施工进度计划和各阶段进度的保证措施53-89.docx

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本章阐述，主要内容如下：
根据招标文件要求，本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程施工总工期：180日历天，考虑到本项目施工体量大，施工期间工期影响因素较多，如交叉配合施工单位多、季节性施工影响大、材料加工周期长、垂直运输限制等。为了有效地从根本上应对以上各种约束影响，需提前合理划分施工区段、科学组织流水施工、周密安排工序搭接、严格管控材料进场。
本章节通过组织技术人员对项目特性进行研究分析，编制了本项目总进度计划安排，并结合项目特点及拟划分施工的施工内容，从施工准备、施工过程各阶段提出了相应保障措施，并全面分析了施工中可能影响工期的各类因素，详细阐述了拟采取的组织、管理、技术、资金、材料供应等工期保障措施。
针对工期紧及不利影响因素多的方面考虑，施工过程中极可能发生工期滞后及赶工等情况，为此，我司重点阐述了关键线路工作的风险管控及赶工及抢工方案。

目录
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
（一）、工期目标
（二）、总体施工顺序
（三）、施工程序原则
（四）、施工进度控制方法
（五）、施工进度计划管理
二、各阶段进度的保障措施
（一）、施工各阶段具体完成节点
（二）、施工准备阶段进度保障措施
（三）、工程进度组织措施
（四）、保证工期管理措施
（五）、保证工期的资金措施
（六）、保证工程进度的材料供应措施
（七）、工期保证措施
（八）、提前赶工详细措施
（九）、影响工期的因素以及解决措施
（十）、不可预见的因素的预测及防范措施
（十一）、材料样品提交计划
三、关键线路及风险控制重点的应对措施
（一）、关键工序中的里程碑保证措施
（二）、施工过程中进度风险控制重点的应对措施
四、施工进度计划横道图（详见附表）

一、施工进度计划
（一）、工期目标
本工程计划工期：180日历天
计划开工日期：2016年10月1日（具体开工日期以甲方通知为准）
计划竣工日期：2017年3月30日，我司确保在180日历天内完成合同内的全部施工任务。
（二）、总体施工顺序
施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收。
（三）、施工程序原则
1、本工程装饰、电气、以及其他专业施工同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排施工工序是施工管理的关键。根据施工工艺要求，在施工前应排定详细周密的施工进度计划图，作为施工组织的指导性文件。
2、室内装修施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。室内装饰的下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后进行。
3、室内各层房间按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。
4、从专业方面：先进行有关专业管线的安装，然后再进行装饰施工，顶棚上专业管线在安装的同时，可以进行顶棚吊件处膨胀螺栓的安装，待管线打压、隐检、保温全部完成后，再进行饰面板的安装。电气工程在施工过程中如与通风、消防施工线路发生矛盾，电气工程尽量避让。

进场准备
施工总平面
图纸深化
材料准备
劳动力准备
临时设施
施工总计划
办理手续
开工
测量定位
施工进度周计划
技术交底
材料进场
基层检验
脚手架搭设
龙骨吊顶
中间验收
墙面
安装
工程
墙
面
砖
石
材
饰
面
其
他
石材地面
地砖及其他
石膏板吊顶
检修口及其他
门、门套安装
镜面安装
细
部
整
理

验
收

收
售
后
维
修

修
墙柱面施工
地面施工
天花施工
风口探头安装
安装工程调试验收
吊顶
内安
装工
程完
工
交
付
业
主
线管预埋

柱墙地面基层

不锈钢
踢
脚
安
装
乳胶漆
配套装饰
五金安装
开关插座
产品保护
其他部位

（四）、施工进度控制方法
确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
序号
项目名称
项目内容
1
从人员、机械、材料安排上保证
把该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等给予优先保证。同时成立一个经验丰富，管理能力强，结构合理的项目班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组织一个高素质。高效率的施工队伍。
2
组织保证
建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级管理人员，从项目经理、部门负责人、各班组长及其所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度情况；确定工程施工的管理人员，坚持合理分工与密切协作相结合，将有施工经验、工作能力的人员委以重任。项目经理和劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门密切协助，按施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到具体负责的个人。
3
施工计划保证
精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度有计划控制，必须编制合理的总进度计划并严格执行。在具体施工过程中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划，做到以日保周，以周保日，强调当天计划当日完成，不按计划完成的，要查出原因解决问题，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
4
施工技术
保证
我公司一直重视施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。在施工过程中，认真做好施工准备工作，优化施工方案，认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须做好全面性的施工准备（设备、材料、劳动力等），做好单位工程施工条件准备以及分部工程作业准备（施工技术交底等）。在施工过程中，要尽量采用流水施工方法，组织有节奏。均衡、连续的施工。同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工工艺方法，以加快施工进度。
5
规章制度
保证
建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。不能按照计划完成任务的施工队伍，要及时撤换。
6
安全生产
保证
加强安全生产，根据本工程的特点制定安全生产措施，从防触电、防机械伤人、防交通事故方面着手，做好防护措施，保证施工顺利进行。
7
资金保证
为保证工程的顺利进行，我公司将在资金上给予积极支持和配合保证工程款的支付，做到专款专用，工程资金还将调动公司一切可以调动的资金支持本工程，为本工程服务。
8
节假日
保证
本工程施工工期长，夸年度施工，我司将针对节假日施工进行预期部署，确保不影响正常施工，保证本工程在要求工期内完成。
（五）、施工进度计划管理
为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。
1、主要任务
（1）检查并掌握工程实际进度情况；
（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
（3）运用相关的技术措施、组织措施、经济措施、管理措施，制定局部追赶计划；
（4）及时调整计划，使总目标得以实现。
2、工程进度计划管理措施
为了更好地把握施工全过程总体进度目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工序，以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。把本项目客观的需要和主观的可能，通过科学地预测、合理的安排、协调地组织、完善地制度、措施予以实现。
（1）建立完善的计划保证体系：
我们在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）分级计划控制：
在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下计划保证总控进度计划的实现。
①一级总体控制计划
编制的一级总体控制计划，表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期，是业主、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据，主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
②二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。
③三级进度控制计划
三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每个分项工程的在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划，该计划表述当月、当周、当日的操作计划，项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月度计划报业主、监理审批。
④四级计划管理——编制周计划。
⑤五级计划管理——日计划及配合工程例会，安排第二天工作。
（3）制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最早准备的插入时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:
①施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容如下:
进场初期准备工作:组织人员、机具、设备进场；培训；施工平面布置；办理开工手续；编制相关施工方案；完善图纸；物资准备。
②施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。
③主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时间，各种施工主要设备必须在要求的时间进场，不得影响正常的施工进度。
④主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限，物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。
⑤验收计划
工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项工程的验收必须及时，同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位，尽快组织验收，为工程最终验收做准备。
（4）加强调度管理工作
调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
调度工作的主要方法:建立定期询查制度；建立每日工程例会制度；召开专题会议。
（5）加强进度计划的调整
进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察的非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。
（6）实行奖惩制度
每月初，由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查，对未按时完成的予以处罚，以对工作不利的施工队起到惩戒作用。
（7）施工进度报告
每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:
本月完成的实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物量完成的比例；劳动力的投入情况；设备材料供应情况；工程质量情况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在的问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
3、施工配套保证计划
根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行专业配合。配套计划主要包括以下内容：
（1）设计图纸深化计划
前期我司组建专业深化设计团队，第一时间熟悉图纸及现场情况，根据总体施工进度计划，编制本工程图纸深化计划。
（2）方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
（3）合格分供方和专业施工队计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期比较紧凑，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
（4）劳动力安排计划
装修专业施工拟选用与我公司长期合作且信誉良好的专业劳务队伍。
二、各阶段进度的保障措施
（一）、施工各阶段具体完成节点
1、开工日期为2016年10月1日；
2、劳务分包合同的签订日期为施工合同签订后5天内完成；
3、施工准备时间2016年10月15日前完成；
4、墙、顶骨架计划完成时间2016年11月20日完成；
5、地面工程计划完成时间2017年1月17日完成；
6、饰面板工程计划完成时间为2017年1月16日完成；
7、吊顶工程计划完成时间为2017年2月4日完成；
8、门窗工程的完成时间为2017年2月21日完成；
9、竣工计划时间为2017年3月30日完成；
（二）、施工准备阶段进度保障措施
1、施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工的重要依据及前提；施工项目的顺利与否，在很大程度上施工图纸的深化起着至关的作用；优良工程的前提是优秀、合理、完善的设计。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作。为了该工作目标的实现、施工图纸深化计划的完成，在项目部机构组建设计时，必须制订相关的设计管理程序及管理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；
接到中标通知书后，根据工期目标及以上所述的特点，制订该工程施工图纸深化的目标及计划。
施工图纸深化设计的原则：对于影响工期、施工质量的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对《施工图纸深化计划》实行过程控制。如：墙面饰板工程（石材、木饰板、玻璃饰板）、地面石材、隔墙、综合天花、卫生间墙、地面、电梯间等作为重点；开工前将深化的施工图纸报原设计及建设方确认；
2、相关主要材料的确认：石材、地毯、玻璃、不锈钢。如：开关、插座、普通灯具、消防疏散指示灯、台盆、洁具等；
3、成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划；
4、供应商的确认及加工、供料合同的签订；
5、制订劳务计划及其队伍的确认、劳务合同的签订；
6、相关培训、教育及方案、技术交底；
（三）、工程进度组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位代表参加），检查上周工作完成情况、布置下周工作计划，对反馈的信息作出正确的处理，并对月、周计划加以动态调整。
4、根据工程特点及作业面开展情况，督促材料部门提前完成材料订购计划，按时配供现场，不影响施工进度。
5、为有效控制工期，根据工程进度安排和实际情况，适当安排加班，全体施工人员与管理人员必须时放弃节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保设备完成率达100%，以满足施工进度的实际需要，这也是保证工期的必要条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（四）、保证工期管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）
5、将合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等处于全方位控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（五）、保证工期的资金措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(1)合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。
(2)合理使用工程款
1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
(3)项目备用资金的使用
针对本项目我司启用一定备用金，用于突发抢工等应急处理，这也是我公司为业主服务的一种体现。
（六）、保证工程进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在数据的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（七）、工期保证措施
1、充分作好施工准备工作：施工准备工作是工程项目施工顺利进行的前提及基本保证。因此，在开工前组织好图纸深化设计工作、图纸会审工作、编制好施工组织设计、统筹作好劳动力计划、提前编制好材料、机具计划、签订加工定货合同。同时应注意应及时向设计和业主提供材料样板，以免影响材料的加工定货。
2、将施工进度工期总目标按施工阶段（装修工程阶段、电气、通风、消防、暖卫等专业安装阶段）及施工期限的时间段（季度、月、旬、周）进行分解，确定阶段工期目标或季度、月、旬、周施工工期目标。
3、在施工进度计划实施的过程中检查计划的落实情况：
（1）检查期内实际完成和累计完成的工程量；
（2）实际参与施工的劳动力、机械数量及其效率；
（3）施工进度的偏差情况；
（4）施工进度的管理情况。
4、在施工进度计划图表上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期，记录每日的完成数量、施工现场的状况、干扰因素及其排除情况。
5、及时掌握施工进度的资源配置，施工管理等信息。
6、及时分析进度的偏差，并及时地进行动态调整、组织管理。
7、组织措施：
项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目生产负责人、职能部门、统计员、计划员、调度员、工长、班组长组成的项目进度控制体系，明确各层次进度控制人员的具体任务和管理职责。根据施工工期总目标，建立各分阶段目标的控制体系，制定相关检查、协调制度等制度。
8、技术措施：
选择合理、先进的施工技术、施工工艺；统筹安排各工种、各专业的施工顺序、施工流向、时间、空间上的交叉搭接；贯彻施工组织设计的落实，并对其进行动态管理，做到“四个及时”：及时发现问题、及时拿出整改措施、及时进行报批手续的完善、及时进行整改。
9、合同措施：
以合同的形式保证施工进度目标的实现。即：
（1）深化设计总进度控制目标与合同总工期相一致；
（2）分包合同的工期与总包合同的工期相对应协调；
（3）加工、定货、物资供应等合同规定的供货时间应与施工进度控制计划的相应工期相协调。
10、经济措施：
（1）根据施工进度计划，编制出与其协调的季度、月、周资金保障计划，并落实到位；
（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；
（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
（4）确保劳务人员工资及材料货款发放到位。
（八）、提前赶工详细措施
我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应赶工措施，在确保工程质量的同时保证工期。
1、工程进度落后的处理
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
实施
追踪
赶上落后进度
提出影响工期的原因
与项目管理公司、供货商讨论协商

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法见表。
工程进度落后赶工计划表
项目
落后原因
应对措施
资金
工人短缺
由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工作时间
资金调度困难
与建设单位方协商
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对建设单位应收款未收
与建设单位相互协调好关系
时间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请建设单位及监理单位提早提出变更方案
施工步骤变更
请建设单位及监理单位及各分包单位施工步骤变更的施工方法
物资
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
时间
受到相关专业单位施工影响
请建设单位及监理单位协调
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
限制施工
调整施工计划，制定赶工方案
品质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备规范未符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不足
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调
加强与其他分包单位的协调，并请建设单位及监理单位加强协调工作
影响工程进度突发事件处理表
事件
现象
对策
人力不足
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
了解原因安抚情绪，解决需求
工人短缺
调用其他工地工人
向建设单位及监理单位检讨工程进度，征求建设单位及监理单位同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班、调用其他工地工人
材料及设备供应不及时
材料部分
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购，变更运送方式缩短工期
修改工程计划，先配合周边工程预留
动用公司人力机械、集合技术人员紧急抢修
安全问题
人为事故
除按安全卫生作业流程处理外，调人补充
杜绝安全事故
杜绝材料事故
2、工期落后的具体赶工措施:
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
（1）技术措施
1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如大面积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2）积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加快工程进度，保证工程质量，在与各专业分包单位配合施工时，注重给予预留洞口，提前放好完成面控制线，以便于各工种交叉施工时顺畅，避免返工。
3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、总包、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7）科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
（2）经济措施
1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
（3）组织保证措施
1）项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型酒店及商场公装的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
4）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
5）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据项目部的的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
7）在水电施工时，基层结构及时跟上，尽可能组织交叉施工。
（4）制度保证措施
1）建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2）定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
6）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
（5）组织协调措施
1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，国庆节、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4）加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周末完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
（6）合同措施
1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
2）供货、供电、运输、材料构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
（7）赶工阶段施工人员保证措施
1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
2）进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力施工队伍。
3）为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。
4）对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。
5）农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
（8）赶工阶段材料保证措施
1）根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
2）抓好外加工材料构件施工的质量、供货期，保证按施工进度要求，如期交付安装。
3）水电管材、轻钢龙骨及细木工板等基础材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
4）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
5）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
6）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
7）协助甲方组织好材料设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
8）鉴于赶工，隔墙砌筑、装饰吊顶、墙面装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加1－2倍。
9）赶工同时做好安全生产防护措施，加强现场安全隐患的消除和预防管理，提高各施工人员安全防护意识。
（九）、影响工期的因素以及解决措施
1、工期影响因素
因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。
施工单位资金不足。
施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。
施工材料不能及时到位。
2、针对以上问题采取的解决措施
在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。
依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资