高层管理人员年度考核表3.docx

高层管理人员年度考核表

被考核人姓名： 　　　　 职 位： 总建筑师
考核期间：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3

组织、协调、沟通能力
2

授权指导监督
2

决策能力
1

全局眼光
1

敬业精神
1

总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6

成本控制
4

公司资产保值增值
2

员工收入增加
3

总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15

产品或服务数量
8

市场地位
7

客户满意度
5

总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
3

人力资源管理
3

后勤与服务
2

企业文化建设
2

总分值
10
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
6

对外合作交流
4

院获奖情况
6

设计创新
6

投标成功率
8

总分值
30
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：