某企业职员年度考核表.docx

番禺东泰塑料有限公司
职员年度考核表 考核期间﹕
姓名

部门

单位

职称

评估日期
年 月 日
到职日期
年 月 日（年资﹕ 年 日）
考核内容
考核项目
月 份
加权实得绩效
考核标准
对应评分
评分之和
特优
优秀
良好
一般
较差
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
>90分
80-90
70-79
60-69
<60分
定量60%
个人绩效
月度绩效考核得分

定量得分小计
自我管理
个人出勤达标率得分

个人成长
个人教育训练达标率得分

A：定量得分=定量对应评分之和/定量考核项目数*60%=
定性40%
工作成效
部门(单位)主管评估
>90分
80-90分
70-79分
60-69分
<60分

定性得分小计
工作责任心
部门(单位)主管评估
>90分
80-90分
70-79分
60-69分
<60分

协调沟通能力
部门(单位)主管评估
>90分
80-90分
70-79分
60-69分
<60分

专业技能
部门工作
技能测试或评估
>90分
80-90分
70-79分
60-69分
<60分

B：定性得分=定性对应评分之和/定性考核项目数*40%=
奖惩
状况
奖别
大功
小功
嘉奖
奖励
申诫
警告
小过
大过
考核建议

对现职适应性﹕□现职成绩优异 □现职有成绩 □适任现职
□尚适任现职 □不适任现职

部门主管﹕ 单位主管﹕
±分/次
+5
+3
+2
+1
-1
-2
-3
-5
次数

C：奖惩得分=奖惩次数*奖惩对应给分=
D：考核总得分=A+B+C=
总评结果
底薪
现底薪

建议调薪

职务津贴
现职务津贴

建议等薪

技术津贴
现技术津贴

建议调薪

备注
1. "定性部分"和"考核建议"由本部门(单位)主管加以评分﹔"定量部分"与"奖惩状况"由总管理处人力资源部填写。
2. 年度升等考核表应于发放后三天内交回总管理处﹐此表的操作方法由"年度升等考核办法"指引。
3. 绩效考核表之制表﹑审查与核准﹕课长以上由总管理处人力资源部制表﹐总管理处主管与部门主管共同审查﹐总(副)经理核准﹐其余人员则由总管理处人力资源部制表﹐总管理处主管审查﹐部门主管核准。
4. 职员为各单位班长、技朮员及管理部厂会、仓管、财会、出纳、总机、采购﹔厂务部生管、机保、调漆员、配色员﹔业务部业务员、业助、样助、电助、技士﹔品保中心品管员、量仪员﹔企划室企划助理、助理企划员等行政职员。
核准﹕
审查﹕
制表﹕
2001.12.06制