联创公司人力资源需求规划与工作计划的秘密.docx

联创股份有限公司人力资源需求规划与工作计划
根据上一年度的工作情况和当前公司的发展目标,第十经营年度人力资源部总体目标如下：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
一、 第十年初公司人力资源状况：

联创股份有限公司在册职工统计表（第10年1月份） 组号 ＿D28
岗位类别
上月职工人数
本月新增人数
本月减少人数
现有人数
比重
直接生产工人
430
0
0
430
76.79%
辅助生产工人
31
0
0
31
5.54%
管理人员
48
0
0
48
8.57%
销售人员
20
0
0
20
3.57%
其他人员
31
0
0
31
5.54%
合计
560
0
0
560
100.00%
备注：比重是指各类职工现有人数占现有总人数的百分比

二、 第十年招聘计划：
1.现有生产设备：
A厂房
4条半自动生产
2条柔性生产线
2条全自动装配
2套动力设备
B厂房
2条全自动生产线
2条柔性生产线
1条全自动装配
2套动力设备

为了保障生产和满足生产工作，现计划在第十年第一月计划招聘如下：
招聘需求
人员类别
技术级别
数量
费用/人
合计
入场费
总计
直接生产工人
2
78
500
39000
5000
133600
直接生产工人
3
52
1000
52000
直接生产工人
4
24
1000
24000
直接生产工人
5
16
1000
16000
行政管理人员
无
3
100
300
行政管理人员
初
8
2000
16000
行政管理人员
中
8
4500
36000
行政管理人员
高
5
7000
35000
辅助生产人员
无
13
100
1300
其他人员
无
13
100
1300

由于预定的生产计划赶不上市场部的销售需求,决定在第十年一月份再进行第二次招聘.
招聘需求
人员类别
技术级别
数量
费用/人
合计
入场费
总计
直接生产工人
2
290
500
145000
3000
202000
直接生产工人
3
48
500
24000
直接生产工人
4
32
1000
32000
直接生产工人
5
30
1000
30000
直接生产工人
6
20
1000
20000
辅助生产人员
无
30
1000
30000

三、 第十年培训计划
（一）目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部本年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。　　
（二）具体实施方案：　　
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制本年度公司员工培训计划　　
2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。　　
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。　　
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。　　
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。　　
6、针对培训工作的细节，人力资源部完成《公司培训制度》的拟定，并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。本年度的员工培训工作将严格按制度执行。　　

第十年绩效考核计划
（一）目标概述：
　　根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。　　
（二）具体实施方案：
　　1、3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
　　2、4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司CEO审核通过；
　　3、5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。　　
（三）目标实施需支持与配合的事项和部门：
　　《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请CEO确定。