施工员技术质量管理职责.docx

施工员技术质量管理职责
一、施工员是工程项目第一线的直接组织者，对施工工程质量有直接责任。
二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院，并贯彻执行。
三、参与施工图的会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，做好各分项、分部工程的书面技术交底工作。
四、要把施工规范、标准、规程，质量规划、施工措施，通过技术交底向施工班组交待清楚，并在实施中认真检查落实。
五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。
六、负责自检，互检，交接检的督促工作，负责隐蔽工程的检查和验收批、分项、分部工程的验收工作。
七、协助技术负责人组织有关人员学习和推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。
八、经常检查各施工班组的施工操作情况，对违反规范、标准、规程、技术措施者，有权制止并责令返工或停工。
九、协助质检员开展工作，掌握施工项目的全部质量状况，参与本项目的定期质量检查。

材料员技术质量管理责任制
一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章，掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标，了解主要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。
二、负责各种进场的验收：对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查，检查和索取材料的质量证明文件，如材料的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。
三、做好见证取样和送检复试工作：材料质量检验的取样必须具有代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。
四、使用新材料，应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。
五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清晰明了。
六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时，应进行复试，并按复试结果使用。
七、做好施工现场的材料限额领料工作。

项目经理技术质量管理职责
一、项目经理是施工项目的直接领导者，对施工项目的技术质量有决定性作用，应对施工项目负主要责任。
二、贯彻执行国家的有关法律法规、技术质量标准、规范、规程和企业标准，明确项目部成员构成和职责分工，并负责经常性检查和落实。
三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系，对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。
四、组织施工图会审工作，掌握工作特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。
五、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
六、主持技术质量交流，组织全体技术质量管理人员， 对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等，进行全面深入的讨论。
七、进行人才培训，不断提高职工的技术质量素质和技术质量管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
八、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。

项目技术负责人技术质量管理职责
一、 负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。
二、 严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等，并在施工中负责监督检查，对工程质量负有直接技术责任，发生质量事故时，有权向下级追究技术责任，对本项目的技术问题、质量问题有决策权。
三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。
四、 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
五、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。
六、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术交底和参加竣工验收。
七、 主持技术质量会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
八、 掌握本项目质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和规范、标准、操作规程的现象随时予以制止。
九、 大力支持质量管理和质量检查人员的工作，主持本项目各专业会诊和质量检查。

质检员技术质量管理职责
一、建立质量控制系统，制定现场质量管理制度（会议制度、现场质量检验制度、质量统计台账、报表、质量事故报告处理制度等）。
二、协助和监督班组搞好自检、互检、交接检工作。隐蔽工程应按有关验收要求，组织检查、签字验收、与监理工程师及时完善各种验收资料。
三、直接参加各个验收批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验收和评定工作，并评定质量等级。
四、收集、整理各个验收批、分项、分部（子分部）的质量验收记录，做到工程进度与各种资料同步。
五、对进入施工现场的各种原材料、成品、半成品、构配件进行登记和检查验收，并建立好台帐。
六、及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的验收批、分项、分部工程有权责令返工或停工。
七、熟悉图纸内容、要求和特点，参与图纸会审，形成会审记录。
八、完善工序质量控制，建立质量控制点，抓住主要矛盾和技术关键，依靠组织制度及职能划分，完成工序活动的质量控制，做好记录。
九、 理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。
十、 坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，当好质量管理的参谋。

施工现场试块（件）标准养护制度
一、现场试块（件）制作，取样送检员，是标准养护室的主要负责人，必须按现行标准，规范要求制作和养护各种试块（件）工作。
二、 种试块（件）在养护期间，严格按照试块（件）的养护温度和湿度要求进行控制，要求每隔4h对养护室的温度和湿度进行一次检查，并及时做好温度和湿度记录成建立温湿度台帐。
三、 准养护室内的温度和湿度仪，应经市技术监督局或具有法定资质的检测单位校核、取得相关的合格证件后方可使用。
四、 各种试块（件）在标准室内应分类别、分时间进行存放和养护，当试块（件）养护期龄达到要求时，应及时送检，不得延误。
五、 普通混凝土和普通沙浆试块的养护温湿度要求：温度为20℃±3℃ ，相对湿度为60-80%。
六、 特种水泥沙浆和微沫剂沙浆试块的养护要求：抗渗试块，微沫剂沙浆、水泥沙浆的养护温度为20℃±3℃，相对湿度为90%以上。
七、 各种试块（件）在进入标准养护室后，应按有关规定放置，不得受损和破坏，如因温度、湿度等方面影响试块（件）的质量（强度），将按有关规定进行济济处罚。

安全工作例会制度

1、公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。
2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。
3、项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。
4、各级安全工作例会由行政主要负责人主持，安全员在会上公布安全日报表，并作好完整记录。

计划生育管理员岗位职责

计划生育是我国的一项基本国策，为了更好的执行行业管理部门和本公司计划生育管理制度，结合项目特点，制定如下制度：
1、专（兼）职管理员，应积极主动宣传贯彻落实行业管理部门及公司计划生育工作的方针，在项目经理的领导下认真开展计划生育工作。
2、热爱本职工作，熟悉计划生育政策，工作认真，有较强的业务工作能力。
3、掌握项目部已婚育龄人员的生育、节育情况，做好女职工的三查及避孕药具的发放工作。
4、规范各种台帐，做到帐、卡、人相符，按时验证和报送各种报表。
5、定期组织职工学习计划生育政策。
6、对计划生育先进个人实行表彰和奖励，对违反计划生育的个人实行惩罚。

安全生产奖惩规定细则
一、奖惩规定：
1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件的项目部班组和个人给予荣誉或物质奖
（1）认真执行安全生产规章制度，凡在施工中发险情时排除万难除或避免了事故或重大事故的发生，项目经理部班组或个人给予奖励。
（2）对安全设施，安全技术措施有创新，在生产实践中取得显著效果者，根据创新效果在大小，对创新者给予不同的奖励。
（3）对于能严格安全管理创优良达标的项目经理部，给予奖励。
（4）对坚持原则，抵制违章指挥，违章作业，避免事故和重大事故发生的个人或班组给予奖励。
2、奖励金额的来源和办法
奖励金额的来源从违章作业、违章指挥、违反规章制度的个人、单位罚款项目中列支，不足部分由总公司列支，但处罚资金专款专用，不得列支它用。
奖励办法：
（1）项目部：工程开工后接受市建委安站的监督和检查，以安站确定的安全达标工地，为依据给予奖励。
（2）班组和个人：项目工程部根据班组和个人的业绩报总公司安全部门审核，领导批准，给予奖励。
奖励的金额：
（1） 项目部：工程达标后奖励制度１000-2000元；
（2） 班组：班组集体奖励金额平均每人50元；
（3） 个人：根据贡献大小奖励金额50-200元。
二、违章处罚规定：
序号
违章内容
罚款对象
罚款（元）
1
凡在施工过程中安全管理不到位，安全未达标的项目部
项目部
1000-2000
2
凡在施工过程中发生死亡事故的项目部
项目部
5000
3
凡在施工过程中发生重伤事故的项目部
项目部
3000
4
发生死亡、重伤事故隐藏瞒不报的项目部（2、3项内容合并处理）
项目经理
1000（重大）-2000（亡）
5
未建立安全管理小组的项目部
项目经理
100
6
未建立安全生产责任制且安全管理目标不明确的项目部
项目经理
100
7
未编制施工组织设计者且安全管理部分无针对性的项目经理部
项目经理
技术主管
各100
8
无书面的安全技术交底，交底深度不足的
工长
技术主管
各50
9
无定期的安全检查制度，检查记录及隐患整改措施的项目部
项目经理
安全员
各50
10
不对职工进行安全教育或搞假教育者，或无班组安全活动，无记录者
项目经理
安全员
技术主管
每一项各50
11
现场无围墙，且有围墙不符要求者
项目经理
200
12
现场未设置企业标记，无门卫及门卫制度的项目部
项目经理
200
13
有条件的工地，地面未硬化处理，无绿化的工地
项目经理
200
14
材料堆放不整齐，不挂牌，建筑垃圾不处理的工地
材料员
安全员
200
15
办公区、生活区、生产区有条件分开而未分开的工地
项目经理
200
16
生活区未建立娱乐学习场所的项目部
项目经理
200
17
现场无五牌一图、无黑板报、无标志牌、无宣传标语的项目部
项目经理
技术主管
安全员
每一项100元
18
厕所、食堂不符合要求者
项目经理
200
19
无急救箱、无急救药品、无急救人员的工地
项目经理
100
20
未按规定搭设外脚手架、采用作业的工地
项目经理
技术主管
各200
21
搭设脚手架无方案达不到施工要求的
技术主管
工长
100
22
脚手架无验收；有验收但整改不到位的
技术主管
安全员
各50
23
基坑无支护方案，临边不设防，排水措施不到位的工地
技术主管
安全员
各50
24
模板支护无方案，作业环境无防护，采用神仙架子支模的工地
技术主管
安全员
各50
25
不系安全带、不戴安全帽者
违章人员
20/人
26
四口、五临边不设防的工地
项目经理
安全员
各100
27
在建工程周边不用立网设防，水平网不按规定张设或使用劣质网者
项目经理
材料员
200
28
外电防护小于安全距离不设防的工地
项目经理
电工
安全员
200
29
不采用三相三线制，三级配电二级保护的工地
项目经理
技术主管
200
30
不采用铁质配电箱、未端配电达不到要求的工地
项目经理
电工
50-100
31
无专项用电方案、照明回路未分开、布线混乱达不到要求的工地，用电未经安站验收的工地
技术主管
电工
各50
32
无专项搭设龙门架、井架方案
技术主管
工长
50
33
龙门架、井架无超高限位，无可靠的停靠装置，吊篮未笼状的
项目经理
工长
安全员
100
34
龙门架无缆风绳或不用钢丝绳作缆风绳或不和建筑物拉结，缺少一项者
项目经理
工长
各100
35
龙门架不使用双绳起重、钢丝绳不合格、接料平台不防护者
工长
安全员
各50
36
龙门架井架未经安全站验收
项目经理
工长
各100
37
塔吊无专项搭设方案者
项目经理
技术主管
各50
38
塔吊各项资料不全，尤其是基础施工资料不全者
项目经理
技术主管
各50
39
塔吊各种安全设施不齐全，带病运转者
技术主管
工长
各50
40
塔吊未经安全站验收者
项目经理
工长
各100
41
各种机具无安全防护罩的
工长
安全员
各50
42
各种机械未接地、未搭操作棚的
工长
安全员
各50
43
酒后上岗和在岗位喝酒者
违章者
50-100
44
操作人员离开现场，电动机械未切断电源者
违章者
20-40
45
任意拆除安全设施者
违章者
50-100
46
接到整改通知后逾期不整改者
项目经理
工长
200
47
凡特殊工种人员无证上岗操作的
班组长
违章者
各20-50
48
进入施工现场穿背心、短裤、拖鞋者
违章者
10/人
49
违章指挥或强令工长违章作业者
违章者
100
50
工程主体完工不及时进行中间验收的
项目经理
200
51
工程竣工前一个月产将安全管理资料交安全部门的
技术主管
安全员
各100
52
项目部对违章人员不处罚的
项目经理
安全员
各100

三、对违章者的处罚：
1、总公司安质部门对项目经理部进行安全检查，开具整改通知书和处罚通知书一式三份，由项目经理签字后，转交总公司财务科，由内部银行代扣。
2、对于多次违章不改的违章者，建议除处罚外，应消除出场或下岗。
3、对违章者处罚项目，总公司对项目部处罚，再由项目部落实到违章者。
四、考核办法
由总公司安技科对各项目部开展定期检查和不定期抽查，以考核项目部。

施工现场卫生管理制度

1、施工现场生产区，必须按照施工组织设计，搞好现场平面布置，除正常作业外，无关人员不得入内。
2、现场作业区实行防尘、防噪声监督制度，严禁从脚手架上倾倒建筑垃圾，保持施工现场周边整洁，做到工完场清。
3、施工现场生活区与生产区严格分开，住宿区应有整洁的住所、浴室、厕所，由专人清扫保洁，定期喷洒灭蝇、蚊药物。
4、职工食堂应有严格的卫生管理制度，炊事员要有健康证，并持证上岗，生熟应分开加工，变质的食物、蔬菜不得食用。食堂要定期喷洒灭蝇、蚊药物，并防止污染食物。随时搞好食堂内的卫生工作，对所剩下的饭菜应加卫生罩保护。
5、职工住所要求职工起床后将衣被叠放整齐，毛巾应悬挂整齐，各种鞋子在床下置放整齐。
6、以上各项由现场施工管理人员、材料员、工会生活委员分别落实。

湖北冶金建设公司三峡游客中心项目部

动火审批制度
为了加强消防安全管理工作，有效地制止火灾事故地发生，特制定动火审批制度。
1、为强化消防安全管理，项目部设一名消防管理人员负责施工过程消防管理制度，
2、所有金属焊接、氧割等动火作业，必须经施工负责人同意，批准后进行；
3、金属加工、制作场地，应远离易燃物，如模板堆场，木制品堆场等。
4、氧气瓶、乙炔瓶应分开存放，进行氧割、氧焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶要按规定的安全距离远离火源，要有可靠的防火措施。
5、在建筑物内进行焊接施工时，焊接部位的下方不得有易燃物，作业时应有人监护，防止焊渣飞溅烫伤他人。
6、焊接作业前，必须仔细检查电源线、龙头线、地线、防止发生触电事故。

文明施工卫生管理制度
一、 进场材料必须分类堆放整齐，不乱堆乱放。
二、 门房周围、办公室、工具房、施工现场硬化地面，必须派专人材料、保持清洁卫生。
三、 修排水沟、及时排除施工造成的污水，并保证污水通过沉淀后再排放。
四、 现场禁止大小便，违者每人/次罚款50元，对每一次违规者，将勒令退场。
五、 尽可能地将施工场地作硬化处理，以便清扫，保持清洁卫生。

湖北省冶金建设公司三峡游客中心项目部

特种作业人员管理制度
1、凡属国家规定内特种作业人员（如电工、电焊工、登高架设工、起重工、施工用电梯操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。
2、特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关培训部门考试合格凭证方可上岗工作。
3、特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全等部门负责进行考核，自发证之日起每两年到发证机关进行复审手续。
4、工种发生变化时，应经企业安全等有关部门同意、备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格方可持证上岗。
5、特种工作人员必须要责任心强，熟练本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。
6、特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有遗失及时汇报。
7、凡特种作业人员必须遵守以上管理制度。

湖北省冶金建设公司三峡游客中心项目部

防尘、防毒、防噪声不扰民措施

为了加强安全生产、环境保护工作，切实做到防尘、防毒、防噪声不扰民，特制定本措施。
1、加强防尘管治、严禁从楼层向地面抛投建筑垃圾，引起尘土飞扬，应装入袋中，用斗车运下，架填到低凹地方。
2、禁止在居民区内熬制沥青，焚烧有毒物质，避免污染空气，保护环境，冬季施工要通风，防止一氧化碳中毒。
3、现场要加强对化学物品的管理，防止误食中毒。
4、噪声危及居民的正常生活秩序，为此，施工现场浇捣混凝土的时间为6：30-20：00。
5、施工现场的建筑垃圾、生活垃圾不得随意抛投，以免影响周边环境。

湖北省冶金建设公司三峡游客中心项目部

安全生产责任制
为了贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的方针,认真执行上级有关安全生产的标准、法则、方针、政策,加强对安全生产工作的领导,控制和减少工伤事故的发生,保证职工在生产过程中的安全和健康,促进生产的发展。结合施工现场的具体情况，制定宣传科责任制。
一、 公司宣传科责任制：
1、 公司经理是本企业安全生产第一责任人，对企业宣传科负总的领导责任。
1．1定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中存在的问题，负责协调各单位、各部门之间的安全工作。
1．2在企业经营中，强化安全管理，把安全职责和安全指标纳入各项承包内容，将安全生产与职工利益挂钩。
1．3经常督促项目施工负责人对项目施工的安全管理工作。
1．4发生重大伤亡事故或重大设备事故时，组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查分析事故原因，主持召开事故分析会，分析事故责任，提出处理意见。
1．5负责组织定期的安全大检查。
2、技术责任人对本企业安全生产 的技术工作负总的责任。
2．1负责组织编制施工组织设计（施工方案）或采用新工艺、新技术和新设备时，应根据建筑施工的特点，编制有针对性的安全技术措施和操作规程。
2．2施工爆破，深基础（人工成孔打桩机）开挖，危险部位的支模或拆模、旧建筑物拆除等工程项目，以及工程需要而搭设的高机、高架和吊、挂、挑脚手架、超负荷、超机具能力吊装或大型吊装等特殊作业前，应负责组织有关部门和人员论证，制定单项的安全技术措施或施工方案。
2．3对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中出现的安全技术问题。
2．4参加定期的安全检查，提出隐患整改的技术措施。
2．5参加重大作废事故的调查分析，提出技术鉴定的意见和防范措施。
3、工会负责贯彻落实劳动保护的“三个条例”和 “安全第一，预防为主”的方针。
3．1把安全生产列入职工代表大会的议事日程，有权监督劳动保护措施经费的落实和安全生产责任制的实施。
3．2加强对女职工的劳动保护工作。
3．3参加定期的安全检查，开展施工现场的安全宣传工作。
3．4参加重大伤亡事故的调查分析，做好事故处理的善后工作。
二、项目经理宣传科责任制
1、项目经理对所承建的项目施工负有安全生产的领导责任。
1．1强化宣传科管理，经常检查项目经理部各职能人员的安全管理工作，开支必要的安全措施经费。
1．2认真组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，督促队组严格执行安全操作规程和劳动纪律。
1．3在施工过程 中，拒绝执行不符合安全的指令，不违章指挥，对安全检查中发现的安全隐患问题，应督促队组及时进行整改。
1．4组织对新工人（民工、农建队工人）的三级安全教育，并填卡备查，并加强对农建队、民工的安全管理，教育工人不违章作业，不违反劳动纪律。
1．5督促施工人员按规定签发安全技术交底单，双方签字生效，并经常检查执行情况。
1．6加强对施工现场的防护措施，安全标志的管理，若有损坏及时更新。
1．7发生重大伤亡事故或重大设备事故，要及时抢救伤员，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。
三、专（兼）职安全员宣传科责任制
1、在项目经理的领导下，负责项目施工的日常安全管理工作，在上级安全管理部门的指导下，从事安全巡检，发现隐患，督促队组整改。
1．1参加定期的安全检查，接到“隐患整改通知”应逐条进行整改，并及时向有关部门回复。
1．2配合有关部门对新工人、农建队、民工进行安全教育，并填卡备案，随时检查特种作业人员持证上岗情况。
1．3深入施工现场子，掌握宣传科重点防护部门情况，纠正“三违”现象和冒险蛮干行为，以礼服人，坚持原则秉公办事。
1．4发现危及国家财产或职工生命安全的重大隐患，有权指令性停止作业，并及时组织职工撤离危险区域。
1．5发生工作事故，要配合保护事故现场，取得一手资料，及时填表上报，如实向上级有关部门汇报。
1．6及时收集整理安全资料，按时填报各项安全报表。
四、班组长安全生产责任制
1、带领本班组职工认真执行各种规章制度，教育职工遵守安全操作规程和劳动纪律，加强职工自我保护能力。
1．1组织职工进行班前安全活动，上班前进行安全交底，班前活动要有记录，操作过程中，随时检查安全情况。
1．2认真执行安全技术交底，不违章指挥，制止职工违章作业或冒险蛮干行为。
1．3对施工现场的防护设施，安全标志不得任意拆除，若因施工需要拆除的要经施工负责人同意，施工完毕后，要及时恢复原貌。
1．4发生工伤事故，及时向项目经理或安全员报告，并保护好事故现场，不得隐瞒不报。
五、安全指标
本项目施工安全指标：无重大伤亡事故、重大设备事故、火灾事故，轻伤事频率控制在年10‰以内，安全达标、文明施工目标是安全评价为优良。
六、处罚与奖励
1、在施工过程中，发现下列声音予以罚款。
1．1不戴安全帽，罚款伍元。
1．2穿拖鞋高跟鞋上班罚款10元。
1．3在施工现场随地大小便一次罚款50元。
1．4违章作业不听劝阻的罚款10元，导致事故的罚款100元。
2、具有下列情况之一的给予奖励
2．1发现险情，即时制止的；
2．2抢救事故自动，使国家财产和人民利益免受重大损失的；
2．3奖励分为：表扬，发给一次奖金。

项目经理安全生产责任制
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全检查生产方针，政策，法规，和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或者提出要求并监督实施。
3、在组织项目业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程的特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核目标，支持，指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理体制手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队人员的健康和安全负责，加管理保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人定时定措施予以解决及时反馈。
7、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

专（兼）职安全生产责任制
1、 据施工情况，负责本项目的安全生产，组织安全活动和定期，不定期安全检查。
2、 参加本项目工程生产会议和重要的部分，分项工程安全技术交底，提出安全生产的建议和意见。
3、 协助领导制定年度和项目工程安全技术措施，安全达标计划并督促落实。
4、 深入施工现场，监督检查安全规章、规程和施工方案的执行情况，及时向提供检查情况，提出改正意见和奖惩建议，对违章行为正确行使“三权”（有权责令停工整改，有权制止违章，有权进行奖惩）。
5、 发现违章指挥，违章作业等不安全因素，要立即通知纠正，经说服无效时，有权暂停其工作。
6、 组织对职工的安全技术和安全操作规程培训教育，参与新工人的三级安全教育。
7、 按有关规定监督，审批劳动保护用品发放。
8、 参加大型设备的安装验收工作入安全设施的验收工作。
9、 参加工伤事故的调查的处理，建立安全管理台帐档案，进行职工伤亡事故的统计，分析和报告。
10、负责本工程项目安全生产，文明施工达标工作的申报的有关资料的收集，整理工作。

班（组）长安全生产责任制
1、 真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确作用个人劳动防护用品，不断提高自我保护能力；
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；
5、认真做好新工人的岗位教育；
6、发生因工伤亡事故及未遂事故，保护好现场，组织抢救，并立即上报有关部门。

文明施工管理制度
1、施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设置门卫；
2、施工现场设立明显标牌，备齐五牌；
3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地平整；
4、施工材料堆放整齐，并挂牌，标明材料的有关资料；
5、施工现场每半月一次安全检查，检查要有记录；
6、生活区设食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合闻名卫生要求；
7、现场消防设施齐全。

消防制度
1、建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员工职责；
2、组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证；
3、根据现场的需要，配备消防器材，设置消火栓并保证供水；
4、定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，经常开展现场消防检查，经常保持与消防部门的联系，遇到情况及时报告；
5、参与邻近的消防救助工作。

门卫制度

1、 按时着装上岗，坚守岗位，严防失控；
2、 对外来人员勤询问、登记，发现隐患及时汇报处理；
3、 作案分子奋力擒拿，保护现场，配合公安保卫部门查处；
4、 对进入人员及各类车辆严格检查，对拉出现场的材料、工具必须有领导的签字方可放行，并做好记录；
5、 说话和气、一视同仁，对无理取闹、不服从管理者处以重罚；
6、 发现火情和事故隐患及时处理，并做好记录。
7、经常搞好门前卫生，保持整洁的面貌。

安全验收制度

1、安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井架验收，脚手架塔设验收，施工用电安装验收，外用电梯安装验收，模板工程验收等。
2、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工法方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用；
3、验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度；
4、验收时应作好记录，验收完毕，对照有关部门、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续；
5、做好资料归档工作保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件；
6、发现火情和事故隐患及时报告处理，并做好交接记录。

分部（分项）安全技术交底制度

为了加强施工现场安全管理工作，在施工过程 中，必须执行安全技术交底，使项目部、班组在施工安全上有章可循，特制定分部（分项）安全技术交底制度。
一、 单位工程形式前，必须具有三级安全技术交底，即：公司 → 项目部 → 班组 → 职工。
二、 公司对项目部的安全技术交底主要是体现在施工组织设计中，这是一个带指导性的宏观控制的交底，施工人员必须对在建单位工程的工艺、流程有一定的了解。
三、 项目部施工负责人对班组的交底，必须根据施工特点工艺要求对施工班组进行交底。
四、 交底必须有针对性，尤其是对涉及有身安全的部位应详细进行交底。
五、 交底必须经双方签字生效，班组长必须根据交底要求利用斑前活动向职工交待清楚，避免事故发生。

施工现场安全管理制度

项目施工安全管理工作是项目施工在施工过程中的一个重要组成部分，在生产过程中，对物的不安全因素和人的不安全行为的控制、减少或消除人为的伤亡事故，是确保安全生产的必要条件。在树立安全第一思想的前提下，使经济效益的实现能够得到充分的保证，为此特制定项目施工安全管理制度。
一、 项目施工现场安全管理
1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，对公司经理负责，应根据施工现场的具体情况落实安全生产责任制，加强责任管理，保障安全。
（1）建立完善以项目经理为主的宣传科领导班子，有组织有领导的开展定期安全检查和日常安全检查活动。
（2）项目施工的一切管理人员，特种作业人员，应是生产业务素质高、能力强的人承担，并要持证上岗，并配合公司安全管理部门对特种作业人员进行复审培训工作。
（3）工程技术人员在下过施工技术交底的同时，下过安全技术交底书，安全技术交底应根据施工现场和工艺的具体情况进行分部分项分工种，交底要并有一定的针对性，交底书经双方签字生效。
2、对新进场的工人、外施队工人及来施工现场的实习生进行安全教育，并填写安全教育卡报公司安全科备案，未进行安全教育的，不得安排工作。
3、加强对外来施工队和民工队的管理，双方要签订安全责任书，除进行必要的安全生产知识教育外，还要督促外施工队、民工负责人到公司保卫科办理治安管理方面的有关手续（保卫部门登记、办暂住证等）。
4、自行对外承包的工程项目，要书面通知公司安全科备案，并接受安全管理部门的监察。
5、根据季节性施工的特点，应采取行之有效的措施，防止在夏季或冬季施工中，发生中暑或中毒等事故。
6、项目施工现场应设置消防设施，易燃易爆物品要有专人管理和专门外汉存放仓库，必须动火的地方，要做到火在人在，人走火灭。
7、在加强项目施工的安全防护工作上，要有一定资金投入，确保安全防护到位，“三宝”、“四口”、及临边防护的设置经常检查、维护、安全标志牌的设置应醒目并有针对性，损坏的应及时更换。
8、发生重大伤亡事故，应立即组织人员抢救伤员，负责保护好事故现场，同时上报企业领导，写出发生事故的经过及原因的报告，参加事故的调查、分析，不得隐瞒不报。
二、 项目施工现场材料安全管理
1、 严禁采购不合格的建筑材料、电器配件机具和防护用品，（安全帽、安全网、安全带）；
2、 严禁采购和使用不合格脚手周材，在使用过程中损坏的脚手周材必须报废；
3、 施工现场材料堆放应整齐有序，随时进行清理；
4、 搞好文明施工，随时清除建筑垃圾，保持施工现场的道路通畅。
三、项目施工现场的队组安全管理
1、内、外施工工人进入现场应服从项目部统一的安全管理，配备兼职安全员，遵守公司和施工现场的各项规章制度、操作规程，遵守劳动纪律，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生。
2、施工现场的各种防护设施、安全标志，未经项目经理同意，不准任意拆除，因工程需要拆除的，完工后应予恢复。
3、队组长在进行分工的同时应根据施工技术人员的安全技术交底单向工人进行口头安全交底，并经常检查实施情况，发现声音蛮干的行为，必须坚决制止。
四、项目施工现场安全管理的奖励与惩罚
1、凡具有下列情况之一的项目部给予奖励，或报语汇公司奖励，奖励分为表扬、一次性奖金、晋级：
（1） 发现险情，及时报告的；
（2） 抢险中表现突出，挽救国家财产或人身安全的；
（3） 一贯遵章守纪，注意安全的。
2、凡具有下列情况之一的项目部给予惩罚，惩罚分为罚款、离岗，情节严重的报公司保卫科或公安部门处理：
（1） 任意损坏安全防护设施和安全标志的；
（2） 不遵守劳动纪律、违章指挥、违章作业、离岗、串岗的；
（3） 作业时间做私活、看书报、打毛线的；
（4） 无证操作机械设备或乱拉乱挂电源线的；
（5） 不服从安全管理，阻碍公务的。

现场文明施工管理措施
为了加强施工现场文明施工的管理，做到文明施工整齐有序，成为城市文明的“窗口”，特制定现场文明施工管理制度。
1、在建工程现场，在市区主要路段必须设置高于2.5M的围挡，在远离城区或一般路段必须设置1.8M的围挡。
2、围挡材料应坚固、整洁、美观、主要路段的围挡应设置琉璃瓦，外侧书写标语，美化市容。
3、施工现场出口应设置大门、门头应设置企业标志，进入施工现场人员应戴安全帽，佩戴胸卡。
4、施工现场门卫必须佩戴胸卡、臂章、制定门卫制度并上墙。
5、施工现场应保持路面硬化无积水，利用公用排水渠道，做到现场内排水通畅。工地设置吸烟处，禁止在施工作业时吸烟。
6、为美化环境，要