江动股份-生产调度部副经理岗位绩效考核表.docx

附表一： 生产调度部副经理（西厂区）岗位绩效考核表（季度）
编号： 年 季
姓名

部门
生产调度部
岗位
副经理
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
文明生产

生产调度部经理
40%
说明： A ＝各生产单位文明生产综合检查平均得分

标准定义
得分区间
A >95
95～100
95³ A >90
91～94
90³ A> 85
81～90
85³ A> 80
71～80
80³ A
0～70
报表实时准确程度(A)
统计资料
生产调度部经理
30%
说明： A ＝抽检品种错误数（品种、数量）

标准定义
得分区间
A =0
100
2 ³A> 0
96～99
4³A> 2
91～95
6 ³ A >4
86～90
6<A
0～85
盘盈盘亏（C）
生产单位反馈
生产调度部经理
20%
说明： C＝实际价值量/账面价值量
1.
标准定义
得分区间
C =1
100
1> C ³0.995
91～99
0.995> C ³0.99
81～90
0.99> C ³0.985
71～80
0.985> C
0～70
领导综合满意度（通用指标）
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字： 日期：
生产副总
评语

签字： 日期：

附表二： 生产调度部经理绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名

部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
文明生产

生产调度部经理
40%
说明： A ＝各生产单位文明生产综合检查平均得分

标准定义
得分区间
A >95
95～100
95³ A >90
91～94
90³ A> 85
81～90
85³ A> 80
71～80
80³ A
0～70
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
生产副总
20%
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

工作业绩综合得分

人力资源部评部

签字： 日期：
生产副总
评语

签字： 日期：