收藏 分销(赏)

航材院第二十五研究室专业组组长职务说明书.docx

上传人:pc****0 文档编号:8789224 上传时间:2025-03-02 格式:DOCX 页数:2 大小:14.53KB
下载 相关 举报
航材院第二十五研究室专业组组长职务说明书.docx_第1页
第1页 / 共2页
航材院第二十五研究室专业组组长职务说明书.docx_第2页
第2页 / 共2页
本文档共2页,全文阅读请下载到手机保存,查看更方便
资源描述

1、专业组组长职务说明书岗位名称研究室专业组长岗位编号所在部门第二十五研究室岗位定员直接上级研究室主任职系直接下级课题组组长所辖人员岗位分析日期2001年10月本职:负责组织研究室专业组学术发展,组织专业组的学术研讨活动职责与工作任务:职责一职责表述:负责研究室本专业组学术发展工作时间百分比:10%工作任务执行室技术委员会制定的专业发展规划,组织专业组的专业建设工作提出专业发展方向,拟定专业组发展规划组织专业组的学术研讨活动职责二职责表述:承担专业相关研究任务工作时间百分比:10%工作任务收集、了解专业发展相关信息协助科技发展部承揽相关课题根据要求撰写专业研究报告,并视需要进行宣讲职责三职责表述:

2、负责专业组科研课题管理工作时间百分比:65%工作任务监督指导专业组内各个课题组长的工作,调查各课题进展,协调解决存在的困难参与课题论证及申请、投标活动,争取相关专业潜在课题指组织技术攻关,指导课题负责人,解决关键技术,难点技术组织评估课题完成质量在主任授权下,负责与相关各单位技术合作等职责四职责表述:专业组内部管理工作时间百分比:10%工作任务宣贯并组织执行院颁布的各项方针政策、规章制度执行研究室内部规定,组织专业组实施协助材料员组织准备科研需要的各种器材协助设备员、仪表员维护管理专业组内设备、仪器仪表负责组内人员的考勤工作职责五职责表述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%权力:专业发

3、展方向的建议权涉及本专业组事务的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权在权限范围内,部门人员奖惩的决定权工作协作关系:内部协调关系科技发展部、物资供应部、技术改造部,相关专业组、课题组外部协调关系与承揽课题相关的单位任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业材料、力学、机械、自动控制、飞机发动机设计、强度等相关专业培训经历23个月的岗位管理知识培训经验5年以上工作经验,3年以上相关工作经验知识通晓相关专业知识技能技巧熟练使用各种办公软件,具备基本的网络操作水平,一定的口头书面表述能力,一定的外语应用能力其它:使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档专业研究报告、总结备注:

展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 管理学资料

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服