通用监理交底.doc

金鸡湖广场南区 工程

监
理
交
底

中咨工程建设监理公司江苏分公司
金鸡湖广场南区工程 监理部
二○○ 四 年十一 月十九日

金鸡湖广场南区 工程
监理交底
为实现 金鸡湖广场南区 工程“质量、进度、投资”的三大控制目标，按照国家有关工程建设法规、规范、标准以及业主与承包商签订的合同要求，提出监理交底的内容。
1．监理方、业主方、承包单位、设计方之间的关系。
1.1监理与建设方是合同关系。是一种委托与被委托、授权与被授权的关系；是相互依存、平等互利的关系；双方应围绕工程项目认真履行监理合同，认真履行建设法规的规定，齐心协力管好工程。
1.2监理与被监理方是监理与被监理的平等关系。监理依据建设方的授权和法律规范，监督管理施工单位履行工程建设承发包合同的权利和义务。被监理方一般不再直接与建设方交往，而转向与监理方直接联系，并接受监理单位对其进行工程建设活动的监督管理。
1.3监理与设计的关系。项目施工阶段监理与设计没有直接的联系。监理与设计打交道原则上通过建设方。但监理应当对相关问题提出监理意见或建议，协助业主落实处理。
2．本工程项目监理的依据
2.1本工程监理合同、工程施工合同、业主直接发包的有关材料设备的订货合同、协议。
2.2设计文件及施工图。
2.3本项目的监理规划以及针对工程特点编制的监理细则。
2.4 国家及地方政府有关的工程建设法规、施工规范。
3、监理组织机构
3.1监理组织机构框图

中咨工程建设监理公司项目监理部组织结构框图

总监理工程师
水电安装
监理组
综合协调
监理组
土建施工
监理组
装饰监理1
土建监理2
土建监理1
给排水
市政
暖通
进度、投资
合同管理
信息资料
安全管理
土建组长
安装组长
强、弱电

园林监理1

4、监理工作流程
4.1、信息流程：
施工单位需要业主、设计单位处理的资料信息原则上要通过监理部，由监理部向业主单位提出；业主和设计单位需要施工单位处理的资料信息，均需通过监理部，由监理部向施工单位发出。建设各方信息传递要设专人对口负责。
4.2、工作流程
⑴材料报验流程：
重要材料订货前，将厂家的资质、生产许可证报监理部确认→所有进场材料要附合格证（注明数量）向监理部报验→监理审查合格证查验观感质量并现场见证取样复验合格后方可用于工程。
⑵工序质量报验流程：
施工单位完成专检后向监理部报质量报验单（含其他保证资料）→监理部按照施工单位报验资料进行工程实体检查→如合格则签发质量报验表（分项工程报验则评定质量等级）→施工单位进行下道工序施工。
⑶进度款支付申请流程：
每月25日施工单位根据已完成的合格工程量、投标报价，报验工月报→监理部分别按工程量、单价进行计量、审核，签署监理意见→业主审批后付款。
⑷质量安全事故处理：
发生质量安全事故后施工单位及时向有关部门报告→施工单位在规定的时间内（一般事故2天内，重大事故5小时内）向监理部呈报事故报告（包括事故发生的时间、现状、原因、采取的紧急措施）→监理部参与或主持事故的调查、原因分析、对策措施和今后防范措施，并下发施工单位执行。
5、监理工作的一般方法
5.1 审查法：主要审查施工组织设计，施工技术方案、质量安全保证措施、合格证、复验报告、上岗证、资质证等一系列文件。
5.2检查检测：对进场材料进行现场检查，测量及见证抽样送检，保证用于工程实体材料符合图纸和规范要求。
5.3对施工质量现场控制，采取旁站、平行检验、巡视检查等形式，结合抽查、实测实量等手段进行控制；同时还通过工序质量验收、隐蔽工程质量验收、分部、分项质量验收等来控制，验收不合格，严禁进行下道工序施工。
在检查验收过程中发现问题，通过多种形式的监理指令单督促承包单位整改，。
6、质量控制
监理部以事前控制为重点，事中及事后控制相结合，对工程质量进行全过程、全方位的动态质量控制。
6.1事前控制
（1）检查施工单位质保体系的落实情况，包括人员分工及到位情况，专检与自检是否分开，专职管理人员和特殊工种作业人员必须持证上岗，上岗证报监理部审查备案（报原件留存复印件）；
（2）审查施工单位的施工组织设计、重要分部、重点工序的施工方案、技术交底，施工单位要严格按经监理批准的方案进行施工；
（3）审查施工单位制定的成品保护措施、方法，并监督其执行；
（4）所有的进场原材料、购配件、设备都必须有合格证、质保书，特殊产品必须提供安全生产许可证。结构材料必须按要求经取样复验合格后才可使用，报验程序详见控制框图；
6.2事中及事后控制
（1）按质量控制的程序进行，所有分项工程完成后施工单位必须先专检合格才能报验，否则监理拒绝检查验收。施工单位质保体系的所有人员的签字报监理部备案，每次报验资料必须是质保体系人员的签字原件，如是复印件，则监理部认为施工单位没有进行自检；
（2）严格执行工序交接制，各工序的产出品，先由施工单位检查合格后报监理部验收，监理部在规定的时间内进行检查，确认合格后才能进行下道工序的施工；
（3）所有的隐蔽工程，必须经监理的检查、确认合格后才能隐蔽，否则不管质量是否合格，监理有权要求进行剥离检查；
（4）报验时间应提前2小时通知监理，在监理下班前一小时内原则上不接受报验资料。节假日需要监理验收的，要提前向监理部申请，以便安排专业监理工程师值班；
（5）施工单位应严格按照现行规范、规程、标准和设计图纸进行施工，对质量问题经多次整改，仍无明显提高者，建议业主调换施工队伍，实行工程质量否决权。如有一道工序在报验过程中连续二次验收不合格，则需进行停工整顿；
（6）在施工过程中，监理动态监督施工单位的质保体系是否正常运转；
（7）在施工过程中，监理发现问题除随时向施工单位的施工员、技术员、质检员提出外，对较严重的问题将发出书面指令单，施工单位必须在规定时间内整改并回复；
（8）为了保证过程质量，出现下列情况之一者，监理有权要求施工单位立即停工整顿：
擅自采用未经监理认可或批准的材料，或原材料达不到质量要求标准而用于工程的；
未经监理检查验收就进入下道工序作业；
擅自变更设计图纸的要求；
擅自将工程转包；
没有可靠的质保措施贸然施工，或出现质量下降征兆经指出后未采取有效措施或虽采取一定措施而效果不好、继续作业者；
（9）分项工程完成后，施工单位及时对其自评，并将分项工程评定表及相关资料（各种报验单、检查记录等，要签证盖章齐全，原始记录、数据真实可靠）报监理部，监理部在规定的时间内进行抽检，同时按抽检结果进行评定等级；分部工程分别由施工单位的总工、项目经理组织自评，及时报监理部核定质量等级；组织施工单位对工程进行阶段验收并督促整改，对工程质量提出评估意见；
（10）工程竣工后，监理单位向业主提供一套齐全的工程监理档案资料。
7、进度控制
7.1、施工单位必须根据投标工期，编制总进度计划；
7.2、根据总进度计划施工单位必须编制月计划、周计。周计划应在每周例会前一天报监理部，并提出下周计划，对计划偏离要说明原因及所采取的措施；
7.3、总承包单位，必须履行对中标范围的分包单位管理，而且还必须对后三通施工单位的总体协调管理，包括现场的用水、用电、总平面布置、施工工作面的协调、垂直运输的总体平衡、脚手架的使用共享等；
8、造价控制
8.1、施工单位应按当月完成的合格工程量申报，报审的同时必须出具现场监理工程师确认计量及质量合格证明，监理部接到报表后5天内审核完毕，报业主审批工程款，设计变更、合同外的签证，所有签证必须经业主和监理认可，按合同要求归入当期或结算工程款。
8.2、牵涉到费用的设计变更和现场签证，必须得到业主（或监理）的认可才能实施；
8.3、所有的现场签证必须在该事情完成后3天内报监理部，并注明发生的工程量，监理部在48小时内审核完毕，并返回施工。如在3天内签证单没有报监理部，或者3天内没有报出签证预算，则监理部将此事情作为无增加费用对待。
9、工程例会制度
每周召开一次周例会（每周一下午2点），由总监理工程师主持，业主代表、施工单位代表（项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员）参加，主要协调工程进度、质量、安全等有关的问题。
施工单位代表在每次例会前携带资料：本周计划完成情况和进度提前或滞后原因分析及采取措施，本周资源投入（人员、周转材料、机械设备）、本周进场和使用的材料清单，下周进度计划、下周计划增加的施工力量，会上需解决的问题等，本周的质量、安全问题，处理整改情况。《会议纪要》由监理部整理、总监理工程师签发，对有重要事项的会议应送有关单位会签，如回复意见超过24小时时效期视为认可。
10、监理月报制度
施工单位每月25日（含25日）前向监理部报本月报表，主要包括工程质量情况及分析（原材料、构件进场报验，分项分部工程质量统计表，存在的质量问题及处理整改情况）、工程进度情况及分析（如发生实际进度比计划拖延，则说明原因和纠偏措施）、本月完成的工作量（并注明本合同内工程自开工到本月的累计工作量）和付款情况及分析，完成的工程须得到现场监理工程师签认的合格工作量，予付款和进度款支付根据合同条款执行。
监理部将在此基础上验证、总结，进行综合评价，并编制监理月报报予业主。
11、安全文明施工管理
11.1、施工单位首先应建立健全安全文明施工管理体系，保证管理人员落实到位，安全员必须持证上岗；
11.2、施工单位必须在开工前制定安全文明管理制度和措施，并落实到位，监理随时检查实施情况；
11.3、所有的施工人员必须接受安全三级教育（公司、项目部、班组）才能上岗，施工单位建立健全安全教育、安全活动、安全检查等安全台帐，作为安全大检查的检查内容；
11.4、每周例会之后，进行安全文明施工大检查，建设各方设定专人参加检查，发现问题及时提出，在检查后由监理整理检查记录下发有关单位，责任单位和部门进行整改，监理督促责任单位落实，并在下周的大检查中重点检查。
12、信息资料的管理
12.1开工前施工单位应提供的文件资料:
施工单位资质、营业执照、收费证书（包括分包单位）（复印件），投标文件（商务标和技术标，招投标过程中的承诺等）、中标通知书、施工合同，施工组织设计、项目经理部的组织机构、质量安全保证体系、各类上岗证书、总进度计划、施工总平面图、施工机械设备、周转材料、测量放线方案和报验单。
12.2开工前建设单位应向项目监理部提交的文件及资料：
建设工程规划许可证（包括附件），建设工程施工许可证，在指定监督机构办理的具体监督业务手续，经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件，施工承包合同（复印件），建设单位与有关部门签汀的协议书。
12.3各单位相互往来信息应以文字为准，要求各方有专人负责信息资料的收发登记工作。
12.4按江苏省建委对工程资料的要求进行收集整理，一式四份，两份（包括原件）待交工时交业主，监理机构留一份，施工单位自存一份；施工技术资料必须与工程进度同步整理，真实完整，分类有序，防止工程完成后再补资料。
12.5 监理规范用表：
所有工程用表均采用江苏省建委规定的规范用表（第四版），共有33套，分A、B、C三类表格。主要包含以下内容。
12.5.1 施工单位向监理单位提出的报表（A类表，共18套）
该类表是施工单位就现场工作报请监理工程师核验的申报用表或告知监理工程师有关事项的报告用表。申报内容涉及到的各方人员需在规定商定的时间内予以处理；
A1 工程开工报审表
A21 工程进度计划报审表
A22 延长工期申报表
A31 施工组织设计/方案报审表
A32 材料（构配件）、设备进场使用报验表
A33 工序质量报验单
A34 分包单位资格报审单
A35 施工测量报验单
A36 混凝土浇灌申请表
A4* 监理“费用控制”用表
A41 工程计量报验单
A42 工程费用索赔报审表
A43 工程款支付申请表
A5 监理工程师指令/通知回复单（ 类）
A6 工程复工报审表
A7 工程竣工报审表
A8 承包单位通用报审表
A9 工程变更单
12.5.2 监理单位向施工单位、建设单位和设计单位发出的表单及自身工作用表（B类表，共13套）
B1 工程暂停令
B2 监理工程师通知单
B3 监理工程师联系单
B4 监理工程师备忘录
B5 监理月报
B6 -----会议纪要
B7 监理日志（ ）
B8 工程款支付证书
B9 工程质量评估报告
B10 监理工作总结
B11 旁站监理记录表
B12 监理规划
B13 监理细则
12.5.3 建设单位、设计单位向监理单位进行联络的用表（C类表，共2套）
C1 建设单位工程通知单
C2 建设单位工程联系单
12.6 报审要求
12.6.1 以上报表应按表格内容要求如实填写，报审时应附上相应的附件。
12.6.2 关于工序、分项工程的质量报验应提前报送报表，经监理验收确认合格后方可进入下一道工序施工。
12.6.3 材料/构配件/设备使用、安装前应将报表报监理部，经监理确认后投入使用。

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金鸡湖广场二期 工程
监理交底

中咨工程建设监理江苏分公司
金鸡湖广场二期工程 监理部
二○○ 年 月 日

第一次工程例会以及监理交底

为实现 工程“质量、进度、投资”的三大控制目标，按照国家有关工程建设法规、规范、标准以及业主与承包商签订的合同要求，提出第一次工程例会和监理交底的内容
一、第一次工程例会内容：
1 、建设单位、监理单位、承包单位各方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，以便今后进行对口联系；
2、 建设单位根据监理委托合同，在会上由业主对总监授权，并在会后以书面报承包单位以及其它第三方。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
3.1 设计施工图完成情况，能否满足施工要求；
3.2 建设单位组织的设计交底图纸会审完成情况；
3.3 施工许可证是否已获当地政府主管部门的批准；
3.4 规划部门的规划许可证是否已经颁发，规划部门是否将测量控制点引到现场；
3.5 现场征地拆迁工作能否满足工程的要求；
3.6 现场“三通一平”是否已经完成；
3.7 其它业主方应办的手续是否已经齐全；
4、 承包单位介绍施工准备情况。
4.1 施工组织设计是否已报监理机构审核；
4.2 现场项目部管理人员是否已经到位，现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，是否已报监理机构审核，确能保证工程项目施工质量满足工程要求。主要内容：
4.2.1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
4.2.2 质量管理、技术管理制度；
4.2.3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4.3 施工设备、施工人员是否已经进场，是否能满足开工阶段的需要；
4.4 如外地施工单位，则介绍进城施工许可证办理情况。
5、 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

附录一：
监理用表《示范表式》使用说明

本套表式为施工阶段监理现场管理的示范用表，各表式所要求填写的份数由项目总监理工程师（以下简称“总监”）根据实际情况自行确定。各方处理时限要求在表式规定的时间内完成，表式没有规定的按现行《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程委托监理合同示范文本》的要求执行，否则视为认同或放弃。
本套《示范表式》各表式的编号，均按以下方法填写：“—”号前填写所报验选项的数码代号，“—”号后填写该选项报验次数的自然序号。当报验的内容不在列出的选项中时，可在预留的“□”后自行添加，数码代号顺延。
各表式中所有人员的签字栏均应由本人签章，否则必须有书面委托书，且仅当其临时不再现场时方可。每一表格涉及事项的签收人、经办人和结果在来、发文登记表（C8.2、C8.3）的相应栏中统一注明。
A类表：
该类表是施工单位就现场工作报请监理核验的申报用表，或为施工单位报告监理有关工程事项的申请用表，反映现场监理控制程序，记录双方来往过程，一般由施工项目经理部现场技术负责人或专职质检员负责报送，施工单位的自评、检查、验收记录表和计算、说明、证书等相关材料作为各表式的附件。
各表式中有专业监理工程师签字栏的，该项内容由专业监理工程师初审或组织抽查，并签署意见，由总监最终审定；无专业监理工程师签字栏的，由总监直接审核、批准。
表式中所有报监理抽查核验的工作，施工单位均必须严格自检，并保证符合设计和规范要求，否则监理不予核验。因存在问题，监理核验不通过，由此引起的工期延误和费用损失均由施工单位承担。监理单位旁站、巡视、平行检验要以督促施工单位质量保证体系正常、有效运转为重点。核验以国家、地方有关规定、标准和工程各方主体的相互约定为依据。
A1 工程开工申请表
施工单位在所有开工准备工作完成之后，方可上报本开工申请表。监理在审批时，应同时核查该项工程的施工许可证和现场三通一平情况。分包工程的开工申请也使用此表办理开工报批手续。
A21 工程进度计划申报表
该表用于申报工程的总进度计划和阶段性进度计划，需同时提供劳动力安排和材料、设备进场计划。监理审批时应考虑建设单位的意见。月进度计划申报表要求在每月25日申报，其它进度计划要求提前5日申报。
A22 延长工期报审单
该表用于工期延期事件发生后，在合同规定的时效期内，施工单位提出延长工期的申请用表，监理应在自收到本报审单之日起14日内回复。
A31 施工组织设计／方案申报表
该表用于施工单位申报施工组织设计或方案的用表，申报内容应已经项目经理部或公司总工室批准。工程每个新的分项工程施工前均应申报施工方案。对重点部位、特殊工程可请各方专家召开专题会讨论解决。
A32 材料、设备进场使用报验单
该表是施工单位报验工程材料、设备进场使用的申报用表需复试合格才能使用的材料，必须先复试。监理可采用见证取样的方式对材料质量进行控制，必要时单独复检。
A33 工序质量报验单
该表是施工单位在保证工序质量符合设计和规范要求的基础上，提前24小时报请监理届时验收的申报用表。本道工序未经监理验收通过，施工单位不得进行下道工序施工，监理不应予以计量。表中“监理抽查数据及情况记录”要求详细注明抽查数据和有关情况。验收不合格的工序，监理应立即签署“核验未通过，整改后再报”的意见，并退还施工单位，要求整改后重新申报，直至合格通过。各次重新申报的表式应合并归档，表上注明一次、二次申报字样。施工单位附件中有“监理意见栏”的，签署“第*次报验通过”字样。
A34 专业分包队伍资信申报单
该表用于施工单位对拟定的工程专业分包队伍的资信审查合格后，报监理审核的申报用表。施工单位应提供以下资料报监理审核：营业执照、资质证书、施工许可证、人员资质证明、机具装备情况等有关材料。监理审核时应充分考虑《建设工程施工合同》的相关规定。
A35 施工测量报验单
该表是施工单位在保证测量工作符合设计和规范要求基础上，提前24小时报请监理届时验收的申报用表，由专业监理工程师组织抽查复测，测得的原始数据应记录详实清楚。
A36 混凝土浇灌申请表
该表用于施工单位在完成土建、安装工序质量报验、隐蔽验收和做好混凝土浇灌前的准备工作后，在计划浇筑时间前1-2小时报请监理检查、批准的申请用表。混凝土浇灌期间，施工值班负责人要对施工人员、施工过程严格自控，监理应随机抽查，加强监督。
A41 合同工程计量报审单
本表是施工单位根据施工合同规定的计量方式，将本期计量期间内完成的合同内合格工程量报监理审核的用表，每月底提出，计量期从上月25日至本月25日，合同另有规定的从其规定。不合格工程量不予以计量，不得予以付款。
A42 签证工程计量报审单
该表用于就变更工程向监理申报工程量和费用的报审用表，要求在该变更工程完成并经监理核验合格后７日内提出，否则视为未发生费用变更。
A43 工程费用索赔报审单
此表用于发生索赔事件后，施工单位在合同规定的时效内，向监理提出索赔申请。监理应站在独立、公正的立场上进行处理。监理应在１４日内予以回复。
A44 工程付款申请表
该表用于施工单位按计量报审单确认的合格工程数量和根据合同规定应获得款项提出的申请，总监按合同规定扣除应扣款，确定应付款金额后，签署付款意见，建设单位根据监理意见进行付款。未经总监理工程师签字审批，建设单位不得付款。
A5 监理工程师指令/通知回复单（ 类）
该表用于监理工程师发出指令/通知后，施工单位在规定时间内完成相关工作，报请监理工程师复核的申请用表。该表应与对应的监理工程师指令单、通知单合并归档。
A6 施工单位通用申报单
该表用于施工单位或相关单位拟就工程有关情况向监理申报而A1-A5表又不能包含的情况。如分部工程、单位工程和试车等验收的报验等。
B类表：
该类表是建设单位、设计单位就现场有关工作与项目监理部进行联络的用表。
B1 建设单位工程指令单
该表用于建设单位向监理发出工程指令。建设单位的工程指令均直接发给项目监理部，指令内容涉及被监理单位的，由项目监理部以监理工程师通知单或指令单，发给被监理单位。项目监理部对建设单位的指令有疑义，应在自收到本指令单后２４小时内书面向建设单位提出。
B2 建设单位工程联系单
该表用于建设单位就工程事项与监理进行联络及对监理联系单进行回复的用表。
B3 设计单位工程联系／申报单
该表用于设计单位就工程事项与监理进行联络的用表。实行设计监理的工程，该表即作为申报单。实行设计监理的工程可将其进一步细化。
C类表：
该类表是项目监理部的自身工作用表，它包括对外用表和内部用表两大部分，工程现场应尽量用电脑操作与管理。
C1 监理工程师指令单（ 类）
监理工程师指令是监理工程师监督施工单位保证工程按合同、规范要求进行施工的必要手段，带有强制性，其比监理工程师通知单强制程度更大，只有当施工单位收到监理工程师通知单后仍不按合同、规范执行时，才发出该指令单强制执行。写明回复日期的，施工单位必须按期回复。项目经理部对指令如有疑义，应在自收到本指令单后２４小时内书面向监理单位提出。
C2 监理工程师通知单（ 类）
监理工程师通知单是监理工程师监督施工单位保证工程按合同、规范要求进行施工的必要手段，带有强制性。写明回复日期的，施工单位必须按期回复。一般要求均应以通知单方式发出。凡是工程变更（工程签证、设计变更含会议纪要商定）均必须以监理工程师通知单（工程变更类）发出。项目经理部对指令如有疑义，应在自收到本指令单后２４小时内书面向监理单位提出。
C3 监理工程师联系单
该表是监理工程师就工程有关事项与工程各方主体进行联络或回复的用表。
C4 监理工程师备忘录
本表用于监理工程师就有关建议未被建设单位采纳的最终书面说明，并应抄报有关上级主管部门。
C5 监理月报
监理月报是监理工程师按月向建设单位提交的，反映工程在本报告期内总执行情况的书面报告。月报每月月底提出，报告周期为上月25日至本月25日。监理工程师可根据工程特点增加图表、图片等内容，表格各栏不够填写可增加附页。月报应上报监理单位本部，需报送有关主管部门的，应同时上报。
C6 会议纪要
本表是工地例会会议（C61）、专题会议（C62）和项目监理部内部会议（C63）的纪要用表。参加单位、参加人员与会时应签名，会议主要内容及结论见附页。
C7 监理日志
监理日志是监理详细记录当天自然情况（日期、天气、气温等）和主要工作（检查内容、发现问题、处理情况及结果和当日大事等）的用表，分土建、安装专业由值班或专职专业监理工程师汇总填写，总监应每天签阅。施工机械、施工人员、材料/设备、监理人员栏内填写当日相应的到位和运作情况。日志用词应当规范、简洁。
C81 试验记录登记表（ ）
本表是监理工程师对工程材料、设备的抽检、见证试验及检测情况的记录表，应分类登记。
C82 来文登记表
本表是监理工程师对来文进行登记的记录表，应分类进行登记，并需注明经办人员。A类表、B类表每种表即为一类。
C83 发文登记表
本表是监理工程师对发文进行登记的记录表，每份均应有收件人的签名和签收日期。C1、C2的每一类和C3、C4、C5、C61、C62、C63均分别登记。
C84 项目实施阶段工程概况台帐
该表用于记录项目实施阶段全过程参与单位、人员及工程进展的详细情况，以使有关单位和监理工程师通过台账能全面、迅捷、综合地了解项目整体情况。
C9 竣工预验收质量评估报告
本报告是在施工单位对工程进行内部验收合格后，建设单位组织正式竣工验收前，由项目监理部组织有关单位对工程进行预验收，在施工单位整改合格的基础上提出的正式书面质量评估报告。如存在遗留整改问题必须经验收小组共同确认。它将作为工程正式验收的主要依据，总监理工程师据此在竣工验收备案表上签署意见。
C10 工程监理总结报告
本报告是工程项目全部完成后，由总监理工程师向建设单位提交的工程总结，其主要内容包括：工程概况；监理经过；监理合同履行情况说明及评价；监理资料清单；物品清单；监理费用情况说明以及现场工作终结说明等。
C11 监理工作总结
该总结是工程项目全部完成后，由项目监理部向监理单位提交的工作总结，其主要内容是总结项目监理部、监理部人员及监理单位在该工程工作中的经验和教训。

C12 监理规划
监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体情况制订的指导监理工作开展的纲领性文件。在领取工程设计图纸后7日内应编写完监理规划，监理规划需经公司技术负责人签批，并报送建设单位。
Ｃ13 监理细则
监理实施细则是在监理规划指导下，项目监理部各专业的监理责任落实后，由专业监理工程师针对项目具体情况制订的具有实施性和可操作性的业务文件。监理实施细则应经总监理工程师签批，并在第一次工地会议上向各方明确，各方应按照细则有关要求进行操作。“监理细则”四字下的“（ ）”内用于注明内容的名称，“内容提要”的“其它”项内容和名称根据需要自行确定。

中咨公司金鸡湖广场监理部
2004年11月19日

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