液压元件厂员工手册.docx

公司简介

宁波鄞洲雄成液压元件厂始创于1996年，是国内著名并有实力的液压软管接头、过渡接头和液压软管总成的专业生产厂家之一； 公司总部设在宁波，现有员工300多名，下属公司有黄石捷成液压器材有限公司、江苏雄成液压器材有限公司；上海办事处，广州办事处。公司现有精密数控机床100多台、仪表车床200多台、进口扣压设备及高效弯管设备数台；并吸收了国内外先进的防拔脱及渗漏技术。公司依托科技创新，注重技术改进，全面引进和开发公司人力资源，实施有效的营销体系和科学的管理机制；公司产品广泛用于机械、矿山、交通、油田等机械行业，并与国内外知名企业配套生产，市场前景广阔。欢迎各位精英加入我们的团队。

雄成企业精神

创新敬业 超越自我
雄成人特色
今日事 今日毕
客之所欲 常记我心
追根究底 事实求是
迅速反映 立竿见影
齐心协力 争创一流

公司使命
为国内外合作企业提供高质量底成本的产品
为员工创造广阔的发展空间共建美好的家园

公司质量方针
以优质的产品 优质的服务 赢得客户的满意
公司质量目标

产品出厂合格率99% 顾客满意度90%

公司未来发展规划
2010年内成为国内行业第一

致员工书
您有幸进入了雄成公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。
雄成公司是一个起点着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的机械企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的公司，任何时候、任何地点都不要做对不起公司的事情。
相信我们将跨入中国优秀企业的行列，会在中国机械行业，占据一个重要的位置。我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走团队奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在雄成公司进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入雄成公司并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
实践改造了人，也造就了一代雄成人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?
公司采取以各部门经理(主管)为首的负责制，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门经理(主管)去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高起点的企业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。
公司在飞速的发展，迫切地需要各类人才，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼与提升，和我们一同去托起明天的太阳。
总经理：孙磊

员工入职需知

第一章、 总则

第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。

第二章、录用

第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交，毕业证书、学位证书、身份证原件等。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“试用协议书”，双方共同遵守。.
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。以下情况视为辞退：
1.试用期间发现不符合录用条件或提供资料虚假。
2.有违背公司制度者。
3.不胜任本岗工作或完不成任务者。
4.事假累计3天以上（含3天，符合公司规定的丧假除外）。
5.病假累计2天以上（含2天）。
6.旷工2天以上（含2天）
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。

第三章、工作

第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十二条：员工应遵守下列事项：
一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成主管交付的工作任务。
三、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
四、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
五、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
七、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
八、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
九、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
十一：公司实行每日8小时工作制,操作员工需根据生产需要加班,如有调整，以新公布的工作时间为准。
十二：副总经理级（含）以下员工应亲自打卡计时，不准代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。
十三实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。
十四条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：
1、 公司员工早上应提前一五分钟上班、并参加每天的早会。
2、 员工均需按时上、下班，上下班铃响后均为迟到早退。
3、 下班未响前下班者为早退（除部门主管签字外）。
4、 员工迟到、早退：迟到早退在5分钟（含）每次扣罚2元 ，迟到早退5分钟-一五分钟（含）之内的，每次扣罚5元；迟到早退一五-30分钟（含）以上每次扣罚10元，迟到早退30分钟以上按旷工半天处理。因公外出或请假未打卡者须经主管出处有效证明由人事主管在卡上签字方可生效。
5、 上、下班忘打卡者，由部门主管出处有效证明，由人事部主管在卡上签有效工作时间方可生效。
6、 所有请假手续经相关人员会签后交给门卫，门卫凭此证明方可放行；收到此凭据后门卫于每天上午9点钟前交人事部备案。
7、 对于特殊岗位（如业务人员或总经理特批人员）考勤可按临时文件处理。
第 十三条、旷工
1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。
2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。
3、旷工一天扣日工资2倍（员工按50元/日，管理人员按月工资/26天计算），旷工二（含）天做自动离职处理公司不支付其工资。
4、以下行为视为旷工：
（1）采取不正当手段，伪造、涂改、骗取休假证明的；
（2）未请假或请假未被批准，即不到岗的；
（3）个人原因造成无法上岗的；

（4）不服从安排而不到岗的；
（5） 其他违纪行为造成缺勤的。

第四章、待遇

第十四条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇
（1） 餐费补贴：员工上班即日起每天补贴2元，管理人员3元，缺勤不享受补贴
（2） 住宿补贴：对管理人员公司贴补一定的补贴
第十五条：全勤奖：以生产部门正常上班工作日为准（包括星期日），公司厂放不扣全勤奖；月累计请假超过4小时（含）全勤奖将取消；加班时间不计入全勤奖有效工时。
第十六条：月薪工资将在每月底前打入员工银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
（1） 试用期员工或正试员工离职时工资结算按公司正常发放时间结算
（2） 员工辞退工资结算在3天内
第十七条：
一、厂牌厂服：
（1） 厂牌人为损坏或掉落更换时需补交5元工本费。
（2） 厂服：公司提供员工夏服和冬服各两件，夏服每年发放一次，冬服两年发放一次（特殊岗位另行考虑）。员工进公司满一周年者离职时可免费，未满一周年中途离职按价全部扣除,新进员工30天后发放厂服,保安服装照此规定。

第五章、请假

第十八条：
一、假别：病假、事假、工伤假、婚假、丧假
(1)病假：需提供公立医院休假证明
(2)事假：因事请假需提前1—3天（重要岗位需提前7天）向本部门主管审请,部门主管认可后应做好交接工作方可离开。
（3）工伤假：员工在工作期间或因公受到意外伤害，享受工伤假，工伤假由宁波公立医院开出工伤休假证明作为依据；对违反操作规程、不按工艺指导作业、工作区域未做好“6S”管理等出现事故的，公司视情节给予经济处罚，具体按公司《安全生产管理制度》执行。
(4)婚假：试用合格的员工，其本人是合法结婚的，请假时需提供结婚证，假期7天。
（5）丧假：属于自己的直接亲属（配偶、父母、子女）去世的，可享受丧假假期7天。
二、请假流程与权限
（1） 凡是请假者必须到人事部填写请假单，向权限部门签字
（2） 请假权限：1天之内车间主管，2-5天（含）部门主管，5天以上需经总经理签字
三、假期政策
（1）工作满一周年可享受带薪假2天，第二年至三周年（含）可享受带薪假3天，四周年以上可享受带薪假5天。
（2）带薪假工资：计件制员工22元/天，管理人员或月薪员工工资照发
（3）假期间如遇公司放国家法定假不计入带薪假内

第六章、加班

第十九条：公司在生产工作时间以外，指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事经主管批准者外，不得拒绝。
第二十条：员工加班，事先由主管人员填写“加班申请表”经副总经理批准后加班。
第条二十一：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以1小时为计算单位。
第二十二条：如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工资外，就其加班时间按旷工处理

第七章、培训

第二十三条：为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因二，应按有关请假制度执行。
第二十四条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于8小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。对脱产者培训需与公司签定培训协议书，并按协议内容规定操作。

第八章、调职

第二十五条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。对不服从分配者，公司有权对其采取降级降职、换岗、辞退。
第二十六条：接到调动通知书后，限在一周内办委移交手续，前往新职单位报到。
第二十七条：到异地上班路费按公司出差标准实报

第九章、考核

第二十八条：员工考核分为：
一、试用考绩：员工试用期间(一至六个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“用人员考核表”经总经理或副总经理批准后正式录用。不合格者将给予辞退
二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与总经理共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由部门主管负责拟制及修订。部门主管及其以上人员原则上每一个月考核一次，其他人员每周考核一次，特殊人员可由总经理决定其考核的密度。
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第十章、奖惩

第二十九条：员工的奖励分为以下三种：
一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门主管批准，奖金不超过一百元的现金或纪念品
二、表彰：由员工所在部门主管书面提出，主管副总经理批准，奖金不超过50元奖品或纪念品。
三、特别奖：由员工所在部门的主管书面提出，主管副总经理，相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，也可根据实际情况晋升10—30%工资。
第三十条：有下列情形之一者，给予嘉奖：（50-100元）
一、品性端正，工作努力，及时完成重大或特殊事务者。
二、绩效考核，成绩优秀者。
四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。
六、节约物料或对废料利用，卓有成效者。
七、检举违规或损害公司利益者。
八、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。
第三十一条：有下列情形之一者，予以表彰并奖励（100—200元）
一、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。
三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
五、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
六、有其它重大功绩者。
第三十二条：有下列情形之一者，授予特别奖：（200—500元）
一、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
二、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
三、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
四、开发新客户，市场销售成绩显著者。
五、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。
第三十三条：员工的惩罚分为六种：
一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门主管批准后执行。
二、批准：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。
三、记过：由员工所属经理书面提出，主管副总经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月工资5-10%。
四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管副总经理审核批准后报人事部执行。
五、岗位调换：根据岗位需要、考核业绩、公司其它规定，公司可随时调换员工岗位，调换后工资按现任岗位工资发放。
六、除名：由下属部门经理书面提出，主管副总经理审核总经理批准后执行。
第三十四条：有下列情形之一者，予以罚款或批评：（20—50元）
一、工作时间，谈笑风生、追追打打、擅自离岗。
二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
三、用公司电话打私人电话。
四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
六、不按规定穿着或佩带规定上班者。
七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
十、对同事恶意骂或诬害、伪证，制造事端者。
十一、工作中喝酒和在厂区内吸烟者。
十二、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。
十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。
十四、不按流程操作，坚持走捷径者。
十五、因工作质量不高，粗心大意，造成数据文字错误或遗失公司财物，致使对方投诉
十六、因公外出或违反操作规程造成他人事故或自身事故者处以200元以上罚款。
十七、工作失误造成直接经济损失或对其他部门工作造成影响处罚30—200元。
十八、下班时本工作场所未及时关空调、电灯、电风扇、电脑及其他办公用器材等，对部门主管处罚50元，直接人20元。
第三十五条：有下列情形之一者除经济处罚50100外，予以记过：
一、擅离职守，致公司受较大损失者。
二、损毁公司财物，造成较大损失者。
三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受损失者。
四、一个月内受到批评超过三次者。
五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。
六、仪器、设备、车辆等和安全性要求较高的工具，未经使用人同意擅自操作者或违反，操作规程者，将处罚经济损失的5—20%。
七、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。
八、其它重大违反规定者。
第三十六条：有下列情形之一者除赔偿损失外，予以降级：
一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。
二、一年中记过二次者。
三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。
四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
五、个人绩能不符合岗位、经考核不合格、多次不服从分配，其它主管认为不合格者。
第三十七条：有下列情形之一者，除赔偿损失外，予以除名：
一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。
二、殴打同仁，或相互斗殴者。
三、在公司内赌博者。
四、偷窃公司或同事财物经查属实者。
五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
六、在公司服务期间，受刑事处分者。
七、工作绩能不能达标者或造成重大经济损失者。
八、无故放假三日或全月累计旷工二日或一年旷工累计达六日者。
九、煽动怠工或罢工者。
十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
十一、伪造或盗用公司印章者。
十二、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。
十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
十四、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
十五、参加非法组织者。
十六、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
十七、半年内记过二次（含）者。
十八、不服从分配、顶撞上司者。
十九、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

第十一章、资遣

第三十八条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：
一、停业或转让时。
二、业务紧缩时。
三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。
四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。
五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。
第三十九条：员工资遣的先后顺序：
一、历年平均考绩较低者。
二、工作效率较低者。
三、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。
第四十条：员工资遣通知日期如下：
一、在公司工作一个月以内(含一个月)者，随时通知。
二、在公司工作三个月以上未满一年者，提前一个月通知。
三、在公司工作一年以上未满三年者，提前二个月前通知。
四、在公司工作在三年以上者，提前三个月通知。
第四十一条：员工自行辞职或受处罚被除名，不按资遣处理。
第四十二条：员工资遣时工资全部结算发放。

第十二章、离职
第四十三条：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管批准后，办理手续，管理人员和主管级需经总经理批准，开给《离职证明》。
第四十四条：试用期内一般员工辞职，需提前7天提出申请，试用期满后人员辞职，根据级别的不同和工作需要，需提前1—3个月提出辞职申请，急辞职人员公司需扣除一五0元作为因临时岗位空缺所造成经济损失；如受过公司培训或应届毕业生在公司工作未满一年者离职时将扣除其培训费，牵扯到公司jimi的人员应承担BaoMi责任，违者将追究其法律责任。
第四十五条：辞职后工资结算按公司正常发放日发放，辞退人员3天内结算工资。

第十三章、BaoMi
第四十五条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。
第四十六条：员工不得泄露业务或职务上的jimi，凡俱意见涉及公司的，未经上级领导认可，不得对外发表。
第四十七条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的jimi，做到不打听、不猜测，不参与消息的传播。
第四十八条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
第四十九条：树立BaoMi意识，涉及公司jimi的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或人窃，应立即向上级主管汇报。
第五十条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机，应及时停止并向上级领导汇报。
第五十一条：对关键岗位的员工进厂须签订BaoMi合同
第十四章、出差
第五十二条：出差管理
管理人员出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资。
出差费用标准如下：国内出差费用报销标准
职位

费用

副总经理级别

部长级别

主管级别

主管以下

交通费

凭票实报
凭票实报
凭票实报
凭票实报
住宿费
一五0元/天
120元/天

100元/天

80元/天

伙食费
60元/天
50元/天

40元/天

30元/天

特别费
特批
特批
特批
特批
附：二
宁波市内出差费用报销标准
职位

费用

副总经理级别

部长级别

主管级别

主管以下

交通费
凭票实报
凭票实报
凭票实报
凭票实报
住宿费
特批
特批
特批
特批
伙食费
40元/天
30元/天
20元/天
一五元/天
特别费
特批
特批
特批
特批
细则说明：
1、 交通费需以单据具实认定消费面值，使用公司交通工具者，不支付车费。
2、 住宿费需有效凭证于给付标准内核定，若出差地备有住宿场所的不支付住宿费用。
3、 伙食费依给付标准报销，但由公司供食或已报支交际费者，不支付伙食费。
4、 上午出差，于下午一时后回来者报支午餐一五元，下午出差于晚上七时后回者报晚餐费10元（出差一天者按标准支付）。
5、 不同级别的人员一同出差时，按同行人最高级别标准支付。
6、 同性别（二人）出差时，只能按一天一间房报支。
7、 主管级（含）以下交通工具为，汽车、火车硬座。
8、 部长级（含）以下交通工具为，汽车、火车软座。
9、 副总级以上（含）交通工具为，汽车、火车软座、飞机。
10、 出差人员在时间允许情况下尽力乘坐公交车，因工作需要坐出租车的人员需经总经理特批。
11、 出差地点如是经济特区，出差费用上浮10-20%，也可经总经理特批。
12、 出差人员需延长时间，必须征得总经理同意，否则不与报效费用，并以旷工处理

第十五章、安全与卫生

第五十三条：
安全基本知识：
1、什么是安全生产：安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产安全的前提下顺利进行。
2、 安全教育制度泛指哪些内容
包栝对新员工和换岗位工作的三级教育，对电工，焊工，司机、铲车工等特种行业人员必须持上岗证和从业资格证上岗，企业全体员工日常安全教育等。
3、 什么叫“四查五整顿”活动
四查是：查领导、查思想、查隐患、查制度；五整顿是：整顿劳动纪律、整顿操作纪律、整顿工艺纪律、整顿工作纪律、整顿施工纪律。
4、 为什么烟头能引起火灾
烟头很小只有那么点火星。但烟头的温度就很高。据测烟头表面温度在200℃300℃而中心温度高达700—800℃。而木材的燃点一般在200—300℃，烟头扔到木材或其他易燃物上就会起火或慢慢引燃，如不及时发现，就会引起火灾。
5、 机械伤害的主要原因有哪些
（1） 刀具不坚固不可靠导致物件飞出
（2） 设备有缺陷，防护罩、防护挡板等缺损或任意拆出
（3） 工作现场杂乱，道路不通畅
（4） 金属切屑飞溅等。

第十六章、“6S”管理知识

第五十四条：
6S管理起源于日本，是现场管理的重要方法，而正好这6个词的日文的罗马是6个“S ”字母开头，因此称为“6S管理”
一、6S内容
1、整理： 目的：（1）提高空间利用率 （2）防止物品误用、误送
（3）营造爽的作业环境
注意：要有决心，不必要的物品必须果断地加以处理，此为6S工作的第一步。
要决：要如何区分要与不要的物品，可用以下方法：
（1） 不能用，不再使用之物品应该做报废处理。
（2） 可能用会再使用，及很少用之物品应作报废处理。
（3） 1个月至3个月左右用一次物品。
（4） 常用物品应放置于工作场所旁
2、 整顿： 目的：（1）工作场所一目了然 （2）提高时间利用率
（3）确保工作环境整齐 （4）消除过多积压物品
注意：如何把留下的有限物品加以定点定位放置
（1） 腾出所有可以利用空间
（2） 规划物品放置的场所及位置]
（3） 规划如何放置物品
（4） 应该明确物品放置的标识　
（5） 物品摆放要求稳固、整齐、明确
3、清扫： 目的：（1）减少品质波动 （2）设备保养之基础
注意：请扫是你工作的一部分，应注意安全
要决：如何使工作场所打扫干净，并杜绝污源
（1）打扫范围包括从地面到机械设备 （2）努力挖掘污染源
（3）必须彻底杜绝污染源 （4）领导应起带头人

4、清洁： 目的： 维持上面3个S之成果
注意：应有坚持之态度，杜绝三分钟之工作热情
5、教养： 目的： （1）使每位员工都有良好的工作习惯 （2）一切都遵守规范化做事
（3）营造团队精神 （4）创建自己的企业文化
注意：5S工作始教养，终于教养
（1） 加强庞大的文宣工作
（2） 增强平时的教育训炼
（3） 认属企业 参与管理
6、安全、 目的： (1)保障员工的身体不受伤害 (2)使企业生产正常有序
教养之实践始自于内心而形于外,由外在的表现,再去塑造内心,所有要推行6S工作,先得了解6S所产生的影响,且更要有心去做决心
A:整理：从心中就有要有要的区分,把不要的去除的观念
B:整顿:：从心中就有要有将要用的物品定位的想法
C:清扫:：从心中就有要有彻底清理干净的想法
D:清洁:：从心中就有要有随时保持清洁,保持为人做事应有的态度的想法
E:教养：从心中就有不断追求完美的想法
F:安全:：从心中就有要有时时刻刻都要注意安全的想法

第十七章、品质知识

第五十五条
一、 不合格品分类
1、 返工:不合格品进行修理,使之变成为合格品
2、 返修:不合品进行修理,不能变成为合格品,但能降级使用
3、 报废:不合品不能使用，彻底报废
4、 留用:产品有缺陷,但能满足要求底的客户要求
二、 什么是“三自一控”
1、 自检:员工是产品的生产者,在制造产品过程中必须按样品和图纸要求做好自检工作,及时发现问题,解决问题.
2、 自分:将合格品与不合格品分开,按照定位定置摆放,也就是不能将次品冲作正品
3、 自标工号:将做好的产品流程卡标上在做的加工工序,加工日期,加工数量,并经检验员检验合格后方可转入周转库
4、 自控合格率:员工自己做好产品的合格率控制

第十八章、计算机及网络管理
第五十七条
1. 目的：为有效管理公司计算机软硬件设施，保证计算机的正常使用，提高系统安全性能，降低公司办公成本，特制定本规定
2. 职责：计算及网络由公司人事部归口管理
3．0、设施管理
3.1、设施范围：本文所指计算机设施包括计算机、服务器、打印机、扫描仪、不间断电源以及应用软件其它相关附属设施
3．2、设施采购：计算机及配套设施的采购由需用部门填写采购申请单，交总经理审核后，由采购员采购，管理部门负责验收
3．3、使用及日常维护
3．3．1、计算机设施若是专人使用，则由该员工负责日常维护，若是公司设施，则由部门主管或其指派的专人负责管理，主管应予监督
3.3.2、设施的使用者须严格遵守使用规定，不懂操作者不得擅自使用
3．3．3、设施应放置于温度、湿度、粉尘、散热等均符合规定要求的环境内，定期擦去尘埃，下班前关闭相关电源
3．3．4、设施放置的位置、移动须经部门主管同意，需重新布置的须经归口管理部门审批
3．4、维修：设施的维修由使用部门提出申请，说明修理原因，经管理部门确认后，由方可维修，若经专业维修人员确认无法再使用时，由使用部门到管理部门办理报废登记手续
4．0、软件管理
4．1、公司各台计算机的驱动程序原则上统一管理，以便于维护
4.2、除系统软件包中已包有的外，公司计算机内严禁安装各类游戏软件和不健康的软件。
4．3、所有计算机均应安装杀毒软件定期杀毒
5．0、网络管理
5．1、计算机网线的布局须在公司存挡，网线布局需变动时，需经过管理部门的批准，并对存挡的布局做相应修改
5.2、网络系统软件的维护和变更须经公司指定的专业人员进行
5.3、各部门主管需对本部门计算机的安全等级作一评定管理部门。对于无权访问的人员未经许可不得使用任何解码手段登录他人电脑
6．0、耗材管理
6．1、本规定所指耗材包括磁盘、光盘、色带、墨粉、打印纸等
6．2、耗材的采购由各部门上报计划，经总经理审批后，汇总统一采购
6．3、各部门根据采购计划，凭领料单到工具库领用
6．4、管理部门对耗材物质严格监督管理，控制费用
7．0、处罚措施
7．1、因员工过失造成电脑物理性的损坏，处罚20-50元；故意损坏费用全部赔偿，并对其直接上司处以50-100元的罚款
7．2、擅自安装游戏及不健康的软件，每次罚款50元，在上班时间内玩游戏或上网聊天，每次罚款50元

第十九章、其他

第五十八条：本《员工手册》中未尽事项，可按公司其它有关规章制度和管理措施实施。
第五十九条：《员工手册》若与公司其他管理制度相抵触，以《人事文件》为准。
第六十条：《员工手册》由公司总经办编制，解释权属宁波雄成有限公司。
第六十一条：《员工手册》因妥善保管好，不准外借，不得乱划乱写，遗失处罚50元，离职时须交还公司，否则将在工资中扣除50元作为工本费。
第六十二条：本《员工手册》需经总经理批准方可生效。

批准：