收藏 分销(赏)

物流企业叉车班班长职务说明书.docx

上传人:pc****0 文档编号:8761957 上传时间:2025-03-01 格式:DOCX 页数:3 大小:14.55KB
下载 相关 举报
物流企业叉车班班长职务说明书.docx_第1页
第1页 / 共3页
物流企业叉车班班长职务说明书.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述
物流企业叉车班班长职务说明书 岗位名称 叉车班班长 岗位编号 0176 所在部门 物流管理部 岗位定员 1人 直接上级 物流管理部综合主管 职系 直接下级 叉车司机及维修人员 工资等级 所辖人员 21人 岗位分析日期 ******.12.11 本职: 完成厂内运输及采购备件任务,实现厂内运输的畅通无阻,保证叉车备件的及时供应,完成厂内运输的吞吐量及叉车的正常运行。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:调度叉车在厂内各部门的用量 工作时间百分比:60 工作 任务 负责调配叉车。保证叉车在厂内各部门、各仓库的用量,及叉车司机工作的具体分配,加 班的合理调度。 职 责 二 职责表述: 采购备件及煤气 工作时间百分比:25 工作 任务 及时采购备件并保质保量,不耽误车辆的修理。及时的采购煤气,不耽误叉车的正常工作。 职 责 三 职责表述:安全生产 工作时间百分比:15 工作 任务 每月定期的安全教育,及对叉车司机每月定期检查。对车辆进行定时,定人检查维护,达 到安全生产的目的。 职 责 四 职 责 五 职责表述: 工作时间百分比: 工作 任务 职 责 六 职责表述: 工作时间百分比: 工作 任务 职责 七 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:2 权力:1、对直接下级有奖惩的建议权 2、对直接下级的岗位调配有建议权 3、对直接下级出勤有监督权 4、对设备的维护\维修及相关人员有监督权及建议权 5、学习和接受再教育、培训的权利 6、对直接下级的工作分配权、考核权、淘汰建议权 工作协作关系: 内部协调关系 公用工程主管、物流综合主管、各分厂生产车间、维修科主管、动力部主管 外部协调关系 畅安物流公司、交运集团、备件外协加工维修、宜昌叉车厂、厦门叉车总代理 任职资格: 教育水平 职业高中 专业 汽修 培训经历 经市、区劳动部门培训 经验 从事5年叉车驾驶及修理 知识 通晓本职专业知识 技能技巧 熟悉叉车的驾驶及修理 其它: 使用工具设备 一般办公自动化设备及维修工具 工作环境 车间办公室 工作时间特征 经常有加班,加班不定时 所需记录文档 及传达部门和人员 通知、总结、申请、报告、工作联系单。 考核要点 备注:
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 管理财经 > 管理学资料

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服