施工布置及总体进度计划.docx

第一章 施工布置及总体进度计划

第一节 编制依据
本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：
1、依据《德州市2012年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程（五标段）招标文件》；
2、《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》第三卷《技术标准和要求》
2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等；
3、我公司已承建的类似工程的施工经验。
第二节 工程概况
1、工程名称：德州市2012年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程（五标段）项目编号SDYGDZ-ZB-12001-2；
2、工程地点：山东省武城县老城镇东南部项目区；
3、质量要求：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。
4、要求工期：7个月。
5、本标段主要内容：2m跨生产桥60座；3m跨生产桥80座；80cm涵洞20座，洞长6m工程。
6、本合同段须执行的技术标准和规范
本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：
1. 《砌体工程施工及验收规范》。土地开发整理标准(TD/T 1011-1013-2000)
2. 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）
3. 土工试验标准方法（SD123-SS）
4. 硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范(GB175)；
5. 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
6. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）

以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。
7、施工特点
7.1施工特点及关键
(1)本工程施工点相对较多，比较分散，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好各点平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水措施的结合，确保冬季施工的质量与进度。
(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。
7.2施工原则及对策
（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。
（2）结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。
（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。
（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。
（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。
第三节 施工总工期
本工程合同工期为212天，公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在7个月内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后
《施工进度计划横道图》。
第二节 施工进度保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。
1.进度控制组织措施
① 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。
② 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
③ 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
④ 实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。
2.进度行政控制方法
利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
3.信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
4.资源保证
① 资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
② 周转材料、设备保证
1)、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。
2)、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。
3)、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。
5.技术保证
① 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。
② 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。
③ 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
④ 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
⑤ 利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
6.施工配合措施
① 以生产桥为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场的专业单位，必须遵守现场管理制度，服从生产桥统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
② 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
③ 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
④ 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1)、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。
2)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3)、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。
4)、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
⑤ 采取统一资金控制手段和奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2)、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。
3)、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4)、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
⑥ 建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。
1)、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
2)、大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
3)、施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。
4)、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。
5)、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。
6)、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。
以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。
7.各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1)施工科进度管理责任
①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
③加强监督、检查，防止怠工现象发生。
④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2) 技术科进度管理责任
① 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
② 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
③ 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
3) 财供科进度管理责任
加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。
4) 办公室进度管理责任
① 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
② 做好后勤保障，强化工地纪律。
③ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
5) 财务部进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
6) 施工队（生产班组）进度管理责任
① 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。
③ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

第二章 工程施工方案
灰土路基施工方案
一、施工前准备工作
　　1、开工前按照规范要求，沿线布设水准点。
　　2、项目经理部中心试验室根据技术规范要求，对原材料取样试验，确认材料质量符合规定标准后采供，并进行石灰土、砼配合比及标准击实试验。
　　3、编制各分项工程详细施工方案、工期计划、组织施工设备进场。
　　4、项目经理部编写各分项工程作业指导书，编集各分项工程、各工序施工原始记录报表式样，提交监理工程师审批。
　　二、路基处理施工方案
　　1、应及时调整好施工层面纵、横坡度和层面平整度，每施工段长度保证不小于200M，尽量减少接头。
　　2、底槽处理尽可能利用原慢车道灰土来填实。路槽开挖段每50米开挖排水出口。
　　3、路基土回填：素土回填施工方法是采用流水作业晒土法，将开挖放在路槽两侧的土回填至路槽中，摊铺翻晒、破碎、整平、碾压。路槽外侧准备回填的土可进行下一次翻晒，为路基下一段的回填作好准备，这样做的好处是，土的含水量已接近最佳含水量，节约施工时间，提高机械设备利用率。
　　4、路基整平：素土碾压前必须达到如下要求： 摊铺宽度厚度满足要求，土的颗料不大于15MM，纵坡、横坡以及平整度、含水量等满足要求。
　　平整时根据当时的季节和气候控制好含水量，一般情况下控制在大于最佳含水量1?2个百分点，先用履带式推土机或8?10T光轮压路机稳压1?2遍，以暴露其潜在的不平整，再用平地机械进行整平，再用8?10T光轮压路机预压1?2遍，最后用重型压路机碾压。
　　5、路基碾压过程中严格按下列规定进行：
　路基整平后即可碾压，坚持先轻后重，先慢后快的原则，由边向中碾压，对于超高路段由内侧边缘向外侧边缘碾压，碾压宽度大于或等同于路基宽度加0.5M，轮迹之间重叠宽度，一般为1/2轮宽，碾压时坚持遍遍清，遍遍到位，做到无漏压，无死角。压实遍数根据层厚和压实机械吨位而定，保证达到足够的密实度。
　　另外，碾压时要求做到轮迹顺直，以防局部密实度不够；压路机不在碾压好的和正在碾压的路基上调头，发现局部“弹簧”和“松散”等情况，应及时妥善处理，确保全段面压实度合格。

　　6、每一压实层均应自检合格后，报验监理组， 监理抽检合格以后，再进行下道工序的施工。
　　三、15CM 12%石灰土施工
　　（1）准备工作
　　①在石灰土基层施工前，组织施工人员认真学习部颁《路面基层施工技术规范》和《工程质量检验评定标准》，深刻领会石灰土施工操作规程和质量要求。
　　②制定操作程序，建立健全工地试验、质量检查等项制度，建立质保体系。
　　③通过石灰土的2组标准击实平行试验确定其最大干密度最佳含水量，按试验值制备的试件，进行无侧限抗压强度试验，符合设计要求。
　　④按施工方案，配足施工人员和机械设备，要求设备配套，性能良好。
　　⑤按老路面高程进行放样测量。
　　（2）材料的标准试验
　　①石灰质量应满足Ⅲ级以上生石灰的技术指标，石灰应在使用前7－10天充分消解，并保证一定的湿度，消石灰宜过孔径10mm的筛，并尽快使用。
　　②石灰土混合料采用重量配合比计算，以石灰：土= 12：100的重量比表示，灌砂法试验密实度应≥95%.
　　③无侧限抗压强度试件在25±2℃温度条件保湿养生7天，进行试验无侧限抗压强度大于或等于设计强度。
　　（3）石灰土施工工艺流程如下：
施工放样 摊铺土 运输摊铺石灰 拌和 整平 碾压
养生。
　　石灰土底基层施工工序具体如下：
　　① 施工测量：
　　施工前对下承层路基顶面在验收合格之后每20M设一桩，并在路面边缘外0.3－0.5M处设一指示桩，在指示桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度。
　　②备料：石灰必须达到Ⅲ级以上的技术指标，尽量缩短石灰的存放时间，石灰在野外堆放时间较长时，应妥善覆盖保管，不应遭日晒雨淋，充分消解后放置一星期后方可使用，要根据配合比计算每车料的摊铺面积及堆放距离。
　　③摊铺、拌和、过筛、放灰土、整平。

　　将配备好的石灰按照要求均匀摊铺在已备好的土上，用旋耕机将土和石灰旋碎、旋匀，同时不得破坏下承层，过筛后保证灰土颗粒不大于1.5CM，将原有未旋的素土夹层及其它杂物全部清出，过筛结束后，测定石灰含量不小于设计值，同时检查含水量不小于设计值。按照指示桩上的松铺厚度均匀摊铺，含水量略小时，适当洒些水，确保其含水量与最佳含水量接近，用旋耕机旋匀后，整平，用8-10T光轮压路机稳压2遍后，再用重型压路机碾压。
　　碾压过程中，其表面应始终保质湿润，碾压严格按照“路基工程施工方案与施工工艺”。碾压时，如发现“弹簧” “松散” “起皮”等现象应及时翻开重新拌合或用其它方法处理，严禁“薄层补贴”。
　　⑷石灰土混合料从拌和、摊铺到碾压成型全过程不应超过3天，最好在24h内完成。
　　⑸保湿养生：养生期不少于7天，保持表面湿润，养生期间，除洒水车外，应封闭交通。
路牙石施工
1.路牙石质量标准：
　直顺度：10mm,　相邻块高差：3mm,　缝宽：±3mm,　侧石顶面高程；±10mm,
2.路牙石材质要求：
　　路牙石石料采用机制MU10红砖,装卸时不准摔、砸、撞、碰，以免造成损伤。
3.路牙石加工要求：
　　按模具进行下料，长度允许误差在±5mm范围内，宽度、厚度、高度允许误差在±2mm范围内。
4.路牙石施工要求：
　　a.路牙石必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平砖，侧平砖要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。
　　b.路牙石必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；
　　c.路牙石接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。
d.路牙石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径砌筑，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。　
　e.路牙石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm，厚度不小于15mm。

第三章 主要施工机械设备情况及进场计划

第一节 施工设备及试验、检测仪器设备配置
该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
施工机械配置情况详见附表 “主要机械施工设备表”。
第四章 劳动力安排计划
第一节 劳动力安排计划
一、劳动力配置
本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。
二、 劳动力安排计划
具体安排情况详见表 “劳动力计划表”。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 质量管理体系
一、质量方针
我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
二、质量目标
（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
（二）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
（一）项目经理职责
1、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
5、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
13、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
14、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
（二）项目技术负责人职责
1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。
3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
（三）工程部职责
1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。
2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。
3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。
4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。
5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。
6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。
7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。
（四）质安部职责
1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作
3、编写报告质量记录
（五）工程试验室职责
1、认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。
2、具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
3、参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。
（六）材料设备部职责
1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
2、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。
4、对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。
（七）工程队职责
1、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
2、工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。

质量管理体系框图
质监站
质监组
监理公司
工程师
师
公司工程部质量检验工程师
项目质量
管理小组
各专业施工
技术人员
机械作业班组
建设单位
工地代表
设计单位
工程师
一般作业班组
混凝土工程作业班组

第二节 材料设备的质量保证措施
1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。
2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。
3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。
4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。
5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。

第三节 质量保证的技术准备
一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。
二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。
第四节 施工过程质量控制
一、施工过程质量控制流程图（见下图）
施工过程质量控制流程图

施工机具控制

环境控制

过程控制
施工过程
计量器具试验设备控制

质量技术文件控制
过程质量监控与验收
最终检验和试验
自检
专检
隐蔽工程检查
交接检
分项分部质量评定
施工准备
质量计划
人员保证
机具、检验
测理、和试
验设备
物资
质量技术文件
过程前准备

二、施工过程质量控制程序图（见下图）
施工过程质量控制程序图

施工全过程质量控制
竣工阶段
人机料质量控制
准备阶段
资料整理
施工质量
图纸会审、技术交底
竣工文件
自 检
施工组织设计
竣工决算
内部质量检查
工程师检查
质量控制措施制订
施工技术总结
测量复核
监理工程师确认
质量评比
组建QC小组
质量第一，用户至上

三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
四、过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
（一）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
（二）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。
五、工程质量检验评定
（一）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。
（二）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。

第五节 不合格品的纠正和预防措施
一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。
二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。
三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。
四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。
（一）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。
（二）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。

第六节 初步验收、运行检测、竣工验收
一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。
二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。
三、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。
四、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。

第七节 其他分项工程保证质量的技术组织措施
为了实现对每一个施工工序的严格控制，保证工程质量始终处于受控状态，我公司将根据施工过程中的不同阶段，有针对性地编制比施工方案更为具体详细的施工作业指导书和施工工艺卡，各主要分项工程施工工艺卡，并根据施工过程的具体情况进行调整。

第八节 主要分部工程质量保证措施
一、 施工测量质量保证措施
控制桩复核测量由精测队作测量复核，实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。
二、土石方开挖质量保证措施
（一）严格执行《施工技术规范》中对开挖与支护关系的有关要求，土方开挖过程中要按要求进行放坡。
（二）边坡开挖过程中，定期检查开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体的处理质量，经监理工程师复查确认后，才能继续向下开挖。
（三）埂坎基槽视埂坎高度，要求开挖深度不得少于20-40cm。并向内倒坡，坡度图施工，高度视埂坎高度根据设计断面尺寸确定；在滑坡和冲刷地带，应清除滑坡体，切入岩基，清基倒坡，沟、函、池、路、塘的基础开挖尺寸由施工人员按工程布置现场放线确定。
（四）人工夯筑土埂要根据高度做成1:0.2—1:0.3的坡度，坎顶高于耕作层表面20cm，夯实成形，内处边坡平整光滑，并做到埂坎布设台位清晰，埂顶水平，整体美观。
（五）对开挖后的页岩进行翻挖、平整。厚度必须达到设计要求，保持平整，背沟排水畅通，对坡改梯部分的土地进行平整，坡度必须达到设计要求，土壤厚度必须达到60cm以上。
三、土方回填质量保证措施
（一）严格控制各填筑部位的回填料质量。
（二）严格控制回填铺料厚度和压实参数。
（三）随时检查碾压情况，以上判断含水量、碾重的适度。
（四）回填边坡控制情况。
（五）填筑料压实质量控制除在每个压实段有代表性地点取样检查外，尚必须在所有压实可疑处抽查取样，测定干容重，含水量，此类样品的试验结果应标明“可疑”或“符合”字样，再进行重新压实，直到各项指标达到质量要求。
四、砌石施工质量保证措施
1、砖石安砌
砖规格符和设计图纸的要求，要求六面平整，八角不缺。在安砌时严格按图施工，确保达到设计要求，同时应做到“六要八禁止”六要是：1、要做到坚固牢实，不塞不垫；2、天地座要打正、讨墨过尺，每轮条石必须一致水平；3、相缝要讨墨过尺，兆口必须放倒脚，看面做到一寸二钻，钻线要垂直基准水平面；4、挨缝要逗拢，缝宽不得大于1cm；5、上、下轮错缝长度要大于30cm，坚缝要垂直，严禁通缝；6、安砌埂坎时在基础以上每隔5米留一个10cm宽的排水洞，上、下两轮交错预留，并做反滤层。“八禁止”是：1、禁止安立夹石；2、禁止安风化石；3、禁止安爬坡石；4、禁止安摇跛石；5、禁止安齐头缝（对口缝或通缝）；6、禁止安半壳缝；7、禁止接热缝；8、禁止用小石头杀间。
浆砌条石要将石料清洗干净，采用座浆法、挤浆法安砌，灰浆必须饱满，不能有空隙。
第六章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全生产总目标
本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。
第二节 安全生产管理体系
２．１纵向管理体系
公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。
施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人。
项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员 3人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。项目部安全生产管理体系如下：

２．２横向管理体系
公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。施工安全纵向、横向管理体系系统图如下：
施工安全纵向、横向管理体系系统图