上海市电力公司沪东供电分公司操作班长行为规范考评表.docx

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上海市电力公司沪东供电分公司操作班长行为规范考评表 2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：电网调度部岗位：操作班长考核人姓名：部门：电网调度部岗位：考核期限：从 2004 年11 月至 2004 年12 月评分等级评分项目 1分 2分 3分 4分 5分工作量以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； - 违反安全和文明施工要求的1项正常情况下，准时安全地完成以下工作： -制定每月工作计划。－定期召开核心会、民主管理会。 -督促每月二次的安全日活动的开展。－督促每月技术培训活动的开展。 -每天了解各值操作量，及时合理安排操作人员。 -监督现场安全管理，不定期对各小班进行查岗。－每月对操作票核格率、操作项数、急修进行统计。在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果－上报的工作及时完成。－及时完成操作票、操作项数及核格率统计上报。在3分基础上，所有工作提前完成在4分基础上，其中操作票统计核格率在100％工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合要求在3分的基础上，能对班组工作提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到上级领导表扬 -在4分基础上，获得先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次及时与班员及工作相关其他部门、班组进行工作沟通，配合及时。在3分的基础上，与班员及相关班组有效地沟通协调，为班组能顺利、有效地开展工作在4分的基础上，与班员及相关部门、班组有效地沟通协调，解决2项以上的工作中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：部门：电网调度部岗位：操作班长考核人姓名：部门：电网调度部岗位：时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务－召开核心会、民主管理会。－安排每月二次安全日活动。－安排每月技术培训工作。－统计操作票核格率、操作项数及急修。－认真填写班组长工作日志。－不定期对各小班进行查岗。－在月初1日召开核心会、民主管理会。－在月上旬及下旬－在每月25日前完成。－在下月7日前完成并上报。－每天完成。－每月至少查2个早班、2个夜班。－及时将会议纪要在各值安全日上向班员通报。－根据安全员制定的学习内容，认真学习并在下月进行抽问。－对查岗有登记，对在查岗中发现的问题对该小班开出整改单并在交接班时进行通报，提醒其他操作人员。本月特定事项制定2004年秋（冬）查计划。按计划中的时间节点开展各项活动。使得全班人员人人皆知，人人参与。开展“11.19”事故警钟日活动。在11月10日召开全体操作人员参加的警钟日活动。牢记事故教训，确保操作安全，杜绝违章。开展“119”消防活动根据分公司要求参加活动。懂得消防知识、会用消防器材。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——班组长岗位被考核人姓名：部门：电网调度部职位：操作班长考评期限： 2004 年11 月至 2004 年12 月考核人姓名：部门：电网调度部职位：指标名称权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 20% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 15% 工作态度 10% 工作中的协调配合 30% 总绩效分数总体绩效回顾 – 哪些目标已经达到 – 哪些目标还未达到 – 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末

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