河北石油分公司存续副总经理岗位说明书.docx

岗位名称
存续副总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
总经理
工资等级

直接下级
存续公司各部门经理
薪酬类型

所辖人员
30人
岗位分析日期

本职：协助总经理工作，分管存续公司工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
工作时间百分比：

工作
任务
参与制定公司发展战略、规划
频次：
参与制定公司年度经营计划和预算方案
频次：
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
频次：
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
频次：
职
责
二
职责表述：协助总经理领导存续公司工作
工作时间百分比：
工作
任务
组织存续企业经营工作，制订发展计划并组织实施
频次：
组织存续企业管理工作，制订管理规范并组织实施
频次：
组织督导存续公司改革和发展方案的实施
频次：
组织存续公司办公室、财务处、经营处、劳资处、物业公司等部门的工作
频次：
职
责
三
职责表述： 组织、督导存续公司系统工作
工作时间百分比：
工作
任务
检查督导存续企业重点工作的落实
频次：
指导市级存续公司的经营管理工作
频次：
组织存续系统的总结经验、典型推广工作
频次：
职
责
四
职责表述：内部组织管理
工作时间百分比：
工作
任务
负责存续公司各部门内部、各部门之间、存续公司与股份公司部门之间关系，解决争议
频次：
负责存续公司的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
频次：
监督存续公司经费预算的执行情况，及时给予指导和进行调整
频次：
职
责
五
职责表述：完成总经理交办的其他工作
权力：
权限一： 存续公司重大决策的建议权
权限二： 总经理授权范围内的决策权
权限三： 存续公司工作的监督检查权
权限四： 预算范围内的资金审批权
权限五： 下级岗位任命的提名权，调配和奖惩的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理，其他高层管理人员
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、合作伙伴等
所需记录文档：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等
任职资格：
教育水平
本科
专业
企业管理、财务管理、现代营销等相关学科
经验
12年以上相关工作经验
知识
通晓企业管理、国家政策法规、领导艺术等有关知识
技能技巧
常用办公软件操作技能、决策艺术、人际沟通及协调技能、语言表达能力
培训经历
管理、财务、人事知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、传真机、电话、internet网络、计算器、文件柜、档案柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间较为规律，在阶段性任务期间加班较多，经常出差
备注：