资源描述
生产奖金核定表
月份
单位
制造编号
产品名称
生产数量
省料率
省料奖金
良品率
收成率奖金
效率
效率奖金
奖金合计
合计
操作员奖金分配表
月份 科 组 每点金额 元
工 号
姓 名
出勤日数
出勤计点
效率考核计点
品质考核计点
合计点数
奖金金额
合 计
说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计
每点金额= 总点数/总金额
间接人员奖金核定表
本月营业额 千元
月份 本月净利益 千元
部 门 别
职 别
姓 名
营业奖
金计点
营 业 额
奖金计点
利润奖
金计点
利润奖
金金额
奖金
合计
合 计
主管助理人员奖金核定表
月份
部门
姓名
职 别
省料率
省料
奖金
效率
效率
奖金
不良率
良品率奖金
员工流动率
流动率奖金
奖金合计
主管
助理
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓 名
职 别
奖 金
单 位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可 得 奖 金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理 核准 填表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金 额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合 计
调整奖金
比 率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓 名
职 别
绩 效
点 数
核 发 奖金
主管
其他
合 计
奖
金
核
定
标
准
生 产 奖 金
可 得 奖 金
工 作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理 核准 填表
利润中心奖金分配表
单位： 营业所 年 月~ 年 月
明 细
金 额
备 注
本
季
净
利
年 月份净利
年 月份净利
年 月份净利
年 月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益
（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数
（5）×目标达成率
（7）分配明细
实 发 金 额
保 留 金 额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）
（75%）
（25%）
（3）利润中心主管（2/30）
（75%）
（25%）
（4）利润中心同事（10/30）
（75%）
（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：
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