XX钢铁巡逻组长绩效考核表.docx

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海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称巡逻组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩布控管理工作 25 巡逻布控，管理工作极好，巡逻工作从无问题发生 91－100 巡逻布控，管理工作较好，巡逻工作极少有问题发生 81－90 巡逻布控，管理工作好，巡逻工作偶尔有问题发生 71－80 巡逻布控，管理工作一般，巡逻工作时常有问题发生 51－70 巡逻布控，管理工作较差，巡逻工作发生问题习以为常 0－50 提供信息 15 提供地况、工作情况极好，从无推迟和延误 91－100 提供地况、工作情况较好，极少推迟和延误 81－90 提供地况、工作情况好，偶尔推迟和延误 71－80 提供地况、工作情况一般，时常推迟和延误 51－70 提供地况、工作情况较差，推迟和延误工作习以为常 0－50 考核下级 20 下级队员考核工作极认真，从不带个人感情 91－100 下级队员考核工作较认真，极少带个人感情 81－90 下级队员考核工作认真，偶尔带个人感情 71－80 下级队员考核工作极一般，时常带个人感情 51－70 下级队员考核工作较差，极少考核下级人员 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 工作态度工作责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 公平公正意识 10 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－50 团队建设 10 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－50 员工培养意识 10 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－50 考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：

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