某公司工程生产准备工作大纲及实施细则.docx

内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程生产准备工作大纲及实施细则

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内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程
2014年12月
目录
1总则 3
2 生产准备工作组织机构和职责 4
3、生产体制及岗位配置计划 7
3.1 运行管理模式 7
3.2 检修管理模式 8
3.3 组织机构和人员配置计划 8
4 生产准备培训计划 13
4.1运行专业人员培训 13
4.2 设备管理及点检人员培训 22
5 生产准备制度/技术标准/规程/系统图编写计划 30
6安健环建设 46
7 辅助生产设施准备 58
8设备命名、标示和KKS编码 61
9技术监督实施计划 63
10生产物资准备 63
10.1安全工器具及防护用品 63
10.2 消防器材计划 65
10.3 检修、运行工器具计划 65
10.4 备品备件计划 67
10.5 燃煤、酸碱和运输准备 67
11外包运行、检修维护项目准备 68
12设备、技术资料的交接 71
12.1 设备交接 72
12.2 技术资料交接 72
13分部试运和整套启动试运前的准备 72
14 生产准备部制度汇编 74
14.1 生产准备协调会制度协调会组织形式 74
14.2 生产准备部例会制度会议组织形式 75
14.3 生产准备部各岗位职责 76
15 营造企业文化 79
附件1： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表 79
附件2： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂2×660MW工程生产准备工作计划 81
附件3：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程岗位设置一览表(草稿) 91
附件4：运行部岗位设置 92
附件5：设备管理部岗位设置 93

前言
内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程（以下简称“托电五期”），规划装机容量2×660MW。工程建设2×660MW燃煤超临界汽轮发电机组，锅炉、汽轮机、发电机三大主机均由东方电气集团有限公司设计和制造。锅炉为亚临界自然循环燃煤汽包炉；汽轮机为亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽间接空冷、供热凝汽式汽轮机；发电机是三相两极同步发电机，水氢氢冷却方式、自并励静止励磁系统。两台机组计划于2013年9月和10月分别投产。
为实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，各项安全指标、可靠性指标、经济指标、环保指标力争达到同地区、同类型机组的先进水平。做到生产准备与项目建设同步推进，有计划、有组织、有步骤的开展2×660MW机组生产准备工作，确保人员能力素质、物资准备、外部条件等满足生产需要。生产准备工作以人员配备为起点，以建章立制为主线，以培训上岗为基础，以参与调试为载体，以实现发电项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”为工作目标，特制定本生产准备大纲。
1总则
1.1 适用范围
本大纲适用于托电五期2×660MW工程的生产准备工作。
1.2编制依据
1.2.1本工作大纲编制依据：《中国大唐集团公司生产准备管理办法》和《大唐国际生产准备大纲》，
1.2.2本大纲依据内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表和实际情况
1.2.3本大纲参考同类电厂建设工程的生产准备情况编制。
1.3 生产准备工作指导思想和总体目标
始终坚持基建生产一体化、基建为生产服务的管理思路。贯彻执行大唐集团公司新厂新制管理模式。以运营模式科学高效、生产准备注重实效、全员积极参与、过程真抓实干、依靠本厂人员立足自主开机为指导思想。
以适应内蒙古大唐托克托发电有限责任公司快速发展形势，立足于生产准备与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产等各方面满足集团公司、大唐内蒙古分公司正常管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，做到机组即投产、即稳定、即达先进值、即盈利，把托电五期打造成为大唐火电人才培养基地为总体目标。
1.4 生产准备的内容
生产准备的内容包括建立生产准备机构，生产准备人员配置，生产准备人员培训与定岗，建章立制，编制规程制度及绘制运行设备系统图，设备标识，参与设备安装调试、机组试运、验收和移交管理，生产物资储备，发电机组运营准备等全过程。
1.5 生产准备管理
生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：系统设计、设备选型、设备招标和监造、设备安装、单体调试、分部试运、整套启动、移交生产、试生产等阶段。
内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂生产准备期从2×660MW项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）开始，经过建设阶段（项目开工到168小时试运行结束）、到试生产阶段（168小时试运行结束后六个月内）后结束。工程节点详见附件1：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表。
2 生产准备工作组织机构和职责
2.1 成立生产准备工作领导机构
生产准备工作在生产准备工作领导机构的指导下进行。具体组成人员如下：
组 长：段文伟
副组长：付俊杰（常务）、孙惠海
成 员：杨国春、郭洪义、石建东、裴 林、高 超
王艳军、王 冰、刘志东、刘 军、张爱军
2.2 生产准备工作厂领导职责：
2.2.1托电五期厂长是本单位生产准备工作的第一责任人，对本单位生产准备工作和生产准备总体目标的实现负全面责任，其职责是：
（一）组织落实集团公司、托电公司有关生产准备管理的各项规章制度和要求。
（二）建立本单位生产准备工作责任制和奖惩机制，确保生产准备各项工作有目标、有计划、有措施、有监督、有考核，实现闭环管理。
（三）定期主持召开生产准备工作会议，了解生产准备工作进展，研究解决存在的问题，保证生产准备工作顺利开展。
（四）保证生产准备机构设置和人员配置符合要求，保证生产准备所需资金的投入。
2.2.2 托电五期生产副厂长（总工程师）职责：
（一）在厂长的组织协调下，负责具体策划、组织、落实生产准备各项工作，对基建阶段和试生产阶段生产准备目标的实现负责。
（二）认真贯彻落实集团公司、新疆公司有关生产准备管理的各项制度和要求。
（三）制定本单位生产准备大纲和工作计划，组织开展人员培训和竞争上岗、规章制度建立和规程标准编写等工作。
（四）组织生产准备人员学习集团公司、托电公司安全生产管理理念、思路和工作方法，并在生产准备各个环节中贯彻执行。
（五）组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建议，落实技术监督要求和反事故措施。
2.3 生产准备部在生产准备期间的工作职责和工作要求
生产准备期间组织机构由生产准备部、人力资源部、设备工程管理部、安全监察部、厂办公室、财务与资产管理部、经营管理部、思政部、前期办部门主任组成。生产准备工作实行责任追究制度，对于因部门责任制或个人责任不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、没有达到目标的，将追究相关人员的责任。
生产准备部全面负责托电五期生产准备期间的工作，由各部门根据责任分工配合完成生产准备协助工作。
本大纲的实施接受托电五期生产准备工作领导机构的领导。
2.3.1 生产准备部在生产准备期间的工作职责
1）对热电厂厂长负责，在分管副厂长的领导下负责本厂机组投产前生产准备和运行、检修人员技术培训工作，为机组投产后机组安全、稳定、经济运行和设备管理奠定基础；
2）执行国家及电力行业的各项方针、政策、法律、法规；执行集团公司和新疆公司的各项规章制度；执行热电厂的有关管理标准、技术标准和工作标准；
3）负责为热电厂领导决策提供科学生产管理依据，在机组建设期间发生的重大技术问题，生产准备有关技术人员必须参与、配合设备工程管理部相关专业人员协同解决，为领导提供处理方案及解决方案；
4）负责编写生产准备大纲、培训计划和生产运营准备工作计划，批准后负责组织实施，并对过程进行监督、考核、上报；建立各项生产管理规章制度，建立健全运行管理标准、技术标准和岗位说明书体系，为正式投产提供制度保障；
5）负责对项目设计、设备招标中技术规范书进行审查并提出意见；对安装施工图纸进行审查，发现问题及时提出并督促解决，保证安装后的设备质量；
6）本着生产、基建一体化的原则，以工程建设为中心，以有利于生产运行及设备维护为目的，开展生产准备各项工作。使生产人员充分利用基建期掌握设备系统的性能，确保机组性能的优化及设备的可靠性、维护的可预见性，积极参与设计、制造、安装、调试、技术监督的工作，组织分系统调试、试运和整套启动，做好技术人员培养；
7）负责建立生产、技术管理体系，编制生产管理制度；
8）及时收集同类型机组出现的问题在本期工程中避免出现；
9）负责搜集、整理生产准备和生产所需的技术资料，组织编写运行规程、检修规程、事故处理规程、反事故预案、操作票、系统图册、培训教材、各类运行管理报表、记录薄、物资计划等生产技术资料；
10）参与和配合工程重大节点的阶段性评估及其整改验收。参与系统设计、设备选型、设备招标和设计方案讨论及制定；
11）组织相关部门召开生产准备协调会，贯彻上级指示精神，在分管生产副厂长的领导下，布置各项生产准备任务，下达生产准备命令；
12）负责对进入施工现场的运行、检修人员进行现场安全教育和培训工作；
13）负责机组投运前、试运期间以及投运后设备、系统运行操作和检修安全技术隔绝措施落实和检查，负责试运期间与检修后设备、系统启动安全技术措施恢复工作；
14）负责机组试运期间启动和有关试验操作，协调各级运行管理工作，使各项工作作到全过程管理；
15）负责生产准备运行人员、检修人员在机组试运期间机组安全运行“两措”及劳动保护技术措施的贯彻实施；
16）参加工程建设的整体质量验收，负责施工现场无渗漏、文明管理；监督设备及现场标识的规范设置；
17）负责对机组试运期间机组、辅助设备、系统所有运行参数记录和统计工作；
18）负责生产准备费用的计划编制、使用和控制；负责制定并落实各类试验室仪器、仪表的购置计划以及生产管理部门、生产班组的办公用品和工具配置计划；
2.3.2 工作要求：
1）在机组安装期间专业专工和管理人员经常深入生产现场，掌握主要设备、系统的安装质量，及时将不符合安装质量问题反馈到生产准备组负责人处，逐级汇报，并督促设备工程管理部解决；
2）加强本期生产准备内部技术监督工作，作好日常典型记录和上报工作；
3）组织、编制、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容并提出改进意见；
4）及时编制、修订、补充现场运行规程、检修规程、 标准、生产技术管理制度、全厂性的系统图、技术标准等，并监督严格执行。
3、生产体制及岗位配置计划
托电五期按照大唐集团公司要求实行集控运行，全能值班。检修实行设备点检定修的管理模式。结合托电公司对电厂核定人员编制生产体制如下：
3.1 运行管理模式
托电运行由生产准备部负责主机、化学制水和化验室、氨区、热网首站、风冷钢带冷渣机运行。机组控制方式为汽机、锅炉、电气采用集中控制，两台机组合设一个集中控制室，值班员为全能值班员。化学、输煤、除尘除灰、脱硫分别设立单独控制室。
烟气脱硫生产、运营由大唐环境公司按照特许经营模式运作。
燃料管理由燃料部负责煤场采制化管理及燃料采购和运输管理。
3.2 检修管理模式
3.2.1托电五期检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制。由设备工程部人员负责主、辅机设备的点检、生产技术管理、技术监督、安全监察以及热控系统维护、继电二次维护与通讯系统的维护工作。
主、辅机设备、输煤、除灰以及其他设备的日常维护、检修工作、生产现场保洁等全部实行外包由社会化队伍完成。特殊消防、起重设备、电梯等特殊项目招标外包具有相关资质的专业公司负责。
外包检修维护划分为以下标段：
1、输煤系统、化水系统、启动锅炉的检修维护设为一个标段；
2、主、辅机设备、除灰渣以及其他设备的日常维护、检修工作、生产现场保洁等设为一个大标段；
3.2.2 根据托电五期发展需要适时成立设备维护部（或检修公司），设置机构和人员。人员以正式工为主、派遣工为辅的管理模式。
3.3 组织机构和人员配置计划
3.3.1按照大唐集团公司《火力发电厂劳动定员标准》、《大唐托可托发电有限公司新建项目机构设置及员工配备管理办法》，标准配置人员。
3.3.2 在建设期组织机构由厂办公室、人力资源部、设备工程管理部、经营管理部、财务部、安监部、生产准备部、思想政治工作部、监察审计部、前期办公室共九部一办组成。机组投产后的生产管理部门应至少设置有发电部、设备管理部、安全监察部，根据情况设置设备维护部（或检修公司）、燃料管理部等部门。根据机组装备水平和生产需要，合理设置运行岗位、运行管理岗位、设备管理岗位和设备维护岗位，明确岗位职责。基建期内工程设备管理人员，原则上在机组投产后应成为生产设备管理人员。
3.3.3根据工程整体进度，按照先技术管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员的原则和顺序配置人员，以适应机组生产运行的需要。生产准备人员配置在托电五期的安排下进行，主要生产人员来自两个渠道：面向社会招聘、应届毕业大学生。
3.3.4生产准备部管理流程

化学运行专工
3.3.6生产准备人员岗位设置
按照大唐集团公司《火力发电厂劳动定员标准》、《大唐托克托发电有限公司新建项目机构设置及员工配备管理办法》，按照本厂实际进行机构、岗位人员设置总经理

如下：
岗位
定员
岗级
年龄要求
学历要求
工作经历要求
生产准备部主任
1

≤40
本科以上或具有高级职称
从事600MW及以上机组运行或检修管理工作七年以上，或值长五年以上
生产准备部副主任
2

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组运行或检修管理工作五年以上
运行安培专工
1

≤40
本科以上或具有高级职称
从事600MW及以上机组运行或检修管理工作五年以上
汽机运行专工
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组汽机运行管理工作三年以上
汽机点检主管
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组汽机检修管理工作三年以上
锅炉运行专工
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组锅炉运行管理工作三年以上
锅炉点检主管
1

≤40
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组锅炉检修管理工作三年以上
电气运行专工
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组电气运行管理工作三年以上
电气点检主管
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组电气检修管理工作三年以上
化学运行专工
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组化学运行管理工作三年以上
化学点检主管
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组化学检修管理工作三年以上
燃灰硫运行专工
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组燃除运行管理工作三年以上
综合管理主管
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组燃除检修管理工作三年以上
热控点检主管
1

≤35
本科以上或具有中级职称
从事600MW及以上机组热控管理工作三年以上
集控运行
值长
5×1+1（备用）

≤40
大专以上
从事600MW及以上机组运行工作七年以上，或单元长三年以上
主值班员
5×2

≤35
大专以上
从事600MW及以上机组运行工作五年以上，或副机长（单元长）二年以上
副值班员
5×4

≤35
中专以上
从事电力生产运行主岗工作三年以上，或集控值班员二年以上
巡操员
5×6

≤35
中专以上
从事电力生产运行工作三年以上，或集控巡检员二年以上
合计
81

化学
主值班员
5×1

≤40
大专以上
具有600MW以上机组三年以上化学运行班长经验。
副值班员
5×2

≤35
中专以上
具有600MW以上机组三年以上化学运行主值经验
巡操员
5×1

≤35
技校以上
具有600MW以上五年以上化学运行经验
试验班长和班员
5

≤40
中专以上
具有水、煤、油、灰、气化验工作经历三年以上，并具有初级工以上上岗资历；
合计
25

热控
炉控班长
1

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组热控维护工作七年以上或热控班长二年以上
炉控技术员
1

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组热控维护工作五年以上
炉控专责工
4

≤35
大专以上
从事600MW及以上机组热控维护工作三年以上
炉控检修工
5

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组热控维护工作一年以上
机控班长
1

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组热控维护工作七年以上或热控班长二年以上
机控技术员
1

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组热控维护工作五年以上
机控专责工
4

≤35
大专以上
从事600MW及以上机组热控维护工作三年以上
机控检修工
4

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组热控维护工作一年以上
辅控检修工
2

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组热控维护工作五年以上
合计
23

电气
班长
1

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组继电保护工作七年以上或保护班长二年以上
技术员
1

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组继电保护工作五年以上或保护班技术员二年以上
专责工
4

≤35
大专以上
从事600MW及以上机组保护工作三年以上
检修工
4

≤35
本科以上
从事600MW及以上机组保护工作七年以上
电机点检员
2

≤38
大专以上
从事600MW及以上机组电机班长工作三年以上
变配电点检员
2

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组变配电班长工作二年以上
合计
14

汽机
本体点检员
2

≤35
大专以上
从事600MW及以上机组汽机检修工作七年以上或汽机检修班长二年以上
调速点检员
1

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上
水泵点检员
1

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上
辅机点检员
1

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上
外围点检员
1

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上
合计
6

锅炉
本体点检员
2

≤35
大专以上
从事600MW及以上机组锅炉检修工作七年以上或汽机检修班长二年以上
辅机点检员
2

≤35
中专以上
从事600MW及以上机组锅炉检修工作五年以上
合计
4

燃料管理
燃料主管
1

≤40
中专以上
从事火电厂燃料管理工作五年以上
燃料管理
1

≤35
中专以上
从事火电厂燃料管理工作三年以上
计量采样
10

≤35
中专以上
从事火电厂燃料管理工作一年以上
合计
12

综合组
综合管理工程师（节能、可靠性、缺陷）
1

≤35
本科以上或中级职称
从事600MW及以上机组综合管理工作二年以上
金相压力容器监察工程师
1

≤35
大专以上或中级职称
从事600MW及以上机组压力容器监察工作二年以上
合计
2

总合计
163人

3.3.6 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂岗位设置一览表见附件

4 生产准备培训计划
4.1运行专业人员培训
4.1.1 培训目标
运行人员必须通过切实有效的培训途径才能真正的打破机、电、炉专业界限，具备集控全能值班岗位能力。通过基础理论培训、厂家实习、现场适应性培训的考试成绩和平时表现作为竞争上岗的重要依据。竞争上岗通过综合考试、考评后自下而上实行逐级聘岗。以满足托电五期660MW机组各种试验、操作、事故处理、试运行、稳定商业运行的人员技术要求。
4.1.2 培训原则
4.1.2.1贯彻”立足本厂人员自主开机”的原则培训运行人员。
4.1.2.2根据人员组成、专业知识结构，制定不同的培训计划。
4.1.2.3充分发挥有现场经验员工的作用，以老带新，以新促老，共同进步。
4.1.3运行各专业专工的培训
4.1.3.1培训目标
运行专工是电厂发电运行各专业技术专工，必须具有精湛的专业知识和较强的技术管理能力。通过培训使专业技术业务精益求精，能很好地完成技术课题及技术攻关任务，对深层次的技术问题有较强的前瞻性和预见性，能够切实有效地履行对运行各岗位的现场工作技术指导、技术业务培训和管理的职责。
4.1.3.2运行各专业专工岗位要求
1）熟知大唐集团公司有关标准、国家有关电力法规、热电厂规章制度、本岗位规范及岗位责任制。
2）熟知本专业所有系统的工作流程、运行方式及调整操作、分析处理技术。熟悉本专业有关设备结构、技术规范和工作原理。制订运行规程、有关工作标准、系统图纸、有关技术资料。
3）具有精湛的专业知识和较强的技术管理能力。能很好地完成技术课题及技术攻关任务，对深层次的技术问题有较强的前瞻性和预见性。
4）有较强的运行岗位专业技术培训、现场工作指导能力。
5）全过程地参与设备招标、安装、调试、试运行，掌握设备规范、特点、技术要求。能从生产实际角度对设计施工和调试运行情况提出合理化建议，并督促实施，从专业运行角度审核热控相关联锁及保护设计的正确性及必要性。
6）熟悉MIS系统、KKS编码使用。
7）建立并完善各类技术及培训台帐。
8）要有追求科技进步、管理创新、精研技术的精神理念和实际行动。
4.1.3.3培训计划
1）赴同类型电厂学习搜集资料、仿真机上机培训共2个月，时间：2012年10月～12月。
2）在电厂现场进行精细化培训，以生产基建一体化为工作原则、围绕工程进度全过程而开展以及相关设备厂家培训。时间：2012年12月至2013年1月。
运行专工培训安排表
阶段时间
内容及要求
负责人
同类电厂实习1个月
仿真机培训1个月
2012年10月～12月
赴同类型电厂实习1个月，搜集相关技术资料，全面了解项目规划、设备选型、设备安装、机组调试期间和生产过程中的经验教训及所发生的事故、故障和设备缺陷，及其相关的措施和预案。
　　通过实习结累实际工作经验，提高本职岗位的实际工作能力。
生产准备部主任
相关培训
2012年9月
设备厂家学习参观、调研，了解设备性能和特点。
生产准备部主任
本厂培训2013年1月开始
1.学习大唐集团公司先进管理理念，积极高效地开展工作。
2.学习大唐集团公司发电管理系统内容，了解公司有关工作标准、规章制度。熟悉热电厂的规章制度及相关的工作标准并在实践中切实履行。
3.熟悉热电厂现场设备，编制有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料、报表日志等。
4.参与设备选型、设备厂家技术听课及厂家现场培训，广泛收集专业技术资料并学习研究，要求专业技术精益求精且能熟悉各专业系统之间的相互联系和相互影响。
5.根据现场的设备安装及调试情况，参与相关系统及设备的试运行工作，从生产实际角度对设计施工和调试运行情况提出合理化建议，并督促实施。
6.协助设备工程管理部参与设备招投标工作、参加设计联络会。
7.参与机组DCS组态工作，从专业运行角度审核热控相关联锁及保护设计的正确性及必要性。
8.总结同类型机组进行调研情况，根据搜集的相关技术资料，根据热电厂的设备选型和系统布置情况制定出切实可行的反事故措施和技术方案。
9.具体参与并指导运行人员进行现场设备调试、机组试运行，分析解决疑难的技术问题。
10.电厂内部MIS、SIS系统的培训，包括KKS编码的学习
11.集团系统内的不定期培训，包括管理知识等。以及点检定修管理文件的学习培训。
12.制订运行人员培训细则，组织运行人员讲课、考试和考核。
生产准备部、安全监察部、设备工程管理部、人资部主任
4.1.4 集控人员（值长、单元长、主值、副值、巡检岗位）培训计划
4.1.4.1培训目标
以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高事故异常处理能力为主，并分阶段、有计划、有重点进行，集控、辅控专业同步实施。
4.1.4.2 培训内容
A、专业基础理论；
B、仿真机操作；
C、生产实习；
D、运行规程、操作标准和规章制度；
E、同类机组异常案例；
F、现场系统和设备；
G、培训教材，项目相关标书、设计文件、图纸。
4.1.3培训计划
1、基础理论培训3个月，集控全体人员参加。时间：2012年4月―7月。地点：华北电力大学。
2、赴同类型电厂参加试生产实习2个月，计划时间：2012年10月―12月，地点待定。
3、仿真机学习取证培训160课时，集控人员分两批参加计划时间：2012年12月―2013年4月，地点待考察调研后确定。
4、生产适应性培训。时间：2013年2月前，全体运行人员回厂进行本厂各系统集中授课、进入现场参加设备安装、规程、系统图和制度培训、穿插参加各种取证工作，参加设备厂家的现场有关培训。
集控值班人员培训安排表
阶段时间
内容及目的
计划负责人
备注
新进人员（2012年应届大学生）认识性实习
时间：2012年8月～2012年12月
1.分赴同类型电厂进行认识实习，人员分成小组对应随值现场跟班实习4个月，参照岗位要求，了解机组运行、试验、启动、停机的实际操作技术。了解运行规程、运行系统图。
2.实习期每天要有学习计划，组长有评价，每周、月要有总结及评价。学习结束后，每人必须完成一篇实习报告，内容力求详尽，对照学习要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。
3.考评：阶段培训结束后进行考试，按热电厂培训考核制度进行考核。
田之军及
带队实习负责人

专业基础理论培训
时间：2012年4月～7月
1．要求学习期满后各门课程考试合格，具备各级运行岗位的基础理论水平。
2. 学员每天应有学习记录，组长有评价；每周、月要有总结及评价。学习结束后，每人必须完成一篇学习报告，内容力求详尽，对照学习要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。
3.考评：阶段培训结束后安排考试，按热电厂培训考核制度进行考核。
田之军及培训带队负责人

2011年以前进厂已培训
同类型控制系统仿真机操作培训和取证
时间：2012年12月～2013年4月
1.全体集控人员分批参加仿真机培训。
2.全体集控人员参加仿真机培训考试，主值班员及以上必须取得培训合格证。
田之军及培训带队负责人
培训地点待定
同类型电厂试生产实习
时间：2012年8月～12月
1.同类型电厂进行实习，人员分组对应随值现场跟班实习1个月，参照岗位要求，了解机组运行、试验、启动、停机、事故处理的实际操作技术。了解运行规程、运行系统图。
2.实习期每天要有学习计划，组长有评价，每周、月要有总结及评价。学习结束后，每人必须完成一篇实习报告，内容力求详尽，对照学习要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。
3.考评：阶段培训结束后进行考试，按热电厂培训考核制度进行考核。
田之军及培训带队负责人

在疆内同类型运行或调试电厂进行
生产适应性培训
2012年12月至2013年3月厂用受电
1.学习大唐集团公司管理理念。通过学习更新观念，积极高效地开展工作。
2.学习大唐集团公司发电管理系统有关内容，了解新疆公司有关工作标准、规章制度。熟悉热电厂的规章制度及相关的工作标准并在实践中切实履行。
3.进行进入施工现场前进行《电业安全工作规程》等安全知识培训，并经考试合格。
4. 熟悉本厂现场设备和各设备说明书及其他技术资料；协助专工编写运行规程、系统图纸、有关技术资料。参加设备厂家、运行专业专工、点检人员的现场技术讲座。掌握主机、辅机设计规范、操作技术。
5.参加汽机、锅炉、电气设备、系统运行操作及同类型机组异常案例学习。全面了解和掌握热电厂集控运行设备、系统运行操作和运行维护以及事故处理等方面运行经验，提高实际操作能力和故障分析、判断、处理能力。
6. 参加热电厂DCS控制系统逻辑和保护、DEH、旁路控制系统调节过程以及FSSS控制功能和逻辑原理的讲座，提高调整操作技术，DCS厂家授课学习。
7. 参加本厂外包设备程控系统（除灰、除渣、脱硫、输煤等）讲座，提高运行人员的外包设备控制系统操作技能。时间1周。
8.讲解发变组保护以及厂用电保护、发电机励磁系统，使运行人员全面了解和掌握电气发变组保护、厂用电系统保护、励磁系统、提高运行人员电气运行技术及处理电气故障能力。时间1周。
9. 每次专业讲课完毕及时安排运行人员考试，通过考试，加深运行人员对本厂机组设备、系统以及控制系统、保护全面了解。为下一步参加机组试运行打下扎实基础，彻底杜绝人为误操作事故发生。
10.组织运行安全讲课，针对电力生产特点，开展安全教育提高运行人员风险预测能力。时间1周。
11.学习、掌握各种操作及试验方案（化学制水、锅炉清洗、各辅机试运、倒送电等），为今后的试验操作、安全技术把关作好充分的准备。　
12.接受本厂内部的MIS、SIS系统培训（包括KKS编码学习）、管理培训。时间3天。
13.参加机组设备、系统分步试运行，熟练掌握操作、试验技术。
14.厂用受电前完成竞争上岗考试及考核评定，确定各级运行岗位。
15.部分集控运行高岗位人员学习电力市场法规条例，了解上网相关规定。时间1周。
16.集控运行人员厂用电受电开始倒班，执行操作任务，通过分步试运、整套试运及＃1机组168h整套试运行，进入商业运行，纳入日常培训计划。
生产准备部、人资部、安全监察部、设备工程管理部主任等

4.1.5化学人员培训
4.1.5.1 培训计划
1）化学人员（运行、试验）首先接受基础理论培训2个月。然后赴同类型电厂实习2个月。
2）生产适应性培训。回厂参加生产现场学习，接受专业专工、设备厂家的现场技术指导。
4.1.5.2 化学运行、试验岗位培训要求
1）熟知大唐集团公司有关标准、国家有关电力法规、热电厂规章制度、本岗位规范及岗位责任制。
2）熟悉有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料。
3）熟悉化学预处理工艺和作用，掌握化学预处理工作内容。
4）熟悉化学补给水除盐系统的主要设备、处理工艺和作用。熟悉树脂再生方法。
5）熟悉凝结水精处理系统的主要设备、处理程序和作用。熟悉树脂再生方法。
6）熟悉取样系统，掌握正确的取样方法。
7）熟悉化学加系统，掌握加药方法，配药方法，并能根据化验水质数据，调节加药。
8）熟知机组启动、正常运行时的汽水控制标准。
9）掌握汽水品劣化三级处理原则
10）熟悉全厂污水处理工艺，掌握处理方法，工作内容。
11）熟悉制氢站工艺、出入制氢站安全管理要求、制氢站安全管理规定，掌握制氢站工作内容。
12）参加电科院举办的水、煤、油化验员培训班，并取证。
13）熟悉锅炉清洗工艺、作用。
14）熟知化学化验仪器原理及使用方法，掌握全厂汽、水、油、煤、灰等介质的分析与化验方法。根据化验方法正确配置各种药剂。
15）熟悉化学系统的电源配置，低压电气设备停、送等基本操作。
16)熟练掌握危险化学使用防护方法，防止事故规定。
17）正确办理化学系统有关工作票并做好安措。
18）及时完成有关日志、台帐记录。做好实验室仪器、化验药品台账。
化学人员培训安排表
阶段时间
内容及目的
负责人
备注
同类型电厂试生产实习
2012年4月～9月
1.化学人员（运行、试验）赴同类型电厂实习2个月。
2.通过实习结累实际工作经验，提高本职岗位（化学运行值班员、化学试验员）的试验、操作、分析、处理的工作能力。实习期结束，每人必须完成一篇实习报告，内容力求详尽，对照岗位要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。
3.考评：阶段培训结束后进行考试，按热电厂培训考核制度进行考核。
培训带队负责人
生产准备部、人资部主任
正在进行
生产适应性培训
2013年1月至
2月
（化学人员于2013年3月开始配合调试单位做好化学设备调试及制水）
1.学习大唐集团公司先进管理理念，积极高效地开展工作。
2. 进行进入施工现场前进行《电业安全工作规程》等安全知识培训，并经考试合格。
3.学习大唐集团公司发电管理系统内容，了解公司有关工作标准、规章制度。熟悉热电厂的规章制度及相关的工作标准并在实践中切实履行。
4.熟悉热电厂现场设备，熟悉有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料。
5. 参加设备厂家、运行专工、点检人员的现场技术讲座。
化学运行、化学化验的课时均约1个月，课后考试。通过学习，熟悉各有关系统、设备的工作原理，掌握其启动、运行、停止、事故处理及分析化验操作技术。
6.化学系统的设备调试、化学制水。提高实际操作能力。
7.参加本厂安排的其它培训及取证。
8.接受上岗考试和考评。

4.1.6外包承包运行值班员岗位培训要求
外包承包运行、维护值班员的岗位培训由各承包单位自行安排，培训达到上岗要求，人员培训上岗要求如下：
4.1.6.1熟知国家有关电力法规、大唐集团公司有关标准、热电厂规章制度、本岗位规范及岗位责任制。
4.1.6.2熟悉有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料。
4.1.6.3.熟悉除灰、渣系统的组成、主要设备性能、规范、特点，除灰系统各种运行方式切换、正常操作及异常处理。除灰、渣系统故障对机组影响的影响。
4.1.6.4掌握布袋除尘设备的工作原理及操作技术，分析影响除尘效果的因素并处理正常。
4.1.6.5熟悉脱硫系统设备规范、系统流程、工作原理、正常操作、异常处理以及与锅炉运行的相互联系和相互影响。
4.1.6.6 熟悉输煤系统设备规范、系统流程、工作原理、正常操作、异常处理以及与锅炉运行的相互联系和相互影响。
4.1.6.7熟悉外包系统的电源配置，低压电气设备停、送等基本操作。
4.1.6.8正确办理外包系统有关工作票并做好安措。
4.1.6.9 及时完成有关日志、台帐记录。
4.1.6.10 外围承包方专业技术人员在相关设备安装前到位；其余运行、维护人员在相关系统投运前四个月到位。
4.2 设备管理及点检人员培训
4.2.1培训目标
通过培训明确职责、掌握有关专业知识和工作技能，提高设备管理各岗位人员的综合素质及设备管理能力，落实岗位责任制。切实担负起设备管理人员的岗位职责。
4.2.