某化纤企业生产总监职务说明书.docx

某化纤企业生产总监职务说明书
岗位名称
生产总监
岗位编号

所在部门

岗位定员
1
直接上级
总经理
职系

直接下级
采购供应部经理、生产管理部经理、质量管理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、FDY分厂厂长动力分厂
工资等级

所辖人员

岗位分析日期
***-12-18
本职：负责公司的生产能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等职能，支持公司整体业务发展
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量、采购年度工作目标
工作时间百分比： 10%
工作
任务
领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算，并组织实施
频次：
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
频次：
按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购计划，并检查执行情况
频次：
职
责
二
职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作时间百分比： 20%
工作
任务
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产和质量发战略规划，对生产和质量战略规划的正确性负责
频次：
组织实施生产和质量战略规划，提高公司生产能力和产品质量
频次：
及时了解和监督生产和质量战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任
频次：
参与制定公司年度经营计划、预算方案
频次：
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
频次：
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
频次：
职
责
三
职责表述：监督生产管理、物资供应、质量检查和控制等日常工作，降低生产成本和采购成本
工作时间百分比： 30%
工作
任务
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
频次：
监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性
频次：
负责监督公司产品制造成本、物资采购成本，加强成本的控制与管理
频次：
负责监督各生产厂按计划完成生产任务，协调解决生产中遇到的问题
频次：
督促质量管理部加强质量检验，防止不合格产品出厂
频次：
职
责
四
职责表述： 负责所辖部门的人力资源管理
工作时间百分比： 15%
工作
任务
就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行
频次：
根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评
频次：
根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性
频次：
职
责
五
职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作时间百分比： 20%

主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况，根据实际执行情况进行必要调整
频次：
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
频次：
负责审核和监督所辖部门的费用预算执行，控制所辖部门本身的运作成本
频次：
职责
六
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
公司采购政策、产能规划、质量检验标准的审核权
生产中心各部门工作标准、相关管理标准的批准权
生产中心组织机构调整、职能调整的建议权
重大决策的参与权
生产中心发生的费用审核权和预算内费用的批准权
生产成本信息收集的监督权和成本的控制权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对分管部门工作的监督、检查权
重大事情知情权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、高层管理
外部协调关系
供应商、政府相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
机械、电气、化工、纺织等相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训
经验
5年以上工作经验，2年以上管理经验
知识
通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
一般办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，有时加班，经常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告
考核要点

备注：