凯悦大厦消防施工方案.docx

施工组织设计方案目录-1第一章 工程总体概述-4第一节、工程概述-4第二节、工程特点，重点及难点-4第二章、编制依据与施工验收规范-6第一节、编制依据-6第二节、工程执行的施工及验收规范-6第三章、施工组织及施工进度计划-7第一节、施工组织设计-7第二节、施工准备-17第三节、施工布置 -19第四节、施工进度计划 -20第四章、质量保证措施 -20第一节、质量目标 -20第二节、对创精品工程的认识 - -21第三节、工程质量方针 -22第四节、质量管理及质量保证体系 -23第五节、建立健全和严格执行各行制度 -24第六节、组织管理保证措施 -26第七节、技术质量保证措施 -28第八节、质量控制保证措施 -29第九节、建立激励机制保证工程一次成优 -37第十节、 -38第五章、工期保证措施 -47第一节、工期目标-47第二节、工程进度控制流程-47第三节、总施工进度计划、进度计划的控制-48第四节、不利条件下施工的工期保证-50第五节、本工程工期保证措施-50第六章、施工部署-55第一节、施工总体部署-55第二节、施工部署方案 -55第三节、劳动力部署 -56第四节、现场管理制度部署 -56第五节、材料准备部署 -57第七章 主要施工技术措施 -57第一节、室内消火栓系统施工技术措施 -57第二节、自动喷淋水灭火系统施工技术措施 -71第三节、火灾自动报警及火灾漏电系统施工技术措施 -90第八章 、安全施工保证措施 -109第一节、确立安全目标 -110第二节、安全保证管理体系 -110第三节、安全管理措施 -113第四节、安全施工措施 -116第五节、安全施工保证措施- 121第六节、安全用电措施 -125第七节、防火安全措施 -128第九章、 文明施工保证措施 -134第一节、建立文明施工体系 -134第二节、生产、生活垃圾统一管理 -137第三节、 -138第四节、材料堆放、机具停放的统一管理-138第五节、有效控制噪音污染-138第六节、合理排放污、废水-139第七节、现场标准化实施-139第八节、防止传染病措施-140第十章、 环境保护措施-140第一节、管理目标-140第二节、环境保护组织保证-141第三节、环境保护管理体系-141第四节、环境保护工作制度-142第五节、成品保护措施-142第十一章、与业主、监理和总包单位配合的措施-144第一节、与业主、监理和总包单位配合的承诺-144第二节、施工技术配合-144第三节、施工过程的配合-145第十二章、 文档管理、验收及维修保养服务-146第一节、文档管理-146第二节、消防验收与交付-148第三节、服务承诺及人员培训-150附表: 机械设备投入计划表（一）（二）-153附图：质量控制流程图（五）-155附图：质量过程管理系统图（八）-156第一章、工程总体概述第一节、工程概述1.1 工程名称：凯悦大厦消防工程1.2 工程地点：吴江市高新路、花园路1.3 建设单位：1.4 工程性质：高层商住1.5 工程项目内容：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾报警系统。1.6 系统概述：（1）本工程消火栓系统：由消防水池-消火栓泵-高位水箱联合供水，室内消防用水量20L/S，室内消火栓采用组合式消火栓箱1800*700*180（单栓），箱内配SN65型室内消火栓一个，19型直流水枪一支，25m衬胶水带一根，消防按钮一个，箱下并配有MF/ABC5磷酸铵盐干粉灭火器二具，消火栓给水管道在地下室与室内1、6、7、13层设置闭式环网，管径小于等于DN100管道采用热浸镀锌钢管丝扣连接，管径在大于DN100以上管道采用热浸镀锌钢管，卡箍连接。（2）本工程喷淋系统：由喷淋泵供水、屋顶消防水箱稳压、自喷用水30L/S，8L/min.m2,作用面积160 m2，喷头动作温度68度。管材连接方式为：管径在大于等于DN100以上管道采用热浸镀锌钢管卡箍连接；管径小于DN100管道采用热浸镀锌钢管丝扣连接。（3）本工程火灾报警及漏电报警系统，电梯前室等处设置离子感烟探测器，设置感温探测器，在主要出入口设置手动报警按钮，在消火栓内设置消火栓按钮。消防中心设置集中报警控制器，形成可靠的火灾报警系统。消火栓按钮、水流指示器，喷淋泵、消防泵、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制，启动声光报警器。1.7 建筑耐火等级：一级1.8 主要结构型式：框架结构第二节、工程特点，重点及难点2.1 工程特点（1）内部消防设施完善，技术先进，消防等级高，安全、可靠性能要求高。消防各系统工程量大，施工周期较短。消防施工正值整个工程高峰期施工，重叠交叉作业多，且消防系统工程有较工期较短。土建、安装对消防工程施工影响较大，消防工程施工的合理安排、协调施工，与业主、监理、设计人员、总包单位、消防主管部门、当地质检部门的密切配合至关重要。（2）本工程地处吴江市高新路、花园路交界处，多项工程正在建设中，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2.2高标准、高质量要求该工程是高档商住宅楼，设施完备，标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创市优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。2.3紧迫工期工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。2.4各专业协调配合本标段落工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前，一、工程施工前须清理土建预留孔洞、套管，二、工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，三、用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。第二章、编制依据与施工验收规范第一节、编制依据1.1 根据吴江市伟业名墅房产有限公司提供的，由北京新纪元建筑工程设计有限公司设计文件及图纸；1.2 主要法律、法规：（1） 中华人民共和国建筑法（国家主席第91号令）；（2） 中华人民共和国计量法（国家主席第28号令）；（3） 建筑项目环境保护管理条例（国家主席第28号令）。第二节、工程执行的施工及验收规范2.1 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；2.2 建筑给水排设计规范（GB50015-20032009版）；2.3 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；2.4 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.5 建筑计设防火规范（GB50016）2006；2.6 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）2005；2.7 住宅建筑规范（GB50368-2005）；2.8 建筑灭火器配置设计规范（GB5014-2005）；2.9 自动喷水灭火系统设计规范（GBJ50084-20012005版）；2.10 民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）；2.11 低压配电设计规范（GB50116-98）；2.12 江苏省住宅设计标准（DGJ32/J26-2006）；2.13 火灾自动报警系统设计规范（GBJ50116-98）；2.14 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；2.15 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；2.16 建筑工程监理规范（GB50319-2000）；2.17 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8D-91）；2.18 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；2.19 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）。2.20 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程2.21 江苏省建筑安装安全技术操作规程2.22 国家标准图集第三章、施工组织及施工进度计划第一节、施工组织设计1.1施工组织总体设计1.1.1 凯悦大厦消防工程，为吴江市大型商住楼。为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：（1）本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。（2）本工程的质量目标：符合消防验收标准。（3）本工程的工期目标：预留、预埋与土建同步，安装在主体完成1个月内完成，并服从业主、总承包管理单位对工期的要求，争取提前完成。（4）本工程的安全目标：重伤死亡事故为零；轻伤频率1（5）本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场达到“省级文明工地”要求。1.1.2 方案的针对性及施工段的划分1.1.2.1凯悦大厦消防工程，从消防安装角度看，此工程消防系统安装专业性很强，消防要求很高，与一般建筑比较有以下几个针对性特点：(1) 凯悦大厦消防工程要求相当高，由于建筑功能分部很广，每一个区域消防特点也不同，施工专业性要求高；(2) 消防施工正值整个工程高峰期施工，重叠交叉作业多，(3) 消防各系统工程量大，其施工要求也比一般性建筑要求高；(4) 消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键，小区消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的。1.1.2.2 该工程施工段划分为以下几个阶段：（1）施工准备、配合预留、预埋阶段（2）安装阶段（3）消防联动调试，竣工验收阶段1.2 施工组织机构及人员简历表1.2.1 现场项目组织机构（1）项目组织结构组成（附表）工程部经理：俞成兵项目技术负责人：宋亚平项目部经理：印松华安全员郁永生 材料员沈菊妹资料员陈娟 施工员邱红波质检员潘娜资料员王学忠各施工作业班组（2） 施工管理机构设置凯悦大厦消防工程，我单位将依据多个大型商住楼消防工程的施工经验，制定切实可行的保障措施，全面协调消防各施工单位、设备供应商、土建、装饰、监理、设计等配合工作，确保工程按期保质保量完成。我公司委派优秀项目经理印松华，施工经理项目负责人宋亚平，精选有经验丰富施工的专业工程技术人员，组成强有力的管理机构，进驻现场严格按项目法组织施工。1.2.2.项目部主要人员及简历一、项目部主要人员表二、项目经理简历表三、项目技术负责人简历表一、项目部主要人员表名称姓名职务职称主要经验及承担过项目总部项目主管俞成兵工程部经理工程师2006年、苏州普洛斯物流园、71000平方（阿迪达斯）仓库、消防造价2150万、（姑苏牌）（FM认证）2007年、强生苏州医疗器械有限公司、3200平方、消防造价1360万、（FM认证）2008年、苏州金华盛纸业有限公司、3460平方、消防造价1200万。2009年、苏州工业园区建屋广场、9200平方、消防造价1890万、（扬子牌）20102011年负责整个吴江分公司消防工程技术负责人宋亚平技术部经理工程师2006-2007年、苏州天地园住宅小区、9600平方、消防造价1080万。2008-2009年、张家港保税区江城花园、2100平方、消防造价1840万。2010年盛虹漂染24号车间、办公楼、9200平方消防造价280万。2011至今盛虹化纤（国望）消防工程。现场项目经理印松华工程部副经理工程师见项目经理简历表技术负责人宋亚平技术部经理工程师质检员潘娜技术员施工员邱红波技术员安全员郁永安技术员资料员陈娟技术员材料员沈菊妹二、项目经理简历表姓名印松华性别男年龄36职务二级项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限10年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量吴江盛虹体团有限公司盛虹化纤加弹车间9600平方2006.06-2007.05合格苏州华园房地产有限公司华园小区6800平方20070.05-2008.04合格苏州怡佳房产有限公司宾江花园4800平方2008.05-2009.03合格吴江中鲈科技有限公司区房、宿舍5200平方2009.06-2010.02合格吴江南湖置业有限公司吉利嘉园住宅小区4668平方2010.04-2011.09合格吴江市盛泽镇投资发展有限公司43#楼、活动室5586平方2010.05-2011.10合格江苏盛虹化纤有限公司15#-18#宿舍楼17104平方2010.07-2011.11合格三、项目技术负责人简历表姓名宋亚平性别男年龄32职务项目技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间从事技术工作年限8年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量苏州晨轮胎有限公司厂房3900平方2006.07-2007.04合格苏州欧华达实业有限公司厂房7200平方2007.06-2008.0.3合格吴江市青云实验中学教室、住宅4300平方2008.04-2009.01合格吴江通鼎电光有限公司厂房2100平方2009.03-2009.10合格江苏恒大置业投资发展有限公司3#、4#仓库4392平方2010.03-2011.02合格吴江市畅远汽车销售服务有限公司东风标致城市展厅4550平方2010.02-2011.05合格1.3 组织管理机构职能1.3.1工程管理机构对于本工程消防安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。（1） 指挥职能:工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合消防安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。（2） 指导职能:工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊地进行。（3） 组织职能: 、自动喷淋系统、消防报警联动系统等专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的专业要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。（4）协调职能:本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。（5） 控制职能:控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进行施工：其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制：第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声控制提出了较高的要求。1.3.2工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。1.4 项目各岗位的职责1.4.1 项目经理：（1）代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的消防工程全面监督负责，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。（2）认真贯彻企业质量方针和工程目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施，负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）。（3）根据工程特殊和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成。（4）负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。1.4.2 项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。1.4.3 项目技术负责人：（1）负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否作出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。（2）主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。 （3）负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的反修方案，组织质量公关，提出改进工程质量技术措施。 1.4.4 质检员：（1）积极贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。（2）及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查，严格执行“三检一平”制度，审查和汇总竣工资料，组织好办理竣工验收工作。1.4.5 安全员：（1）负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。（2）负责整个工程安全、文明施工、消防安全保卫, 施工进行的过程中，在项目经理主管下,负责本工程施工安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。并负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作, 及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报1.4.6 施工员：参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分顶工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产进度进行。、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。负责组织各专业工长、质检员进行隐藏工程验收，对分部、分质量进行检查和评定。、做好施工日记积累、技术档案和原始资料整理和上报。1.4.7 资料员:（1）负责各消防系统资料收集、汇总工作，负责本单位与其它施工单位、业主监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作，负责图纸、设计变更及有关资料整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放，还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，（2）还负责工程、月、季度计划编制、下达、实施、检查，负责每月工程进度的统计和分析工作。1.4.8 材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、工程竣工应及时做出材料成本分析，应重点总结，并提交项目经理。1.5 项目管理目标1.5.1 质量目标：以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100，工程质量达到市优样板工程。1.5.2 工期目标：优质高效、精心策划，确保工程按期完成。1.5.3 安全文明施工目标：杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地。1.5.4 服务目标：为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。1.5.5 培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，1.5.6环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。1.5.7 职业健康及环保目标：切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。第二节、施工准备2.1 施工技术准备（1） 做好消防工程各系统工程图纸向消防部门的送审工作，保证各消防系统图纸的有效性。（2） 组织工程技术和设计人员深化熟悉设计图纸，掌握消防工程的施工要点、施工特点和关键部位的质量要求，对照各工种工程施工及验收规范，会同业主、设计单位、监理进行设计，交底和图纸会审,一是明白设计特点及施工的具体要求，明确特殊部位、新工艺、新产品的施工要求；二是解决图面上存在的“错、漏、碰、缺”等问题,设计要点和施工工艺标准，。（3） 进一步细化各消防系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉各系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确各系统消防工程检验规范和评定标准。（4） 制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定，确保消防工程质量达到100%合格。（5） 建立完整的技术档案和竣工资料所属的各种试验记录样本和表格，编制施工中试压、冲洗、试验、试调计划及资料。（6） 做好各种设备技术文件的准备工作。（7） 做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供业主、设计、监理选用。（8）编制所有外购设备、材料入选评审文件、招标文件及评标文件，提出供给业主、监理实施。2.2 施工现场准备（1）施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。（2） 施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。（3）本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。（4）按业主统一安排在指定现场，确定我单位材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水、道路。（5）施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。（6）本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。 （7）按业主统一安排在指定现场，确定我单位材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水、道路。2.3 施工机械准备（1）施工机械机具 详见附表（一）（二）（2）提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，将极大提出高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。2.4 人力资源的准备（1）劳动力投入计划表 待中标后根据工期、进度另行安排。（2）建立工程项目的管理组织机构,科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。（3）同时根据工程专业特点、内容，配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，包括现场负责人、现场工程师、专业施工员、质检、材料员、安全员等，他们将通过资格审核。在工程施工过程中，服从项目部的统一整体管理，如果在工程中不称职或建设方提出更换，项目部将更换人选。（4）劳务分包计划及对劳务分包队伍的管理措施,将结合工程专业特点、难点，选择施工经验丰富、人员素质较高的劳务施工队伍。（5）工程划项,将针对消防工程的施工范围及工程量来考虑劳务分包队伍的选择及划项。具体划项如下,室内外消火栓系统，自动喷淋水灭火系统，火灾报警系统。2.5 施工材料准备（1）按施工进度计划编制材料设备计划及进场时间表。（2）按规定进行各种材料检验工作，收集出厂合格证书及试验报告。（3）做好各种水泵、阀门、报警、主材等的订货工作及合同签订。（4）配合业主、设计单位、监理对各种材料、设备进行认可工作和招标采购工作。（5）做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。2.6 劳动力动态控制 针对本工程消防设施的特点、现场施工进度的情况和整个施工交叉状态，按业主对工期的要求编制保证劳动力用工计划，并按计划组织劳动力进场施工。第三节、 施工布置3.1 按工程特点及现场施工状况，施工布置如下 ： （1） 2010年7月 8 日 开始进场施工准备并配合预埋施工。按先地下、后地上，先室内、后室外，先主管、后次管的顺序逐层分区及系统分段组织施工，管道施工随土建自下向上施工。按系统组成分；室内外消火栓系统、自动喷淋水灭火系统、消防报警联动系统、等部分组织施工，消火栓箱、喷头、探测器、广播等设备安装与装饰同步进行。（2）整个消防工程水系统、管道卡箍接口、丝接口及支架采用现场机械加工、现场安装的方案组织施工。消防弱电系统、布管焊接，布线、报警设备采用人工安装。保证施工方案在进场前编制，经总包、监理审核交业务审批执行.（3）整个消防水系统在管道试压、冲洗、严密性试验合格后进入系统调试。（4）消防报警系统在设备安装结束后进入系统调试阶段。（5）所有消防设备安装结束及各消防子系统调试后进入消防总调试阶段 。（6）工程与土建同步配齐普通设施。第四节、施工进度计划4.1 施工进度计划我公司进度安排，将按照甲方的交工要求争取提前完成，根据总包的施工计划，进行施工，服从总包的管理和现场进度要求，如果在施工过程中有变动，请甲方及时通知我方，我方将根据实际情况，更改其施工计划4.2 施工进度网络图详见附表（根据工期、进度进行计划按排）第四章、质量保证措施第一节、质量目标1.1我公司质量目标是按照国家验收规范标准，确保工序验收合格率100%，争创优良工程，以高品质的施工质量满足业主的要求。1.2 在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“严细管理、创造优良工程、勤奋守信、满足顾客需要、持续改进、增强竞争优势”的质量方针，实行科学管理，精心施工。第二节、对创精品工程的认识2.1 领导重视，思想重视领导重视是全面管理的成功关键，要求其亲自组织，带头参与，大力支持，以身作则。2.2 精挑班子，优胜劣汰人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和实施者。项目领导班子是工程项目的灵魂，也是工程项目成功的关键。我公司精挑项目领导班子，对现有各项目管理人