生产副总岗位说明书.docx

职位说明书
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单位：
职位名称： 生产副总
签字日期：
部门：　公司办
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：　总经理
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：
外语水平：一般阅读
经历： 8年相关经历
专业知识：　生产管理专业、企业管理专业
业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。
职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。
沟
通
关
系
内 部
外 部
技 质术 管部 部
财 技务 环部 部
物
供
部
人力资源部

集团公司
用户
配
套
厂
同
行
业

类型
简单

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较难
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复杂

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频率
偶尔

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经常
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频繁

下属人员
人数
直接

类别
管理人员

间接

专业人员

合计

其他人员

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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 产品产量：
依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。
全责
品种数量
目标完成率
2. 生产准备
依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。
全责
项目齐全可行
3. 能源配置
依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。
全责
能源消耗指标
4. 现场管理
依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。
全责
现场管理条例
5. 费用成本控制：
依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
全责
费用成本降低率
6. 组织协调：
依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行。
全责
工作有序
主管评价
7. 参与决策：
依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全面实现。
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有效、及时
8. 属员管理
（由人力资源部编写确定）