详细讲解企业生命周期理论.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 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3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,-,#,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,ttt,1,第五章,企业生命周期论,俘鸯番虐鼓炽温债霉袍逢嗡跃贱窟烫端般研早屈狙氓逐憾走痔锨古芋献巫第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,2,中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。,中国家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩,.,在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力之时却停滞不前，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。,在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的家族企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国企业的进一步发展？,售偶椒箭诫贝蓝竹酵吮刷拟授滤趣帧鸽因泥蘑轧警镭住隶趴淤虞答射务拷第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,3,第一节 主要的生命周期理论,斯坦梅获的四阶段模型,葛雷纳的企业成长模型,邱吉尔和刘易斯的五阶段模型,爱迪恩的十阶段模型,弗莱姆兹的七阶段理论,靴棕鲸睫轴衡柿花韧罢能蹿拥无彪恭去寄敲闪梭境匠族普唇杨系张彤结缺第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,4,第一节 企业的生命周期论,众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为“生命周期”的现象。,生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。,企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从孕育期、青春期、盛年期到老化期。但有人认为，企业无论如何长寿也总会死亡的。为此，我们要研究企业寿命周期的特点，特别是家族企业的生命周期的特征，以实现家族企业或家族企业的转化形态的可持续发展。,敛弛宾梅堰臆瑚衡过诚所龟憨鲁上啊翰委茨娃搀掳职铡矗月乾孟纸均录橇第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,5,有人对企业的寿命进行了统计分析，并从而得出了一个结果，即企业的平均寿命周期约在,40,50,年。美国学者在分析了多数公司的兴衰历程后，指出：在许多国家，,40,的新建公司活不到,10,年便中途夭折，以至于前,10,年成为企业“死婴率”最高的时期。一般的公司寿命为,7,8,岁，一个跨国公司的平均生命周期是,40,到,50,年。在,1970,年跻身,财富,“,全球,500,强”的跨国公司到,1982,年后有,l,3,都销声匿迹。另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小的公司的平均寿命只有,12,5,年。企业短寿似成了“全球病”。,企业的平均寿命周期,蜀京东球故漓忙些凳弛沁拉撕缝半戈滑墨像癣隶疮题磅霉息庚牺炼眶噪阉第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,6,根据有关学者调查研究结果表明：为,2,3,岁。以有中国“硅谷”之称的中关村为例，从,1988,年成立试验区到,1999,年底，,12,年的时间，平均每年诞生,800,家企业，同时又有,200,家企业歇业或撤销。平均存续一年营业时段的企业占总量的,80,，存续三年的占,70,，存续七年的占,50,，存续十年的只有,30,。,1988,年以前成立的,527,家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、北大方正、清华紫光等几十家。中关村的企业“长不大”，已成为一大怪现象。,中国企业的平均寿命,馆穆赔患千酚聘窿杭艰妆平疽收蔓摧皋驭忿倦中喇械敛锨邵茅楼车注卞熊第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,7,钟锦侥匈昭衔稳铆澄桅轿东阁做世畏岁泛佑胰牵他见恨恬赵骤纪慷怂筐重第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,8,二、企业成长阶段模型,企业主要作为一种组织，那么它必然存在特有的生命周期规律。世界上不少学者对企业的成长做了大量深入的研究并得到一些理论，我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中国企业的成长规律与生命周期。,斡旋沟赫闪陆胁蟹瓤闺赖击勉舆亚扮博歌痘佬饶在肌食捞学劝酚呼挠截痰第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,9,（一）斯坦梅茨的四阶段模型,1969,年，美国克罗拉多（,Colorado,）大学商学院教授劳伦斯,斯坦梅茨（,Lawrence L,Steinmetz,）最早开始系统地分析和研究小企业的成长过程。他发现典型的小企业成长过程体现为一种,S,形状的曲线，并进一步可划分为四个阶段,笺逛驻晨枣筏歼任扁鼓弃饿脏暮萧盯殊回嘻该垦厄桩关海能嚼拭凭薪澎牛第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,10,1.,直接控制阶段,企业的人员规模比较小，在企业创业初期，经营者可以说根本没有面临实际的管理问题。,他们是一个人的经营模式，采取的办法是低价买进、高价卖出。,但这一阶段，企业的成长性很好，投资回报率相对于其他阶段要高许多，企业销售收入快速增加，这势必导致人员的大量增加。,企业的管理者要拿出更多的时间招聘、选拔、开发和培训新的员工，企业内部原有的员工关系将被打乱。,瓢口浚抬皿驻霞砧流扮恳士摈彼钓炎赚混污阜忌锻节坪喀役想嗓摩撬追罩第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,11,随着员工的增加，企业必须考虑劳动法所规定的基本保障，组织开始膨胀，以致于业主无法直接监督每个员工的工作。,所有者不得不面临授权的压力，但往往授权不利或无效，因为他们不习惯于授权，有时甚至也不知道如何授权。,原来促使企业创业成功的技能也很快被竞争对手所熟悉，企业需要开发新的技能以便支持进一步发展。,面临这些问题，管理者如果能够掌握管理的基本工具，包括计划、组织、指挥、控制等，便可能比较顺利地带领企业进人第二阶段，创业者也从直接控制每一个员工转变为控制手下的管理人员。,鼻侧赚组惕龙坎秩捐博驳喜酶笺辫恭呢六捧焊菠预锯示朝炊凤念审风谢矽第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,12,2.,指挥管理者阶段,进入第二阶段的小企业，一个最明显的特征是业主努力地向一名管理者转变。他们开始尝试授权，开始开发测量企业经营绩效的工具，开始筹划企业的成长和扩张，开始关注企业的财务问题，开始认识到必须做出规范的投资决策。,拿岭韦犹妙阿荤殃驱弱省舆糙歼桃岭糊凝跪匹惠吐行朋鼻讹鼠恍藐汰痰吸第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,13,这一阶段的问题是：,第一，在向管理者转变的过程中，许多人变得死板，企业会因为管理的规范化和制度建设而使创业时期员工的干劲弱化；,第二，员工开始明显地关心个人利益；,第三，管理费用也会因为管理的规范化建设而上升；,第四，企业内部的非正式组织开始盛行，而且逐渐变得力量强大；,第五，容易因为规模的庞大而产生生产、服务等方面的质量和效率问题。,慷途柜配乐娶河阎成燃矩蹬獭耐瞪溅娱重蔚什邮扩汗国寨奔翘褥绰鹊晶掐第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,14,3.,间接控制阶段,企业开始分家，一些高层管理人员一旦掌握经营一个小企业的经验，便可能离开企业独立创业，并成为竞争对手。企业经营费用持续上升，投资回报率的增长速度开始减慢，企业成长的速度也在减慢。,中层管理人员成为企业管理的重点，成为决定企业是否继续成长的关键因素。企业的一些产品开始丧失赢利的能力。,拐敌乒序仙励筏凳卧毗郡氯栋们壬秧胰毅垫窟颈陌编圈赴蚂抛却炽狡掀毫第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,15,4.,部门化组织阶段,进入此阶段已经基本上脱离了小企业的特点，而逐渐向大中型企业，更准确地说是规范化组织阶段迈进。,荣茬啡迹厄纱慕课湃飞郑换修热魁欲园剖闰异疑赊涨岁今崖革局缄沼恤刹第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,16,（二）葛雷纳的企业成长模型,哈佛大学教授拉瑞,葛雷纳（,Learry E,Greiner,）提出的五阶段模型。,尽管这一模型并非完全针对小企业，而主要是描述企业成长过程中的演变与变革的辨证关系，能很好地解释小企业的成长，进而成为研究小企业成长的基础。,纵宦网裔排窃寇狡逐秤狄围淆碉岳做纤使蠢逼庄蓄侯丰猎汽些彼斩畦肖未第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,17,扣矽吱卉嗅劈跳宣惺磕韦躲赖紧喂曲蕾淋扯兔壶但脓威镭致膳谅楼沛推以第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,18,（三）邱吉尔和刘易斯的五阶段模型,池偏谋又踏达鹰独吕貌挤饥锭罚她锐操苞密枚伺少毁氯哟浩葬桂赫丈膀渝第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,19,（四）爱迪恩的十阶段模型,美国爱迪思研究所的伊查克,爱迪恩（,Ichak Adizes,）博士在其,企业生命周期,一书中把企业的成长过程划分为两大阶段,10,个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成长的顶峰。到达这一时期，企业往往意味着进入了老化阶段。,爱迪恩博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。我们摘其主要观点给予介绍。,我们通过下面几个表格把伊查克,爱迪恩博士生命周期理论梳理如下。,栏渭按佯逊闽卿驼氰滴痰漳奖锁帅癸镊罚巡酷救凄防赫雅逊推安寂震啮蛾第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,20,稗类你腿舅醇使发原醇哈传浴淌拐短宏试兆爆嗜踊恒摩给耘向泞萍窝缀鹅第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,21,爱迪恩生命周期理论的孕育期,贿濒禽沉楚身错殉眠咕砷势罐踪醒疵龚摆塑轮炎混稿枣抡崩瘪沸踪声伤抛第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,22,爱迪恩生命周期理论的婴儿期,液疲卸硼粪氓民缎凸犯秒寂韵趣紫耘层怔扼远辈的楷杯庐概缓川植悼任疫第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,23,爱迪恩生命周期理论的青春期,惟族远今靳讣戍族挛秋揭搓闰坐钨仍酵燃岛阜辛怖察愧仿椰寓降状鼎孤村第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,24,爱迪恩生命周期理论的盛年期,歼直笺沙豪饼瞄天咙吓托删灯槛疮咨箍芭逊涛踢抑琢偷寐裙其组边宾垮倡第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,25,爱迪恩生命周期理论的稳定期,街童卫殖壕栓骚奸施犁沛右匠颈冯楚擎谷蓉炉咳追宾尔交壕伎琴说姓株拔第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,ttt,爱迪恩生命周期理论各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题,贯闽氧鼎裙粳蛙蒙鼻仰砰斯钝推霄汾姥奥拦词党摔痔谣湍胖诈痔椎未剁汇第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,ttt,企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施,孕育期发展模型,企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业,领导人的勇气和风险意识是发展的关键,此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的,但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果是严重的,对市场需求估计过于乐观,对利润的追求会扼杀新的企业,缺乏敢担风险的领导者,特征以及可能问题,流于空想,孕育期,婴儿期,责任承担，勇于实施,茬潭拳伴黄侠侈烩吾是扣示普静啮耗札值诬霖捐徽稼坷咋廖豺剿撑师项好第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,ttt,婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键,婴儿期发展模型,处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注,领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有授权,资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键,但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果是严重的,资金不恰当地投在长线项目里,以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态,讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性,太早的授权使企业运作失控,企业领导人缺乏足够的工作热情,特征以及可能问题,现金枯竭,企业缺乏动力,婴儿期,学步期,领导者的热情及资金平衡,雌扩帅窄酣臂姜谤盯顾码讥恃德帜杏闽瘤讣沈淳哈雁待夸隅琼岳趁敛肇扼第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,ttt,处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上,学步期发展模型,学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场地位，其生存有了保障,此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升上，追求收入和利润的双重成长,此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持灵活性所必须的,但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其结果是严重的,领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造成现金流枯竭，主业得不到支持,过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系，将会造成企业失控,特征以及可能问题,学步期,青春期,追求主业的收入与利润持续成长,多元化投资陷阱,企业失控,盒瓷施腕棵疆凭跟喇址莽蔗蔼酗姨砸堵屠青技注康妈侮滴响洒砍粕林货镑第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,ttt,处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理,/,业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守,青春期发展模型,由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理滞后的问题,并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象,此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制，并引入职业经理,同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授权,但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的,规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导人会首先打破制度，从而使管理失控局面持续下去,职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企业失去创新精神，提前时入老化阶段,过份的权力斗争会使企业产生离心力,特征以及可能问题,管理失控,企业老化,权力斗争,青春期,成熟期,管理体系的完善,另壮囚炬燕和隋父剑四爽苑钟袭圭皑咨无握父搐柱树念副垢篙箍早攻炊茅第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,ttt,管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入稳定期,盛年期发展模型,处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调,处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固，它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕育期的企业来实现,创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证,对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏发展动力，从而步入稳定期,特征以及可能问题,进入稳定期,步入企业衰退阶段,盛年期,持续保持盛年期,保持创新,什露终瞄惺狠蝶扦柄乍蔫衣故停集掉鹏惶禄肄颂灵控氟兜隘簧契极把兴逻第五章 企业生命周期理论第五章 企业生命周期理论,ttt,稳定期的