资源描述
1.
人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( )。
(5.0 分)
管理的科学性
管理的变动性
管理的复杂性
管理的实践性
知识点: 1.1 企业与现代企业
用户解答: 管理的变动性
2.
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。
(5.0 分)
管理
组织
战略计划
激励
知识点: 1.1 企业与现代企业
用户解答: 管理
3.
人际关系学说把人看作是( )。
(5.0 分)
自我实现人
社会人
复杂人
经济人
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: 社会人
4.
在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者( )角色的任务。
(5.0 分)
企业家
谈判者
资源分配者
麻烦应对者
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: 资源分配者
5.
现代企业制度最典型的形式是( )。
(5.0 分)
公司制企业
民营企业
合资企业
合伙人企业
知识点: 2.1 现代企业法人治理结构
用户解答: 公司制企业
6.
随着工业大革命,手工业工场逐步发展成为机器工厂,其主要特征包括( )。
(5.0 分)
生产走向社会化
使用机器
内部形成分工
工人具有半农性
知识点: 2.1 现代企业法人治理结构
用户解答: 生产走向社会化
7.
与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在 ( )。
(5.0 分)
具有法人资格
建立程序简单
承担有限责任
筹资能力有所提高
知识点: 2.3 现代企业文化
用户解答: 筹资能力有所提高
8.
一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括( )。
(5.0 分)
显著回报
允许大误差范围
低水平的资本需求
完善的创业计划
知识点: 2.1 现代企业法人治理结构
用户解答: 完善的创业计划
9.
公司财产终极所有权应归属于( )。
(5.0 分)
董事长
公司法人
股东
总经理
知识点: 3.2 现代企业产品开发
用户解答: 股东
10.
现代企业制度下,企业的法人产权中不包括( )。
(5.0 分)
终极所有权
占有权
使用权
收益权
知识点: 3.2 现代企业产品开发
用户解答: 占有权
二 判断题
1.
“管理是什么”是属于方法论的问题。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 1.1 企业与现代企业
用户解答: FALSE
2.
管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 1.1 企业与现代企业
用户解答: FALSE
3.
在我国,无论是国有企业还是民营企业,都面临建立健全现代企业制度的课题。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 1.3 企业改革的内容
用户解答: TRUE
4.
管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善自己各种角色的能力。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: TRUE
5.
不以盈利为目的的组织不是企业。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 2.2 现代企业组织机构设置
用户解答: TRUE
6.
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 2.3 现代企业文化
用户解答: TRUE
7.
一般来说,企业法人代表与企业法人是相同的含义。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 2.3 现代企业文化
用户解答: FALSE
8.
合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执照”。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 2.3 现代企业文化
用户解答: FALSE
9.
收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给他人,从中取得收益的权利。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 3.2 现代企业产品开发
用户解答: FALSE
10.
董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护
用户解答: FALSE
1.
在质量波动分析中,由于数据分组不当造成的直方图分布类型是( )。
(5.0 分)
锯齿型
孤岛型
对称型
偏向型
知识点: 5.2 质量控制方法
用户解答: 锯齿型
2.
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为( )。
(5.0 分)
外部故障成本
内部故障成本
预防成本
鉴定成本
知识点: 7.1 成本的概念及成本管理的过程
用户解答: 外部故障成本
3.
依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做( )。
(5.0 分)
资格认证
性能认证
合格认证
安全认证
知识点: 5.3 质量管理标准与质量认证
用户解答: 合格认证
4.
对不同的顾客采用不同的价格属于( )。
(5.0 分)
地点差别定价
顾客细分定价
产品形式定价
时间差别定价
知识点: 6.3 市场细分与目标市场
用户解答: 顾客细分定价
5.
当新产品开始进入目标市场时,如果目标市场规模不大,而且消费者已经相当了解这项产品,并愿意出高价,同时竞争者尚未进入市场,此时,该公司应采用( )。
(5.0 分)
缓慢渗透策略
快速撇脂策略
快速渗透策略
缓慢撇脂策略
知识点: 6.4 市场营销策略的制订
用户解答: 缓慢撇脂策略
6.
产品线中每种产品项目有多少品种是指( )。
(5.0 分)
产品组合的深度
产品组合的关联性
产品组合的宽度
产品组合的长度
知识点: 6.4 市场营销策略的制订
用户解答: 产品组合的深度
7.
衡量企业投资收益的最低标准是( )。
(5.0 分)
资金现值
资金成本率
资金成本
资金终值
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: 资金成本率
8.
当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。
(5.0 分)
正常鼓励加额外鼓励政策
剩余政策
固定股利比例政策
固定股利政策
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: 正常鼓励加额外鼓励政策
9.
可显示企业立即偿还到期债务能力的是( )。
(5.0 分)
产权比率
速动比率
流动比率
现金比率
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: 现金比率
10.
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过( )开始的。
(5.0 分)
电报、电话
EDI
电视
互联网
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: 电报、电话
二 判断题
1.
经过抽样检验合格的一批产品中,就不可能存在不合格品。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 5.2 质量控制方法
用户解答: FALSE
2.
在有形产品相差无几的情况下,竞争成功的关键在于服务的数量和质量。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 6.1 市场营销职能和营销管理过程
用户解答: TRUE
3.
教育水平较低的人群,购买商品的理性程度相对低,对新产品的接受能力比较强。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 6.3 市场细分与目标市场
用户解答: FALSE
4.
营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 6.6 市场营销组织、执行与控制
用户解答: FALSE
5.
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: FALSE
6.
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: TRUE
7.
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的,应该计入产品成本。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 7.1 成本的概念及成本管理的过程
用户解答: FALSE
8.
并不只有企业需要管理信息系统,政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: TRUE
9.
管理信息系统不仅仅是一个技术系统,而是人机结合的社会系统。( )
(5.0 分)
FALSE
TRUE
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: TRUE
10.
ERP的核心理念表现在两个方面,即供应链管理和信息集成。( )
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点: 1.2 现代企业管理
用户解答: TRUE
企业经营管理-在线作业_C 最终成绩:95.0
一 单项选择题
1.
“才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。
员工绩效评估
人员的选拔与使用
人力资源规划的制定
员工培训
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 人员的选拔与使用
知识点: 6.3 市场细分与目标市场
2.
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试,以测评他们文字录入的速度和准确度,这一般在考察应聘者的( )环节进行。
绩效测试
笔试
体能测试
面试
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 绩效测试
知识点: 6.4 市场营销策略的制订
3.
生产与运作过程的核心是( )。
辅助生产过程
基本生产过程
生产服务过程
生产技术准备过程
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 基本生产过程
知识点: 7.1 成本的概念及成本管理的过程
4.
工艺专业化车间布置方式的最大优点是( )。
简化了管理工作
为流水生产制造了条件
节约运输设备和运输人力
对产品变化有较强的适应性
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 对产品变化有较强的适应性
知识点: 7.2 成本预测
5.
被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是( )。
精益生产
定制生产
计算机集成制造
灵捷制造
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 精益生产
知识点: 7.3 成本控制——标准成本法
6.
当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为( )。
加大新产品的研制和开发
签订长期的外包协议
进行临时性外协、加班加点
进行技术改造和职工培训
本题分值: 5.0
用户得分: 0.0
教师评语:
用户解答: 签订长期的外包协议
知识点: 7.4 成本控制——目标成本法
7.
在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是( )。
质量体系的策划与设计
质量体系文件的编制
质量体系的试运行
质量体系审核和评审
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 质量体系的试运行
知识点: 7.4 成本控制——目标成本法
8.
在影响技术创新的要素中,处于核心位置的是( )。
环境
机会
支持系统
创新者
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 创新者
知识点: 3.1 技术创新概念与理论
9.
下列的专利申请要进行实质审查的是( )。
产品发明
实用新型专利
产品图案的新设计
外观设计专利
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 产品发明
知识点: 3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护
10.
确定专利保护范围的法律文件是( )。
说明书摘要
权利要求书
说明书
请求书
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 权利要求书
知识点: 3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护
二 判断题
1.
人力资源管理属于行政事务性的工作,很少涉及组织高层战略决策。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 6.3 市场细分与目标市场
2.
生产与运作管理的理论只适用于制造业。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 7.1 成本的概念及成本管理的过程
3.
成批生产类型产品品种少,同种产品产量大,专业化程度高。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 7.3 成本控制——标准成本法
4.
在定制生产方式中,一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分,各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 7.3 成本控制——标准成本法
5.
车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 7.4 成本控制——目标成本法
6.
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 3.1 技术创新概念与理论
7.
技术创新与发明创造是类似的概念,均为科技行为。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 3.1 技术创新概念与理论
8.
狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护
9.
质量不仅指产品质量,也可以是某种活动或过程的工作质量。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 5.1 质量与质量管理
10.
对产品的质量要求越高,生产的成本就越高,从而导致企业的利润减少。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 5.1 质量与质量管理
企业经营管理-在线作业_B 用户名:W110711122092最终成绩:100.0
一 单项选择题
1.
属于企业组织结构的创新形式是( )。
矩阵制组织
事业部制组织
直线职能制组织
虚拟组织
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 虚拟组织
知识点: 2.2 现代企业组织机构设置
2.
一般来说,下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是( )。
事业部制
虚拟组织
直线职能制
矩阵制
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 事业部制
知识点: 2.2 现代企业组织机构设置
3.
在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于( )。
金牛类
幼童类
瘦狗类
明星类
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 幼童类
知识点: 4.3 现代企业生产计划与控制
4.
在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。
具有很强特色的产品
购买量较大
对买主非常重要
卖方规模较大
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 购买量较大
知识点: 4.3 现代企业生产计划与控制
5.
适合于未来产品与未来市场组合的战略是( )。
多元经营战略
市场渗透战略
产品开发战略
市场发展战略
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 多元经营战略
知识点: 4.4 现代生产管理方式
6.
俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是( )。
出资购买式
吸收股份式
杠杆收购式
承租式
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 杠杆收购式
知识点: 4.4 现代生产管理方式
7.
美国企业文化最重要的特征是( )。
强调团体
创新精神
推崇个人能力
强调理性主义
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 推崇个人能力
知识点: 5.1 质量与质量管理
8.
CIS战略运作中的原动力和实施的基础是( )。
理念识别
行为识别
视觉识别
理论识别
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 理念识别
知识点: 5.3 质量管理标准与质量认证
9.
企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是( )。
定位
人
目标
推广
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 推广
知识点: 2.2 现代企业组织机构设置
10.
根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取( )领导方式更有效。
指示
参与
授权
推销
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: 参与
知识点: 6.2 市场营销机会分析
二 判断题
1.
公司制企业能在确保股东利益的同时,又赋予董事会和经理充分的经营决策权。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护
2.
为确保监事会发挥其职能,除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护
3.
构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 4.2 现代生产系统的设计与组织
4.
根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 4.3 现代企业生产计划与控制
5.
分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 4.3 现代企业生产计划与控制
6.
在波特五力竞争模型中,如果购买者总数较少,而每个购买者购买量较大时,购买者讨价还价能力会较弱。( )
TRUE
FALSE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 4.3 现代企业生产计划与控制
7.
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 1.2 现代企业管理
8.
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的,主要是通过宣传教育来影响员工。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 5.1 质量与质量管理
9.
传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期,也是最为漫长的时期。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: TRUE
知识点: 5.2 质量控制方法
10.
领导和管理本质上指的是同一件事。( )
FALSE
TRUE
本题分值: 5.0
用户得分: 5.0
教师评语:
用户解答: FALSE
知识点: 6.1 市场营销职能和营销管理过程
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