最全面的5S推行手册.docx

**有限公司
5S
推
行
手
册

二00*年*月

前 言
本文件是为更好地实施5S管理而制定的。本文件明确了公司5S管理机构、组织形式、管理标准以及相关的规范等。
本文件是由**包装有限公司提出。
本文件由人事行政部起草并归口。
本文件的主要起草人： **。
本文件审核人：**。
本文件批准人：**。
本文件于*年*月*日首次发布。

序 言

　　人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工素质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
重塑5S，是公司一项重要工作。重塑当然不止是简单的重复，需要比以往更系统、更规范，执行得更严格和彻底。
更系统，就要把5S要从“现场管理工具”拓展开去，积极展开个要素的推进，最终达到提高员工素质，养成良好习惯，形成积极向上的企业文化，打造有战斗力的团队的目的。
更规范，就要从这本《5S推进手册》开始，制定更明确、可操作、能检查的标准，利用这些标准来循序渐进地推进系统。
执行严格和彻底，不仅是要达成系统目的的必要条件，就“重塑”而言，如果不严格和彻底，肯定又会重蹈覆辙。
这需要所有紫泉员工共同努力，从学习和培训开始。这是一个不小的挑战，但我们对自己充满了信心。

第一章：5S推行方针及目标
推行方针：
规范现场管理，提升全员素质
推行目标：
1、生产现场显著改善，来人参观或者检查不用专门准备；
2全体员工有良好的行为习惯，塑造良好的企业形象。

第二章：5S管理推行机构及职责
1、 委员会组织图：
5S推进领导小组组长
总经理 **

5S推进领导小组副组长
人事行政部经理 **

5S推进领导小组秘书长
人事行政部副经理 **

委员 **
设备维修小组组长

委员 **
生产计划小组组长

委员 **
财务小组组长

委员 **
供应小组组长

委员 **
销售小组组长

委员 **
品控小组组长

2、 职责
依据组织结构图，各职位的职责说明如下：
（1） 5S推进领导小组：负责公司5S活动的计划和推行工作。
（2） 组长：负责委员会的运作以及指挥、监督、考核所属委员。
（3） 副组长：全程计划、执行和管制；辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。
（4） 5S推进领导小组秘书长：具体拟定5S活动实施办法和推行计划；召开会议，整理资料；筹划、宣传、推行5S相关活动；统计与公布评比分数。
（5） 委员：参与制定5S活动计划，贯彻执行主任委员的指示；负责各个小组的5S活动；定期检讨、改善推行活动，处理争议；处理其他5S活动相关事务。

第三章：5S理论要点
一、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、修养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。
二、5S的定义与目的
　　1S-整理
　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。
　　目的：将"空间"腾出来活用
　　2S-整顿
　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。
　　目的：不浪费"时间"找东西
　　3S-清扫
　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
　　4S-清洁
　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
　　目的：通过制度化来维持成果
　　5S-素养
　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
可以归纳为：
整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
　　整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
　　清扫：责任化---明确岗位5S责任
　　清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚
    素养：长期化---晨会、礼仪守则

三、5S的效用
　　5S的五大效用可归纳为：
　　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率
　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛

四、5S与其他管理活动的关系
　　1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
　　2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。

五、推行要领
☆整理：
　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　
　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　◇不必要的东西要尽快处理掉。
　　目的：
　　●腾出空间，空间活用
　　●防止误用、误送
　　●塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查
☆整顿：
　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　◇明确数量，并进行有效地标识。
　　目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
　　注意点：
　　这是提高效率的基础。
　　实施要领：
　　⑴、前一步骤整理的工作要落实
　　⑵、流程布置,确定放置场所
　　⑶、规定放置方法、明确数量
　　⑷、划线定位
　　⑸、场所、物品标识
　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识
　　放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
　　· 物品的保管要 定点、定容、定量
　　· 生产线附近只能放真正需要的物品
　　放置方法 · 易取
　　· 不超出所规定的范围
　　· 在放置方法上多下工夫
　　标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示
　　· 现物的表示和放置场所的表示
　　· 某些表示方法全公司要统一
　　· 在表示方法上多下工夫
　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
　　定点：放在哪里合适
　　定容：用什么容器、颜色
　　定量：规定合适的数量
☆清扫:
　　◇将工作场所清扫干净。
　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：
　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
　　●稳定品质
　　●减少工业伤害
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)
　　⑵、执行例行扫除，清理脏污
　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
　　⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁：
　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
　　目的：
　　● 维持上面3S的成果
　　注意点：
　　制度化，定期检查。
　　实施要领：
　　⑴、落实前面3S工作
　　(2)、制订考评方法
　　(3)、制订奖惩制度，加强执行
　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 ☆素养：
　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
　　目的：
　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工
　　● 提高员工文明礼貌水准
　　●营造团体精神
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　实施要领：
　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准
　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
　　⑶、制订礼仪守则
　　⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

第四章：工作计划及阶段性目标

2009年工作目标及计划：
第一阶段：彻底的整理整顿以及建立明确的标准。
截止时间：**年**月**日
实施方法：各个小组自主展开整理整顿工作，必要时，领导小组指派专人进行指导。
达成目标：各个生产区域和办公区域必须有明显改进。
标准制定：既有文字标准也有图片标准，明确张贴在各个区域。
第二阶段：
1、 持续推进现场管理。
2、 推进日常文明规范。
3、 纠正不良习惯，逐渐养成合理的行为规范。
实施方法：
1、正式颁布《5S推行手册》并按照要求展开各项工作；
2、展开礼仪培训，提高文明素养；
3、推进每月纠正一个坏习惯的专项活动，找出存在的不良习惯并针对性解决。
截止时间：在**年**月**日
达成目标：
1、 达到所有区域有人负责、有章可循、整洁有序的目标。
2、 了解文明礼仪规范，加强个人修养。
3、 纠正坏习惯，养成好习惯。

第五章：5S实施

1、分区管理原则
针对生产部门和各职能部门面临不同的环境、条件以及不同的要求，公司把各个区域费为直接作业区域和间接作业区域，制定相应的管理要求和目标。
直接作业区域包括：
(1) 材料车间 (2) 印铁车间 (3) 瓶盖车间 （4）综合仓库 (5)设备维修部机修间、（6）食堂
间接作业区域包括除上述之外的区域。
直接作业区域的5S管理要求和准则
整理部分
(1)原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。
(2)料架正确使用，并定期清理。
(3)现场摆放的物品定时清理。
(4)铁柜、置物架等定时清理。
(5)工作桌面和抽屉定时清理。
(6)过期文件定时清理，减少公文数据的积压。
(7)单据非当月使用需入柜保管。
整顿部分
( 1 )同一区域的私人用品需定位放置(或同一方向放置)。
(2)文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。
(3)消耗性用品(例如手套、抹布、扫把和拖把等)定位放置。
(4)加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。
(5)零件箱等定位放置，且摆放整齐。
(6)生产换线或停线后，相关用品应收拾归位。
(7)通道(走道)保持畅通，且不得摆放任何物品(暂存区除外)。
(8)电源线、电话线排列整齐。
(9)所有零件定位放置。
(10)进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。
(11)同一区域的计算机设备统一方向定位摆放。
(12)同一区域地方电话、文件架统一方向定位放置。
(13)垃圾篓统一摆放在靠通道一边的办公桌下。
清扫部分
(1)机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理、擦拭。
(2)下班前应打扫作业场所，收拾物品。
(3)废料、余料、呆滞料随时清理。
(4)抹布、包装材料定期清理。
(5)垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。
(6)电脑桌面除一般使用数据外，长时间不用的一概清理掉。
清洁部分
(1)排定轮职打扫作业场所值日表。
(2)定期擦拭窗户、门板、玻璃等。
(3)合理设定盆景放置位置。
(4)工作环境保持整洁、干净。
(5)设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干净，无杂物。
(6)工作桌、工作台上不得任意放置物品。
(7)长期放置(一周以上)的材料和设备等须加盖防尘设施。
素养部分
(1)遵守作息时间，按时出勤。
(2)工作状况良好(无聊天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象)。
(3)不破坏工作现场的环境(例如乱丢垃圾、工具任意摆放等)。
(4)使用公物时能保持物品清洁。
(5)下班或停工后能及时打扫和整理工作现场。
(6)统一穿戴工作服、防护帽和工作证，并保持仪表整洁。
(7)待人接物有礼貌。
(8)用餐时自觉排队。
间接作业区域5S管理要求及准则
整理部分
(1)办公室物品归类放置，且摆放整齐。
(2)办公桌、文件柜、办公椅摆放整齐。
(3)文件柜顶部不许放置物品(除盆景外)。
(4)资料及时整理、分类及归档。
(5)文件柜内物品分类存放，保持清洁、美观。
(6)桌面和抽屉定时清理，保持整洁。
(7)窗体、文件定时清理，减少公文、数据的积压。
整顿部分
(1)离开工作台(工作岗位)或下班后，椅子归回桌下。
(2)同一办公室的(或办公区)私人用品定位(或同一方向位置)放置。
(3)通道(走道)区域内不得摆放任何物品(除非有暂放标识)。
(4)电源线、电话线排列整齐。
(5)同一办公室(或办公区)的计算机设备统一方向定位摆放，而计算机线一律用胶带扎妥，显示器与打印机分别放于左、右两边。
(6)同一办公室(或办公区)的电话、文件架统一方向定位放置。
(7)消耗用品(例如抹布、扫把等)定位放置。
(8)所有办公设备(仪器)都定位放置，并标识保管人。
(9)进入办公室的人员都不允许穿拖鞋。
(10)同一区域用同一颜色的文件架，且统一文件架上的标识。
(11)所有区域的垃圾篓一律放置在桌下靠通道的一边。
(12)办公室(或办公区)所有办公设备一律定位放置，且摆放整齐。
清扫部分
(1)办公桌(工作台)保持清洁。
(2)过期文件(档案)要销毁。
(3)下班前应整理周围物品，打扫卫生。
(4)地面定时清扫。
(5)办公桌、设备、门窗、墙壁等定时清扫(擦拭)。
(6)公布栏、记事栏保持整洁、美观。
清洁部分
(1)排定定期轮流打扫值日表。
(2)盆景保持清洁。
(3)设备、工具保持清洁。
(4)办公环境保持清洁。
素养部分
(1)遵守作业时间，按时出勤。
(2)工作环境保持安静(不大声喧闹)。
(3)注意遵照规定使用公物。
(4)不许随意丢垃圾，保持周边环境的清洁。
(5)待人接物有礼貌。
(6)上班时间不在公共办公区大声喧哗，或做与工作元关的事。
(7)统一穿戴工作服装、工作证，并保持仪容整洁。
(8)不偷盗企业财物。
(9)用餐时自觉排队。
2、值日管理制度
各个活动区域每天都应当有明确的5S值日人员。值日人员的安排由各区域的负责人安排。值日人员应当对当天的5S活动负责，并承担活动成绩带来的奖励和处罚等后果。
3、5S时间管理制度
每天下班前10分钟是各区域5S值日人员对本部门5S现状进行专项集中管理的时间。各部门应当对值日人员的工作时间予以支持，当日的值日人员因故无法落实值日责任，该区域的行政负责人应当自己或者指派他人负责。如果因为值日人员无法落实值日责任导致该区域无人管理，所造成的后果由该区域行政负责人承担。
该制度要达成的目标是：每天上班时候，各个区域应该是同标准所列一样干净、整洁、井井有条。

第六章、检查与评分

检查是推行5S活动至关重要的一环。严格按照标准检查，纠正不足，持续改进是5S活动能否取得效果和成功的关键。
1、检查主体
A、领导小组组长、副组长、秘书长随机检查。
B、领导小组组织委员或者其他参与者进行检查。
C、检查人员在执行检查的过程中，须佩戴明确的检查标识。
2、检查频次
A、领导小组组长、副组长、秘书长可以在任何时候随机检查。
B、领导小组每周组织2人以上检查一次，每月组织3人以上检查一次。
3、评分
A、每次的检查都必须有记录和分数；
B、评分标准按照下发到各个区域的标准执行（见附录）。
C、能够当场整改的可以不扣分，但是，同样的问题在下一次重复发生时按照标准扣分。
D、打分形式为记负分（即所扣分数），每月个区域的最终得分为满分100分减去扣分累计数。
E、部门有若干个区域，相加后的平均分为部门在最终得分。
F、评分结果在5S宣传栏中予以公布。

第七章、奖励和处罚

奖励与处罚也是5S活动中不可或缺的环节。对做得好的部门或者区域责任人予以表彰，是对他们努力工作的尊重；对做的不好的予以处罚，可以鞭策他们持续改进。
1、奖励和处罚的分数原则
公司对每月前两名，并且分数在90分以上的予以奖励；对虽然在最后两名但分数在90分以上的不予处罚。
2、奖励和处罚
A、每月的5S得分依然进入每月部门的综合考核系统考核；
B、连续三个月排名第一，对部门经理（主管）奖励500元；连续三个月排名最后，对部门经理处罚500元。
C、当月得分低于80分，部门经理（主管）处罚200元。
3、公司在半年或者一年对有突出表现和贡献的个人或者集体进行特殊奖励。

第八章：会议

为有效推行5S活动，检讨执行成果，及时发现应改善的事项，针对存在的争议进行处理，5S领导小组建立会议制度。
1、每月例会制度。每月经理办公会议上，由5S领导小组秘书长专题汇报5S检查情况、各项工作的开展情况以及安排下一步工作。
2、领导小组任何成员认为有必要召开会议讨论或者解决相关事项或者问题，都可以向领导小组组长提出建议，获得同意后，由领导小组召集组织会议。
3、领导小组每年至少组织一次全员参与的会议或者活动，向全体员工介绍5S推进情况、提出目标或者表彰先进。

第九章：培训和教育

培训和教育是推进5S活动的前提和必要条件。只有当员工知道该做什么，怎么做，才有可能把5S工作真正推进和落实下去。
1、培训和教育主体
A、由领导小组组织全员培训；
B、各部门、各个区域组织相关部门和人员进行培训。
2、培训和教育的频次
A、领导小组每年必须组织两次以上全员培训，提高5S推进意识、方法或者其他内容。
B、各部门、各区域应当利用班会等方式及时对员工进行5S活动的具体指导，全年不得少于6次。
3、培训和教育形式
培训和教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

第十章：宣传

宣传是在5S推进过程中有着重要的作用，不仅能够及时沟通和反馈，而且还能够进行培训和教育，对5S活动进行具体的指导。
1、 建立《5S宣传栏》制度
A、 宣传栏由领导小组责成人事行政部负责编排出刊；
B、 宣传栏每月至少出刊一期。
2、建立5S身份标志制度
A、各部门、区域每天有5S值日人员，在部门、区域内予以明确标示。
B、5S检查人员在检查过程中必须佩戴身份标志。

附录：

整理之"要"与"不要"分类标准范例
各区域5S检查标准
文明礼仪规范

附录一：
各区域5S检查标准

人事行政部食堂5S检查表
区域：
食堂
负责人：**

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
各区域有明确的标识
5

2
各类物品摆放在指定区域内，且标识清楚，堆放有序
10

3
餐厅地面干净，桌椅干净、整齐
5

4
灭蝇蚊、灭鼠装置完好，并及时更换确保可用
5

5
操作区域干净，地上无明显油污、水渍
10

6
灶台、案几、抽油烟设备及时清洗，干净无尘
5

7
所有的食品不得直接接触地面
5

8
操作人员必须穿戴防护用品，确保卫生安全
5

9
所有储物柜子、台面物品放置分类清楚，且摆放有序
10

10
办公室桌面只允许放置一只文件架，且文件夹有标识，整齐堆放
5

11
抽屉、柜子内的物品分类清楚，公私物品分开，标识清楚
10

12
无人状态下，空调、灯处于关闭状态
5

13
与外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节
5

14
上班期间不得做与工作无关的事情
5

15
电脑不允许下载与工作无关的文件
5

16
每天有人值日，负责5S工作
5

人事行政部前台5S检查表
区域：
前台
负责人：**

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
办公用品分类明确，摆放整齐，且有明确标识
25

2
所有台面、柜顶没有灰尘，不堆放杂物
5

3
柜子里面物品分类明确，公司物品分开且摆放整齐
5

4
大堂内不摆放任何杂物
5

5
电脑、电话干净，无灰尘
5

6
传真机柜内整洁，无超过3天尚未处理的传真件
5

7
衣被换洗箱及时安排清洗，放置量不得超过纸箱
5

8
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

9
沙发保持干净、整洁，提醒外来人员保持良好的形象
5

10
无人状态下，各区域的灯应当处于关闭状态
5

11
佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

12
与外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节
10

13
上班期间不得做与工作无关的事情
10

14
每天对5S项目进行整理和检查
5

人事行政部网络办公室5S检查表
区域：
办公室
负责人：**

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘
5

2
柜顶、角落不放置无用物品
5

3
台面上无超过一个月尚未使用过的物品
5

4
桌面只允许放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识
5

5
合理排布线路，确保各种电源线、网线有序不杂乱
10

6
所有电脑摆放整齐、统一
5

7
电话、电脑没有灰尘
5

8
抽屉内物品整齐，公私物品分开
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，且保持整洁
5

10
文件柜内物品要适量、整齐，
10

11
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

12
及时清理各类物品，办公室内无多余物品
10

13
无人状态下，办公室灯应当处于关闭状态
5

14
办公室人员应当佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

15
与外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节
5

16
上班期间不得做与工作无关的事情
10

人事行政部办公室5S检查表
区域：
办公室
负责人：**

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘
5

2
角落不放置无用物品
5

3
台面上无超过一个月尚未使用过的物品
5

4
桌面文件架内东西适量，且文件夹有明确标识
5

5
整个办公室桌面摆放物品的布局基本一致，且摆放整齐，无人状态保持整洁。
10

6
电话、电脑没有灰尘
5

7
抽屉内物品整齐，公私物品分开
5

8
墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，且保持整洁
5

10
文件柜内物品要适量、整齐，不得有超过三个月未用的物品；
5

11
文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识和文件目录
5

12
文件柜应当随时保持完好和关闭状态；
5

13
不接待客人时，茶几上无任何物品
5

14
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

15
无人状态下，办公室灯应当处于关闭状态
5

16
办公室人员应当佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

17
上班期间不得做与工作无关的事情
10

18
每天有人值日，对5S项目进行整理和检查
5

财务部办公室5S检查表
区域：
办公室

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘
5

2
柜顶、角落不放置无用物品
5

3
台面上无超过一个月尚未使用过的物品
5

4
桌面只允许放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识
5

5
整个办公室桌面摆放物品的布局基本一致，且摆放整齐，无人状态保持整洁。
10

6
电话、电脑没有灰尘
5

7
抽屉内物品整齐，公私物品分开
5

8
墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，且保持整洁
5

10
文件柜内物品要适量、整齐，
5

11
文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识
5

12
文件柜应当随时保持完好和关闭状态；
5

13
上班期间不得做与工作无关的事情
10

14
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

15
无人状态下，办公室灯应当处于关闭状态
5

16
办公室人员应当佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

17
与外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节
5

18
每天有人值日，负责5S工作
5

销售部办公室5S检查表
区域：
办公室
负责人：**

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘
5

2
柜顶、角落不放置无用物品
5

3
台面上无超过一个月尚未使用过的物品
5

4
桌面只允许放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识
5

5
整个办公室桌面摆放物品的布局基本一致，且摆放整齐，无人状态保持整洁。
10

6
电话、电脑没有灰尘
5

7
抽屉内物品整齐，公私物品分开
5

8
墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，且保持整洁
5

10
文件柜内物品要适量、整齐，
5

11
文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识
5

12
文件柜应当随时保持完好和关闭状态；
5

13
在不使用状态下，会议桌上无任何物品
5

14
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

15
无人状态下，办公室灯应当处于关闭状态
5

16
办公室人员应当佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

17
与外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节
5

18
上班期间不得做与工作无关的事情
5

19
每天有人值日，负责5S工作
5

供应部办公室5S检查表
区域：
办公室
负责人：**

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘
5

2
柜顶、角落不放置无用物品
5

3
台面上无超过一个月尚未使用过的物品
5

4
桌面只允许放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识
5

5
整个办公室桌面摆放物品的布局基本一致，且摆放整齐，无人状态保持整洁。
10

6
电话、电脑没有灰尘
5

7
抽屉内物品整齐，公私物品分开
5

8
墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，且保持整洁
5

10
文件柜内物品要适量、整齐，
5

11
文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识
5

12
文件柜应当随时保持完好和关闭状态；
5

13
在不使用状态下，茶几上无任何物品
5

14
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

15
无人状态下，办公室灯应当处于关闭状态
5

16
办公室人员应当佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

17
与外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节
5

18
上班期间不得做与工作无关的事情
5

19
每天有人值日，负责5S工作
5

品控技术部办公室5S检查表
区域：
办公室

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘
5

2
柜顶、角落不放置无用物品
5

3
台面上无超过一个月尚未使用过的物品
5

4
桌面只允许放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识
5

5
整个办公室桌面摆放物品的布局基本一致，且摆放整齐，无人状态保持整洁。
10

6
电话、电脑没有灰尘
5

7
抽屉内物品整齐，公私物品分开
5

8
墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，且保持整洁
5

10
文件柜内物品要适量、整齐，
5

11
文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识
5

12
文件柜应当随时保持完好和关闭状态；
5

13
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

14
无人状态下，办公室灯应当处于关闭状态
5

15
办公室人员应当佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

16
与外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节
5

17
上班期间不得做与工作无关的事情
10

18
每天有人值日，对5S项目进行整理和检查
5

品控技术部测试室5S检查表
区域：
办公室

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘，水池干净，周围没有明显水渍
5

2
柜顶、角落不放置无用物品
5

3
实验仪器摆放整齐，每台仪器有明确的位置和标识，除了必要的辅助器具，没有其他多余物品。
5

4
储物柜内物品分类清楚，柜子上有明确标识
5

5
留样柜及时清理和整理，柜内瓶盖量控制在柜子的2/3左右
10

6
在不工作的状态下，大的分拣台面保持不得有任何物品，且台面下物品放置不得超过1/2。
5

7
其他区域的标识必须明确，且堆放整齐
5

8
电话、电脑没有灰尘
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，抽屉内公私物品分开，放置整齐
5

10
文件柜内物品要适量、整齐，
5

11
文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识
5

12
文件柜应当随时保持完好和关闭状态；
5

13
垃圾桶内垃圾不盈筐
5

14
无人状态下，办公室灯应当处于关闭状态
5

15
应当佩戴岗位证，穿着大方，举止文明
5

16
办公室电脑未经许可不得让车间人员使用
5

17
上班期间不得做与工作无关的事情
10

18
每天有人值日，对5S项目进行整理和检查
5

生产计划部办公室5S检查表
区域：
办公室

序号
项目标准
分数
检查情况
扣分情况
1
地面干净，台面、柜顶没有灰尘
5

2
柜顶、角落不放置无用物品
5

3
台面上无超过一个月尚未使用过的物品
5

4
桌面只允许放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识
5

5
整个办公室桌面摆放物品的布局基本一致，且摆放整齐，无人状态保持整洁，凳子摆放到位。
10

6
电话、电脑没有灰尘
5

7
抽屉内物品整齐，公私物品分开
5

8
墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准
5

9
办公桌下面不得堆放杂物，且保持整洁
5

10
文件柜内物品要适量、整齐
5

11
文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识
5

12
文件柜应当随时保持完好和关闭状态
5

13
垃圾桶内