多发季节，冬季施工期一般为60天，直至次年二、三月。地区全年最高温度可达40，最低温度达零下0以下，年降雨量约1800mm，最大日降雨量约为200mm。2地域特征工程所处交通条件比较便利，工程所在地地貌属钱塘江冲海积平原，拟建场地地质情况根据地质报告看比较好。3施工条件建筑物所在地段施工条件一般，三通一平已完成。施工及生活用水、用电均引至施工现场。三、工程难点通过对图纸和现场踏勘的了解，我公司认为在施工环节中有以下一些主要难点，对工程的质量安全和工期有比较大的影响。1、本工程施工现场分成三个标段，现场施工队伍多管理比较困难。2、建筑物测量要求的精度比较高。四、工程质量与工期根据我公司的施工管理实力和业主的要求，经公司研究确立公司在本工程的投标目标具体如下。该工程我公司确立的质量目标： 质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。争创杯工程。本工程的工期：200日历天。本工程的安全生产、文明施工目标：争创杭州市“标化样板工地”。本工程我方的质量保证具体措施详见第九章 质量保证体系及控制要点。根据招标文件要求，根据甲方要求及我公司的技术力量和管理水平，我方安排总工期200日历天，工期保证详见第四章 施工总进度计划及保证措施。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构一、施工管理1、现场组织管理机构1.1组织机构本工程由我公司组建项目经理部承包管理和施工，由项目经理、项目技术负责人组成领导班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等项重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理部下设以下岗位，组织完成业务系统工作。项目经理部组织机构设置图项目经理项目副经理项目技术负责人施工员材料员预算财务员质量员安全员后勤土建施工队水暖施工队电气安装队专业施工队2、主要人员工作分工2.1 项目经理项目经理负责工程的领导、指挥、协调、决策等项重大事宜，对整个工程的质量、安全、进度负第一责任。项目经理应合理调配各项资源确保工程施工的顺利进行，负责整个工程的成本核算和指导预算财务部的预决算工作，负责工程的安全、保卫工作，以及确保良好施工环境的对外协调工作。2.2 项目技术负责人项目技术负责人负责编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，对不合格品进行控制，管理现场计量器具，推广四新技术，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当经常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通，并对各种材料的采购做出专业指导。2.3 项目副经理项目副经理负责整个工程的进度和生产安排，各工种的协调配合，并负责现场的安全文明施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置、完成生产计划和安全文明施工及劳动力管理，维修保养机械，工程质量等各种施工因素管理。二、施工准备本工程估计十二月就将进行基础工程的施工，为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。 1、现场交接准备 如我公司能中标本工程，我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机具准备 进场后，我公司将立即将有关的大型设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按施工计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。 4、材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送甲方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 在接到中标通知书3天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第三章 施工总平面布置一、平面布置1、施工用地安排根据设计总平面图和现场踏勘布置，施工临时用地布置安排要考虑施工时水平、垂直运输的通畅，互不干扰，安全可靠。按规范规定和实际施工工程量计算临时设施用地面积进行布置，同时严格执行公司三合一管理体系程序文件和各支持文件要求，作好环境保护和职业健康安全方面的硬件要求1.1现场条件该工程交通条件比较便利，施工及生活用水、用电已通，场地平整已完成。1.2、为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： a、在满足施工的条件下，合理安排施工用地。必要的施工场地面均以C10混凝土硬化。 b、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设。 c、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 d、在平面交通上，尽量避免各施工单位间的相互干扰。 e、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。1.3、临时设施布置、消防通道、消火栓、供水管网、供电线路、场区临时道路均按规范要求和规定计算布置。2、现场临时道路为保证现场交通的通畅以及与场外道路的衔接便利，本工程在施工时拟设临时道路，为达到文明工地的要求，结合有关规定，临时道路全面进行硬化处理。3、施工用电计算3.1 主要用电设备：见主要机械设备表。3.2 施工用电计算4、施工用水计算：4.1 主要分项工程用水量统计见下表主要分项工程用水量表分项工程名称日工程量用水定额用水量混凝土养护500 m3400L/ m3200000L砌砖工程100m3100 L/ m310000L抹灰工程500 m230 L/ m218000L楼地面工程500 m2190 L/ m295000L合计320000 L4.2 用水计算施工工程用水 q1320000/（82600）11.11L/S现场生活用水q2P1N3K4/（t82600）其中：N3=120 K4=1.5 t=2 p1=400q21.25L/S生活区用水q3=P2N4K4/（242600）其中 P2=400 N4=120 K4=2.5q3=1.39 L/Sq= q1+ q2+ q3=13.75L/S消防用水q5=10L/S由于q q5所以Q=13.75LL/S4.3 管径计算d= 413.75/（3.1431000）=0.076m所以：施工现场临时用水管管径采用为80 mm。二、施工总平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。2、平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工员负责。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的计划，以确保施工进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目副经理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。第四章 施工总进度计划及保证措施施工进度是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性进行科学的分析，并提出对本工程分包方工期的控制措施，具体将从以下五个方面进行论述：一、施工进度计划控制依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在施工总进度计划安排上，体现“合理加快钢筋砼结构工程施工，为装饰、安装施工创造条件”的宗旨。在考虑工序搭接等因素后，我们将以200日历天完成本工程的施工任务。二、施工进度计划表1、施工总进度计划表（一级）施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。总进度计划对各专业分包施工时间进行分配。2、各施工阶段计划各施工阶段进度计划控制施工中各节点的阶段性施工计划，是对施工总进度计划的细化。三、施工进度计划完成的可行性分析本工程的施工总工期，我们将控制在200日历天内，其施工工期非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能在200日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：1、施工进度计划的可行性分析我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用200日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务及总包配合、管理工作。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。1.1施工前期，与设计单位紧密联系，尽早作好图纸会审等重要事宜，以减小对工期的影响程度。1.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后继垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。1.3结构施工阶段工程结构施工阶段，各施工段内部施工时，各工序需环环相扣、节节相连，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。在上部结构施工阶段，采取多种有利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须及时对结构工程进行验收。1.4安装、装饰施工阶段在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施工作业面。四、保证措施为确保本工程在200日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：1、施工进度计划保证的管理措施1.1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中选派优秀的项目经理、项目技术负责人。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。1.2、建立进度控制的组织系统，由项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。1.3、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以我们通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。2、施工进度计划保证的技术措施2.1、科学编制施工计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键部位，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行安全技术交底工作，做好书面记录，以备考核。2.2、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。2.3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。 2.4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。2.5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。2.6、充分利用有限的时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的基础上进行夜间施工，在保证质量前提下，工人、管理人员均实行两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用1台塔吊，2台井架以保证施工速度。3、施工进度计划保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚10000元。4、施工进度计划保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金保证进度的实现。5、施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合量，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。6、确保工期实施的具体措施6.1、总承包对土方工期的控制 A、优化挖土方案，确定挖土顺序。 B、采用多点出土。昼夜作业。 C、按照施工进度计划，确保挖土工期。6.2、钢筋工程施工工期控制 A、配全配足钢筋加工机械。 B、钢筋在加工之前应由钢筋翻样人事先提供钢筋翻样单。 C、优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 D、钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。6.3、砼工程施工工期控制 A、采用商品砼并使用砼泵送技术。 B、优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 C、冬期施工砼内掺早强剂，一是加快缩短工期；二是保证砼质量。6.4、模板工程工期控制 A、在结构施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。 B、模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。 C、优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。 D、柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。7、影响施工进度的因素分析因本工程工作量较大工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。7.1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。7.2、各个分包单位的影响，因本工程分包范围极广，分包单位也相对较多，对总包工期的影响很大，不确定性更大。7.3、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、台风、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。7.4、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。7.5、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。7.6、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。第五章 劳动力配备计划根据本工程总工期要求，结合工程特点，配备项目施工管理人员，成立专业施工队，桩基工程、土方施工等特殊专业拟由专业公司分包，主要分施工管理层及施工劳务层二大类，其中施工劳务层人员全部由专业劳务承包公司进行承包。(1)施工管理人员组织本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为杭州最早、最老牌的建筑施工企业，并曾施工过多项类似工程，在钢筋混凝土结构施工、基坑开挖上以及类似工程的施工中积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在现场设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，主要管理人员在施工期间到岗率按日历天计95%以上，一般管理人员全部驻现场，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见现场施工组织管理机构。 (2)施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术经验；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为35人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、起重工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等、油漆工，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为30人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。施工总人数高峰期间350人左右。各工种人数需用计划详见附主要劳动力配备计划表。劳务层组织由公司根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器1、主要机械设备根据本工程特点，经我司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程所使用的大型机械为： QTZ-63塔吊1台。根据现场条件及施工需要。本工程工期紧迫，塔吊的尽早投入使用，将能极大加快施工进度，为此塔吊基础施工在土方开挖完成以前施工完，在基础施工时塔吊便开始运行。 井架4台，主要解决结构施工阶段、建筑装饰阶段的垂直运输。 GZY200静压桩机一台，主要负责桩基础施工，桩施工结束立即退场。 其它机具设备将根据工程需要由我公司工程部组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用中的完好性。详见主要施工机械设备表表。2、检测仪器为确保工程的平面位置及垂直度控制，在规范精度要求范围内，将配备先进的测量仪器和富有经验的施工人员以及合理的测试手段，同时为保证现场施工质量，配备相关质量检测仪器。检测设备选用表 名称型号数量精度用途经纬仪J222角度测量光电测距仪PCH210.9mm/km距离测量水准仪S333mm/km施工水准测量50m钢卷尺YX-09 6经计量局检验合格垂直、水平距离测量3m钢卷尺XF-HY6740经计量局检验合格垂直、水平尺寸测检测线锤4垂直度测量回弹仪1经计量局检验合格混凝土强度检测第七章 主要材料、构配件供应计划为保证本公司施工正常有序地进行，对材料、构配件采购过程有效控制，按照公司三合一管理体系要求对各物资供应商严格进行控制，以保证采购物资的质量符合规定要求，满足工程总体质量、进度的要求。1、物资分类A类：钢筋、钢材、水泥、混凝土、防水材料等；B类：砖、砂、石、砌块、外加剂、工程设备、主要装饰材料等；C类：管材及配件、电气设备、电缆、门窗等。D类：劳保用品。2、材料计划本工程根据施工总进度计划安排各种材料的加工订货和采购。根据每月进度计划的安排，由工程部门一般在每月25日之前送报下月的材料采购计划，在本月58日可送报本月的材料采购补充计划，但外加工的材料应当提前两月报送计划，以保证工程进度的顺利完成。3、对供货方的评价3.1 根据满足合同要求的能力，应考虑供货方的企业性质、规模、信誉、产品质量状况、供货能力、质量保证能力，对供货方做出评价和选择。评价供货方的方式和深度，应根据采购产品的类别、重要性和数量多少确定。3.2 对A、B类物资供货方的评价内容应包括供货方所提供物资的营业执照，资质等级是否与产品生产能力相符，有无质量体系保证，企业和产品信誉，供货能力，交货日期能否保证等。应对A、B类物资供货方的质量体系进行现场调查或书面调查，并对其进行业绩评定或对样品检验和试验进行综合评价。3.3 对C、D类物资供货方的评价应包括供货方资质证明，产品合格证等。4、对供货方的控制4.1 根据已证实的供货方能力和业绩，对质量不稳定的或严重违反供货合同的供货方，应予以除名，调整合格供货方名单。4.2 日常供货如出现不合格批，立即暂停进货，须再次评价后，确定是否采购。4.3 要求供货方提交质量保证书、合格证和必要的进货检验等。4.4 建立并保存合格供货方的质量记录。第八章 主要分部分项施工方法及技术措施 一、测量本工程为了保证工程施工质量，做到按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工，创造优质工程，必须做好工程施工过程中的测量工作。施工测量必须跟随结构施工进度及时进行，并应达到指导施工的目的。因此根据本工程的实际情况，施工测量工作主要有以下几部分组成，验测已设置的定位桩、平面测量网的建立、基础施工阶段测量、主体施工阶段的测量、沉降观测。1、验测已设置的定位桩我方进场后就立即验测已设置的定位桩，以对甲方负责的精神保证施工定位的准确。2、平面测量网的建立为了简化设计点位的坐标计算和便于施工现场的放样，本工程根据已有的定位桩扩展建立自己独立的坐标控制网，以此建立施工平面控制网。控制轴线交汇点在施工场地之内，为了在施工过程中能有效实施测量控制，将轴线延伸至基坑开挖范围之外，设置准永久性控制点，为了方便控制方向，基准控制点设立以后，应用经纬仪将控制轴线投到附近的建筑物之上，画出红三角标志，作控制方向之用。准永久控制点应设置于靠边处，在施工过程中尽量避免碰撞，并应做窨井加以保护。在建立平面轴线控制网的同时，根据城市水准基点标高及本工程设计的0.00标高，同时建立施工的水平控制基点。水平控制点利用轴线控制点制作。3、基础施工期间测量土方开挖后，水平标高控制非常重要，根据基坑外BM点引入基础标高，场地内设置基底控制标桩，以此保证基底标高，轴线位置利用平面控制网来确定。基础轴线放样必须正确，严格按施工图及测量规程进行。对放样质量必须加以复核，加强把关。根据本工程特点，应将各段四条主轴线用经纬仪准确投射到基底上，并对防水保护层表面四条控制线进行复核，将误差控制在允许范围之内。然后根据四条控制线按照建筑物柱列线和轮廓线与主轴线的关系，逐一在垫层表面定出放样灰线。在线放好后应经过工程质量负责人的复核才能进入下道工序施工。4、主体施工阶段测量在主体施工阶段，测量工作主要包括水平标高测量、轴线测量两个方面。4.1 水平标高测量：在主体施工过程中，水平标高引测工作量最大。基础施工至0.00后，根据平面控制网中BM点，首层引测相对与首层结构标高+m标高于柱中钢筋上，通过柱中钢筋向上传递标高，以后在每层支模架立柱搭设后，用水准仪在立柱上测出相对楼面结构标高的+0.5m标高，用红漆做出标记，以此控制梁板标高。立柱控制标高的正确与否直接影响到楼面标高的准确性，因此必须经过复核。当模板支撑完成，应对模板的水平标高做一次全面复核，将误差控制在允许范围之内。首层结构施工完毕后，在首层外墙或柱上弹出建筑物+1.00m标高线，以后在各层结构施工完毕后，在各层所有墙、柱上弹出各层的建筑50线以备装修工程施工时使用。4.2 轴线测量：在基础施工完成后，将平面控制网中的主控轴线点引测到基础墙面上，第一层主体结构施工完成后，将轴线垂直投影到外墙面，通过挂铅丝铅坠方法向上传递。在二层楼面放样时，应将主要控制线做复核，保证交角满足误差要求。然后根据主控线进行放样工作，弹线必须经过复核，每层模板完成后，应对梁柱轴线进行复核，符合要求后，才能进入下道工序施工。4.3 垂直度测量：在施工过程中，应加强垂直度控制，垂直度控制分每层垂直度和全高垂直度两个面。在主体结构施工过程中，严格对各层墙体垂直度的检查，将垂直误差控制在mm之内，并且第二层垂直度检测时应顾及底层的垂直度误差，不能出现误差累计。检查时每层用挂线坠尺方法进行，在总高方向上则采用挂线坠和经纬仪测量相结合的方法进行，应将工程垂直总误差控制在10mm之内。5、沉降观测5.1 沉降观测点的布置：根据施工图要求设立。5.2 观测使用的水准点：利用施工期间设在建筑物的水准点。5.3 观测方法；沉降观测从首层结构施工开始，每层观测一次，使用水准仪进行，每次观测要进行线路闭合测试，并要认真填写记录，观测结束后，要检查精度是否合格，并进行误差分配，并计算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和荷载的变化情况，并反出观测曲线图，发现问题及时分析纠正。5.4 沉降观测时间：暂定为从结构施工到首层开始至屋面施工完，以后每月观测一次至竣工，发现沉降异常立即通知有关部门。二、桩基工程施工预应力管桩施工1、工程概况本工程桩基为预应力管桩（不带桩尖），采用PC-AB400（75）-8-7，PC-AB400（75）-8-8，PC-AB400（75）-9-8，桩长15、16、17米，本工程采用静压管桩施工工艺，使用1台静压桩机。2. 施工准备 2.1 材料及主要机具：2.1.1 预应力混凝土管桩2.1.2 主要机具有：静压桩机、运桩小车。索具、钢丝绳、钢垫板或槽钢，以及木折尺等。2.2 作业条件：2.2.1 桩不受打桩影响的地点，并应妥善加以保护。2.2.2 处理完高空和地下的障碍物。如影响邻近建筑物或构筑物的使用或安全时，应会同有关单位采取有效措施，予以处理。2.2.3 根据轴线放出桩位线，用木桩或钢筋头钉好桩位，并用白灰作标志，以便于施打。2.2.4 场地应碾压平整，排水畅通，保证桩机的移动和稳定垂直。2.2.5 打试验桩。施工前必须打试验桩，校验设备、施工工艺以及技术措施是否适宜。2.2.6 要选择和确定打桩机进出路线和打桩顺序，制定施工方案，作好技术交底。3. 操作工艺 3.1 工艺流程： 桩机起吊管桩稳桩沉桩送桩中间检查验收移桩机至下一个桩位3.2 就位桩机：打桩机就位时，应对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜、移动。3.3 起吊管桩：先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆住桩上端，再起动机器起吊管桩，使桩垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确。3.4 稳桩。桩尖插入桩位后，先使桩入土一定深度，再使桩垂直稳定。用经纬仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。在距桩基不受影响的范围内，成90方向设置经纬仪各一台校准，桩在打入前，应在桩的侧面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。3.5 沉桩沉桩顺序根据基础的设计标高，先深后浅；依桩的规格宜先大后小，先长后短。由于桩的密集程度不同，可自中间向四周进行；也可由一侧向单一方向进行。3.6 送桩：设计要求送桩时，则送桩的中心线应与桩身吻合一致，才能进行送桩。若桩顶不平，可用麻袋或厚纸垫平。送桩留下的桩孔应立即回填密实。3.7 检查验收：每根桩桩底标高进入持力层，接近设计标高时，或至设计标高时，应进行中间验收。符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，应会同有关单位研究处理。然后移桩机到新桩位。3.8 打桩过程中，遇见下列情况应暂停，并及时与有关单位研究处理：3.8.1 桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；3.8.2 桩身出现严重裂缝或破碎。3.9 待全部桩施工完后，开挖至设计标高，做最后检查验收。三、土方工程施工1、基坑土方施工1.1 降 水根据地质勘探报告及所提供的渗透系数，T1#食堂、C2#综合用房、C1#综合用房四周采用轻型井点降水、基坑顶四周设明沟排水。1.2 土方开挖（1）施工方法土方工程采用机械挖土，并结合人工修土，投入两台PC200挖土机。挖土主要采用挖掘