项目现场管理可用表格.docx

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生产过程分析表分析制程现场布置流程图比例：每格流程分析说明次数时间距离改善方式及说明：总搬运总停滞作业时间合计作业比率生产线动作时间分析表作业名称：线名：站号站名负责作业单元代号作业时间作业时间总效率站数周期时间总作业时间审核人：分析人：生产作业流程分析表作业部门：编号：作业名称：编号：研究者：年月审核者：年月分析结果（分配）项目旧法新法节省操作搬运储存步骤工作说明类别距离重量时间现状分析要点改善要点操作搬运检验储存目的地点人物时间方法删除合并重排简化 1 〇 △ □ ◇ 2 〇 △ □ ◇ 3 〇 △ □ ◇ 4 〇 △ □ ◇ 5 〇 △ □ ◇ 6 〇 △ □ ◇ 7 〇 △ □ ◇ 8 〇 △ □ ◇ 9 〇 △ □ ◇ 10 〇 △ □ ◇ 11 〇 △ □ ◇ 12 〇 △ □ ◇ 13 〇 △ □ ◇ 14 〇 △ □ ◇ 15 〇 △ □ ◇ 16 〇 △ □ ◇ 17 〇 △ □ ◇ 18 〇 △ □ ◇ 生产过程分析明细表生产过程分析明细表作业名称：编号：备注审核人：制表人：机器编号修改日期工具编号需要时间设备名称制定日期工作次数使用工具名称部门代号件号工作说明负责部门件名操作过程分析表操作过程分析表备注估计日产量估计作业时间使用工具、模具、辅助工具使用设备作业说明作业编号生产作业流程程序表工作单位：摘要表工作编号：动作现行方法建议方法节省工作名称：操作〇工作地点：输送 → 绘制人：时间：检验 □ 审核人：时间：延迟 D 存储 ▽ 距离输送距离使用时间动作工作说明备注操作输送检验迟延存储〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 〇 → □ D ▽ 生产时间研究记录表日期：编号：图号：张号：统计产品/材料/人员动作现行建议节省动作：方法：现行□ 建议□ 操作〇运送 → 等待 D 检验 □ 储送 ▽ 距离地点：时间操作工人：编号：成本：人工材料绘图：审定：日期：总计说明数量距离时间符号备注〇 → D □ ▽ 5S定点摄影报告 5S定点摄影报告 □改善前 □改善后日期：拍摄者：完成日负责人问题点改善方案地点组长主任经理部门/单位 5S问题点改善一览表 5S问题点改善一览表日期： NO：计划完成日核查人责任人受稽核单位主管会签实施日期提案人改善对策问题点部门（单位）对象项次副总经理清洁卫生评分表清洁卫生评分表评分部门：评分员：日期：时间：备注评分最高分数 15 10 15 15 15 15 15 评分项目一般安全消防器具走道通路工作区域整洁设备维护状况办公桌椅及办公室整洁环境整洁建议及评语清洁工作安排表清洁工作安排表月日至月日姓名日期清洁项目考核日期清洁项目考核卫生区域计划表卫生区域计划表水沟厂外环境空地仓库走道工作单位区域单位组织领导考核标准（100分）组织领导考核标准（100分）责任人责任部门考核方法查文件平时考核，召开座谈会查制度，召开座谈会召开座谈会召开座谈会听汇报，查工程进度扣分 10 10 10 10 发现1人（次）扣5分不计分 5 不计分 5 5~10 扣分内容领导机构不健全领导机构组织不得力不按议事规则或议事程序办事未落实党风廉政责任制领导班子成员有违法违纪现象成员分工不明，职责不清，班子不团结，形不成合力不善于接受群众提出的合理化意见和建议班子成员不关心群众生活，思想政治工作薄弱，较多职工思想不稳定，工作积极性不高不熟悉业务未完成阶段建设目标标准分 15 25 10 10 标准创建的领导机构健全，组织工作得力建立、健全党政领导班子集体议事制度，坚持民主集中制，加强党风廉政建设，无以权谋私，无违法违纪现象，成员分工明确，团结协作领导班子成员作风正派，坚持走群众路线，接受群众监督，关心职工生活和实际困难，能够根据项目实际情况做好思想政治工作，充分发挥职工的积极性和创造性领导班子成员熟悉业务，精通本职工作，开拓创新意识强，改革成果显著，能带领全体职工按时、保质保量地完成承建项目的施工任务序号 1 2 3 4 续表责任人责任部门考核方法现场座谈现场座谈查规章制度查会议记录开座谈会开座谈会，查有关规范文件扣分 10 不计分不计分不计分 5 每低2% 扣2分不计分 3 扣分内容组织不健全，作用不强组织不健全，作用不强创建措施不落实，效果不突出未召开职工大会虽召开会议，但未认真向职工汇报有关情况和计划意见、建议无回音，落实率达不到要求不进行民主评议民主评议不规范标准分 10 10 10 10 标准党政工团组织健全，党组织战斗堡垒作用强，能形成合力，齐抓共管，创建成效显著每年召开职工大会，报告工程进展和工作计划充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实，落实率达80% 民主评议干部每年一次，干部自觉接受职工监督，民主评议符合规范要求序号 5 6 7 8 现场管理考核标准（120分）现场管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查现场检查查记录查制度考评分扣分 10 5 发现1项扣2分发现1人扣2分，3人以上不计分不记分发现1处扣5分 10 10 10 10 扣分内容无总体平面图或未划分区域包干标志设置不当、不醒目未设置工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌发现有未持证上岗等违章现象无防坠落（或无防落水）措施虽有措施但不牢固或有缺陷供电线路架设杂乱，满地爬，随地拖，绝缘不良，无套管护线无漏电和触电保护设施或设施不灵，或无试跳检查记录一闸多用维修无制度或不执行制度标准分 15 10 15 20 标准施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等，做到责任分区包干项目经理及各岗位人员持证上岗在高空和交叉作业地点施工，切实采取防范措施，严防人身和物体坠落（落水）供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度序号 1 2 3 4 续表责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查考评分扣分发现缺少1处扣2分，3处以上不计分发现1处扣3分，3处以上不计分 5 发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分扣分内容防护装置不完整戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象场地平面图无指定机料停放区道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料标准分 10 10 5 标准施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放各班组的工作场地、工作间和工具间清洁整齐序号 5 6 7 续表责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查得分率考评分扣分 3 2 5 5 发现1处扣2分不计分 5 5 5 120 扣分内容机具污垢、地面污垢、垃圾杂物不清除工具、材料半成品不整顿、不整理无旗帜、标识、标牌升挂旗帜不符合要求企业标识设置不符合要求缺少标语、标牌、指示牌或标语、标牌、指示牌设置不符合要求运料抛洒，用料浪费，临时堆放材料混乱存在危害大的环境污染不注意保护绿化和稀有动物小计标准分 5 15 15 标准施工平台和操作岗位保持清洁工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；重大节日升挂国旗，同时升挂国旗、企业旗的，国旗居中高于企业旗；企业标识设在大门醒目之处；有影响的大型工地在进场的主要交通道口竖立指示牌运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；职工能够遵守环保法规，自觉保护工地周围的绿化和稀有动物序号 8 9 10 质量管理考核标准（150分）质量管理考核标准（150分）责任人责任部门考核方法现场检查查记录，查网络查台账，查质检报告查质管网络，查施工记录，召开座谈会现场查看资料扣分每项扣5分 10 每项扣5分每项扣5分每项扣5分 10 每项扣5分 10 20 20~60 扣分内容未建立质量责任制度和质保体系质保网络图未上墙或成员未及时补充计量和检测无专人分工负责检查无记录、无台账半成品、成品无质保书或质检报告未建立现场质管制度虽有制度但执行不好未进行交底、检查、复测或无记录员工不清楚工艺要求发生质量事故标准分 20 40 30 60 标准建立健全质量责任制和质量保证体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并及时上报，检测有记录和检查台账；有原材料质保书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全施工现场质量管理有制度，单项、分项工程有技术人员负责；按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录；作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求杜绝质量事故序号 1 2 3 4 安全管理考核标准（120分）安全管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查，查安全台账，召开座谈会查安全台账，召开座谈会现场检查，查安全台账和资料查承包合同扣分 10 10 10 10 10 10~20 10 扣分内容安全工作无主管、分管领导负责无专职安全员或安全员不在现场安全管理网络不健全无管理目标或有目标但不落实责任制不健全，落实贯彻不力千人负伤率高于3‰ 奖惩制度不兑现标准分 20 20 20 20 标准主要领导重视安全工作，有分管领导具体负责；按国家规定配有专职安全员，设立安全职能机构；安全管理组织体系健全能落实安全生产管理目标和责任制，将目标分解到基层杜绝安全生产事故安全生产与经济挂钩，做到奖惩分明序号 1 2 3 4 续表责任人责任部门考核方法查计划，召开座谈会查台账，查记录，召开座谈会扣分发现1人扣5分发现1人扣5分，3人以上不计分 15 15 10 10 5 不计分 20 5 扣分内容无教育和培训制度及计划，新员工和新调进人员未教育上岗员工不懂安全知识特殊工种未培训和无证上岗安全例会不正常或无记录，无安全检查制度或虽有检查但无记录查出问题或隐患无措施整改措施不力，效果不明显未按规定建立安全台账未按“三不放过”原则处理事故隐瞒不报或未按规定上报未按规定设置安全宣传标语标准分 20 20 标准制订安全教育和培训制度及计划，对新员工和新调入员工进行三级安全教育；特殊工种经过培训，做到持安全操作证上岗定期召开安全例会，执行安全检查制度，对查出的问题和隐患限期整改；做好安全宣传工作，设置统一、醒目的安全标语序号 5 6 工程进度管理考核标准（100分）工程进度管理考核标准（100分）责任人责任部门考核方法检查计划，现场检查检查计划和措施现场检查查工程进度报表查施工日志现场检查查工程报表扣分 5 5 5 5 10 10~20 15 15 5 5 5 5 扣分内容计划不全计划未经监理批准计划未张贴上墙计划目标未分解无措施或措施未落实施工组织混乱重要节点工程未按期完成整体工程进度滞后无施工日志或记录不全工程进度无图示工程报表不准确工程报表不及时标准分 15 15 20 30 10 10 标准根据合同工期编制工程总体进度计划，并报监理批准，对年、月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理工程计划目标层层分解，有完成计划的措施并落到实处施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前实现做好工程记录及时、准确填报工程报表序号 1 2 3 4 5 6 机料管理考核标准（80分）机料管理考核标准（80分）责任人责任部门考核方法查管理制度检查操作规程现场检查现场抽查现场查看或操作演示现场抽查现场抽查扣分 6 5 4 每低2%扣1分 8 8 8 发现1扣4分发现1辆（台）扣3分 8 扣分内容组织网络和制度不健全机械设备没有操作规程网络、制度、程序未张贴上墙设备维修保养不好，性能完好率达不到90% 机动设备证照和指示表牌、警示信号、操纵机构不全未持证上岗无设备合格证书操作不规范，不符合操作规程车辆和机械未在规定的作业区行驶和施工收工后的设备未整齐停放在指定位置或该设备及其周围环境不整洁标准分 10 10 15 15 标准设备管理网络和制度健全并上墙；设备台帐、档案等资料完备；各种机械设备均有操作规程，并贴在该设备的醒目位置设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态，机动车照齐全各种设备操作者按规定持证上岗，技术熟练，动作规范，严格遵守安全操作规程，并与现场指挥人员配合协调现场机动车辆和施工机械在规定的道路或场地文明行驶、文明作业；收工后的机械设备在指定位置整齐停放，并保持机械设备及其周围环境的整洁序号 1 2 3 4 续表责任人责任部门考核方法查材料计划查计划，查台账查材料台账，检查仓库现场检查扣分 8 发现1项扣5分 8 4 4 4 发现1项扣4分扣分内容组织网络和制度不健全工程材料计划不符合工程进度计划或无工程材料计划材料计划执行不严格验收入库手续不完备材料堆放不整齐，不规范发料手续不完备实发材料与领料单、计划用量不符标准分 10 10 10 标准材料管理组织网络和制度健全，需张贴上墙；各类工程材料按工程进度制订采购计划，按计划执行材料进场进库有完备的验收入库（场）手续，材料应按指定位置整齐堆放发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与贴卡记录相符序号 5 6 7 用工管理考核标准（40分）用工管理考核标准（40分）责任人责任部门考核方法查名册现场检查查制度现场检查查培训计划和培训记录现场检查，查制度现场抽查，召开座谈会现场抽查扣分 5 5 5 发现1人扣2分，3人以上不计分 2 3 3 3 1分/例扣分内容人员变动频率和幅度大临时用工管理混乱培训、考核、聘用、奖惩等未制度化岗位人员无上岗证书无计划计划不落实或未达到要求制度不健全劳动纪律不严，工作秩序紊乱有违反劳动纪律的现象标准分 20 10 5 5 标准项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩制度；现场各岗位人员上岗前经过严格培训，并取得相应的上岗资格，持有有效的证书本单位（公司）有职工计划，定期组织业务技术培训，职工培训面和培训时间达到规定的要求考勤请假制度完备，工作纪律严明；秩序井然；部门之间和谐，无严重违反劳动纪律的现象序号 1 2 3 4 财务管理考核标准（40分）财务管理考核标准（40分）责任人责任部门考核方法查有关账务现场检查查制度查有关账务扣分 6 6 5 5 8 6 10 不计分扣分内容账务处理不及时或不准确账务不整洁、不明晰岗位设置不合理，分工不明确未持证上岗制度不健全监督制度不落实资金使用不合理资金使用情况存在不真实现象，与工程建设进度不符标准分 10 5 10 15 标准账务处理及时准确、完整无误，表、账、册整洁明晰配备必要的会计岗位，分工明确，会计人员持证上岗建立、健全内部财务管理制度，做好财务监督工作建设资金使用合理有度，资金使用情况真实，符合工程建设实际序号 1 2 3 4 后勤保障考核标准（150分）后勤保障考核标准（150分）责任人责任部门考核方法查制度，召开座谈会查制度，召开座谈会开座谈会现场抽查检查现场召开座谈会现场检查，开座谈会扣分不计分 5 3 不计分 5 发现1件扣3分 4 不计分扣分内容分管领导不明确分管领导虽明确，但不及时主持处理职工生活、后勤保障问题管理不规范，在执行后勤服务事项过程中，无正当理由未能及时办妥能办的好事、实事拖着不办，群众意见较大未建食堂卫生状况不符合要求群众意见较大群众反映不合要求的现象以及情况严重标准分 10 5 5 5 10 15 10 标准有分管后勤的领导，并及时过问、主持研究处理职工后勤保障问题生活后勤及行政管理部门管理规范化，服务态度好，工作效率高每年坚持为职工办好事、实事，尽力解决职工的后顾之忧，职工反映较好工地建立职工食堂食品储存卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生符合上级卫生标准炊管人员态度和蔼，服务热情、周到、耐心，做到日班与夜班一样、生人与熟人一样、干部与职工一样，尤其注重夜班伙食，努力使职工满意冬季保证热饭热茶；就餐实行分批供应，保证一定数量的品种，不脱菜，不脱饭序号 1 组织管理 20 分 2 职工伙食 40 分续表责任人责任部门考核方法现场检查查台帐现场检查现场检查现场检查现场检查扣分每缺1项扣2分 4 4 5 发现1项扣4分 4 4 扣分内容未按规定配备人员、器材、药物健康档案、统计表不完整未按要求做好宣传工作应建浴室而未建浴室的或建有浴室但不符合要求的，工地职工洗浴无保证的室内物品零乱，无消防措施设置不合理无绿化、美化措施标准分 10 10 10 10 10 10 标准工地配备专（兼）职医务人员，并备有急救器材和常用药箱以及附近医院的急救电话号码职工健康档案、劳动卫生职业病档案和病假缺勤统计表完整做好卫生防病的宣传教育工作，根据不同季节介绍防治流行病、传染病及常见病的知识和方法 50人以上的工地建有浴室，浴室设施、卫生状况及管理措施符合标准；50人以下的工地有简易洗浴设施，方便职工洗浴集体宿舍（包括招待所）整洁卫生，室内物品摆放整齐有序，消防措施健全办公区、工地、集体宿舍区及厕所设置合理，清洁卫生；周围环境因地制宜地进行绿化、美化序号 3 医疗保健 30分 4 办公生活区环境及其他30分续表责任人责任部门考核方法现场

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