生产部门所需表格汇总.docx

生产部门所需表格汇总
月份生产计划表
本月份预定工作日数 日
生产批号
产品名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预出口
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

生产计划安排表
月份
生产单位
生产项目
生产数量
预计日程
安排人力
预计产值
原料成本
物料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
起
止

各部门生产计划安排表
月份
产品名称
生产数量

备注

人力
起止日期
人力
起止日期
人力
起止日期
人力
起止日期
人力
起止日期
人力
起止日期

产品产销状况预测分析表
日期__________
月预计

月预计

月预计

月预计

客户
名称
产品
种类
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量

标准:_______ 拟定________

订单安排记录表
产品名称

产品编号

规格

订单编号
接单日期
规格式样色泽
说明
数量
交货期
合并记录
制造
令号
完工记录

历年投入产出比较
说明
计算式
87年
88年
89年
90年
91年
92年
93年
94年
备注
A
直接员工

B
员工人数

C
生产设备

D
固定资产

E
资本额

F
营业额

G
生产额

H
每人生产额
G/A

I
每人营业额
F/B

J
资本劳力比
E/A

K
直接员工比
A/B

L
生产设备比

每人生产额

资本劳力比

直接员工比

生产设备比

技术发展绩效分析表
月份
产品设计
产品改良
设备改良

说明

专
非专
专
非专
专
非专
专
非专
专
非专
专
非专

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

合计

本年度主要
工作说明

生产进度异常原因分析
月份
生产批数
改变批数
更 改 原 因
备注

待料
订单更改
效率低
人员不足
设备故障
放假
安排不当
其他

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

合计

说明

第二节 效率分析
月份各产品产出率报告表
产品名称
生产日期
过程
项目
制单号码或客户

合计
自
至
进量
出量
产出量
进量
出量
产出量
进量
出量
产出量
进量
出量
产出量
进量
出量
产出量

核对: 分析表:

生产效率记录表
单位类别: 月份:
日期
工作人数
实际工时
平均工时效率
机器使用率
平均收成率
平均收成率
本日生产项目

月份产销计划汇总表
产品名称规格
本月销售预测
本月库存数量
本月生产数量
预计生产数量
开机台数
原料用量计划

审核: 拟定:

机器生产效率统计表
机型: 月份:
制造号码
产品名称
工作期间
机器效率
人工效率
良品率
评语

起
止
起
止
起
止
起
止

设备利用率分析表
期间 月 日至 月 日 资料来源:资料分析/抽查
机器编号
机器名称
应有工时
应用工时
故障时间
停工时间
其他时间
加班时间
备注
工时
%
工时
%
工时
%
工时
%
工时
%

合计

审核: 分析员:

工作效率分析表
作业名称
负责部门
实际工时记录
标准工时
效率
工作时间

起
止

机器工作效率日报表
机器编号
生产项目
工作时数
标准使用工时
效率
原因及备注

厂长: 审核: 填表:

生产效率日报表
月 日
编号
生产项目

备注
实际工时
产量
标准工时
实际工时
产量
标准工时
寮际工时
产量
实际工时
产量
标准工时
实际工时
实际工时
产量
标准工时
实际工时

合计

备注

工程分析表
作业编号
作业说明
使用设备
使用工具治具
估计作业时间
估计日产量
备注

经济生产量分析表
产品名称
前三月销量(台)
去年同期销量(台)
估计每月销量(台/日)
估计每月生产量(台/日)
换线员失产量(台)
经济产量(台)
生产日数(天)
备注

作业改善计划表
项次
产品名称
预定生产日程
作业名称
改进理由
作业时间
目标
负责人
配合人员
起
至
瓶颈
费力
配合
质量
人力

工作改进报告
编号: 年 月 日
产品名称

作业名称

分析期间

分析人

改进原因:

改进经过:

改进建议与方法
配合事项

效益分析

批示 审核 报告

第三节 工作量分析
作业标准时间测定表
分析日期
作业编号

作业名称

设备工具名称

说明
测量数量
时间
平均
商量次数
时间
平均
测量次数
时间
平均

合计

评比

标准

实际时间

审核 分析人
工作量汇总表
产品名称

部门名称

项

次
作业

名称
同 时

作 业

人 数
作 业类 别
发生频率
每 次 处
理 时 间
每日工作量
安排人 力
努力程度
偶然事件无法处理次数
备注
固定
偶然
平均
最高
平均
标
准