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考核附件：绩效考核表示例总经理 4 副总经理 5 总经济师 6 总工程师 7 综合管理部——部长 8 综合管理部——秘书 9 综合管理部——信息化主管 10 综合管理部——人事管理 11 综合管理部——人事开发 12 综合管理部——行政 13 计划财务部——部长 14 计划财务部——会计 15 计划财务部——出纳 16 经营管理部——部长 17 经营管理部——工程预决算 18 经营管理部——招标采购 19 经营管理部——投资管理 20 经营管理部——法律事务 21 市场营销部——部长 22 市场营销部——项目开发 23 市场营销部——市场调研 24 市场营销部——企业策划 25 市场营销部——客户服务 26 市场营销部——销售管理 27 工程技术部——部长 28 工程技术部——工程管理 29 工程技术部——设计管理 30 工程技术部——质量管理 31 项目部——项目经理 32 项目部——专业工程师 33 合同编号: 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率 30% % 税前利润 15% 万元净现金流 10% 万元运营主营业务收入 20% 万元人均利润 5% 万元组织员工满意度 10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司改制进展 10% （注）总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期总经理注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。工程副总合同编号: 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率 10% % 税前利润 15% 万元净现金流 5% 万元运营类主营业务收入 30% 万元主营业务成本 15% 万元客户满意度 5% 组织类员工满意度 10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目管理效率 10% 总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期人事副总合同编号: 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率 10% % 税前利润 15% 万元净现金流 5% 万元运营类办公费用率 30% 万元薪酬贡献率 15% 组织类员工满意度 10% 人才流失率 5% % 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明内部协调 10% 取各部门协作满意度均值总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期经营副总兼总经济师合同编号: 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经济师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率 10% % 税前利润 15% 万元净现金流 5% 万元运营类主营业务收入 30% 万元经营费用 15% 万元客户满意度 5% 组织类员工满意度 10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明虚拟经营 10% 总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期总工程师合同编号: 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总工程师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率 10% % 税前利润 15% 万元净现金流 5% 万元运营类主营业务收入 20% 万元设计变更费用 20% 万元客户满意度 5% 组织类员工满意度 10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司技术水平 10% 总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期办公室——主任注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。部门：综合管理部岗位：部长姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益税前利润 10% 万元运营类办公费用率 30% % 组织类员工满意度 10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明规范管理 15% 行政事务 25% 管理绩效 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期办公室——秘书部门：综合管理部岗位：秘书姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明完成总公司、党委的党团等工作 30% 达到上级的要求文件起草 30% 按时按质完成各方面的沟通工作 20% 维持良好关系上级指派的工作 10% 达到上级的要求工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期人力资源部——经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类招聘费用 20% 万元培训费用 20% 万元薪酬贡献率 10% 组织类员工满意度 10% 人才流失率 5% % 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明管理绩效 10% 优化公司人员结构 15% 使公司整体的知识、能力结构提高培训效果 10% 培训使员工的工作效率得到充分提高总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期人力资源部——薪资管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营组织类员工满意度 10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明组织考核 30% 规定时间内完成考核过程薪酬发放 30% 按时准确发放薪酬组织职称评级 20% 顺利组织职称评定过程及薪酬调整工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期人力资源部——人事管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类招聘费用 15% 万元培训费用 15% 万元组织类员工满意度 10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明招聘组织 25% 顺利按计划完成招聘工作培训效果 25% 培训使员工的工作效率得到充分提高工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期人力资源部——行政部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类办公用品费用 20% 万元固定资产维护费用 20% 万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明保持办公环境 30% 对办公环境的安全、卫生等条件有效管理事务处理 20% 妥善处理公司的各种行政事务工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期计划财务部——经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率 10% 净现金流 10% 万元运营类流动资金周转次数 20% 次费用率 30% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明财务报表质量 20% 管理绩效 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期计划财务部——会计部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类帐务差错率 30% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作计划 30% 工作规范性 30% 工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期计划财务部——出纳部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类现金管理 30% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作计划 30% 工作规范性 30% 工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部——经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润 10% % 运营类主营业务成本 30% 万元投资收益率 15% % 预算超支率 20% % 组织类 % 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明法律事务管理 10% 合同管理 10% 管理绩效 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部——工程预决算部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类预决算编制时间 20% 预算超支率 20% % 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明预决算编制质量 20% 细致、无差错成本分析报告 30% 详尽准确分析项目各种成本工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部——招标采购部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类采购合格率 30% 采购费用 30% 万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明按计划完成招标 30% 按时完成工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部——投资管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类投资收益额 30% 万元子公司经营计划完成率 30% % 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明投资项目辅助决策 20% 收集项目资料并加以分析子公司管理水平 10% 促进子公司有严格规范的制度和合格的管理人员工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期经营管理部——法律事务部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类法律纠纷费用 25% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明法律事务处理 15% 妥善处理法律事务合同审核 20% 严格按照规定审查合同的跟踪管理 30% 监督合同的执行并做出总结工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部——经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润 10% % 运营类主营业务收入 30% 万元经营费用 15% 土地储备 20% 客户满意度 10% 应收账款周转率 5% % 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明管理绩效 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部——市场调研部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类市场调研费用 30% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明调研准确性 30% 调研数据完善可信调研时间 20% 按计划完成调研公司管理 10% 各项事务顺利处理工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部——企业策划部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类主营业务收入 30% 万元营销费用 20% 万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明营销策划方案 25% 有力推动产品销售提升公司品牌形象 15% 通过对外的营销活动提高公司知名度工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部——客户服务部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类客户满意度 20% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明及时处理投诉 30% 迅速有效解决客户的问题管理物业公司 25% 物业管理规范有序建立客户数据库 15% 管理客户信息，为市场分析提供资料工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期市场营销部——销售管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类销售额 40% 应收账款余额 30% 客户满意度 5% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明代理商管理 15% 对代理商的工作组织规范、合理工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部——经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润 10% 万元运营类采购合格率 10% % 预算超支率 15% % 项目进度 25% % 客户满意度 10% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司技术水平 10% 质量管理体系 10% 管理绩效 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部——项目开发部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类项目开发费用 20% 万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作态度 10% 按时完成各种手续 40% 按照计划文件管理 30% 规范保管各种证明文件总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部——工程管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类销售额 5% 预算超支率 15% 项目进度 30% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目实施质量 20% 项目管理效率 10% 保证项目安全 10% 严格安全管理，杜绝事故和隐患工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部——设计管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明设计完成时间 30% 按照计划时间完成各种组织协调工作设计质量 30% 设计达到预期要求公司技术水平 10% 技术资料管理 15% 资料的完整性、规范性公司专家组管理 5% 组织好专家组的活动、工作工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期工程技术部——质量管理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类采购合格率 15% 客户满意度 10% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明质量管理体系 30% 项目实施质量 20% 监督施工方、监理方的工作质量 15% 跟踪其工作质量，及时解决问题工作态度 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期项目部——项目经理部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润 10% 运营类预算超支率 20% 项目进度 30% 客户满意度 10% 组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目实施质量 20% 管理绩效 10% 总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期项目部——专业工程师部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类项目进度 30% 客户满意度 10%

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