绩效管理主管周工作总结.docx

绩效管理主管周工作总结本周工作总结：本周是公司绩效管理周期的结束阶段，作为绩效管理主管，我主要负责督促各部门完成绩效考核工作并进行数据汇总和分析。下面是本周工作总结的具体内容：一、督促各部门完成绩效考核工作本周我与各部门负责人进行了多次沟通，督促他们完成绩效考核表的填写和评定工作。针对一些部门存在的延误情况，我及时跟进并提供支持和帮助，确保绩效考核工作按时进行。二、数据汇总和分析在各部门完成绩效考核工作后，我开始了数据的汇总和分析工作。我认真梳理了各部门的绩效考核数据，对比了去年同期数据，并结合公司整体目标制定了具体的绩效指标。通过数据分析，我发现了一些部门绩效较为突出的地方和一些需要改进的地方，为下一步绩效改进提供了依据。三、制定绩效改进方案结合数据分析结果，我开始制定了各部门的绩效改进方案。我与部门负责人一起讨论绩效目标的设定和绩效考核方式的调整，帮助他们更好地达到绩效目标并提升工作绩效。同时，我也与人力资源部门协商制定了员工奖惩机制，以激励优秀员工，并对绩效较差的员工采取相应的改进措施。四、组织绩效改进培训为了帮助各部门更好地实施绩效改进方案，我组织了一次绩效改进培训。在培训中，我向部门负责人介绍了绩效改进的意义和方法，并与他们一起讨论了如何制定切实可行的绩效改进计划。通过培训，我相信各部门的绩效水平将会得到有效提升。五、跟进绩效改进进展为了确保绩效改进方案的有效实施，我将会持续跟进各部门的绩效改进进展。我计划每周与部门负责人进行一次汇报和讨论，及时发现问题并提出解决方案，确保绩效改进工作的顺利推进。总结：本周的工作虽然繁忙，但我感到非常充实。通过本周的工作，我不仅提升了自身的绩效管理能力，也帮助公司各部门明确了绩效目标并制定了相应的改进方案。我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。愿公司绩效管理工作越来越顺利，员工的工作绩效持续提升，公司的整体业绩也能够不断提升。感谢公司领导的支持和信任，让我有机会在绩效管理领域不断成长和进步。