资源描述
*****有限责任公司工作说明书
编 号
DW-JD-0307
发布日期
单位名称
*****有限责任公司
岗位名称
生产调度
直接上级
制造部经理
部 门
制造部
直接下级
下级人数
人
主要工作职责
负责公司生产的日常管理及调度
工作内容
1 制度的执行
1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
1.2 贯彻执行质量管理体系相关制度和流程；
1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。
2 生产计划管理
2.1 协助制造部部长监督、考核各车间、班组生产月、周、日计划的执行情况，跟催各车间、班组生产进度，编制（年、月、周、日）生产报表；
2.2 掌控各类物料、成品库存及商务急需产品状况，及时调整调整生产，变更生产计划，并向制造部经理报告；
2.3 指导各车间生产计划的制订及各类生报表的编制；
3 生产管理
3.1 负责及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾；
3.2 参与生产事故、质量事故的处理和裁决；
4 劳资管理
4.1 负责统计汇总各车间、班组的人力状况，协助经理进行人员调动；
4.2 负责核算车间各班组工资，领取与发放公司福利；
4.3 负责领取与发放办公用品、劳保用品等；
5 生产会议事务
5.1 负责生产调度会等生产会议的组织、筹备工作；
5.2 负责填写会议记录，并编写会议纪要；
5.3 协助经理催办、督办生产调度会决定事项。
6 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平
7 完成上级交办的其他工作
权限
1、生产计划临时调整权；
2、生产中各部门的调度权；
3、其它的临时授权。
责任
1、对公司生产体系正常运转负责；
2、对生产计划任务完成的及时性、准确性负责；
3、对相关报表记录的准确性负责。
任职资格
性 别
不限
年 龄
资格证
学 历
大专及以上
专 业
管理等相关专业
经 验
具有二年及以上相关工作经验，一年以上大中型企业同职工作经验。
知 识
1、熟悉：生产管理、设备、安全
2、了解：质量管理体系
技 能
1、沟通协调能力；2、具有一定的分析判断能力
职业道德
敬业、严谨、责任心强、原则性强
生产调度绩效指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
产量计划完成率
产品实际产量/产品计划产量
40%
制造部
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
30%
商务部
物料消耗
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
10%
制造部经理
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
20%
制造部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
制造部经理
生产管理
及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次
制造部经理
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
制造部经理
劳资管理
每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬报表提交财务部审核，若造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
制造部经理
办公用品管理
领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5～10分/次
制造部经理
生产会议事务
组织、筹备生产调度会等生产会议，若因工作不力造成会议延误，扣2～5分/小时
制造部经理
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
制造部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
制造部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
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