某能源集团统计验收主管绩效考核指标.docx

统计验收主管岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
统计数据的准确性
当期统计工作中出现的差错次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
统计报表
3
统计报表报送的及时性
当期未按规定报送统计报表的次数及延迟天数
0次
每发生1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分
统计报表
4
物资验收的准确性
当期物资验收工作中的差错次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
物资验收报告
5
入库物资的合格率
入库物资的合格数/入库物资总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
验收记录
6
物资入库分库的正确率
入库物资正确类数/入库物资的总种类×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
仓库物资明细帐
7
物资入库单填写的正确率
当月入库合格单据/当月入库总单据×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
入库单
8
违章、违纪
当期物资中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
9
工作计划与执行
工作计划制定完整性与执行有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
物资中心主任
10
验收台账
对到货验收和投入使用的物资进行质量跟踪，建立验收台帐
验收台账建立及时、准确，能全面反应供应商的供应质量，为选择供应商提供依据
物资中心主任
11
物料统计分析
对生产、经营和管理过程中的物料情况进行调查、分析
各类统计分析及时、准确，为经营策划部实施统计监督提供依据
物资中心主任
采购员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
采购资金预算完成及时性
当期采购项目资金预算完成延迟的次数与天数
0次
每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分
财务部
3
采购订单按时完成率
采购订单按时实际完成批数／采购订单总批数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
采购记录和采购质检报告
4
采购成本降低率
（实际采购成本-预算采购成本）/预算采购成本×100%
（ ）%
每减少1%，加（ ）分；
每增加1%，扣（ ）分
财务部
5
采购报废的成本
采购报废损失的金额（按责任）
0万元
每增加0.1万元，扣（ ）分
采购质检报告
6
物资采购及时性
当期由于物资中心原因引起的物资采购延迟次数及天数（影响消缺）
0次
每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分
物资采购计划
7
物资采购合格率
当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
采购记录和采购质检报告
8
合同付款文件提交的及时性
合同付款文件提交延迟的天数
0天
每延迟1天，扣（ ）分
财务部
9
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
10
工作计划与执行
工作计划制定完整性与执行有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
物资中心主任
11
物资招标管理
协助中心主任进行物资招标的及时性与质量
招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商
物资中心主任
12
供应商管理
协助中心主任进行供应商管理
建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道
物资中心主任