检测实验大楼主体结构工程施工方案.docx

目录
一、工程概况: 1
二、施工部署: 1
三、工程项目管理机构： 2
（一）项目组织架构 3
（二）工程项目质量保证体系 4
（三）项目管理岗位责任制 5
四、施工准备工作: 15
五、施工进度计划及保证工程进度主要措施 16
六、施工总平面布置： 20
七、主要项目及关键技术施工方法: 21
八、工程质量保证措施： 33
九、产品保护措施： 38
十、主体结构施工安全措施 38
十一、资料管理制度 45

一、工程概况:
（一）、概述:
本工程位于广州市先烈东路121号，本检测实验大楼1栋，总建筑面积17323平方米，地上12层（12547平方米），地下5层（4776平方米），检测实验大楼地下室接地铁6号线沙河站。本工程的建设单位为广东省建筑科学研究院，设计单位为广东省建科建筑设计院，监理单位为广东海外建设监理有限公司，施工单位为广东省建筑工程集团有限公司。
（二）、结构设计概况：
检测实验大楼为钢筋混凝土框架结构，钢筋混凝土结构安全等级为二级，结构设计基准期为50年，建筑抗震设防类别为丙类。
本工程层高首层为4.5m，二～十一层为3.6m，十二、三层为5.0m骨架墙柱混凝土设计强度等级一层为Ｃ50，二～四层为C45，五～顶层为Ｃ40，首层以上楼层梁板混凝土等级为C30；最大梁截面为500mm×600mm（宽×高）。
二、施工部署:
（一）、施工目标：
序号
目 标 名 称
目 标 内 容
1
工程质量
争取获得广州市优良样板工程
2
工程工期
380日历天。
3
安全施工
不发生重大安全事故，争创双优工地。
4
文明施工
达文明工地标准，争创双优工地。
（二）施工人员组织：
1、管理人员配备：
设项目负责人一人，负责整个工地的统筹管理工作；设总工长一名，主管现场施工管理工作；设技术负责人一名，负责工地施工技术管理工作。
共设两名现场施工管理员、一名质量安全员，管理并负责该栋楼的质量安全、文明施工等工作。
成立一施工测量小组，负责全工地的施工测量工作。
2、施工班组人员配备：
共配备一个木工班组、一个铁工班组、一个泥水班组、一个水电安装班组、一个混凝土班组进行楼层的建造工作。设一个架子班组，负责外墙脚手架搭设工作。
设一个机电维修队，负责各栋楼的临时施工用水用电管理及施工机械操作、维护、维修。
（三）、施工顺序：
1、结构施工
标准层结构施工顺序：
放线→柱钢筋安装，防雷焊接→柱及梁板模板安装→柱混凝土浇筑→梁板钢筋安装及预埋管线→梁板混凝土浇筑→混凝土养护→模板拆除→砖砌体砌筑
2、水电安装预埋、留孔
根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。
三、工程项目管理机构：
设立工程项目管理分部，建立以项目分部经理为首的工地管理机构，承担施工全过程的质量、工期、安全以及文明施工等的组织协调和管理工作。
项目管理分部将以项目分部经理为首，配备项目部副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员、材料试验员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、文明施工及消防等工作。整个工程施工由项目分部经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还协助项目分部经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程主体结构能够施工顺利进行并按计划完工。
项目管理分部将积极发挥公司质量保证体系的作用，从质量控制、材料采购到产品完成等一系列过程中，切实贯彻IS09002体系标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。

（一）项目组织架构

项目经理
林凯鑫

项目副经理
满毅

工程技术部 李云峰
机电部 周廉洁
材料部 莫伟志
施工部 潘精华
质安部 张富华

各专业分包单位

机械司机班

水电班

安装班

外墙班
泥水班
普工班

棚工班
防水班
砼工班
钢筋班
木工班
电工班

（二）工程项目质量保证体系

（三）项目管理岗位责任制
1、项目部
部门本职：代表公司就一体化管理体系的实施对工程项目进行全权、全过程的管理。
主要职能：
（1）对工程项目实施过程进行有效地计划、组织、协调、控制和记录。负责施工现场质量、环境、职业健康管理方案的制定，并负责目标、指标及管理方案的具体实施。
（2）组织编制施工组织设计方案、各种专项施工方案、作业指导书、《质量计划》等，配合公司组织或主持编制招投标、预结算文件。
（3）具体负责本部门环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定、管理；负责各自区域危险源调查，分析和评价一般危险因素，初步确定相关的重大危险源，制订相应控制计划。参与公司一体化管理体系的管理评审。
（4）具体负责一般原材料的评定选择，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批，负责对生产设备以及环境、职业健康安全监测、监控设备进行维护与保养、校准或送检。
（5）向工程供方传达公司的环境、职业健康安全方针、相关方环境要求、《文明施工管理规定》和相关的文件，将职业安全健康、环境保护及产品质量方面的法律、法规和其它方面的要求知会相关方，负责对外包供方的管理。
（6）负责联系法定监测部门组织对污染排放进行例行监测，负责对废弃物的处置，并统计排放量及能源使用情况。对作业人员进行质量、环保、安全技术交底，并做好交底记录。
（7）向公司工程技术部上报“生产计划”。
（8）明确经济指标，优化生产要素的配置、降低制造成本、最优地实现项目目标，满足顾客要求。
（9）项目部负责劳动保护用品的发放和管理。
（10）负责主持和协助所承建工程的初验收和验收，并办理相关手续。
（11）负责各种相关的信息的交流与沟通，选择、确认所获取的各类法律、法规、标准及要求的适用性，配合公司建立《适用法律法规、标准规范和其他要求一览表》。
2、项目经理
本职工作：负责项目部的全面工作。
工作职责：
（1）全面负责项目部的各项管理工作，制定项目部的质量、环境以及职业健康安全管理目标，负责项目部质量、环境以及职业健康安全管理的职能分配，并针对目标组织落实；
（2）负责全面配合公司一体化管理体系的评审及实施管理工作,负责向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件，做好施工准备（包括组织准备和要素准备），分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
（3）落实设备、材料供应，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批。
（4）协调内外各种关系，通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，加强信息沟通，提高管理效率；
（5）监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培养等，及时形成决策和调整；
（6）做好项目的基础工作总结，为企业提供基础资料，积累管理经验；
（7）圆满完成合约内工作，满足顾客要求。
（8）组织配合公司经营部搞好经营工作。
（9）具体领导项目部财务部的工作。
3、项目副经理
本职工作：协助项目经理负责项目部的全面工作。
工作职责：
（1）协助项目经理负责项目部的各项管理工作，制定项目部的质量、环境以及职业健康安全管理目标，负责项目部质量、环境以及职业健康安全管理的职能分配，并针对目标组织落实；
（2）协助项目经理全面配合公司一体化管理体系的评审及实施管理工作,负责向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件，做好施工准备（包括组织准备和要素准备），分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
（3）协助项目经理落实设备、材料供应，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批。
（4）协助项目经理协调内外各种关系，通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，加强信息沟通，提高管理效率；
（5）协助项目经理监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培养等，及时形成决策和调整；
（6）协助项目经理做好项目的基础工作总结，为企业提供基础资料，积累管理经验；
（7）协助项目经理完成合约内工作，满足顾客要求。
（8）协助项目经理组织配合公司经营部搞好经营工作。
（9）协助项目经理具体领导项目部财务部的工作。

4、项目技术负责人
本职工作：负责工程项目的技术管理工作。
工作职责：
（1）具体负责参与公司一体化管理体系的管理评审工作。负责项目的技术工作，编制项目技术策划，制定技术管理计划，并组织实施；
（2）负责项目部环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定、管理；负责各自区域危险源调查，分析和评价一般危险因素，初步确定相关的重大危险源，制订相应控制计划。
（3）负责各种相关的信息的交流与沟通，选择、确认所获取的各类法律、法规、标准及要求的适用性，配合公司建立《适用法律法规、标准规范和其他要求一览表》。组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度；
（4）具体负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用和质量创优、QC小组活动等；
（5）主持编制和审核工程的施工组织设计方案，主持图纸会审、技术交底和监督检查工作。具体安排和参与工程招投标、工程预决算的编制工作；
（6）组织技术人员进行技术学习，搞好技术培训及考核；
（7）在项目经理的组织领导下，参与项目管理中有关环境、职业健康管理等方面工作的决策与处理。
5、工程技术部
负责图纸会审、技术交底，隐蔽工程的验收，工程量计算、工程结算；负责设计变更及各种签证；负责编制施工组织设计、各种专项方案及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划；负责各种建筑材料抽料送检，砼、砂浆等配合比控制以及试件制作送检；负责轴线、垂直度、标高复核，沉降观测；负责各种技术资料的管理；
保证所使用的规程、规范、图纸、工艺文件等有效、齐全、清晰。
负责对施工现场进行管理，保证现场工作环境能满足工程质量、安全、环保的要求。
工程技术部负责人
工作职责：
（1）负责图纸会审、技术交底，隐蔽工程的验收，
（2）负责设计变更及各种签证；
（3）负责编制施工组织设计、各种专项方案及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划，并指导和监督计划的实施。
（4）负责各种建筑材料抽料送检，砼、砂浆等配合比控制以及试件制作送检；
（5）负责轴线、垂直度、标高复核，沉降观测；
（6）具体负责工程部的全面管理，接受和落实项目负责人安排的其他工作。
资料员
本职工作：
（1）负责本项目的所有资料的分档管理、收集、登记工作；
（2）对本项目的工程资料进行跟踪、督促有关人员及时提供；
（3）负责工程资料的收文和发文工作；
（4）负责分部分项和完工竣工资料的整理装订及上报工作；
（5）完成项目经理部领导布置的其它工作。
6、质量安全部
对工程就质量、环保、安全进行检查并填写检查记录，执行国家现行有关法律法规、顾客的相关规定，工程所在地质监站、安全生产、环境保护监督部门有关规定，并及时整理在过程控制中形成的各种检查记录作为交工资料。对施工过程的检验和试验状态进行监视、测量和标识。指导和监督现场施工班组按规定进行自检和互检外按验收标准进行检查验收。对不合格品/项进行标识、隔离记录和实施处理措施。
质量员、安全员
工作职责：
（1）按照施工安全技术规程和验收规范、安全技术交底的要求，负责现场的质量、环境、职业健康安全管理实施的监督与检查；
（2）根据施工图、施工方案、验收规范的要求对工程质量、环境、职业健康安全管理的实施作全面的监督和检查，填写检查或验收记录；
（3）对检查中发现的质量、安全、环保等隐患督促施工队限时整改，向领导及时汇报检查结果；
（4）必要时，书面提交质量（安全）、环保隐患整改通知，提交领导审批后书面通知施工队，对违章作业提出处罚意见；
（5）应加强工地巡视检查，发现不符合的情况，要立即制止，并及时发出《整改通知书》，要求立即整改。发现多次出现一般不合格品/项时，应及时上报有关部门，做好标识和记录并予以保存。
（6）配合总施工员做好施工日记；
（7）填写“工程质量整改通知单”并保存书面记录。对整个整改期内进行监督，并将整改情况填写在“纠正和预防措施建议表”上，报质量安全保卫部
（8）应加强工地巡视检查，发现不符合的情况，要立即制止，并及时发出《整改通知书》，要求立即整改。现场质安员发现多次出现一般不合格品/项时，应及时上报有关部门，做好标识和记录并予以保存。
（9）完成项目经理部领导布置的其它工作。
7、机电设备部
对施工设备、环境监控设备以及检测设备进行维护保养。
机电设备组负责人
工作职责：
（1）全面负责机电部的管理工作。
（2）编制机械维保养管理制度、计划。
（3）对施工设备、环境监控设备以及检测设备进行维护保养。
（4）根据项目施工要求做好机电施工的全部配套工作。
（5）做好机械设备使用交接班记录。
（6）施工机械的订购及指导安装与调试。
8、材料供应部
项目材料部负责保证用于施工的材料设备质量符合标准，可满足图纸、规范和合同的要求。负责对原材料、半成品、成品及施工工程的标识和管理；
材料员
工作职责：
（1）负责项目材料部的全面工作，协助项目部经理作好其他配套工作。
（2）对进仓、进场的工程材料、半成品、成品应检查其出厂日期及标识，用标牌注上名称、规格、生产厂家、检验状态等标识，分类堆放，并在“工程材料检收记录表”进行记录。材料员须做好材料特别是砼生产中的钢筋、水泥的应用在工程中的部位记录。
（3）负责对顾客提供的财产的接收、检验、记录、标识、贮存、维护和分发。
（4）负责对采购材料和库存材料的检验和试验状态进行监视、测量和标识。
（5）按施工进度计划，有计划分期分批组织材料进场，做到保证施工满足需要，又能最大限度地减少物耗；
（6）按施工现场平面图要求堆放材料，尽量做到一次性到位，避免二次倒运；
（7）严格把好验收关，对进场的材料及时进行验收，做到实量实测，防止亏吨亏方和质量不合格；
（8）认真执行限额领料制度，抓好材料核算，建立单位工程材料消耗台帐，按期做好现场材料库存的移动报告和单位工程材料消耗报表；
（9）抓好周转材料管理，定期进行盘点；
（10）加强现场材料管理，做好堆放整齐，防止丢失损坏、落实防盗、防火、防破坏工作，严禁乱拿乱用；
（11）坚持业务学习，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，自觉抵制不正之风，坚持按原则办事。
（12）验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。
（13）实施现场材料的取样、检测工作。为项目领导及时提供检测结果以供决策；
（14）对施工过程的检验和试验状态进行监视、测量和标识。对每道可实测工序进行检测，并及时提供结果给项目领导和专职工程师以判定工序质量情况；
（15）对主要部位砼配合搅拌实行旁站，监督配合比的施工控制；
（16）及时填报整理各有关实验检测资料及相关的工程文件；
（17）参与现场汇检、进行质量控制；
（18）完成项目经理部领导布置的有关环境、职业健康管理等方面的工作。
9、后勤服务部
负责管理食堂、集体宿舍，监督检查现场的环境卫生、安全保卫以及防火防盗等工作的落实情况。负责非生产性物质及办公用品的采购、保管、发放等管理工作。负责废弃物料的回收处理。负责按《固体废弃物管理规定》处置的要求负责施工过程中产生的固体废弃物实施处理，并将结果记录于《废弃物处置统计表》中。负责按照水、电、气等类别每月统计重点耗能设备及公司总的耗能，记录于《能源使用统计表》中。主办或协办项目领导临时分配的有关工作。
后勤服务组负责人
工作职责：
（1）负责后勤部的全面管理工作。
（2）管理项目部食堂、集体宿舍，监督检查施工现场的环境卫生、安全保卫以及防火防盗等工作的执行。
（3）负责非生产性物质及办公用品的采购、保管、发放等管理工作。
（4）负责废弃物料的回收处理。
（5）主办或协办项目领导临时分配的有关工作。
（6）按《固体废弃物管理规定》处置的要求负责施工过程中产生的固体废弃物实施处理，并将结果记录于《废弃物处置统计表》中。
（7）按照水、电、气等类别每月统计重点耗能设备及公司总的耗能，记录于《能源使用统计表》中。
10、预算结算部
负责本项目的合同解释，施工预算的编制；对工程量进行统计，建立统计台帐，并上报完成情况统计报表；负责所有的单价编报和计量支付工作；向项目领导提供有关技术经济数据，协助财务部门进行成本分析和核算；负责分包合同的草拟和合同的管理；竣工结算；
预算员
工作职责：
（1）负责本项目的合同解释，施工预算的编制；
（2）对工程量进行统计，建立统计台帐，并上报完成情况统计报表；
（3）负责所有的单价编报和计量支付工作；
（4）向项目领导提供有关技术经济数据，协助财务部门进行成本分析和核算；
（5）负责分包合同的草拟和合同的管理；
（6）在项目技术负责人的指导下，编制竣工结算；
（7）完成项目领导及部门布置的其它工作。

11、财务部
贯彻执行公司的财务管理制度。负责项目部的资产管理，严格执行资金的保管制度和各项专项基金、税务业务的提取、使用及监控管理。负责项目部资金的统一调控、筹借划拨、办理内部往来款项清算和各项费用开支及工资、奖金发放、定期清理借款帐目。负责各类经济合同的审核、协助分公司/项目部做好各种相关的财务工作。编写分公司/项目部会计结算表及财务情况说明。负责会计凭证、帐簿和会计报表资料归档，严格执行国家和公司有关会计会计档案及保存销帐办法的规定。按照分公司/项目部与联营单位签订的合同，落实资金的使用和监管。
财务部负责人
本职工作：全面负责财务部的工作，协助分公司/项目部作好财务方面的相关工作。
（1）贯彻国家和公司的财经、财务制度、落实成本核算的各项管理工作。
（2）负责分公司/项目部的资产管理，严格执行资金的保管制度和各项专项基金、税务业务的提取、使用及监控管理。
（3）集中管理分公司/项目部资金的统一调控、筹借划拨、办理内部往来款项清算和各项费用开支及工资、奖金发放、定期清理借款帐目。
（4）贯彻执行公司的管理制度，按百元产值工资含量编申报工资计划、汇同有关部门议定分公司/项目部内部职工分配方案、办理职工的定级、调资等业务。
（5）参与办理承包责任制方案的制定与管理实施，参加各类经济合同的审核、协助分公司/项目部做好各个时期的经济活动分析。
（6）编写分公司/项目部会计结算表及财务情况说明。
（7）负责会计凭证、帐簿和会计报表资料归档，严格执行国家和公司有关会计会计档案及保存销帐办法的规定。
（8）按照分公司/项目部与联营单位签订的合同，落实资金的使用和监管。
（9）依法和按规定做好上缴各项税金及公司管理费等业务。
（10）协助落实追收各项工程款。
（11）完成分公司/项目部领导交给的其他工作。
（12）制定和实施资金的使用计划。
（13）平衡项目资金的合理使用。
（14）具体编写会计结算表及财务情况说明。
（15）负责填报各种财务报表和财务帐表；
（16）负责工资、奖金的发放与记录。
（17）负责与项目有关的帐务的处理。
12、现场施工部
参与图纸会审和质量、安全、环境保护的交底、检查和控制，负责项目的测量放线、填写施工日记，负责分项、分部工程的工序检查，对照施工组织设计或方案落实各项计划和技术措施，负责项目的文明施工，配合落实环境保护、职业健康方面的监督管理。
现场施工部负责人
本职工作：全面负责项目现场施工部的工作。
（1）具体负责项目的工程质量、环境管理以及职业健康安全管理及贯彻项目目标的全过程的实施；
（2）负责职责范围内的经常性技术工作，对分项工程进行施工组织设计；对工序、分项工程的开工，隐蔽等进行验收和会签；
（3）对分项、工序工程进行技术质量、安全技术和环境保护等方面的交底；
（4）逐日做好工作笔记和施工日志，收集整理工程资料定期归档，向相关人员提供中间计量技术、质量资料；
（5）经常性地深入现场和班组，做好技术辅导和质量监督；
（6）进行全过程的质量管理，确保工作质量、工程质量及工序质量；
（7）负责和参与工程的职业健康安全工作和环境管理工作，并进行指导、检查、监督、验收工作；
（8）编制相应的《内部校准规程》，规定校准的方法、使用设备、验收标准及校准周期等内容，并填写《内校记录表》和《计量测试设备报废单》。编制年度检定计划，以保证设备按规定周期检定；并做好日常维护工作。
（9）根据检测任务及其要求的准确度配合选购适用的检测设备和计量器具，并负责对监视和测量设备操作人员的培训、考核。
（10）完成项目经理部领导布置的其它工作。
施工员
本职工作：
（1）负责项目的所有测量计算及施测放线工作；
（2）配合每道工序的施工进行施测及线位的高程控制，对偏差现场及时纠正；
（3）对每道工序的测量成果做好记录并及时报项目部项目技术负责人复核审查，并及时填报相关的工程资料；
（4）提供完工测量资料，并参与竣工图的绘制工作；
（5）对特殊部位（工序）实施现场观测并记录；
（6）定期对分项（工序）工程进行复测并填报复测结果；
（7）对已完工工程进行测量计量；
（8）完成项目经理部领导或部门主管布置的有关环境、职业健康管理等方面的工作。
（9）具体负责填写施工日记
专业施工员
本职工作：
（1）负责各专业的质量、安全、环境保护的交底、检查和控制。
（2）负责相关专业的分项、分部工程的工序检查。
（3）对照施工组织设计或方案监督落实各自专业范围内的计划和技术措施。
（4）配合负责项目的文明施工，配合落实环境保护、职业健康方面的监督管理。
（5）执行质量、环境、职业健康安全管理制度和操作规程，对本项目的质量、环境、职业健康安全管理负责；
（6）组织好班组人员的质量、安全自检活动。严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，把好使用材料质量和数量关，各种配合比要严格认真计量；
（7）做好工序交接工作，坚持做到上道工序不合格不接，下道工序不合格不交；
（8）参加分项工程的质量评定和项目部组织的质量、环境、职业健康安全管理活动的检查，对本班组人员操作不合格品，应限时组织返修，直到合格为止；
（9）认真接受和执行安全交底，有权拒绝违章指挥，要向工人进行安全教育，对新工人进行岗位安全教育；
（10）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，发生工伤事故立即向工程部领导汇报。
四、施工准备工作:
（一）、现场准备
1、施工现场控制网测量。根据建筑总平面图的要求，按照规划局规定的建筑红线和设计图纸，以及参照规划局的定位基点，建立本工程施工用的轴线控制网。
2、按照施工总平面图布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，设置消防、保卫措施。
3、做好现场用电、用水、排水的布置。根据施工平面布置电线路向和施工、生活用水。在工地四周设置排水沟，砌筑污水沉淀池,做好雨季施工安排,把场区内的施工污水、雨水经沉淀后排到市政下水管。
4、建造施工临时设施。按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工临时设施。做好施工场地硬底化等文明施工措施，为正式开工做好准备。按施工平面布置图设置各种材料堆场。
5、拟定有关试验、试制项目计划。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
6、做好季节性施工准备。按照施工组织设计要求，认真落实雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。
根据工地实际情况雨季施工主要应做好以下工作：
（1）、首先平整场地铺设好场内通道，在场内四周按要求挖好40×40cm的排水沟，并增设相应的集水井。
（2）、应准备防雨、防雷用具。包括50件雨衣、机具及防雷装置等。
（二）、技术准备：
1、与监理或业主方办理工地交底手续，现场勘察，引入高程点，建立轴线控制网。
2、熟悉和审查施工图纸，组织施工管理人员进行施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，减少和避免施工误差。
3、及时编制施工预算、落实资金使用计划。
4、编制季度、月度、周、日施工进度计划，编制各项材料进场计划。
5、做好三级安全技术交底工作。
（三）、物资准备
1、组织建筑材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。
2、组织施工机具进场。按照施工进度计划安排设备的进场时间，做好进场计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作准备。
3、做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。
（四）、劳动力准备
1、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。
2、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和日、月、季作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
五、施工进度计划及保证工程进度主要措施
（一）、±0.00以上主体结构工期控制在231日历天内全部完工。
工程工期计划详施工进度计划表。
（二）、标准层结构施工计划
标准层混凝土结构施工进度直接影响整栋楼的施工工期，处理好标准层混凝土结构施工质量与施工时间的关系，是保证本工程按期完成的关键。本工程采用每7天施工一层混凝土标准层，在满足施工质量要求的前提下，适当增加施工人数，合理搭接及插入各分项工程，尽量使用机械化施工，最大限度地缩短施工时间。
（三）、保证工程进度主要措施：
1、密切与建设方、监理人员、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。
2、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每日的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。
3、将工程项目进度按施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程的目标，确保总工期
的实现。
4、实行进度的事前、事中控制：
事前控制：
编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。
事中控制：
四大计划“上墙”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线——即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。
5、工程进度的控制必须严格按“计划——实施——检查——处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。
6、定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，互相衔接，达到均衡，连续性施工。
7、组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。
8、实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。
9、选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。模板拼装尽量简单合理、装拆方便，以提高工效，减轻工人劳动强度。
10、做好各类物资的供应：
（1）、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
（2）、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
（3）、劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。
（4）、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
11、严格计划管理
（1）、按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的日、周、月计划，确保控制计划的落实。
（2）、对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。
（3）、公司各部门通过现场检查、生产会议，项目分部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。
12、搞好质量管理：
严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。
13、主要材料需用计划
主要材料需用计划表
序号
材料名称
规格
计划用量
附注
1
钢筋
6～32
1622.5
t

2
混凝土
C25～C60
8000
m3

3
砌块

101
千块

14、主要施工机具使用计划
主要施工机具使用计划表
序号
机 具 名 称
规 格
计划用量
单机功率kw
总功率
kw
单位
数量
1
塔吊
TC6013-6
台
1
45
45
2
人货梯
SC200/200
台
1
15
15
3
混凝土输送泵
HBJ60B
台
1
90
90
4
砂浆搅拌机
JZM500
台
2
14
28
5
塔式起重机
Q5513
台
1
55.5
55.5
6
钢筋切断机
QJ4—1
台
1
5.5
5.5
7
钢筋弯曲机
WJ40—1
台
1
2.8
2.8
8
钢筋对焊机
UN1—100
台
2
93
186
9
钢筋竖向电渣压焊
HM—36
台
2
38.6
77.2
10
电焊机
BX3—300
台
2
23.4
46.8
11
直螺纹滚丝机
Z28-40
台
1
10
10
12
插入式振动器
HZ6—50、30
台
3
1.1
3.3
13
平板式振动器
HZ2—7
台
2
1.5
3.0
14
砂轮切割机

台
3
2.2
6.6
15
木工圆锯

台
3
2.8
8.4

15、劳动力使用计划
劳动力使用计划表
序号

号
工程名称
定额需
用工日
计划用
工人数

1
木工

40

2
钢筋工

40

3
混凝土工

30

4
架子工

30

5
砖工

15

6
杂工

20

7
机电安装工

20

8
机械操作工

10
塔吊、人货梯等机械。
9
保安

8

合 计

212

16、主要周转材需用量计划
主要周转材需用量计划表
序号
名 称
规 格
计划用量
附 注
1
松杂枋
80*80*2000
7500
条

2
木夹板
18厚
10000
m2

3
松杂板
25厚
1000
m2
梁底模
4
门式架

3000
套

六、施工总平面布置：
为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少施工占用用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
（一）、主要施工机具布置
本工程采用用1台TC6013-6型塔吊和1台混凝土输送泵，现砂浆搅拌机1台。塔吊臂长55m，位置详施工总平面布置，其臂幅可覆盖大部分建筑物以及主要的运输装卸点和堆场。
人货梯1台，位置详施工总平面布置，从首层开始设置。
（二）、施工运输道路及现场材料堆放
1、对现场主干道、加工场地、材料堆放场、仓库地面做C15混凝土，200mm厚硬地处理，作为运输道路及材料加工场使用。现场施工运输由南面大门和东面大门进入现场卸料。
2、钢筋、模板、砌块：堆放在塔吊悬臂范围以内。
3、周转料：堆放在西面，通过二次运输，由人货梯或塔吊作垂直运输。灰、砖、砂靠近人货梯附近堆放。
（三）、临时设施
施工现场仅设办公室、仓库、保卫室和材料试验室，职工生活区另场地外搭设。
（四）、总平面管理
建立统一的施工总平面图管理制度，派专人负责管理平面布置，严格控制各种材料、构件、机具的位置。实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方。

七、主要项目及关键技术施工方法:
（一）、平面轴线测量控制、标高和垂直度控制：
1、轴线测设：
本工程属于办公楼，平面结构较复杂，平面测量控制的准确性，直接影响到结构及其内部砌筑施工的质量甚至外观质量，所以抓好测量控制是保证工程质量的先决条件。
首先根据建设单位提供的平面控制点及基线，用经纬仪放出并校核各主轴线点位，并将每条轴线引测到首层地面永久性和半永久性的构筑物上，作为基线，便于以后引测。
2、主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定：
（1）主轴线长度精度要求：
本工程按规范规定，民用建筑技术要求：测距相对误差1/5000，测角施工放样的主要误差20″，竖向传递轴线点误差2.5mm。
（2）主轴点坐标的确定：
主轴线经实量，若未达到上述要求，则主轴线点位的坐标误差，应按实量长度推算改正。推算坐标的起算点应选从主控制轴线向其他方向推算，求出主轴线上各点施工坐标。
（3）主楼的主轴线：
主楼的纵横轴线都要经过互相复测校核，控制轴线应该通视，无误后才能进行下一工序，以保持其外观几何形状符合设计图纸要求。
（4）轴线的加密:
按上述方法测定了纵横轴线各一条，还不能满足定线的需要，因而必须进行轴线加密。在电梯井及框架柱之间布设加密轴线，组成轴网。各加密轴线的方向应根据纵横轴线测定，并进行调整。加密轴线长度丈量方法和精度要求，与主轴线量距相同。加密轴线的坐标值，则以纵横控制轴线与加密轴线的交点坐标为起算点，按图纸长度结合实量长度进行推算。
（5）注意事项：
施工控制网的起算坐标和起始方向，一般根据测量控制点来测定，当测定好了主轴线或长方向线后，往往作为施工平面控制网的起始方向，在控制网加密或建筑物定位时，不再利用测量控制点来定向，否则将会使建筑物产生不同的位移和偏转，影响工程质量。
3、水准测量控制（高程控制）：
楼层水准点由建设单位所提供的水准点引出，层层向上传递引测，并且每三层按原绝对高程点进行一次水准复核。每层楼的加密水准网点均