6s作业指导书.docx

　　6S作业指导书
1.制订目的：为塑造清爽、明朗、洁净的工作和生活场所，增强各厂区/部门直接责任主管推动6S素养提升的主动性，实现全员6S；使***全体员工，尤其是现场作业员
能更安全、更有效地完成任务，从而提升企业管理与形象，强化企业体质，特拟定此方案。
2.适用范围：***所属区域和全体***干员均适用此方案。
3.名词定义（6S关联图整理）：
整理：（SEIRI）在工作中，区分要与不要的东西，保管需要的东西，撤除不要的东西；
整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态，定位后要明确标识。用完后要“物归原位”；
清扫：（SEISO）将不要的东西排除，丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢之状况，勤于维护；
清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美，工作场所时刻保持在美观状态；
素养：（SHITSUKE）养成遵守厂纪厂规，做到“以厂为家、以厂为荣”,通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的运动。
安全：（SAFETY）消除隐患，排除险情，保障干员的人身安全及正常工作、生活。

第一个S
整理

区分“要”与“不要”的东西

地

物

将不要的东西清扫干净

将要用的东西定位放置

第三个S
清扫

第二个S
整顿

时时保持干净、美观

第四个S
清洁

第五个S
素养

第六个S
安全

使员工养成良好习惯

保证正常工作秩序

4.流程图示：无
5.作业内容：
5.1　6S推动组织与工作职责
5.1.1组织图
行 政 部

6S推动小组

6S评价(稽核)小组成员

仓库组
生产组
后勤组
办公室组

生产部
鞋材部
冲裁部/制楦部
技术部/开发部
行政中心
采 购 部
业务部/资讯部
生管部/副总办
皮 控 仓
底 仓
面 仓/五金仓
胶水仓/赣州仓
各宿舍
各厨房
医务室
机电房

5.1.2组织机构说明
5.1.2.1全厂区6S推动小组以行政部为主导,暂时下设4个6S小组组成6S评价（稽核）小组。
5.1.2.2　6S评价（稽核）小组成员原则上由各厂区/部门的行政人员负责担任，必要时各厂区/部门直接责任主管也可参与评价稽核。
5.1.3　6S推动小组成员工作职责：
5.1.3.1　6S推动小组：负责对6S推动与稽核中发现的异状问题做一般性的处理和6S推动小组内部日常工作处理。
5.1.3.2稽核（评价）小组成员：
5.1.3.2.1负责开展6S竞赛计划的推动和做好有关6S问题的解答，在竞赛中稽查各部门6S的开展情况，并给予批评或建议。
5.1.3.2.2负责本部门的6S推动和自我评比，在竞赛中对问题的改善。
5.2　6S实施流程
5.2.1稽查时间：每周对各厂区/部门进行6S稽查，每次稽查以临时通知为准；每月对各厂区/部门之责任干部进行评比奖惩，每月对各厂区/部门总评排名奖惩并通报一次。
5.2.2在稽查过程中，6S稽核小组成员不参与本部门的评分。
5.2.3　6S区域划分：
5.2.3.1　6S小组稽查区域划分:
组 别
区 域 划 分
生产组
生产部、鞋材部、技术部、开发部、冲裁部、制楦部
办公室组
行政中心、采购部、业务部、生管部、副总办、资讯部
仓库组
皮控仓、底仓、综合仓（面仓/赣州仓/五金仓/胶水仓）
后勤组
厂区宿舍和外租宿舍、医务室、各厨房、机电房
5.2.3.2厂区/部门内部责任区域划分：对于各厂区/部门内部的机器设备、流水线作业
区域、办公区域及其他区域的6S责任区分，原则上以各厂区/部门行政人员划
分的为准。
5.2.4稽查具体组成人员：
5.2.4.1生产组稽查：由各厂区行政科、冲裁部/制楦部/技开部行政人员、行政部主管主导稽查。
5.2.4.2办公室组：由各部门办公室助理、行政部助理主导稽查。
5.2.4.3仓库组：由仓库主管及各仓库负责人主导稽查，行政部每月不定时委派1人次督导稽查。
5.2.4.4后勤组：后勤主管及各栋宿舍负责人、医务室、各厨房与机电房负责人主导稽查，行政部每月不定时委派1人次督导稽查。
5.2.5 6S稽查作业流程:
不定时稽查→ 记录/拍照/指正改善→ 通报6S记录结果→ 发《6S整改通知单》(由各单位行政人员负责发放并督促整改)→ 行政部再次稽查6S异状整改情况 →对未进行整改的单位主管提报处罚→ 月底进行6S总评奖惩
5.3　6S评比标准：
5.3.1主要扣分项目与标准（见第7条“质量记录”）
5.3.1.1不论部门/组别大小满分均按100分计算，依据相关扣分项目和标准进行稽查扣
分作业。
5.3.2难度系数：（此难度系数主要适用于生产组评分）
5.3.2.1人员多难度系数：（实扣得分在80<含80>以下时方可适用此系数）
实扣得分
A
人员多系数（以人事报表为准）
评分得分
B1
1—300人
301—600人
601—900人
901—1200人
1201以上
×1.0
×1.023
×1.044
×1.065
×1.075

5.3.2.2工作性质难度系数：（仅适用于表内规定工种,且实扣得分在80<含80>以下，只能适用一次）
评分得分
B1
工作性质难度系数
最后得分
B2
生产部底部/中底部磨底
技开部磨底、刀模、磨台/鞋材组合部
鞋材模具部
+（A×0.01）
+（A×0.011）
+（A×0.012）
5.4　6S奖惩
5.4.1每月对直接责任主管/干部进行6S奖惩：每周进行一次6S稽查并记录结果，每月汇总稽查记录结果并对责任主管/干部实施一次奖惩，此条款适用于生产组所有厂区/部门。
5.4.1.1奖惩原则:
以每月6S稽查异状所扣分数总值为标准实施奖惩，奖惩对象主要是各厂区/部门直接责任主管/干部。以下所称“直接责任主管/干部”的范围是：各厂区的部门/组别之班组长以上干部（包括各厂区行政主管/人员、现场带线直接责任主管/干部及厂区最高主管）；总公司各部门的行政人员/最高主管。
5.4.1.2每月对直接责任主管/干部进行6S稽查奖励标准：
凡每月提升6S素养成效显著或在稽查中没有发现任何异状问题的部门/组别,对其直接责任主管/干部提报嘉奖壹次。
5.4.1.3每月对直接责任主管/干部进行6S稽查处罚之标准：
5.4.1.3.1因异状问题扣5分（含5分）以上——10分（含10分）以下的部门/组别，给予直接责任主管/干部提报经济警告贰次处罚；
5.4.1.3.2因异状问题扣10分（不含10分）以上——15分（含15分）以下的部门/组别，给予直接责任主管/干部提报经济小过壹次处罚；
5.4.1.3.3因异状问题扣15分（不含15分）以上——20分（含20分）以下的部门/组别，给予直接责任主管/干部提报经济大过壹次处罚；
5.4.1.3.4因异状问题扣20分（不含20分）以上的部门/组别，给予直接责任主管/ 干部提报经济大过贰次处罚；
5.4.1.3.5对于未按 6S稽查小组要求或[6S整改通知单]要求进行积极整改的直接责任主管/干部给予提报经济大过壹次处罚，并连带处罚各厂区/部门最高主管。
5.4.2每月对厂区/部门进行6S总评排名奖惩
5.4.2.总评排名奖惩金额：
月底综合本月各次6S稽查总分数及平均分数，进行厂区/部门排名并实施奖惩。
注：为公平起见，冲裁部、制楦部、技开部不参加生产组月总评排名奖惩。
组别
第一名（平均分≥90分）
最后一名（平均分＜85分）
生产组
奖600
罚600
办公室
奖300
罚300
仓库组
奖300
罚300
后勤组
奖300
罚300

注：为公
5.4.2.2总评排名平均分要求及奖罚分配
5.4.2.2.1总评排名平均分要求:
总评排名为第一名的单位,其平均分必须在90分以上,方可获得总评奖金,并且当月可免予对出现异状的直接责任主管/干部进行处罚,否则同样要依据第5.4.1.3条款进行处罚。
总评排名为最后一名的单位，其平均分若低于85分，除处罚直接责任主管/干部外，并连带提报处罚各厂区/部门最高主管经济大过壹次。
5.4.2.2.2总评排名奖罚分配:
总评排名奖罚金由各厂区/部门最高主管分配,被罚款的单位要在“6S总评奖惩函文”公布后一周之内向财务部呈报责任承担者,不提报者,所有罚款由该厂区/部门最高主管承担。
5.4.2.3 6S总评排名奖金用于受奖厂区/部门对6S先进单位及个人进行奖励或其它公益活动使用，但须建立消费帐目，以便财务部稽核。
5.4.3　6S评比奖惩提报权限
5.4.3.1每月对直接责任主管/干部6S稽查奖惩提报,由各厂区/部门行政人员依据行政部公布的[6S稽查异状记录表]提报对相关责任主管/干部奖惩的名单，呈报行政部主管审核，并由行政部制奖惩函直接上报审批，不需再经各厂区/部门主管会签。
5.4.3.2每月对各厂区/部门进行6S总评排名奖惩，由行政部依据本月6S稽查记录进行汇总排名，按照5.4.2实施。

6.相关文件：无

7.质量记录
7.1***生产区域6S稽查扣分标准
7.2***办公室区域6S稽查扣分标准
7.3***后勤区域6S稽查扣分标准
7.4 6S稽查异状记录表
7.5 6S整改通知单
7.6每月6S奖惩提报单