参观西昌心得(龙汉林).docx

团队是企业的生力军
参观西昌工厂的心得体会----龙汉林
通过到西昌工厂的参观学习及梁总的介绍，虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构、办公条件与本部有所不同，条件不如本部优越，但从工厂建设、团队建设、以及现场管理上，实属搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化氛围中。团队的凝聚力、向心力达到了一种和谐的文化氛围，对企业的发展、市场的开发、目标的实现，起到了决定性作用。
一、看到了班组建设的重要性：加强班组建设其目的就是实现班组管理规范化的目标。　
1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成各项工作的基本单位，承担着各项工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着产品及服务质量，影响着年、月计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务，都能够严格的执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下基础。
2、班组是管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产品服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
3、班组是进行团队建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想、业务技能、文化知识等的培训工作。通过学习理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
二、看到了班组建设的方式的不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，达到让职工接受，自主参加，自觉容入到这种文化氛围中，达到班组建设的目的。
三、学习到新的理念，如：精益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习等。西昌公司职工热情洋溢的发言，饱含泪水的讲解，进入公司、了解公司、与公司一同成长等等，深刻体会到西昌职工爱厂如家、以厂为荣的高尚情操，这不正是西昌领导人博大胸怀的感召？这不正是我们海瑞尔人追求和要实现的吗？要学习西昌管理团队吃苦耐劳、敢于挑战、善于挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培养和造就特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗队伍，真正担当起企业建设重任。
西昌的管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与西昌的对比，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“西昌管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后应勇敢的去面对和接受它。尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据本部实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本部各项工作上台阶，为本部子公司公司的发展做出自己的贡献。
2011年10月29日