潞安员工6S推行办法XXXX-4A.docx

潞安员工6S推行办法

目 录

一、组织建设 ………………………………………………6

二、看板管理 ………………………………………………16

三、岗前仪式 ………………………………………………19

四、行为规则 ………………………………………………22

五、考评细则 ………………………………………………24

六、管理流程 ………………………………………………25

七、奖惩方法 ………………………………………………29

八、审核改进 ………………………………………………33

九、定置管理 ………………………………………………35

十、管理制度 （见附件）

前 言
企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。
企业文化是企业鲜活生命的血液，是人才选择企业的重要依据，是企业独具魅力的核心竞争力。它作为一门管理学科已经成为企业改革发展的强大动力，企业文化对提升企业管理水平以及促进企业发展的巨大作用，已经成为企业界的共识。为进一步提升企业核心竞争力，加快企业建设步伐，实现建设“中国潞安”能化大集团，集团公司的企业文化建设已站在一个较高的层面正全面向前推进。让企业文化起来，必须先让人文化起来，潞安企业文化建设中的6S基本行为规范属于行为文化识别系统，是一种建立在“以人为本”基础上的先进的管理模式，是企业充分体现人是企业长期利益发展的核心动力，是员工基本行为养成的一种重要方法，是企业文化建设的外围和基础工程，是增强企业凝聚力的新型文化。现在的企业竞争是文化竞争、人才竞争，发展企业独具魅力的文化，给人才提供发展的天空已势在必行，邓小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，那么文化就是企业之魂，是企业发展的硬道理。企业文化对于促进员工良好行为的养成、安全生产工作组织的规范化、科学化，在企业内形成一种纪律严明、行为规范、责任心强、奋发向上的整体氛围，以及进一步加快“做大、做强、做快、建设中国潞安”步伐具有重大意义。
我厂根据集团、公司全面“推行潞安员工6S基本行为规范”的总体要求，结合自己的实际情况，特制定《潞安员工6S基本行为规范推行办法》。

机修厂

6S管理机构示意图
6S管理领导组
组长:A

成员：B D
C

6S管理仲裁组
组长: C
6S管理审核改进组
组长:A
6S管理巡查考评组
组长:B

三级巡查
成员:B A
成员： A B D

成员：D C

二级巡查
成员:所有副厂长

一级巡查
成员：当班班组长

组织建设

一、6S管理领导组
为了加强我队企业文化建设工作的组织和领导,确保我队企业文化建设结构严谨、扎实有效、有序进展，特成立6S管理领导组：
1、6S管理领导组构成
组长： A
成员： B D C

2、6S管理领导组机构示意图：
6S管理领导组

组长：A

成员：B D C

3、6S管理领导组工作职责
（1）认真宣传贯彻集团公司、公司有关企业文化建设的决定及会议精神，加强企业文化和相关知识贯彻学习，引导员工统一思想，不断提高对企业文化的认识。
（2）负责机修厂所有员工6S行为规则、考评办法及实施办法的制订、修改完善工作，并及时组织职工学习。
（3）搞好本厂企业文化建设工作的检查、考核、总结、评比工作。
（4）督促巡查、仲裁小组的工作，保证企业文化建设规范、有序、正常运行。
（5）每月对员工6S行为规范实施情况进行总结，对不完善和需要改进的部分进行补充和修订，并在班前会上进行通报。
（6）将企业文化建设工作，每年向本厂职工代表大会汇报。
说明： A负责企业文化建设的全面工作；B负责第（1）、（2）、（3）项工作；C负责第（4）项工作；D负责第（5）、（6）项工作。

4、6S管理领导组工作目标
通过宣传、引导、考核、评定等多种形式，持之以恒地推行员工6S行为规范，使员工在工作中能够自觉的规范自己的行为，提高员工发现问题、解决问题的能力，充分调动员工的积极性、创造性。构筑本单位新的管理体系，增强本单位凝聚力、战斗力，形成严、细、实的管理新模式。

二、6S巡查考评组

1、巡查考评组构成
组长：B
成员：B A D
C F E

2、巡查考评组机构示意图
巡查考评组

组长：B

三级巡查
成员:B A

二级巡查
成员：D C

一级巡查
成员:各组组长

3、三级巡查考评制
三级巡查：A B
二级巡查: 所有副厂长
一级巡查: 各组组长

4、6S巡查考评小组职责
（1）制定巡查的各项管理方法
（2）负责本单位的巡查管理工作
（3）负责本单位、班组的日常考评管理工作，包括A卡的填写
（4）负责每日A卡的检查、B卡、C卡的填写及第一名和最后一名的确定
（5）负责月度考评汇总工作
（6）负责优秀员工、试用员工的确定
（7）负责每日的6S讲评
（8）负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S巡查考评工作

说明：B负责巡查考评的全面工作；A负责第（1）、（8）项工作; 各副厂长、各组组长负责第（2）项工作；当日值班副厂长负责第（3）、（7）项工作；C负责第（4）、(5)项工作；6S管理领导组负责第（6）项工作；

5、巡查考评组工作目标
通过扎实有效的巡查工作，规范员工的行为，为员工6S行为规则和考核细则的完善提出合理整改建议，保证员工6S行为规则能够有效、顺利实施，不断夯实我厂安全生产基础工作，促进我厂各项工作顺利进行。按照员工6S行为规范考核细则严格考核，促进员工6S行为规范的养成；B卡、C卡统计汇总要及时、准确；各种资料要保证在保存期内齐全、完好；

6、6S巡查组工作原则
巡查工作要做到：及时、准确、公平、公正

7、巡查制度
（1）一、二、三级巡查都要做到有据可依，严格按照各工种考评细则公平、公正考评；
（2）一、二、三级巡查都要做到有记录可查，记录日常由专职考评员负责保管；
（3）一、二、三级巡查负责日常巡查，所巡查问题及时客观填入B卡汇总表，并对照《考评细则》对责任人进行考评；
（4）三级巡查随机巡查，查出的问题要落实到班组，由班组分解到员工，要做好巡查考评结果的记录工作，明确责任人，确保巡查取得实际成效；
（5）一、二、三级巡查要相互配合，有效结合，从而保证全时段、高质量的巡查效果；
（6）所有巡查小组成员必须按规定巡查路线和要求认真巡查，认真履行各自职责，搞好员工6S行为规范公平、公正、及时考评；
（7）一、二、三级巡查都要本着规范员工基本行为，全面提升本厂整体管理水平，抓好现场安全和生产，针对作业现场查出实质性问题，不能敷衍了事。

8、巡查问题整改闭合管理规定
（1）各班组长和厂领导巡查查出的不规范行为，当场督 促整改，下班后并记入责任人一级巡查，当日按责任人所在岗位《考评细则》进行考评；当日不能整改的问题应在一级巡查上当日注明，并负责整改情况的复查。

（2）三级巡查员查出的问题和隐患，能当场处理的要求当场整改，并做好巡查记录，按责任人岗位《考评细则》进行考评。不能当场处理的要限期整改处理，由当日值班领导进行督查整改情况，没有按时整改的对责任人按《考评细则》规定进行考评。

二、 6S管理仲裁组

一、6S管理仲裁组构成
组长：C
成员：B A D 各班组长（各班轮换）

二、6S管理仲裁组机构示意图

6S管理仲裁组

组长：C

成员：B A
D 各组组长（各班轮换）

三、6S管理仲裁组工作职责
（1）对员工6S行为规则在执行过程和考核过程中，存在的分歧和争议进行裁定。
（2）对员工6S行为规则考评结果、三工定格及奖惩进行裁定。
（3）负责调查、收集、落实仲裁事项的证据资料，主持调解并作出仲裁决议。
（4）负责对仲裁事项进行通报，监督仲裁决议的落实。
（5）在仲裁过程中，对员工6S行为规则实施办法及出现的问题提出整改完善意见。

注明：C负责仲裁的全面工作；B负责第（1）、（2）项工作；D负责第（3）（4）项；各组组长、A负责第（5）项工作。

四、 6S管理仲裁组工作目标
从实际出发，对员工6S行为规则实施过程中出现的问题进行合理有效裁定。为员工6S行为规范实施办法的完善提供合理整改建议，保证员工6S行为考核结果合理、公平。一般问题当日解决，重大问题三日内解决。

五、仲裁办法：
1、 仲裁依据：
（1） 一般以《考评细则》为准，《考评细则》是进行6S考评和仲裁的根本依据；
（2） 如遇到《考评细则》上没有涉及到的问题时，仲裁组人员要根据作业现场实际情况，结合集团公司、公司、厂相关管理制度进行综合评定，做到公平、公正。
2、 仲裁程序：
（1） 考评结果有异议的员工以书面形式上报给仲裁组成员；
（2） 由仲裁组组长组织仲裁组成员调查取证，集体讨论研究， 对该问题进行仲裁；
（3） 仲裁结果以通知单形式通知本人及有关考核人员；
（4） 如提请仲裁人有不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日 内提请厂企业文化领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最终仲裁结果。

3、 仲裁程序示意图
A、对考评有疑义的员工
24小时内
B、提出仲裁申请
提
交
仲
裁
组
长
C、仲裁组组长
D、组织调查取证、进行仲裁

48小时内

拿
出
仲
裁
结
果
E、通知本人，公布结果

六、仲裁制度
1、 仲裁要坚持公平、公正、公开的原则；
2、 仲裁要以解决问题为目的，不搞形式主义；
3、 仲裁必须做到有理可依，有据可查，规范合理；
4、 对于员提出的仲裁问题，一般问题在接到申请后48小时内仲裁，重大问题一周内进行仲裁；
5、 仲裁要有专门记录，认真备案；
6、 仲裁结果出来后，要及时公布通知仲裁申请人，仲裁申请人同意并签字后，将仲裁结果通知单在厂公开栏内公布一周；
7、 仲裁过程中发现《考评细则》个别条款有问题，要通知审核改进组在短期内对《考评细则》进行修改；
8、 如提请仲裁人不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日内提请厂6S管理领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最终仲裁结果，并将结果在厂务公开栏内公布一周。

三、 6S审核改进组

一、6S管理审核改进组构成
组长：A
成员：D C
二、6S管理审核改进组结构示意图
6S管理审核改组

组长：A

成员：D C

三、6S管理审核改进组工作职责
（1）负责制定6S管理各种审核改进制度
（2）负责6S推行过程各种制度的定期或不定期的审核改进工作。
（3）负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报审核改进工作

注明：A负责审核改进的全面工作；D负责第（1）、（2）项工作；C负责第（3）项工作

四、6S管理审核改进小组工作目标
保证6S管理体系整体得以提升和完善，推动6S管理不
断进步、不断深化、充满活力。

看板管理

一、看板内容

1、誓词
我是潞安人，我宣誓：
奉行潞安理念，维护潞安利益，推进潞安发展，展示潞安风采，立足岗位，追求绩效，团结协作，勇于创新，为建设“中国潞安”努力奋斗。

2、基本理念
潞安核心理念
以人为本 煤化并举 走向世界
潞安宗旨
对股东负责 对员工负责 对社会负责 对未来负责
潞安哲学
敢于扬弃过去 不断超越自我 实现质变飞跃
潞安精神
艰苦奋斗 与天为党
潞安作风
当机必断 言出必行 务实高效
潞安战略
走新型工业化道路 打造三条产业链 建成能化大集团
潞安愿景
人本潞安 科技潞安 绿色潞安 平安潞安
潞安目标
五年两再造 十年五百亿
潞安意识
差别产生差距 差距产生激励 激励产生共进 共进产生共赢
潞安工作标准
一看企业综合实力和发展后劲
二看员工生活质量
队组理念
立足岗位 追求高效 打造精品 确保检修
安全理念
责任是安全的基础 预防是安全的保证
3、《中国潞安之歌》歌词
羿射九日，把万物解救，我们发掘光热，奉献全球，与天为党，奋发向上，万里雄风，激荡神州。跨金马，争一流，跨金马，争一流，哪怕那征途的艰险，坎坎沟沟，叱咤风云新世纪，再给我们潞安添锦绣。
前人壮举，把美名传流，我们实干进取，又写春秋，潞安集团宏图再展，做大做强，凯歌高奏。举大旗，抢鳌头，举大旗，抢鳌头，哪怕那大海的浩瀚，风急浪骤，经济奥运显身手，为建设中国潞安而奋斗。
4、6S行为规则
准时 清洁 标准 整理 安全 素养
5、当月C卡
当月考评得分、名次、三工评定、对等奖罚上墙公布。
6、员工“话与画”
由6S专职人员向全厂员工征集，被选中上墙的奖励20分/幅。

二、看板管理要求
1、值班领导负责派专人对看板的保养、环境卫生的打扫，看板的清洁卫生，并保持完好、不破损。
2、看板内容特别是C卡内容做到每月—日及时更新，由专职考评员负责。

三、看板管理的目的
通过牌版的内容、图案和色彩，刺激员工的感官，引起员工的心理反映，使员工对企业理念、行为规则、员工誓词产生深刻的认同感，营造良好的推行氛围，发挥企业文化对员工潜移默化的作用。

四、看板制作注意事项
1、看板制作要规范，排列顺序和格式按企业文化办统一要求进行制作；
2、看板内容简明、色调大方，大小比例和周围环境相协调。
3、看板内容具体，概念准确，并根据情况变化及时更新，如企业理念要及时更新，C卡得分、排名和三工标识要及时更新。
4、看板的放置要讲求实际，如C卡的悬挂就要便于日常填写和员工查看。

岗前仪式

一、 岗前仪式准备工作
1、当日值班领导必须提前5分钟进入会议室，对会议室的排椅检查一下是否排列整齐、音响设备是否运行正常。

二、岗前仪式的程序
请大家坐好，岗前仪式现在开始！
1、 岗前仪式第一步 点名
2、 岗前仪式第二步 通报
3、 岗前仪式第三步 讲评
请昨天6S考评得分第一名***同志上台讲评。
请昨天6S考评得分最后一名***同志上台讲评。
4、 岗前仪式第四步 司训及工作安排
（1）点评，第一名讲评的…………，第二名讲评的……………。
（2）总结前一天的工作情况……，安排当天工作任务……。
（3）安全注意事项。
5、 岗前仪式第五步 请各分管副厂长分配工作、宣读互联保。
6、 岗前仪式第六步 宣读誓词、诵读理念，请全体起立。
7、 岗前仪式第七步 齐唱《中国潞安之歌》
8、 岗前仪式第八步 列队、上岗。

三、岗前仪式要求

1、岗前仪式时间：
八点班：07：25—07：50
2、 岗前仪式坐姿：岗前仪式由当日值班领导主持，所有上岗人员必须仪表整洁，整齐坐好。要挺胸、抬头、两眼平视前方，双手自然下垂平放在大腿上，两腿微叉，与肩同宽。
3、讲评要点：由前一天6S考评第一名和最后一名员工依次站在讲评台前，面向全体员工进行讲评，讲评的内容是工作中的主要经验和主要差距，讲评的基本要求是内容具体，分析到位，能抓住问题的关键，对自己和他人具体有教育作用。（根据讲评格式、讲评卡进行讲评）
4、司训要求：司训一般由当日值班领导承担，司训的主要任务有两项：一是准确点评员工讲评，点评要简明深刻，有利于提高员工的工作能力和工作积极性。二是总结前一天工作，安排当天工作，对前一天的工作进行一下总结，总结工作经验和问题，并进行认真的分析，对当天的安全生产工作进行具体详细的安排。
5.分工互联保要求：根据领导的工作安排，由各组组长对员工进行分工，并进行互联保。
6、宣读誓词理念要求：要全体起立，立正姿势，右手握拳举过肩膀；宣誓时要严肃、认真、铿锵有力、情绪饱满。两腿叉开与肩同宽，双手背后、抬头、挺胸、收腹，两眼平视前方。
8、齐唱《中国潞安之歌》要求：齐唱中国潞安之歌要声音洪亮，整齐。唱歌时，两腿叉开与肩同宽，双手背后、抬头、挺胸、收腹，两眼平视前方，要求每位员工精神要饱满、声音要洪亮。
9、列队上岗要求：列队上岗要列队整齐、步调一致，由岗前仪式主持人具体指挥。
10、填写记录要求：记录人要把岗前仪式内容真实的、完整地、认真地填写在岗前仪式记录本内。

四、岗前仪式目标
1. 通过岗前仪式这个平台，振奋精神、鼓舞士气，使员工能以良好的精神状态投入到安全生产中。
2. 通过岗前仪式这个平台，能够使员工真正达到自我教育、吸取教训、提高素质的目的。
3. 通过岗前仪式这个平台，使我们不断发现各组管理方面存在的不足，在工作中不断改进、完善。

行为规则

（一）准时
1、准时上下班，不迟到、不早退
2、坚守岗位
3、准时参加学习、培训及公司、厂里组织的各项活动和会议
4、准时按要求时间上下班

（二）清洁
1、个人清洁，讲求卫生
2、公共场所保持清洁、干净，作业场所做到文明生产达标
3、设备工具保养完好

（三）标准
1、按时保质保量完成各项工作数量指标
2、严格按检修程序进行生产
3、合理控制配件物耗
4、严格按照岗位作业标准作业，所检修设备性能符合质量规定

（四）整理
1、清理不用的、过期的文件物品
2、物品、工具按需要程度的不同顺序的摆放整齐
3、明确物品和材料、文件的数量，并进行有效标识

（五）安全
1、熟练掌握作业规程
2、熟练运用岗位作业规程
3、勤于钻研，及时发现问题、及时解决问题

（六）素养
1、与上下级之间关系
2、与他人之间关系
3、遵守职业道德，不断提高业务水品
4、个人日常行为与社会行为之间关系

考评细则
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一、 考评细则作用
考评细则主要内容是用规定的方式界定五种关系、实现六个到位，是行为规则在具体工种、具体岗位的进一步细化，以达到对员工作业过程中的全方位、全时段控制。

二、考评细则制作目的
为了推进潞安员工6S行为规范养成，使员工能自觉按照6S要求上岗作业，《考评细则》的制定使考核有据可查，减少考评时的随意性，保证考评客观、公正、合理，扎实有效地把员工6S行为规范推向深入。

三、考评细则内容
为了推进潞安员工6S行为规范的养成，使员工能自觉按照6S要求上岗作业，根据我厂的现有装备水平、人员配备、工作特点以及有关制度、规定、要求、规程、标准等，结合本厂安全生产经营目标和各工种工作特点、职责划分，从准时、清洁、标准、整理、安全、素养六个方面，制定了班组长各工种等考评细则，考评细则还包括了激励加分项目和否决项目，以激发全体员工按规范的行为投身到本厂的各项工作中，努力打造一流队伍。
作为动态条件下的作业队组，要随着检修设备，检修任务等的改变，考核细则也要随时进行修改、完善，真正使考评细则与实际工作相适应，增强考评细则的可操作性，做到有据可查，减少考评随意性，保证考评客观、公正、合理，同时又不断向更高的目标、标准迈进，扎实有效地把员工6S行为规则实施推向深入。（各工种考评细则附后）

管理流程

（一）三卡运转制度

1、实行逐级考评制度
采取班组长考评班组员工，值班领导考评班组长及其他作业人员。

A卡——员工6S考评当日卡。是对当日工作的总结。A卡的填写以班组为单位，首先有专职人员进行一级、二级、三级、四级、五级巡查汇总，并针对反馈结果进行填写上卡，当班人员在次日对A卡进行核对当天所下的分值，并进行签字认定。

B卡——6S考评当日汇总卡。在一、二、三、四、五级级巡查管理基础上，考评员把当日员工6S考评情况，结合一、二、三、四、五级级巡查记录针对员工《考评细则》进行B卡汇总、排名，确定讲评员工名单，并次日通知讲评人。

C卡——6S考评当月汇总卡，是在B卡的基础上，由专职人员逐日汇总，于次日14：00填写公布。每月月底将上月对6S考评C卡统一、汇总、排名，与企业文化建设领导确定“三工转换”名单。

2、填写要求
（1）职工在次日上班后必须针对上班的情况针对A卡当日考评进行核对，并签字认可。（如请假休息必须在上班时进行签字核对）
（2）班组长、厂领导要严格依据考评细则，针对班组员工当天情况如实进行考核，按要求认真填写“一、二、三级巡查记录”。下班后交到管理员处有管理员进行当班汇总。
（3）一、二、三级巡查记录问题。日问题、日整理必须填写完整。
（4）C卡要当日下班前及时填写。

3、闭合时间
（1）A卡的填写以班组为单位，首先有专职人员进行一级、二级、三级巡查汇总，并针对反馈结果进行填写上卡，当班人员在次日对A卡进行核对当天所下的分值，并进行签字认定。
（2）B卡由考评员根据一级、二级、三级巡查汇总，上岗员工的考评结果汇总、排名，确定讲评人。
（3）C卡由专职考核人员于当日下班前根据B卡汇总表填写，并张贴公布。
（4）每月月底，考核人员将上月全队6S考评情况进行汇总，排出名次，确定优秀、合格、试用员工，经领导小组审核后，把C卡上墙公布。

4、三卡管理
A卡、B卡、C卡由企业文化专职考评员管理，并保证三卡在存档时间内完好，存档时间不得少于一年 。

（二）“三卡”运转的支撑体系

1、巡查制度：
巡查依据：以考评细则为准

2、 巡查方法：
（1）三级巡查：A B
二级巡查: 所有副厂长
一级巡查: 各组组长 专职考评人员
（2）巡查人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，保证巡查记录客观、全面、准确。
（3）巡查人员要把巡查结果，及时填写在巡查记录上，并签名。
（4）巡查组成员当日巡查不得少于二次，巡查范围是全厂各工作场地
（5）巡查人员在巡查过程中，要对员工6S行为规范实施，现场安全、生产、质量标准化等工作存在的问题进行巡查。
（6）巡查记录填写内容与工作实际相结合
巡查监督：民主监督，巡查人员巡查的质量、巡查的数量

2、仲裁方法：
（1）仲裁依据：
1、一般以《考评细则》为准，《考评细则》是进行6S考评和仲裁的根本依据；
2、如遇到《考评细则》上没有涉及到的问题时，仲裁组人员要根据作业现场实际情况，结合公司、本厂相关管理制度进行综合评定，做到公平、公正。
（2）仲裁程序：
1、对考评结果有异议的员工以书面形式上报给仲裁组成员；
2、由仲裁组组长组织仲裁组成员调查取证，集体讨论研究，对该问题进行仲裁；
3、以通知单形式通知本人及关考核人员；
4、提请仲裁人有不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日内提请厂企业文化领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最后仲裁结果。
5、提请的仲裁问题，待仲裁结束后，仲裁机构要及时将提请仲裁事项、参加仲裁人员、仲裁结果及时间等内容详细记录在仲裁记录上，并交专职人员备案。
奖惩办法

（一）6S与工资挂钩办法
管理人员：
1、 厂长、书记工资按套改方案计算
2、 副厂长、技术员实行月考评的管理方案
一般工种：
1、 员工当日6S考核分=员工所得分值×员工的奖金系数+其 它项考核分
2、 员工当月考评总分=员工逐日6S考核分之和
3、 员工当月工资=当月6S考评总分×系数×分值
4、 当月分值=工资总额/全队6S考评总分
特殊工种：
1、 员工当日6S考核分=员工所得分值-30%动态工资考核-（1、2、3、4、5巡查考评分值）
2、 员工当月考核分=员工当月6S考核总分×员工的奖金系数
3、 当月工资=当月6S考评总分×当月分值
4、 当月分值=工资总额/全队6S考评总分

（二）“三工转换”办法及奖惩制度

1、“三工”产生程序
（1）考核范围
“三工”人员的考核范围为全月应该正常出勤的员工，全月不达规定出勤的员工，若是病假、事假、探亲假、工伤假、婚丧假、公假、外培的员工，不在考核范围之内，但要与工资、奖金挂钩。
（2）“三工”的产生
“三工”的产生主要是以C卡为依据，依据当月C卡排名，以1：8：1的比例产生本月的优秀员工、合格员工、试用员工，实行“三工”并存，全面促进员工6S行为规范的养成。
2、“三工”转换程序
（1）C卡排名
根据员工C卡的总汇结果，考虑以下情况后，进行总分或全月累计分数除以当月出勤天数得出的平均分进行排名。
（C卡排名=实的分值÷总分值×当月总出勤÷当月规定出勤）
1、全月不达厂里规定出勤天数的员工，若是病、事、探亲、工伤、婚丧、公假、外培的员工不在考核范围内。
2、当月无故不上班者（旷工），C卡总分为0。
（2）三工转换过程：
按照C卡排名结果，结合上月C卡排出优秀员工、合格员工、试用员工之变换进行上转或下转。
“三工”上转：员工通过努力工作，月考核分数升高，在6S考核中名次提升，达到上一级比例范围，要进行上转调整。
“三工”下转：员工没有努力工作，月考核分数下降，在6S考核中排名退后，达到下一级的比例范围的，要进行下转调整。
（3）试用员工产生情况：
员工当月有下列情况之一者，可直接转为试用员工；情节严重按公司、矿有关规定处理。
1、当月旷工天数达到7个以上的。
2、当月个人“三违”次数两次以上的。
3、由于个人原因，造成他人或自己重伤及以上人身事故的。
4、由于个人原因，给厂里里造成严重影响安全生产的。
5、工作人员，工作中喝酒、无理取闹，给厂里造成严重不良声誉的。
6、工作期间，打架斗殴，严重影响安全生产的。
7、违章指挥，造成安全生产事故发生的。
8、有其它违反国家、公司、矿有关规定，被一票否决的。

（三）“三工”奖惩制度：
1、当月考评根据1：8：1的形势进行排名的优秀员工，给予奖励50分；当月考评根据1：8：1的形势进行排名的试用员工，给予处罚50分。（兑现时间：当月月底总分汇总排名时兑现，并进行张贴公布）
2、一个月考评为优秀员工者，贴一颗红星表扬，考评为试用员工者，贴一颗黄块警告；
3、根据员工6S行为考核结果，把获得优秀员工次数的多少，作为年终评优选先的重要依据。
4、以三个月为一个周期，对连续三个月考评结果为试用员工的，要待岗培训。如未产生，采用末位淘汰制，在一个周期内，考评结果总分排名末位者，待岗培训，待岗培训员工的名单按时报公司企业文化办。
5、在一个周期内，连续旷工没有出勤的试用员工，队组要按矿有关规定，把名单按时送到劳资部门，依据相关规定进行处理。
6、待岗员工培训期间的工资待遇按公司的有关标准执行；待岗员工培训合格后的安置问题按公司的有关规定执行。

审核改进

（一）审核改进的日常管理
1、审核改进小组负责收集仲裁组的仲裁记录，做好日常改进工作，对在仲裁过程中发现的6S管理制度与现实不相适应的地方进行整改
2、本厂检修设备和技术装备发生变化时，要根据实际情况及时修改考评细则中的内容、修改，由审核改进小组负责

（二）审核改进的制度建设

（1）审核细则
1、 审核周期：
（1） 为了保证考评细则能与时俱时，本厂考评细则要在一年进行一次全面审核，审核时间为三天。
（2） 对于范围内改进和小问题的改进可随时进行。
2、 审核程序：
（1） 运行半年后由审核改进组向6S管理领导组提起审核申请；
（2） 6S领导组在接到申请后三天内组织各分管召开内审会；
（3） 审核改进组要具体做好每个工种的审核意见；
（4） 审核完毕后一周内完成修改并定稿；
（5） 定稿后要以通知单的形式告知全厂，并在培训时对修改内容进行学习
3、 审核方法：
查看日常记录，采取集中时间，集中各分管及相关人员，分类分工种逐个修改。
4、 改进方法
改进办法是对在审核中发现的不足和错误，及时予以改进的具体规定，包括改进工作的程序和改进工作的方法。
1、 改进程序：
（1） 审核发现问题后及时向6S领导组汇报；
（2） 领导组两日内针对存在问题进行研究；
（3） 研究制定出整改意见和措施并定稿；
（4） 定稿后以通知单的形式通知审核改进组。
2、 改进方法：
（1） 根据审核中发现的不足和错误进行改进，要密切结合实际工作情况并要有针对性；
（2） 依据上一级企业文化建设办公室所下发的有关6S管理文件、会议精神的变化进行改进；
（3） 改进工作采取小问题简化程序及时改正，较大问题严格正常程序集体讨论研究制定整改意见和措施；
（4） 改进工作要求认真记录备档，以便为今后的改进工作提供依据。

定置管理制度

一、 定置管理图制作目的：
为进一步规范我厂的6S管理，同时也为了把6S管理推向深入，我厂对厂房和办公场所包括会议室等实行定置管理，绘制了定置管理图。(定置管理图保管及绘制)
二、定置管理图保管及绘制：
由企业文化管理组及专职人员负责绘制并保管
三、定置管理图的改进：
如工作需要定置工作场地物品更换，根据实际状况由专人负责重新改进该区域定置管理示意图。

办公室定置管理制度

为了进一步将企业文化建设做深、做细、做实，把6S管理渗入到企业的方方面面，实现办公规范化，提高办公规范化，提高办公效率，特制定办公室定置管理制度：
一、定置要简洁、明快，办公桌、椅摆放要规范，所用办公物品要分类合理放置；
二、所有物品严格按定置管理图进行摆放，并做到用后及时清洁并放入原处，切忌乱扔乱放；
三、办公室内要保持清洁，整齐，做到日清日洁；
四、室内所有物品不得损坏，如有损坏及修补或更换；
五、如室内增减、更换物品，必须重新绘制定置管理图，合理摆放物品；

以上规定，严格遵守，以保证办公室清新、明快的格调，布置合理，物品摆放有序，创造良好的办公环境。

会议室定置管理制度

为员工创造良好的会议场所，特制定会议定置管理制度：
一、会议室布置要简洁、明快，讲评台、看板等物品要放置合 理便于日常工作，所有物品要分类合理放置；
二、所有物品严格按定置管理图进行摆放，并做到用后及时清洁并放入原处，切忌乱扔乱放；
三、会议室内要保持清洁，整齐，做到日清日洁；
四、室内所有物品不得损坏，如有损坏及时修补或更换；
五、如室内增减、更换物品，必须重新绘制定置管理图，合理摆放物品；

以上规定，严格遵守，以保证会议室清新、明快的格调，布置合理，物品摆放有序。

值班室定置管理制度

为营造清新、雅致的值班环境，特制定值班室定置管理制度：
一、值班室布置要简洁、明快，办公桌、椅及值班用床等要根据实际合理摆放；
二、所有物品严格按定置管理图进行摆放，并做到用后及时清洁并放回原处，切忌乱扔乱放；
三、值班室内要保持清洁、通风、整齐，做到日清日洁；
四、室内所有物品不得损坏，如有损坏及修补或更换；
五、如室内增减、更换物品，必须重新绘制定置管理图，合理摆放物品；
以上规定，严格遵守，以保证值班室清新、明快，布置合理，物品摆放有序。

库房定置管理制度

为营造放置规范、合理的库房，以便做到发放物品方便、快捷，利于实际工作，提高工作效率，特制定库房定置管理制度：
一、室内物品要根据实际合理、分类摆放，并做到标识明确；
二、所有物品保持清洁严格按定置管理图进行摆放，并做到用后及时清洁并放回原处，切忌随意摆放；
三、室内要保持清洁、通风、整齐，做到日清日洁，由材料保管负责清理；
四、室内所有物品不得损坏，如有损坏及时修补或更换；
五、如室内增减、更换物品，必须重新绘制定置管理图，合理、分类归放物品。
以上规定，严格遵守，以保证库房内的清洁、整齐，布置合理，物品摆放有序。

员工话与画

一、“员工话与画”征集办法
1、征集以“安全、生产、团结”为主题，通过生动朴实而又富哲理性的话语和图画，体现我队员工积极向上的工作热情，充分展示员工的聪明才智。
2、员工话与画征集为每季度一次，经过征集、筛选后，按季度更换，要求员工平时在生产、生活中，注意观察、发现，话与画取自于生产来源于生活，从而对员工起到警示、教育作用。
二、“员工话与画” 所表现的特色
以积极向上为宗旨，以诚信敬业、团结奋进为主题，结合现场实际充分展现员工的聪明才智，用员工的话语表现员工的画，用员工的画展示员工的心声，从而丰富员工业余文化生活，激发员工奋发向上的工作热情。
三、“员工话与画”激励办法
1、“员工话与画”经厂筛选，被选中上墙者，奖励10分；
2、“员工话与画”经矿筛选被选中推荐至集团公司者，奖励20分；
3、“员工话与画”经局筛选被选中上册者，奖励30分；
四、“员工话与画”的管理
“话与画”图册和定置管理图装订于一起，由企业文化领导组负责保存，各场地悬挂的“话与画”的清洁由场地负责人负责。