精益生产改善-打造精细化现场-罗艺(1).docx

关于开展“精益生产改善-打造精细化现场
暨注册生产管理师高级研修班”的通知
各企事业单位生产管理及相关人员：
自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从，提供一条生存与持续发展的必由之路。应广大企业需求，中国管理科学研究院职业资格认证培训中心特举办“精益生产改善—打造精细化现场暨注册生产管理师高级研修班。”内容如下：

主办单位：中国管理科学研究院职业资格认证培训中心
承办单位：北京东方首选企业管理顾问有限公司

主办单位： 承办单位:

二零一一年九月七日 二零一一年九月七日

一、 课程内容 ：
培训内容
第一讲 了解现在企业的现状与结症
1.现代企业怎么了 2.企业的先天不足 3.现场现状“顺口溜” 4.工厂“七大浪费”
第二讲 世界制造发展的趋势
1.生产制造的三大趋势 2.精细化管理追求的境界
第三讲 何谓精细化管理
1.何谓精细化管理 2.精细化管理的四大特征 3.精细化管理是一种模式 4.精细化管理的理念 5.精细化管理的实施策略 6.精细化管理的执行八大原则
第四讲 管理者管理能力职业化
1.管理者自身能力打造 2.团队管理 3.员工管理
第五讲 生产管理精细化
1.生产管理中的四大“瓶颈——①物料脱节 ②计划不准 ③交期难保 ④协调不周
2.流程化与信息化
①管理流程再造
②流程化与信息化----生产流程化再造
a、何谓PMC-生产计划与物料控制 b、MRP—物料需求计划
c、MRP升级方向—MRP（2）制造资源计划 d、BPR—业务流程再造
e、ERP---企业信息资源系统 f、scm—供应链管理 g、PLM—产品生产周期管理
3.工作职责全面量化
①部门职责与管理者职责 ②车间职责与管理者职责 ③班组职责与管理者职责 ④岗位职责与操作者作业指导书 ⑤特殊岗位职责与作业指导书（八大员）
4.游戏规则与交接班管理 5.生产管理绩效考核
第六讲 质量管理精细化
1.质量在管理中的误区 2.质量五个错误的假设 3.所谓好质量 4.质量管理 5.制定质量方针 6.三按 7.三检制 8.三大控制
9.质量管理手段与方法
①QC七大工具 ②SPC统计过程控制 ③QCC品管圈 ④TQM全面质量管理 ⑤6西格玛管理
10.全面质量管理
第七讲 物料管理精细化
1.了解库存的对象 2.了解物料管理的意义 3.库存是否必要 4.现代企业库存的意义
5.库存规划 6.物料收发运作 7.采购5R原则 8.物料编码
9.物料分类 10.物料管理四种高效方法
第八讲 设备管理精细化
1.传统的设备管理思想 2.现代的设备管理理念 3.设备九大浪费 4.初级管理
5.专业管理 6.一级与二级保养 7.TPM（全面生产保全）
第九讲 现场管理精细化
1.卓越现场的标志 2.卓越现场的目标 3.改善比管理更重要
4.优化资源 5.现场改善工具的应用

二、主讲专家： 周士量 讲师
北京东方首选企业管理顾问有限公司讲师，中国管理科学研究院终身研究员，中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。周顾问讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
三、授课方式：
采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。并为学员今后工作需要，提供了更多电子版课件资料。参加培训学员将免费享受一年的授后服务，专家团协助解决工作中的疑难问题。
四、参会对象：
生产副总、厂长、生产经理、一线主管、车间主任、生产科长、班组长、 企业PMC物料管理人员、跟单员、采购、生管、仓储及企事业单位相关人员。
五、时间地点：
2011年 10月21日—10月23日 浙 江 * 温 州
六、费用标准：
A类:2800元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）
颁发证书：经研修考评通过后颁发中国管理科学研究院职业资格认证培训中心的《高级生产管理师》证书，单位官方网站可查询。
B类:3600元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）
颁发证书：经培训后，参加全国统一网络机考和笔试，考试合格者由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发CETTIC《生产管理师》（高级）证书和中国管理科学研究院职业资格认证培训中心的证书。
七、会前准备：
学员请准备身份证复印件二份，学历证复印件二份，两寸蓝底证件照片四张、一寸蓝底证件照两张，提前邮递至会务组。
八、增值服务：
单位参会6人以上赠送免费学习名额一个，以推进彼此之间的深度合作。
九、报名方式：
请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，会务收到回执后通知报到相关事项。
监督电话：[phone]
网 址：zgrz.org 邮 箱：xll@
联系电话：[phone] 传 真：010-60350205
联 系 人：罗 艺 手 机：13720048131

精益生产改善-打造精细化现场
暨注册生产管理师高级研修班培训报名回执表
（回复传真：[phone]）
单位名称

通讯地址

邮 编

联 系 人

电 话

传 真

参加学员
姓名
性别
职 务
联系电话及手机
培训地点

培 训 费
万 仟 佰 拾 元
电汇 □ 现场支付 □
汇款方式
收款单位
户 名：北京东方首选企业管理顾问有限公司
开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京丰益桥支行
帐 号：0200 2450 0920 0014 485
联 行 号：1021 0000 0474

汇款凭证请在报到前一周传真至会务组。
是否需要食宿：口是 口否

（另交费项目）
参会单位盖章：
经办人员签名：
二零一一年 月 日
监督电话： [phone]
网 址: zgrz.org
联系电话: [phone] 传 真: 010-60350205
联 系 人： 罗 艺 手 机：13720048131