高层管理人员绩效考核表-副院长（生产经营）.docx

高层管理人员年度考核表

被考核人姓名： 　　　　 职 位： 副院长（生产经营）
考核期间：　二○○ 年度 　　　 　　　　考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2

组织、协调、沟通能力
2

授权指导监督
2

全局眼光
2

知识水平
1

敬业精神
1

总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10

成本控制
3

公司资产保值增值
1

员工收入增加
3

资产收益率
4

股东报酬率
4

总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15

产品或服务数量
15

市场地位
10

总分值
40
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
4

人力资源管理
4

员工满意度
4

后勤与服务
1

企业文化建设
2

总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
4

对外合作与交流
2

院获奖情况
2

投标成功率
2

总分值
10
创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：