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绩效管理主管周工作总结
本周工作总结：
本周是公司绩效管理周期的结束阶段，作为绩效管理主管，我主要负责督促各部门完成绩效考核工作并进行数据汇总和分析。下面是本周工作总结的具体内容：
一、督促各部门完成绩效考核工作
本周我与各部门负责人进行了多次沟通，督促他们完成绩效考核表的填写和评定工作。针对一些部门存在的延误情况，我及时跟进并提供支持和帮助，确保绩效考核工作按时进行。
二、数据汇总和分析
在各部门完成绩效考核工作后，我开始了数据的汇总和分析工作。我认真梳理了各部门的绩效考核数据，对比了去年同期数据，并结合公司整体目标制定了具体的绩效指标。通过数据分析，我发现了一些部门绩效较为突出的地方和一些需要改进的地方，为下一步绩效改进提供了依据。
三、制定绩效改进方案
结合数据分析结果，我开始制定了各部门的绩效改进方案。我与部门负责人一起讨论绩效目标的设定和绩效考核方式的调整，帮助他们更好地达到绩效目标并提升工作绩效。同时，我也与人力资源部门协商制定了员工奖惩机制，以激励优秀员工，并对绩效较差的员工采取相应的改进措施。
四、组织绩效改进培训
为了帮助各部门更好地实施绩效改进方案，我组织了一次绩效改进培训。在培训中，我向部门负责人介绍了绩效改进的意义和方法，并与他们一起讨论了如何制定切实可行的绩效改进计划。通过培训，我相信各部门的绩效水平将会得到有效提升。
五、跟进绩效改进进展
为了确保绩效改进方案的有效实施，我将会持续跟进各部门的绩效改进进展。我计划每周与部门负责人进行一次汇报和讨论，及时发现问题并提出解决方案，确保绩效改进工作的顺利推进。
总结：
本周的工作虽然繁忙，但我感到非常充实。通过本周的工作，我不仅提升了自身的绩效管理能力，也帮助公司各部门明确了绩效目标并制定了相应的改进方案。我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。愿公司绩效管理工作越来越顺利，员工的工作绩效持续提升，公司的整体业绩也能够不断提升。感谢公司领导的支持和信任，让我有机会在绩效管理领域不断成长和进步。