总监、驻地、组长负责制及上墙图表.docx

总监、驻地、组长（第一责任人）负责制目录

一、　总监、驻地、组长负责制
二、　任命书
三、　项目目标管理承诺书
四、　廉政协议书
五、　招投标文件
六、　项目上岗人员证件登记表
七、　驻地财务制度
八、　各类图表上墙参考件
九、　总监、驻地、组长考核检查表
十、　监理项目评定书
十一、公司网址、信箱及各部门联系电话
十二、工作手册汇编
十三、各类请领登记表格：车辆；试验检测设备；办公设备；生活用品；监理书籍、日记；现场购买的各类用品登记表格

总监、驻地、组长负责制

为进一，明确公司监理项目第一责任人（总监、驻地、组长）的职责、权利、利益，充分发挥其工作积极性，特制定本制度。
一、监理项目第一责任人的定位
总监理工程师（驻地、组长）是指具备监理工程师执业资格，由公司法人书面授权，全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构的负责人。
从《工程建设监理规范》对总监的定义来看，总监理工程师（含驻地、组长，下略）在项目监理活动中的准确定位是：
1、总监理工程师是公司在项目监理工作中的全权代表，对内，总监是项目监理机构的负责人，是项目监理目标的规划者，是项目监理机构的具体工作的组织者，也是项目监理全过程的总指挥；对外，总监作为公司的全权代表，在授权范围内对项目业主直接负责。
2、总监是项目监理机构的责、权、利主体，作为项目监理机构的总负责人，总监必须对该项目的人员、设备、资料、财务等全部要素进行组织管理。首先总监是该项目监理的负责主体，是实现监理目标的第一责任人；其次，总监又是该项目监理权力的主体，公司给予的授权必须确保总监能够承担起其所负的职责，平衡处理为工程各方面的利益关系。
3、总监是该项目各方面关系的总协调人，总监必须具备较强的协调能力；业主、监理、施工单位是建设项目的三大主体，监理以其第三方公正的特殊位置对工程建设各方进行协调，使之共同完成合同规定的义务，实现工程建设目标。
4、总监是该项目建设过程中的信息处理中心，在监理过程中，中、内、外、上、下各种信息必然汇集到总监，总监必须进行及时分析、判断并作出决定，发出指令，达到控制项目监理活动的目的。

二、监理项目第一责任人的选拔任命和授权
1、各监理项目第一责任人主要由在公司工作两年以上，且工作表现突出的候选人员中产生，外聘人员担任监理项目第一责任人必须在公司在建项目中试用三个月以上，且通过工程监理部和人力资源部考察并得到认可方可确定为候选人。
2、选拔监理项目第一责任人，必须满足业主招标文件规定的基本条件，必须符合公司监理规范手册第二章第一条规定的任职条件，具备良好的敬业精神，有较强的组织领导能力、管理能力、协调能力和业务能力。
3、在投标时，选择项目第一责任人必须和能实际到岗的候选人中产生，一般主选一人，备份两人。
4、监理项目第一责任人由公司法人以书面形式任命和授权（附任命书、授权书格式）。
5、监理项目第一责任人在接受公司任命和授权的同时，应签署一份该项目的目标管理责任书（附格式）。

三、监理项目第一责任人的基本职责见公司《监理规范手册》第一章第一条。

四、监理项目第一责任人的权力和义务
1、在组成监理班子时，有权从公司人力资源库或自己的关系网中挑选该项目监理人员总数的20-30%的技术骨干，以利于工作的开展。
2、在监理班子集体讨论的基础上，有权更换专业监理工程师，其更换程序为：集体讨论–报公司监理工程部、人力资源部–公司监理、人资两部提出候选人并和项目负责人协商确定更替人–更替人和更换人交接。
3、更换监理员直接报公司相关部门备案即可，其程序为：确定更换人后报公司相关部门–公司相关部门提出候选人员和项目负责人协商确定更替人–更替人和更换人交接。
4、对所属人员工资调整建议时，一般不得突破该员工工资的上限，在公司用人标准和薪酬标准范围内确定司机、炊事员、文秘等辅助人员，更换时报公司办公室备案。
5、专职财务人员由计划财务部确定，兼职财务人员由项目负责人和公司计划财务部研究确定。
6、项目备用金调配使用
① 每月底将当月发生的备用金使用明细及票据及下月的备用金预算申请寄回公司计划财务部；
② 备用金主要包括车辆使用维修费、办公费、伙食费、水电费、通讯费、招待费等；
③ 对结余的伙食费，由项目负责人和全体就餐人员研究处理；
④ 通讯费、办公费、车辆使用费及维修费、水电费按相应标准控制使用；
⑤ 招待费按监理费回收额的0.5%控制使用；
⑥ 开办费由项目负责人和公司监理工程部、办公室、财务部共同研究，提出预算计划；
⑦ 车辆、试验检测设备、办公设备，由公司根据招标文件的要求负责采购，由项目负责人在公司综合办公室请领，并负责保管、维修，交工后，由公司综合办公室和项目负责人交接。
7、交工时，项目负责人应将工程的项目监理评定书和交工证书、奖状、图片资料及其它所领取的书籍、资料交公司。
8、业主发给该项目的奖金和加班费，凡不需要公司开具发票的，全额由项目负责人掌握发放，凡需公司开发票的，公司负责从中扣20% 缴纳资税，其余由项目负责人掌握发放，一般情况下，项目负责人应将发放的结果反馈给公司相关部门。
9、为确保监理工作的连续性，监理项目负责人应严格掌握更换监理人员的数量，应严格控制在第一年30%，第二年20%，第三年10%范围以内。
10、监理人员的履约保证金从交工后一个月内，由项目负责人提出申请，监理工程部和人力资源部审核，财务部一次性返还（如有罚款，则扣除罚款部分），有下列情况之一，扣除全部履约保证金。
① 在合同期内，未经批准，擅离工地三天以上，或需经批准，但离开工地后到其它单位工作者；
② 因自身原因，被业主执令清场者；
③ 不廉政，给公司造成影响者；
④ 因工作失职，造成质量事故者；
⑤ 因工作失误，所使用和保管的设备损坏，其总价达到全额履约保证金者；

五、监理项目第一责任人的薪酬、奖励和处罚
1、确定监理项目第一责任人薪酬标准，主要参考如下几个方面：该项目的难易度；工作条件和生活条件；项目的大小和所需监理人员数量；项目的整体效益分析以及第一责任人的持证情况和阅历。
2、监理项目第一责任人实行年薪制。第一责任人平时发工资总额的60%，每年年底经考核合格后发30%，交工验收合格后一个月内发剩余部分；第二责任人平时发工资总额的70%，每年年底经考核合格后发20%，交工验收合格后一个月内发剩余部分。
3、公司每半年由监理工程部牵头，对在建工程负责人进行一次考核（各项目的其他监理人员和辅助人员的考核由该项目的责任人组织实施，每半年一次），考核主要内容包括：工程质量和进度；安全生产和环保；内外业资料；规章制度的执行情况；业主和质监站的评价；廉政建设；备用金的使用和控制；监理费的回收情况；人员更换数量；设备保管等（见附件）。
4、奖励标准及办法
公司对各在建项目的奖励以当年该项目回收的监理服务费为基准：年终考核优秀（90分以上，含90分）500万以内项目为1.5%，500万至1500万项目为1%，1500万以上项目为0.8%；良好（80分以上含80分）分别为1%，0.75%，0.5%；合格（70分以上，含70分）分别为0.6%，0.4%，0.2%；奖金分配由项目负责人研究确定，一般为领导班子和其他人员各占50%。凡为公司作出重大贡献者，如所领导项目年终或交工时被评为第一名（四个标段以上），获得省部级奖状等，公司单独进行奖励。
5、处罚标准及办法
凡经年终考核不合格（70分以下，不含70分）倒扣0.5%，在下年度奖金中扣除，如当年交工，则在履约保证金中扣除。
6、项目第一责任人的更换
因公司工作需要调动工作岗位，由监理工程部牵头进行临时考核计算出应发奖金并组织交接。因个人原因被业主清场，公司在调查研究的基础上扣除部分或全部履约保证金，凡跳槽到其它单位的，需经公司同意，在完成交接的基础上，扣除全部履约保证金，未经公司同意者，除扣除全部履约保证金外，通报到相关单位并上报到有关部门。

六、公司向第一责任人提供的相关资料
公司在与第一负责人签署目标管理责任状的同时，应向第一责任人提供如下文件和资料：
1、招投标书
2、上岗监理人员的身份证、毕业证、监理证、职称证的扫描件及简历。
3、试验检测、车辆、办公设备清单及后续表格（含设备维修及联系电话）。
4、备用金及该项目财务管理规定。
5、上墙的各类图表参考件及工地各类规章制度参考件。
6、公司网址、信箱及各部门联系电话。
7、公司对项目考核办法。
8、监理规范等相关书籍。
9、监理日记（业主统一要求除外）。
10、监理项目评定书样本。
11、廉政协议。

湖北中交公路桥梁监理咨询有限公司
文 件

鄂中交字[200＿] ＿＿号

关于任命＿＿＿＿同志的决定

公司各驻地、各部门：

经公司总经理办公会议研究决定，任命＿＿＿同志为＿＿＿＿＿＿＿，负责公司＿＿＿＿＿＿＿＿工作。

二00＿年＿月＿日

主题词：
主 送：
抄 送：
二00＿年＿月＿日印发

项目目标管理承诺书

根据公司《总监、驻地、组长负责制》的有关规定，我在担任
　　　　　　　　　期间，全面负责湖北中交公路桥梁咨询有限公司与业主所签订的监理合同的履行，为我公司在项目的第一责任人；是公司在该项目监理工作中的全权代表，对内，我是该项目监理机构的负责人，是项目监理目标的规划者，具体工作的组织者，也是监理全过程的总指挥；对外，我作为公司的全权代表，在授权范围内对该项目业主直接负责。
公司给予我的主要授权有：
1、对该项目的人员、设备、资料、财务等全部要素进行组织管理。
2、在该项目实施过程中，对业主、施工、监理三大主体实施总体协调。
3、在该项目实施过程中，对来自上、下、内、外、中的各类信息进行及时分析、综合判断、适时发出指令，达到控制项目监理活动的目的。
4、在人权方面，在监理领导集体讨论的基础上，有权更换专业监理工程师、监理员及辅助人员。
5、对所属人员工资调整建议时，一般不突破公司规定的各类人员工资上限。
6、对各类奖金及罚款的处理，在公司规定的范围内，调整使用和发放。
7、在备用金使用方面，在不违背公司项目财务管理制度的前提下调节使用。对结余的伙食费，由监理班子和全体就餐人员共同研究处理。
8、在满足业主要求和公司规定的范围内，安排所属人员的休假探亲事宜。
9、在公司有关规定范围内，对所属人员的处罚。
我在该项目总体管理承诺是：100%满足委托监理合同，适用法律、法规及相关标准、规范和要求；业主、质监部门对监理服务的满意度达到90%以上，所属员工对公司的质量方针、质量目标100%理解，确保该项目为优质工程。具体承诺如下：
1、内部管理：自觉遵守项目所在地的法律、法规，服从业主管理，贯彻公司企业理念和企业文化，确保内部团结一致、奋发上进的团队精神和凝聚力。
2、质量目标：通过对施工组织设计审查，关键工程、重点部位施工方案审定，检查承包人质量保证体系的建立和运行，建立质量责任追究制度，定期对施工监理现场巡视，避免施工质量隐患和质量事故的发生，使工程质量合格率达到100%。
3、进度控制：对承包人的总体计划、年度计划和月度计划组织审查，并进行调整和优化；在进度严重滞后或与其它控制目标有冲突时有应变措施，确保进度、质量、安全等目标协调发展。
4、投资费用控制：组织对工程质量清单核实、合理控制工程造价，做到不错计、超计；严格控制投资费用。
5、安全、环保：制定安全和环保管理制度，定期组织检查，发现问题严肃处理；消灭重大事故，确保环保措施落实。
6、内外业资料：各类监理文档规范、齐全；每月组织抽查一次资料，每半年普查一次资料，确保各类资料规范和齐全；建立监理人员逐级检查监理日志制度，明确各级监理人员的职责。
7、廉政建设：层层建立廉政责任承诺制，廉政措施到位、教育到位，确保廉政建设万无一失。
8、设备使用管理和备用金控制管理等。
① 所领公司设备和工地自购设备品建立完整的台帐；
② 主要设备使用记录完整、准确；
③ 定期对主要仪器、车辆等设备保管维修，确保设备完好；
④ 各类设备无人为损坏和丢失现象；一旦出现，按折旧赔偿；
⑤ 各项开支预算详细、合理；
⑥ 日常办公及生活开支合理，单据齐全；
⑦ 及时准确回收监理服务费；
⑧ 交工时，确保各种仪器、设备、用品上交公司。
9、人员稳定：人员调整控制在第一年30%，第二年20%，第三年10%的范围以内，人心稳定。
10、及时反馈各种有价值图片、资料；交工时，将交工证书和监理项目评定书带回公司，通过自身努力，宣传公司并扩大公司的影响和知名度。

　　　　　　　　　　项目责任人（签字）　　　　　　　

年　　月　　日

廉政承诺书

致：湖北中交公路桥梁监理咨询有限公司
非常感谢公司的信任，聘用本人为 （项目名称） 的监理人员。在工作期间，除响应劳动合同的所有条款、履行合同内容外，在廉政建设方面，我个人还郑重承诺：
1、严格执行交通部“关于交通基础建设中推行廉政合同的通知”要求，受有关廉政方面法规的约束；
2、不会索要或接受承包人及其相关人员的礼金、有价证券和贵重物品，不会在承包人及其相关人员报销任何应由个人支付的费用等；
3、不会参加承包人及其相关人员安排的超标准宴请和娱乐活动，不会接受承包人及其相关人员提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等；
4、不会要求或者接受承包人及其相关人员为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便；
5、承诺本人及全体人员的配偶、子女不会从事与工程有关的分包项目；
6、承诺严格按照监理规程办事，不会与施工单位串通，损害甲方利益；
7、服从公司安排，全力维护公司利益，把公司利益放在第一位。
如违反以上承诺，对工程质量和公司声誉造成不良或重大影响，愿承担相应纪律和法律责任。

承诺人：

年 月 日

　　（项目）　　上岗人员证件登记表

序号
姓名
岗位
A身份证号
毕业院校
学历
B职称
C监理证
简历
复印件
扫描件

说明：1、“C监理证”栏填写所持有监理证类别，如监理员证、专监证或监理工程师证；
　　　2、“简历”栏留存简历打“√”，未留存简历打“×”；
　　　3、“复印件”“扫描件”栏填写证件编号，如留存身份证填“A”。　　　　

驻地财务制度

各驻地财务联络人：
　　为规范和加强公司财务管理工作，特制定本制度：
1、驻地财务联络人全面负责处理当地财务相关工作，并积极向
公司请示、汇报工作情况。
2、驻地财务负责宣传、监督执行国家的有关法律法规、财务制
度，审查财务事项，监督财务收支，维护财经纪律。
3、每月各驻地财务根据本项目下月具体资金需求情况据实编制
“备用金请拨单”（附表一），并于当月末以传真或快件形式寄回公司，
公司据此根据实际情况予以下拨。
4、驻地费用报销项目――每月上报冲减备用金的费用按照其用
途分为：（1）差旅费（2）办公费（3）电话费（4）水电费（5）房租
（6）招待费（7）修理费（8）检测费（9）车辆使用费（10）交通运输费（11）外购物品（12）其它归类贴在支出证明单或报销凭证粘贴单以及差旅费报销单后于次月2日前以快件寄回公司。不正规收据（特指无加盖税务局监制单的）与白条原则上不予接收，但考虑到驻地实际情况，某些支出无法取得正规发票，可想办法取得其他正规发票冲其不正规收据与白条进行报销（须进行文字说明，把白条与冲抵发票一起寄回公司）。
5、大金额跨期支付的费用，如房租等，应在报销票据后面附有
合同或者协议。
6、各项应上报公司费用不得积压，当月费用票据包括白条次朋
2日前必须全部及时寄回公司。
7、打入工资的费用报销――对驻地人员寄回公司报销（随工资
发放）的费用应将所报销的单据由经手人贴在支出证明单或报销凭证粘贴单以及差旅费报销单后，经手人、财务联络人及主管负责人签字后方可寄回公司报销，否则公司视为无效票据不予报销。
8、凡购办公用品及大额物品均需开具明细发票。若商家开具的
是总金额发票则须附列明细清单，此清单上的签章必须与发票上的签章一致。
9、对帐――当月发生的费用在次月2号前附“收支明细表”（附
表二）（表中支出明细按此制度第2条中列明的明细分类）寄回公司，15号公司与驻地财务以电话形式对帐。（对驻地代发现金工资的应由领款人及主管负责人在领条上签字后寄回公司作为备用金的抵减项。）
10、办公及生活用品购买或者收到公司下拨后应立即造册登记，
领用发放时应有领用人签章。
11、财产、设备需指定专人负责管理，并进行日常保养、维护。
每季末进行清查盘点（分业主财产设备和公司自有财产设备），并出
具“财产、设备盘点表”（附表三），于次月2日前快件寄回公司。
12、相关责任人负责及时催收并上缴监理费，不许私自截留。
13、严格遵守薪酬保密制度，不要相互攀比。
14、报销人有责任保证开支的真实性、合法性，公司将不定期到
各驻地核查。

本制度自2007年1月1日起生效，解释权属公司计划财务部。

　　湖北中交公路桥梁监理咨询有限公司计划财务部
　2006-12-22

附表一

备用金请拨单

年　　　月
请拨单位：
请拨明细
金额（元）
1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

合　　　计
∑
上月结余金额：

本月实际请拨金额：

请拨单位负责人签章：

公司主管领导审批意见：

制表：　　　　　　　　　　　　制表日期：

附表二

收支明细表

单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月
凭证编号
日期
收入金额(元)
支出情况
余额
备注
支出项目（摘要）
数量
金额（元）
上月末结余金额（1）

本月合计
（2）

（3）
＝（1）+（2）-（3）

制表：　 　　　　复核： 　　　制表日期：
说明：1、此表月末结余金额＝上月末结存金额+本月收到拨付备用金额-驻地报销费用合计-驻地代发现金工资金额-当月公司核定报销伙食费金额。
2、凭证编号为在现金支出证明单或报销凭证粘贴单上标注的顺序编号，所报销的原始单据按其用途归类后，贴在其后进行报销。
附表三

财产、设备盘点表

单位： 年 月 日
序号
财产、设备 名称
规格/型号
单位
账面数量
实盘数量
盈亏数量
使用单位(人)
物资状态
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

各类上墙图表参考件

一、门牌
驻地办公室、副驻地办公室、测量组、综合办公室、试验办公室
(尺寸：12cm*30cm)
土工试验室、化学分析试验室、力学试验室、养生室(尺寸：10cm*28cm)

二、会议室刻字
客观、公正、科学、诚信(尺寸：32CM*32CM)
目标规划、组织协调、动态控制、科学管理(尺寸：30cm*30cm)

三、外墙刻字
严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律
(尺寸：52cm*52cm)

四、目标、职责
监理目标 （尺寸：80cm*120cm）
公司质量方针、公司质量目标(尺寸：70*100cm)
监理工程师的职业道德准、监理工程师须知、正（副）高级驻地监理工程师职责、专业（路基、结构、地质等）监理工程师的职责、试验监理工程师的职责、测量工程师的职责、计量监理工程师职责、环保专业监理工程师职责、）驻地监理组长的职责、旁站监理员岗位职责、信息管理员工作职责(尺寸：60cm*90cm)

五、工作流程
路基、桥梁、计量、测量、通道函

参考价格：
40㎝*60㎝：15元 60㎝*90㎝：30元
80㎝*120㎝：60元 门牌：12元

监理目标(尺寸：80㎝*120㎝)

公司质量方针、公司质量目标(尺寸：70㎝*100cm)

监理工程师的职业道德准则(尺寸：60㎝*90㎝)

监理工程师须知（尺寸：60㎝*90㎝）

正（副）高级驻地监理工程师职责(尺寸：60cm*90cm)

专业（路基、结构、地质等）监理工程师的职责(尺寸：60cm*90cm)

试验监理工程师的职责(尺寸：60cm*90cm)

测量工程师的职责(尺寸：60cm*90cm)

计量监理工程师的职责(尺寸：60cm*90cm)

环保专业监理工程师的职责(尺寸：60cm*90cm)

驻地监理组长的职责(尺寸：60cm*90cm)

旁站监理员岗位职责（尺寸：60㎝*90㎝）

信息管理员工作职责（尺寸：60㎝*90㎝）

工作流程：

（一）现浇混凝土通涵质量监理

（二）支付监理流程图

（三）定线放样监理程序

（四）路基工程监理工作流程

（五）桥梁工程质量监理

（六）桥梁施工测量放样监理程序

操作规则（尺寸：40㎝*60㎝）：

（一）振筛机操作规则

（二）WE－1000B型液压万能试验机操作规程

（三）电脑恒温干燥箱操作规则

（四）水泥胶砂流动度测定仪操作规则

（五）砂浆搅拌机操作规则

（六）电子天平操作规则

（七）多功能电动击实仪使用操作规则

（八）水泥净浆搅拌机使用操作规则

（九）水泥胶砂振实台使用操作规则

（十）水泥胶砂搅拌机使用操作规则

（十一）标准恒温恒湿养护箱使用操作规则

（十二）路面材料强度试验仪使用操作规则

（十三）电动脱模器使用规则

（十四）干燥箱使用操作规则

（十五）光电式液塑限测定仪使用操作规则

（十六）水泥沸煮箱操作规则

（十七）TYE－2000B压力试验机操作规则

（十八）混凝土搅拌机操作规则

（十九）标准养护室温湿度自动控制仪操作规则

（二十）混凝土震动台操作规则

（二十一）电动抗折机使用操作规则

总监、驻地、组长考核检查表
项目名称：
项目第一责任人：　　　　　　　　　　　　　　　　　检查时间：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第　　页　共　　页
考核项目与检查内容
评分标准
扣分标准
扣分原因
扣分
实得分
一、遵守职业道德、法律、法规方面
10

1、自觉遵守项目所在地的法律、法规，严格服从业主管理
2
违法违纪不得分，不服从管理扣1分

2、执行监理方针情况
2
切实实施严格监理和热情服务，两者既对立又是统一关系，执行较差扣1分

3、执行公司质量方针情况
2
贯彻质量方针不力，措施不到位扣1分

4、贯彻公司企业理念和企业文化（团队精神、企业凝聚力）
2
科学严谨廉政优质优质公正，作为负责人要带头组织一支高效有战斗力的团队，执行情况有所欠缺的扣1分

5、宣传公司扩大公司影响及知名度
2
作为项目负责人应具备较高的主人翁意识，全方位维护公司的利益和站在公司的角度思考处理问题，执行情况不理想扣1分

二、履行岗位职责方面
50

质量目标控制情况
20

1、施工组织设计审查、关键工程、重点部位施工方案审定
2
对施工组织设计进行审查不认真扣1分，对方案审定把关不够扣1分

2、是否组织检查承包人质量保证体系的建立和运行
2
对质量保证体系未检查扣1分，运行过程中未督促扣1分

3、经常巡视检查工地，对专业工程师是否督促和指导到位
4
巡视检查工地力度不够扣1分，安排现场监理不合理扣1分，对现场旁站督促不力扣1分，对各专业指导督促不够扣1分

4、对质量问题是否采取了积极的应对措施和手段，监理工程师指令和通知是否及时并合理
5
对质量通病和问题 制定措施扣1分，发现质量问题未能及时发出工程师指示扣2分，对质量问题处理不及时扣2分

5、是否建立了质量责任追究制度，对质量事故处理如何
4
未建立责任追究制扣2分，对质量事故处理不符合相关程序扣2分

6、及时组织分部、单位工程和合同段交工验收工作
3
组织中间交工和交工验收不及时扣2分

进度控制情况
10

1、对承包人总体计划，年度计划的审查及月进度计划的批复情况
3
审查年度计划不仔细扣1分，对月计划审查批复不合理扣1分

2、经常巡视工地，及时掌握工地工程进展
3
巡视工地掌握工程进展不详细扣2分

3、对进度计划的调整和优化
2
对进度计划调整审核不详细扣1分，未提出合理化建议扣1分

4、当进度严重滞后或与其他控制目标有时采取措施
2
未采取如开协调会等措施扣2分

投资费用控制情况
10

1、组织工程量清单的核实情况
2
未召集和组织工程量清单核实扣2分

2、审查中期计量支付报表
3
未对计量报表进行重点审查扣2分

3、签认承包人支付申请
2
未及时准确批准承包人清单和合同支付申请扣2分

4、合理控制工程造价，做到不错计超计
3
错计扣1分，超前计量扣2分

合同管理和其他协调情况
10

1、对承包人人员、机械设备等合同条件审查和监督
2
未检查进场人员设备等情况扣1分，对合同条件监督不力扣1分

2、对承包人提出的工程延期、索赔申请的核查和审查意见
2
对延期申请审查不合理扣1分，对费用索赔审查不合理不准确扣2分

3、对工程变更的审查情况
2
审查工程变更不合理扣2分，变更数量和费用不准确扣1分

4、与参与工程建设各方和政府相关部门的协调和信息管理工作
2
关系协调不到位扣1分，信息管理工作不到位扣1分

5、工地例会召开等情况
2

三、安全、环保工作管理方面
10

1、安全监理制度的制度和执行情况
2
未制定安全监理制度扣1分，执行较差扣1分

2、对安全工作检查情况
3
对安全工作检查频率不够扣1分，对隐患检查和制止不力扣2分

3、对安全事故的处理情况
2
对安全事故处理不按程序执行扣2分

4、环保监理工作督促方面
3
未制定环保计划扣1分，环保监理措施不到位扣1分

四、设备使用和管理方面
8

1、公司所领设备的台帐建立情况
2
未建立台帐扣1分，台帐建立不齐全详细扣1分

2、主要设备仪器的使用记录
2
无使用记录扣2分

3、主要设备仪器的保养和修理
2
设备保养和修理情况较差扣2分

4、设备仪器的完好情况
2
设备非正常损坏和损毁扣2分

五、奖金使用和财务管理方面
6

1、项目财务预算方面
3
项目预算和资金计划不合理不详细扣2分

2、日常办公管理费用控制情况
3
日程费用和管理成本控制不严格扣2分

六、内业资料管理
6

1、监理抽检资料的及时和准确性
3
监理抽检资料不及时扣1分，频率不足扣1分，抽检资料不准确不完善扣1分

2、其它监理文档的规范和齐全
3
各类监理报表不齐全扣1分，来往公文不规范扣1分，会议记录不完善扣1分

七、廉政建设方面
10

1、廉政责任承诺书情况
2
未与本项目监理人员签定责任书扣2分

2、廉政工作计划情况
2
未制定工作计划扣2分

3、廉政措施和查处情况
2
廉政措施不到位扣1分，查外不及时扣1分

4、廉政学习情况
2
廉政学习开展不够扣2分

5、自身遵守廉政规定情况
2
自身违反廉政纪律和规定扣2分

项 目 监 理 评 定 书

中华人民共和国交通部印刷

监理项目评定书

现场监理机构（公章）：
监理项目评定书编号：
表1
工程名称

工程地点

工程规模

项目总投资

受监的建安工程费

监理服务费

监理起止日期

监理业务
工程等级

监理机构负责人

监理人员总数

设计单位

施工单位

工作情况及奖惩记录：

工作情况及奖惩记录：

建设单位意见

（公章）
年 月 日

质量监督机构审核（公章）
年 月 日

现场监理机构人员一览表
表2
序号
姓名
性别
年龄
学历
职称
监理工作
岗位及内容
监理工程师证书
编号及专业
监理工作起止时间
备注

现场监理机构人员一览表
表2
序号
姓名
性别
年龄
学历
职称
监理工作
岗位及内容
监理工程师证书
编号及专业
监理工作起止时间
备注

现场监理机构（公章）