专业组长年度考核表(1).docx

专业组长年度考核表

被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及专业：　　　　　　　　　　　
考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差　不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（一）
分值
考核等级（请在相应等级打分）
具体事例或说明
差
一般
较好
优秀
卓越
工作能力（15分）
工作相关知识技能
2

工作相关经验
3

组织协调能力
3

设计创作能力
3

学习理解能力
2

开拓创新能力
2

工作能力得分
15
工作能力得分＝
工作态度（15分）
纪律性
规章制度遵守
3

责任心敬业精神
3

积极主动性
2

团队合作性
2

对客户的态度
3

自我开发热情
2

工作态度得分
15
工作态度得分＝
考核项目及指标（二）
分值
考核等级（请在相应等级打分）
具体事例或说明
轻
一般
正常重
很重
非常重
工作任务（30分）
工作繁重程度
15

工作紧迫程度
10

工作重要程度
5

工作任务得分
30
工作任务得分＝
说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）
分值
考核等级（请在相应等级打分）
具体事例或说明
差
一般
较好
优秀
卓越

工作绩效（40分）
产品或服务数量
15

产品或服务质量
12

按时完成任务
10

创新改善
3

工作绩效得分
40
工作绩效得分＝
考核
综合
得分
综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分

考核者评语：

需改进的方面：

本人意见：