通威集团广告宣传部绩效考核指标体系表.docx

广告宣传部绩效考核指标 2
广告宣传部负责人绩效考核指标 2
广告宣传部工程师绩效考核指标 4
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施质量
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告品质量
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25

决策能力
25

授权
20

评估
15

创新能力
15

合计

100

项目
态度类型

所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
30

是否注重协作，发挥团队精神
20

处理问题是否全面周到
20

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15

是否关心员工成长及员工工作效率
15

合计

100

广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
30
季度绩效考核表
部门经理
加强广告活动组织，保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量和质量
30
季度绩效考核表
部门经理
保证广告宣传质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
20
季度绩效考核表
部门经理
保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30

计划与执行
25

领导与组织
20

团队发展
15

沟通能力
10

合计

100

项目
态度类型

所需态度
主动
20

自信
20

灵活
20

是否认真完成任务
20

做事效率是否高
20

合计

100