房屋建筑工程成本测算(课堂PPT).ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,房建项目成本测算,1,.,目,录,CONTENTS,质量、安全、进度、财务成本,Part 7,企业成本数据库的建设,Part 8,成本测算实例,Part 6,成本测算步骤,Part 5,成本测算原理,Part 4,施工企业的三次经营与成本测算,Part 3,重要概念,Part 2,房屋建筑工程的分类,Part 1,2,.,Part 1,房屋建筑工程的分类,3,.,1.,房屋建筑工程的分类,按照建筑的使用性质，可分为,生产性建筑,和,非生产性建筑,。,其中,生产性建筑：,工业建筑,厂房、工业生产车间等；,农业建筑,养殖场、农机站、谷仓等；,非生产性建筑：,民用建筑,4,.,1.,房屋建筑工程的分类,民用建筑，,按其,使用功能,分类：,居住建筑,商住楼、安置房、别墅、公寓、普通住宅、宿舍、保障性住房、其他居住建筑等；,公共建筑,办公建筑、旅馆酒店建筑、商业建筑、居民服务建筑、文化建筑（图书馆，档案馆）、教育科研建筑（学校、幼儿园）、体育建筑、医疗建筑、交通建筑（航站楼、地铁站）、广播影视建筑等；,5,.,1.,房屋建筑工程的分类,按,建筑结构,及其,承重能力,分类：,混合结构（又称为砖混结构）,6,层以内,以,基础、砖墙、砖柱和钢筋混凝土梁板,为承重结构。适用于多层建筑，造价较低。,框架结构,12,层以内（,50m,）,以,钢筋混凝土梁、板、柱,形成承重体系，墙体起维护及分隔作用，不承重。主要用于大型公共建筑、工业建筑和高层住宅。,框架剪力墙结构,1224,层（,80m,）,以,钢筋混凝土梁、板、柱、墙,形成承重体系，砖墙起维护及分隔作用，不承重。多用于酒店及办公建筑。,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,Part 2,重要概念,11,.,2.1,重要概念,成本对象,成本对象,指的是需要成本数据，并能为之累计和计算,各道工序,、,各项产品,、,各个工作任务,、,各项投资项目,等成本的一个职能部门、组织机构的一个分部、一项合同或其他工作单元。,12,.,2.2,重要概念,固定成本,&,变动成本,固定成本 变动成本,变动成本,是随,成本动因,的变化而变化的成本。,固定成本,是不随,成本动因,的变化而变化的成本。,有,成本动因,的成本是变动成本，没有,成本动因,的成本是固定成本。,如果没有特别说明，变动成本的,成本动因,是产出数量。,直接材料、直接人工、销售佣金、运输成本是典型的,变动成本,；折旧、管理者薪酬、研发费用、广告费用是典型的,固定成本,。,13,.,盈亏平衡分析模型,2.2,重要概念,固定成本,&,变动成本,成本动因（产量）,成本,总成本费用,固定成本,变动成本,收入,盈亏平衡点,BEP,Q,盈利区,亏损区,“保本点”,14,.,2.3,重要概念,直接成本,&,间接成本,直接成本 间接成本,直接成本与间接成本各有两种含义：,1,、从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指,直接生产成本,与,间接生产成本,。,直接生产成本,是,与产品生产工艺直接有关,的成本，如原料、主要材料、外购半成品、生产工人工资、机器设备折旧等；,间接生产成本,是,与产品生产工艺没有直接关系,的成本，如机物料消耗、辅助工人和车间管理人员工资、车间房屋折旧等。,15,.,2.3,重要概念,直接成本,&,间接成本,直接成本 间接成本,直接成本与间接成本各有两种含义：,2,、从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指,直接计入成本,与,间接计入成本,。,直接计入成本,指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象,直接有关,和,是否便于直接计入该成本计算对象,。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本；,16,.,2.3,重要概念,直接成本,&,间接成本,直接成本 间接成本,直接成本与间接成本各有两种含义：,2,、从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指,直接计入成本,与,间接计入成本,。,间接计入成本,指生产费用发生时，,不能,或,不便于直接计入某一成本计算对象,，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。,停工损失一般也属于间接计入成本,。,17,.,2.4,重要概念,清单,&,定额,清单 定额,清单,是一种,计价方法,，,没有消耗量的标准，是规范了清单列项的标准，也就是统一了一个,列项报价的标准，方便了以后报价的一致性，方便比较，同时清单计价是一个综合的报价方式，它可以包含一个定额，也可以包含,N,个定额在内。,定额,是指按照国家有关的产品标准、设计规划和施工验收规范、质量评定标准，并参考行业、地方标准以及有代表性的工程设计、施工资料确定的工程建设过程中完成规定计量单位产品所消耗的,人工、材料、机械,的,消耗量的标准,。,18,.,19,.,2.5,重要概念,企业定额,企业定额,施工企业,根据本企业的施工技术和管理水平,，以及有关工程造价资料制定的，并,供本企业使用,的人工、材料和机械台班消耗量标准。其特点如下,企业定额各单项的平均造价要,比社会平均价低,，体现企业定额的先进合理性，至少要基本持平，否则，就失去企业定额的实际意义；,企业定额要体现本企业在某方面的,技术优势,，以及本企业的,局部管理,或,全面管理,方面的,优势,；,企业定额的所有单价都实行,动态管理,；定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资料，不断完善，及时调整，与建设市场紧密联系，不断提高竞争力；,企业定额要紧紧联系,施工方案、施工工艺,并与其能全面接轨。,20,.,2.6,重要概念,IRR,IRR,（内部收益率）,内部收益率，是一项投资可望达到的报酬率，是,资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零,时的,折现率,。就是在考虑了时间价值的情况下，使一项投资在未来产生的现金流量现值，刚好等于投资成本时的收益率。,说得通俗点，内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。比如,A,、,B,两项投资，成本都是,10,万，经营期都是,5,年，,A,每年可获净现金流量,3,万，,B,可获,4,万，通过计算，可以得出,A,的内部收益率约等于,15%,，,B,的约等于,28%,。,21,.,Part 3,施工企业的三次经营与成本测算,22,.,一次经营,三次经营,二次经营,市场营销过程,通过,招标控制价与施工预算,的对比，对项目的“经营效益”进行区分、核算、考核,项目生产建造过程,通过,产值累计与实际成本累计,的对比；,应收实收与应付实付,的对比，将此阶段“管理效益”进行区分、核算、考核，使企业责任体系落归实处,“,算账收钱,”,阶段,通过,结算与实际成本归集,的对比和,现金流核算,，对企业的“结算效益”进行区分、核算、考核,3.1,施工企业的三次经营活动,23,.,3.1,施工企业的三次经营活动,施工企业必须重点关注项目的,盈利能力（是否赚钱）,以及,现金流问题（有没有钱）,，利润是施工企业发展的根基，现金流是企业生存的命脉。,三次经营活动离不开,成本测算活动,；现金流管理是否异常离不开,产值测算活动。,24,.,3.2,不同阶段的成本管理,目前成本管理中存在核心问题：,从预算清单中如何快速、简单、准确、完整、规范地测算出工程成本值,【,量、价、费、指标,】,？,25,.,在不同造价编制阶段，成本管理的主要问题和难点：,投标报价,项目的保底成本是多少？,还能够降低多少个点子？,哪些分项工程能做不均衡报价？,目标成本科目量、价、费多少？,项目盈利能力评价？该上交多少个点子？,只有得到正确的成本数据才能确保公司、项目部、分供方多赢，才能有效实现目标成本责任制管理。,目标成本责任制,3.2,不同阶段的成本管理,26,.,成本总控,合同签定,【,分包、资源配置等,】:,应该以,成本设计测算值,【,量、价,】,为根据，完成项目分包、资源市场招标、采购等合同签定工作，确保项目,合同成本不得超内控设计成本,。,成本动态总值,:,根据期初预算产值和工程变更、签证以及甲方认价如何得到各个项目,成本的动态总值？,当前各项,总投入成本,是否超标？,过程分期,/,节点控制,BIM,的应用场景,竣工结算后的成本还原对比,3.2,不同阶段的成本管理,合同不大于内控，支付不大于合同！,27,.,1,）专家方法,【,把复杂的问题更复杂，,批判,】,从预算基本架构出发，通过定额和实际对比建立企业定额库，以此作为成本测算基本模型。,分解预算,WBS-,更加远离实际,预算值和实际对比,预算计划值和实际对比,问题：,成本控制变量太细，即使能够实现代价也是巨大的。,成本控制变量太细，其单价参数为虚构，市场根本不存在，因此整体精度低，结果粗放，和实际无法接口。,3.3,成本测算的三种思路,28,.,3,）行业优秀精英方法,【,把复杂的问题简单化,】,合并预算以建立工程成本科目,-,与实际数据能够,接口,。,2,）传统方法,【,批判吸收,】,：大指标估算,问题：,成本控制变量太粗放，基本实际控制成本科目工程量不知道、精度低。,优点：,回避了工程实际管控中的成本项目计量问题。,3.3,成本测算的三种思路,29,.,Part 4,成本测算原理,30,.,4.1,成本测算的原理,两算对比,历史数据对比,预算清单与成本清单不相符,企业数据库,31,.,4.2,成本测算的依据,招标工程量清单,工程施工图纸,施工组织设计、进度计划,招投标文件,工程合同及相关附件,32,.,4.3,成本测算的原则,范围明确原则,严格区分项目,自行施工和采购的范围,、,劳务分包的施工范围,以及,专业分包的范围,。目前大多数企业工程发包模式都采用将人工及辅材发包给劳务施工队伍，主材及设备项目自行采购。,价格合理原则,施工成本的组成价格既要体现本社会平均水平的同时又要,强调,和,突出,企业的,管理水平,及劳务的施工,技术水平,。,费用构成完整原则,测算的费用要包括,直接费,(,人工费、材料费、机械费,),、,措施费,(,包含临时设施费,),、,工程管理费,等必要的费用。,33,.,4.4,成本测算的流程,34,.,Part 5,成本测算步骤,35,.,5.,成本测算的步骤,人工费的测算,材料费的测算,机械费的测算,分包费的测算,措施费的测算,现场管理费的测算,其他成本,a.,分包成本,与项目策划中的分包计划所列的分包工作内容相对应的预测分包合同价格之总和构成该项目的（预算）分包成本。,b.,人工费成本,用于预算施工过程中发生的分包成本以外的纯劳务费用,c.,物资采购成本,与项目策划中的物资采购计划所列的采购工作内容相对应的预测采购合同价格之总和构成该项目的（预算）物资采购成本。,d.,机械设备使用成本,与项目策划中的机械设备使用计划所列的工作内容相对应的预测机械设备使用合同价格之总和构成该项目的（预算）机械设备使用成本。,e.,现场其他直接费成本,（含项目风险基金）,用于预算由总包自行提供或完成的现场开办费用（其他直接费），包含内容详见“项目预算测算表”。,项目风险基金，用于包干项目预算中未含的且不属于预算可调范围之内的零星预算子目的开支或任何紧急情况的处理。,f.,项目管理费,用于预算项目实施过程中项目管理人员发生的各项开支费用，包含内容详见“项目预算测算表”。,g.,财务费用,用于预算向项目转帐的财务费用，主要包括保函费用。,预算成本涵盖内容,36,.,5.1,人工费测算,钢筋,工作内容,1,、,钢筋制作,钢筋在现场内制作，场内、场外钢筋进出加工房的转运分类堆码（含人工转运）、解捆、平直（调直、拉直、敲直）；,钢筋翻样、切断、电渣压力焊、水平间隙焊、闪光对焊、竖焊、搭接焊等其他焊接；,钢筋弯曲、取料、挂写牌子、放线、垫楞、清理短钢筋及头子、制作好后多余钢筋重新调直加工、按规格分类，理顺钢筋型号、制作好后的钢筋分类堆码挂牌、钢筋绑扎、配合上下车、配合加工各种试验所用钢筋等全部工作内容并提供所有的机具（电气焊机具、制作机具）和除钢材以外的所有配套材料。,包括地下室在内的全部施工图纸、施工图图纸会审纪要及技术核定单等各项变更所含的钢筋分项工程施工内容，还包括衬铁、马凳铁，挑架用预埋件等所有用于非工程实体的钢筋制作。,37,.,5.1,人工费测算,钢筋,工作内容,2,、钢筋绑扎,从加工房到工作面上的场内全部运输（不分水平与垂直、不分地面与楼面）、绑扎丝及断扎丝、划线、按设计图及规范要求绑扎成型、入模、制作安放板凳铁、垫块、拉结筋、预埋铁件及拉墙筋、插筋、设置钢筋成品保护措施；,采取有效措施（如搭设固定支架等）保证钢筋位置正确，在砼浇筑时跟班作业，对各类钢筋守护校正；,主体验收时因钢筋原因扫描不合格的应由班组承担一切损失。按时回收多余钢筋到指定地点分类堆放；,地下室顶板及屋面钢性层钢筋制作绑扎等工作内容。,38,.,5.1,人工费测算,钢筋,所含材料机具,绑扎扎丝,钢筋制作绑扎机具焊条 焊药 垫块制作 垫块安装 丝接,39,.,5.2,人工费测算,钢筋,承包单价及结算方式,1,、,承包方式为,分项单价包干,，各分项单价如下：,钢筋制安：,0.000,以下：,元吨，达到优质结构标准奖励,元,/,吨（按钢筋重量计算，不含搭接，含一切二次构件及围护结构钢筋制作安装，垫块制作安装）；,0.000,以上：,元,/m2,（按建筑面积计算无论层高、结构形式，含一切二次构件及围护结构钢筋制作安装，垫块制作安装，）同时达到标化工地优质结构标准，奖励,元,/m2,。,材料损耗：钢筋的损耗为,1%,，低于,1%,的部份所带来的收益甲乙双方对半分成；超过,1%,的部份按市场材料价格的,2,倍向甲方交纳罚款；,以上单价含安全文明施工费,2,元,/m2,，含一切二次构件施工费,3,元,/m2,；,40,.,5.2,人工费测算,钢筋,承包单价及结算方式,2,、,工程结算依据,结算时，建筑面积按实调整（外墙保温、屋面花架不计算建筑面积，阳台按半面积计算，其余以,GB/T 50353-2005,建筑面积计算规范计算规则为准），未施工项目调减，单价按本合同项目单价执行。钢筋重量按照料表数据如实计算。,如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月,26,日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用工签证，并不得向甲方索要其相关费用。,安全文明施工费包含现场所有安全文明施工所产生的零星用工、现场材料堆码、上下车、场内外转运及其它费用。,每月,26,日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。,41,.,5.3,人工费测算,模板,/,二次模板人工费,工作内容,模板施工所涉及的有异形模、电梯井筒模、楼梯、施工缝、剪力墙模板、因甲方要求配制定形模板的放样及制作安装；,支模时所必须做的找平层等辅助工作及浇筑砼时模板漏浆的清理，模板早拆后所有二次支撑加固的用工；,后浇带、加强带及施工缝处的拦网及支撑加固措施及二次支模及清理后浇带垃圾和松散砼，如有漏浆由班组负责剔打；,模板内支撑条的安装（制作方式根据项目部的方案而定）及模板定位钢筋的焊接，矫正，柱、剪力墙基础部分的位置翻线，安放预埋件、预留孔洞；,构造柱模板支拆，二次浇筑构件模板的制作拆除（如：现浇栏板、预制砼构件、厨房卫生间上翻现浇砼带等包括双面胶粘贴的人工费和材料费）所有模板的制作、安装及拆除；,42,.,5.3,人工费测算,模板,/,二次模板人工费,工作内容,除建筑主轴线（点）外的测量放线及配合项目部测量放线；,模板施工所用工具设备提供维护和保养；钢管、扣件、钢模、卡具等周转材料的管理和下车；,各种模板、钢管、扣件、卡具等周转材料的检测、计量、下车、分规格堆码、清理、起钉、刷脱模剂及场内外水平、垂直运输；,安全生产、文明施工、企业形象标识标牌的制作、安装；,项目工程部安排的其他合理的木工作业；,拆模后，楼层上的木工用材料（包括木屑、碎渣、拉杆）渣子等清理干净，并在规定的时间内转运到指定地点堆放；,43,.,5.3,人工费测算,模板,/,二次模板人工费,所含材料机具,应配置木工机具：裁板机、圆盘锯、刨木机,钉子,铁丝,泡沫,脱模剂,粘胶带,薄膜；,提供以上工作内容的其它所需的材料和机具（除甲方提供塑料垫块、内撑、木模、钢模、扣件、卡具、钢管、丝杆内衬。）,44,.,5.3,人工费测算,模板,/,二次模板人工费,承包单价及结算方式,1,、,承包方式为,分项单价包干,单价为,元,m2,（按展开面积计算），达到标化工地、优质结构标准，奖励,2,元,/m2,。本工程所有二次结构：,19,元,m2,（按展开面积计算含零星构件，构造柱、压顶、过梁、墙带等模板安拆），达到标化工地优质结构标准，奖励,3,元,/m2,。,45,.,5.3,人工费测算,模板,/,二次模板人工费,承包单价及结算方式,2,、,工程结算依据,所有工程量计算规则以四川省建筑工程,2009,定额计算规则为准。未施工项目调减，变更项目调增及所有分项工程单价均按以上合同约定单价执行，未注明单价项目按甲乙双方认可单价执行（甲乙双方协商认价另行签订补充协议）,如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月,26,日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用工签证，并不得向甲方索要其相关费用。,每月,26,日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。,46,.,5.4,人工费测算,混凝土,工作内容,所有砼工程的振捣、找平、养护、拆模后砼表面的打磨、地下室底板控制钢筋保护层的条形垫块，配合制、试压块，商品砼泵送设施的配合安拆、移动，堆码、上下车等；,自拌砼现浇砼前后台的一切工作，砼运输及完善操作面（主要指施工通道跳板的铺设）；,按甲方项目部要求处理残余混凝土，操作面（含后浇带）杂物的清理；,柱墙脚模板的清补及砂浆填缝（,2cm,以内的缝隙），楼梯、空调板、等钢丝网的绑扎、梁板与墙柱砼强度不同时，相交处钢丝网的绑扎，基础垫层及防水保护层、浇砼前模板的浇水湿润。,铺设防止踩踏钢筋的施工通道等。,47,.,5.4,人工费测算,混凝土,所含材料机具,布料机,振动棒,其它施工所需用具及配套电线,48,.,5.4,人工费测算,混凝土,承包单价及结算方式,1,、,承包方式为,分项单价包干,，各分项单价如下：,商砼浇筑：基础垫层及防水保护层：,元,m2,；,(,按基础水平投影面积计算,),地下室：,元,m3,；达到标化工地优质结构标准奖励,元,/m3,。,地上部份：,元,/m3,，达到标化工地优质结构标准奖励,元,/m3,。,基础换填：,元,/m3,以上综合单价中均包含,元,/m3,的安全文明施工费。,49,.,5.4,人工费测算,混凝土,承包单价及结算方式,2,、,工程结算依据,所有工程量计算规则以四川省建筑工程,2015,定额计算规则为准。未施工项目调减，变更项目调增及所有分项工程单价均按以上合同约定单价执行，未注明单价项目按甲乙双方认可单价执行（甲乙双方协商认价另行签订补充协议）。,如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月,26,日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用工签证，并不得向甲方索要其相关费用。,安全文明施工费包含现场所有安全文明施工所产生的零星用工、现场材料堆码、上下车、场内外转运及其它费用。,每月,26,日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。,待工程竣工验收合格,45,日内，甲乙双方办理完最终劳务及其它承包费用结算书，作为班组产值核定及收款依据，若因班组原因逾期不办理，视为班组自愿接受甲方核定金额。,50,.,5.5,人工费测算,架子工,工作内容,必须按脚手架规范及专项方案要求的内容搭拆。外架硬防护层层设置，全封闭防护，一切预留洞口全部设置硬防护。,基础的清理、立杆位置的夯实、垫木板及浇砼底座、外脚手架的搭拆及调整（应保证能满足施工各阶段需要）等；,安全防护外架、四口五临边安全防护的搭拆，现场所有的安全硬防护的搭拆（包括临设）；,密目网、水平网、架板及竹笆板的搭拆；,制作搭拆卸料平台、施工通道、操作面的临时通道、外架维护、一切临设架体及防护搭拆、搭拆泵管架及砼布料机加固，地下室剪力墙、筏板钢筋支撑架搭拆、地下室侧墙防水、保护层施工脚手架搭拆、搭拆施工楼梯架、防护架体因施工需要必要的多次搭拆、门架、施工电梯围护架等；,51,.,5.5,人工费测算,架子工,工作内容,楼梯临时防护栏杆等的搭拆和涂刷警示标志所用的人工及油漆工具及成品安全标识、标牌的领用、张挂、归放；,钢管、扣件的损耗、检尺、下车及堆码和场内运输；,材料使用过程中的维护及其他工种的配合；,服从项目部及有关规范规定的安全生产、文明施工的规定；,拆除的脚手架、扣件、架板、卡具等必须在现场管理人员的指定位置分类（规格）堆码整齐，必须做到工完场清；,施工现场大型机具的维护防护的搭拆，挑架的搭拆及型钢制作安拆、预埋件安装拆除，施工现场防护蓬的搭拆，装饰架的搭拆，电梯井道硬防护搭拆及水平安全网铺设和拆除，洞口、电梯井口、地下室后浇带加固架体的搭拆；,地下室顶板施工通道及材料堆场位置的加固。,52,.,5.5,人工费测算,架子工,承包单价及结算方式,1,、,承包方式为,单价包干,项目名称,综合单价,暂估工程量,合价,备注,楼层防护,提升架范围内，按建筑面积计算,脚手架搭拆,地下室、裙房等不能搭设提升架的部位，按建筑面积计算,脚手架二次搭拆,因土方回填，脚手架需二次搭拆，按立面投影响面积计算；,地下室顶板加固,地下室顶板施工通道及材料堆场部位的加固，加固形式按方案执行，工程量按水平投影面积计算,零星用工（技工）,完成合同约定以外的工作内容，工程量暂估,零星用工（普工）,本合同约定的其它工作内容均包含在以上综合单价中，不再计取其它费用。以上综合单价均包含安全文明施工费,2,元,/m2,。,53,.,5.5,人工费测算,架子工,承包单价及结算方式,2,、,工程结算依据,结算时，建筑面积按实调整（以,GB/T 50353-2005,建筑面积计算规范计算规则为准）,；,如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月,26,日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用工签证，并不得向甲方索要其相关费用,；,每月,26,日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。,54,.,5.6,人工费测算,砖工,工作内容,基础底板和外周砖胎膜的砌筑及防水保护砖砌体施工，砌筑工程的配合防线、操作架及高登的搭设和完工后的拆除及堆码；,砌块材料场内运输、砂浆水平垂直运输、前后台工作；,砌体材料的浇水湿润、砌筑、落地灰收捡、制作匹数杆并在砌筑时必须树立匹数杆；,砌筑拉墙筋的安装、预制过梁、预制零星构件的制作安装、二次构件（构造柱、过梁、止水带、腰带等）；,配合安装或木工预留洞、槽及灌缝、清扫墙面、半截砖的利用；,搭拆砌筑操作架，多余材料的转运，场地清理、配合安装单位修补墙体砌体等。,55,.,5.6,人工费测算,砖工,所含材料机具,除施工塔吊外的其余全部施工机械；,除砖、砂、水泥外的其余所须材料。,56,.,5.6,人工费测算,砖工,承包单价及结算方式,综合单价：,元,/m3,。,工程结算依据,单价包括：基价,元,/m3,，质量、进度单价,元,/m3,（必须达到成都市优质结构验收标准，若未达到按基价计算），安全单价,元,/m3,，文明单价,元,/m3,（必须达到成都市标化工地验收标准，若未达到按基价计算）,砌筑工程量按实际收方计算。,57,.,5.7,人工费测算,地坪,工作内容,基层清理，对所有防水要求的房间，阴阳角需做圆弧处理，不另计费用；,垃圾清运至指定地点，楼地面湿润、扫浆；,水平线抄测、打笆；,按设计要求嵌玻璃条和塑料分隔条；,楼地面完工收汗后及时对地坪进行养护，防止开裂空鼓。,58,.,5.7,人工费测算,地坪,所含材料机具,斗车,、,灰盆,、,胶水管,、,铲子,、,靠尺,、,扫帚,、,活动脚手架,、,安全带等,承包单价及结算方式,综合单价：,元,/m2,。,工程结算依据,所有工程量按实际抹灰接触面积展开计算，飘窗板下板面的抹灰不另计算。,抹灰工作面做到包交工，在交工前所有剔槽、打洞的工作面不另外收方；,屋面工程量按女儿墙外边垂直投影面积计算；地下室面层按照已铺实际施工投影面积计算，立面抹灰包含在内。,59,.,5.8,人工费测算,外墙面砖,工作内容,前后台砂浆搅拌运输，电梯及龙门架内卫生清理，作业面文明施工,；,面砖的粘贴、放线、墙面清洗、成品保护等工序；,所有作业面必须做到工完、料尽、场清。,60,.,5.8,人工费测算,外墙面砖,所含材料机具,斗车灰盆胶水管靶线靠尺安全帽安全带等,。,承包单价及结算方式,综合单价：,元,/m2,。,工程结算依据,所有工程量按实际贴砖接触面积展开计算。,61,.,5.9,人工费测算,内墙抹灰,工作内容,前后台砂浆搅拌运输，斗车及安全通道内卫生清理，作业面文明施工,；,打耙、发水、挂钢丝网及抹灰全部工序,；,墙面顶棚砼局部踢打,；,线管线槽安装后的二次补烂,；,成品保护,。,62,.,5.9,人工费测算,内墙抹灰,所含材料机具,抹灰工具,斗车,胶水管,高登,活动脚手架,63,.,5.9,人工费测算,内墙抹灰,承包单价及结算方式,综合单价：,元,/m2,。,工程结算依据,综合单价包含本工程的材料费、人工费、机械费、砖墙与砼缝口处理、墙面基层处理、与土建配合协调中乙方自身发生的费用等,；,按施工图施工并按实际施工面积计算工程量。,64,.,5.10,人工费测算,外墙抹灰,工作内容,前后台砂浆搅拌运输，斗车及安全通道内卫生清理，作业面文明施工,；,打耙、发水、挂钢丝网及抹灰全部工序,；,墙面顶棚砼局部踢打,；,线管线槽安装后的二次补烂,；,成品保护,。,65,.,5.10,人工费测算,外墙抹灰,所含材料机具,抹灰工具斗车胶水管高登活动脚手架,承包单价及结算方式,综合单价：,元,/m2,。,工程结算依据,综合单价包含本工程的材料费、人工费、机械费、砖墙与砼缝口处理、墙面基层处理、与土建配合协调中乙方自身发生的费用等。,按施工图施工并按实际施工面积计算工程量。,不含外架使用费，超出工期的外架使用费由乙方承担。,66,.,5.11,人工费测算,屋面,工作内容,屋面基层清理、找补，安装排气管；,炉渣砼找坡层施工,；,找平层施工、防水保护层施工，保温板材施工,；,刚性屋面层施工、细部处理施工,；,二次结构水电线管线盒补烂,。,67,.,5.11,人工费测算,屋面,所含材料机具,抹灰工具,承包单价及结算方式,综合单价：,元,/m2,。,工程结算依据,所有工程量按实际抹灰接触面积展开计算，飘窗板下板面的抹灰不另计算。,抹灰工作面做到包交工，在交工前所有剔槽、打洞的工作面不另外收方；,屋面工程量按女儿墙外边垂直投影面积计算；地下室面层按照已铺实际施工投影面积计算，立面抹灰包含在内。,68,.,5.12,人工费测算,其他,楼梯,人工捡底,临时设施,文明施工,石工,杂工,69,.,5.13,人工费测算,关于大包,包所有人工,包所有辅材,包机械设备,包周转材料,劳务公司利润一般在,50-100,元,/m2,70,.,5.14,材料费测算,主材,钢筋,商品混凝土,商品砂浆,砌体,71,.,5.15,材料费测算,周转材料,钢管、扣件、顶托、木模板、木枋,关于铝合金模板的适用条件,72,.,5.16,材料费测算,其他材料,临设,安全材料,办公,辅材,73,.,5.17,机械费测算,塔机,施工电梯,整体提升架,74,.,5.18,其他直接费测算,水电费,现场管理费,试验费,建委杂费（视频、实名制、扬尘）,75,.,5.19,分包测算,土石方,防水,涂料,保温,变形缝,76,.,Part 6,成本测算实例,77,.,6.,成本测算的实例,78,.,6.,成本测算的实例,79,.,汇总表,人工费,材料费,分包费,6.,成本测算的实例,80,.,6.,成本测算的实例,81,.,6.,成本测算的实例,82,.,Part 7,质量、安全、进度、财务成本,83,.,7.1,质量成本,基础阶段,主体阶段,装饰阶段,总平阶段,84,.,7.2,安全成本,安全投入,安全巡查,85,.,7.3,进度成本,合理工期,固定成本摊销问题,86,.,7.4,财务成本,现金流短缺,垫资利息问题,进度款支付,87,.,进度产值预测,工作包,数量,金额,1,月,2,月,3,月,10,月,土方,704218,1963025,773016,0,0,0,挖基础土方,13002,481885,0,桩,3840,1013404,0,506702,506702,0,人工挖孔桩,903,325404,0,钢筋,13873,70146373,0,0,5377572,7014637,级螺蚊钢,2129,10591927,1059192,混凝土,113629,42694124,0,0,4269412,4269412,C30,39002,13833725,1383372,合计,211711267,3065597,3170875,15380455,17527973,工作包月完工量,X,工作包单方收入,=,工作包月度产值,88,.,施工预算分析,人工费预算,工种,单位,数量,人工单价,金额,1,月,2,月,3,月,4,月,18,月,钢筋,t,13873,600,8324361,0,0,647008,647008,.,832436,混凝土,m3,113629,23,2613479,0,0,261348,261348,.,261348,模板,m2,613282,32,19625035,0,0,1962503,1962503,.,1962503,架工,m2,193250,21,4058250,0,368932,368932,368932,.,368932,砌体,m3,31116,210,6534524,0,0,0,0,653452,屋面,m2,20238,45,910746,0,0,0,0,.,0,零星项目,m2,193250,2,289875,24156,24156,24156,24156,24156,二模,m2,35246,38,1339359,0,0,0,0,0,安文用工,m2,193250,3,579750,32208,32208,32208,32208,32208,临设人工,m2,193250,2,386500,193250,193250,0,0,0,合计,44661879,249615,618546,3296156,3296156,4135036,工作包月完工量,X,对应人工单价,=,工作包月人工费,89,.,施工预算分析,材料费预算,材料,单位,数量,市场单价,金额,1,月,2,月,3,月,10,月,钢筋,13874,3393,47078873,0,0,3718937,4707887,级螺蚊钢,t,2130,3400,7240334,0,0,724033,724033,混凝土,113630,325,36940160,0,0,3694016,3694016,C30,m3,39003,305,11895790,0,0,1189579,1189579,砌体,31117,284,8825316,0,0,0,882532,页岩实心砖墙,m3,5852,330,1931157,0,0,0,193116,商品砂浆,9522,240,2285216,0,0,0,228522,砌筑砂浆,t,9522,240,2285216,0,0,0,228522,合计,106384315,2636542,934042,7573995,11376498,工作包月完工量,X,对应材料单价,=,工作包月材料费,90,.,施工预算分析,分包费预算,分包项目,单位,数量,市场单价,金额,1,月,2,月,3,月,10,月,土方,m3,70421,1306825,118234,0,0,0,人工捡底,m3,8278,8,66223,66223,0,0,0,挖基础土方,m3,13003,4,52011,52011,0,0,0,桩,m3,903,1174160,0,587080,587080,0,人工挖孔桩,m3,903,1300,1174160,0,587080,587080,0,防水,m2,176243,6147082,0,0,0,0,1.5,聚氨酯,m2,21129,30,633855,0,0,0,0,保温,m2,121687,5573070,0,0,0,0,30,厚挤塑聚苯板,m2,19540,15,293101,0,0,0,0,合计,14367716,118234,587080,587080,9312,分包工作包月完工量,X,对应分包单价,=,分包工作包月成本,91,.,施工预算分析,现场管理费预算,费用发生点,费用类型,金额,1,月,2,月,3,月,10,月,逐月发生,工资,6260500,347806,347806,347806,347806,逐月发生,生活费,1200000,66667,66667,66667,66667,逐月发生,甲方监理,1040000,57778,57778,57778,57778,第四个月发生,安检费,260000,0,0,0,0,开工、竣工各一次,预决算费,500000,250000,0,0,0,逐月分摊,车辆费,580000,32222,32222,32222,32222,逐月分摊,汽油,28000,1556,1556,1556,1556,合计,18970755,3150367,2674433,804734,677600,1,、根据实际情况整理出施工过程中可能遇到的成本支出项目。,2,、根据成本支出项目的发生预期，做好费用预算。,92,.,施工预算分析,周转材料费预算,项目,单位,数量,单价,金额,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,周转材料租金,m2,193250,23,4444750,246931,246931,246931,246931,246931,合计,4444750,246931,246931,246931,246931,246931,根据项目规模、租赁材料数量等，测算出每月的租赁材料费用。,下表按没平方米,23,元的租赁费用测算的总体费用，再粗略分摊至整个项目工期。,93,.,施工预算分析,机械费预算,设备,单位,数量,单价,使用时间,金额,1,月,2,月,3,月,8,月,塔吊,1335000,0,0,112500,111000,塔机租金,台,3,25000,12,个月,900000,0,0,75000,75000,附着,道,18,4000,72000,0,0,0,0,标节,节,75,480,8,个月,288000,0,0,0,36000,进出场费,台次,3,25000,75000,0,0,37500,0,施工电梯,748000,0,0,0,102000,施工电梯租金,台,4,17000,10,个月,680000,0,0,0,68000,进出场费,台次,4,17000,68000,0,0,0,34000,砂浆泵送机,台,2,200000,0,0,0,0,总 计,2283000,0,0,112500,213000,94,.,模拟利润表,金额,百分比,1,月,2,月,3,月,7,月,8,月,9,月,施工图预算,211711267,100.00%,3065597,3170876,15380455,17549624,17529132,17527974,施工预算,207550949,98.03%,6721772,5314084,13252465,17