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班组安全建设工作实施方案

根据康气煤公司一号矿加强班组建设的精神需要，为了认真贯彻落实《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产奠定坚实基础。同时，根据文件精神，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队制定2012年班组建设实施方案。

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造阜康一号煤矿一流的现代化队伍”。
成立班组管理领导小组
组 长：
副 组 长：
成 员：
二、班组设置、班组分类
1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是五个生产班组、一个设备检修、配件加工班组。
2、 每个班组设班组长1名。
3、 每个生产班组必须设专职群监员。
4、 班组实行班组长负责制。
5、班组每天班前会对昨天或上个班工作点评，突出重点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？
6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理能力。
三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、提高班组长的综合素质。对班组长实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。
2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，组织技能拔尖人才传授技艺方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把附外地考察学习的员工和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，促使员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。
3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。
四、机制保障。 为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”等机制。
  教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习
  激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是奖金管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升奖金分配，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以奖金分配，后面表现良好后给予恢复奖金分配。
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组长要了解员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的开展工作。
五、加强质量标准化建设和“亮点”工程
 为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化和“亮点”工程建设。
 首先，树立强烈的质量标准化意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，”这一原则，“要干就干好、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。从设备检修，从设备管理，所有关联都逐级实行保质量、保工期的承诺，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使质量标准化意识在干部员工心中牢牢扎根。
创建质量标准化“亮点”。将质量标准化创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“亮点”工程。
  六、多管齐下抓基本功，提升职工素质
  一是利用情感教育，提高职工安全意识。要重视人性化情感教育的力量，组织系列活动。重视安全“全家福”牌板，在每天走入工作场所前都能让每位员工面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。
二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到高度来认识，积极实施登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，广泛开展 学规程、学制度、学技能活动，形成每日一问、每周一学的安全培训机制。全面推行手指口述方法现场应用，各工种的手指口述法，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
第七条 班组长任职条件
1、 政治素质好，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
第八条 班组长的免（撤）职、更换程序
对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：
1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；
2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；
3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换；
4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；
5、 班组月度出现1次轻伤、季度2次或发生集体违章的；
6、本班组连续三个月未完成队组任务的；
7、 本班组连续三个月评为不合格班组的；
8、 违反安全操作规程管理制度的；
第十条 班组长的职责
1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、当班安全员汇报。
4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、 班组长必须认真填写班安全连锁责任单，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行详细填写。
7、 班组长不得提前下班，入井前、升井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十一条 班组长的权利
1、在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十三条 相关要求
各班组要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。

瓦斯抽放队
2012年2月4日
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