实施6S管理计划书.docx

宁波市科星管业发展有限公司
实施6S管理方案
1.0目的：
优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。
2.0成立推行6s小组：
6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂枝，汪杰。
6S小组管理成员职能，负责召开推动6S工作会议，并将会精神传达到组织下属每个成员，具体落实6s工作，监督本部门6s推行情况，持续改善，配合公司6S检查评比工作。召开6S工作持续改善工作会议。建议或决定6S推进过程中奖惩。
3.06S培训工作：
为了配合6S工作实施，公司安排管理人员进行6S管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。
4.0实施6S：
4.01召开6S实施准备工作会议，宣布6S推行小组成员及工作职责，公布6S实施工作计划及具体工作布置。
4.02各部门按6S各要素的要求，－步－步推进，进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全，逐步完成。
4.036S推行小组每周六下午15：00进行督导检查评比，检査评比工作从5月1日开始，对没有达到6s要求的，要进－步改善，经常性的保持，达到＂素养＂，养成良好的行为习惯。
4.04实施6s管理过程中，利用IS0有效的辅助工具6S，进一步完善IS0质量管理体系，特别是－些工作程序和记录需进一步完善。
4.05定期召开6s推动专题工作会议（实行初期一月召开－次，改善完成之后，可以二至三个月召开一次工作会议），确保6S工作持续性，进行持续改善工作。
5.0实施6s管理范围：
生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。
6.0实施6S管理完成时间安排：
6.01实施6S管理，整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为4月1日至5月31日完成。4月份完成整理丶整顿丶清扫三项工作，4月9日以前完成整理（将工作现场所有物品进行一次彻底地清理，区分为有用的和没有用的，有用的物品留下，没用的物品撤离工作现场并进行处理）丶整顿（有用的物品留下之后，要实行定位放置，并进行标识）。4月16日以前要做好清扫工作（要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到＂三无＂：无垃圾，无灰尘，无油污。对机器设备及模具进行保养，做到：设备干净，有保养及保养记录，模具有保养防护。5月份完成清洁丶素养及安全工作，改善和提高，逐歩使员工养成良好的工作习惯。
6.02清洁丶素养2S完成是长期的工作。
6.036S实施暂定时间为2011年4月1日至2011年9月30日，以后需持续进行。
7.0每周六组织6S小组成员进行6S工作大检查，每月对6S工作进行总结评定，并确定下一步6S工作重点，依据工作重点进行持续改善。6S检查工具利用相机现场拍照。6S检查评比工作的结果由行政人事部存档，并作为管理人员绩效考核重要要素，直接与管理人员晋级丶降级和绩效工资挂钩。
8.06S管理实施过程中，如管理人员拒不配合该项工作推行，由实施6s管理小组组长丶副组长实行调查，报总经理处理。在实施6S过程中，有部门需现场指导的，由实施6S小组组长安排人进行指导。
9.06S推行主要表单及资料
《6S检查表》，《6S培训教材》（已有教材），《日检查记录》。

编制： 审核： 批准：

2011年3月12日