建筑施工企业岗位责任制修订.doc

永昌县城关镇建筑安装工程有限企业制度
一、总经理岗位责任制
（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策；主持企业全面工作；负责处理企业的平常行政、人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关工程作业方面的各项法规、决策和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批企业各项管理制度、管理措施和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完毕各项工作。
（6）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核成果进行处理。
（7）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（8）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（9）负责对企业多种生产、生活物资采购计划进行审核。
（10）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订有关经理责任协议，并督促检查协议执行状况和施工完毕状况。
（11）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理状况。
二、项目经理岗位责任制
1、
（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建对应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订承包协议。
（2）调查理解工程项目的特性、工程概况和性质，弄清设计规模、构造特点、工艺流程，掌握重要设备性能，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付次序规定、交付图纸时间，工程施工的质量规定、技术难点。
（3）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况、气象条件。
（4）必须弄清建设单位三通一平贯彻状况，障碍物的处理状况，按协议规定应提供的材料、设备的到位状况。
（5）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（6）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由施工员审核、项目负责人同意后，方可选择供货单位订货。
（7）项目经理部根据工程规定编制“三材”需用计划，报企业审核采购。
（8）项目经理部对到场材料进行查对、签收后按企业规定办理结算。
（9）根据施工总平面布置图，组织有关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（10）履行项目部安全、消防第一负责人的所有职责。
（11）完毕总经理交办的其他工作任务。
（12）确定工程的质量方针目的，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
（13）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩措施，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
（14）对不合格工程质量负直接责任。
（15）组织、管理工程质量检查、评估和竣工交验工作。
三、技术负责人岗位责任制
⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理原则，增进施工现场综合管理水平的全面提高。
⑵负责技术管理达标和文明施工管理。
⑶参与定期的综合检查和专题检查，做好检查日志记录。
⑷组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料，协助项目经理组织编制施工组织设计。审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实行。编制重要质量和安全技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题。
⑸及时传达上级的技术文献，协助或参与分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
⑹及时做好月报的上报工作，在施工过程中做好成本预算。
（7）负责项目部工程质量管理工作的实行、验证和改善。
（8）负责企业质量目的的分解和贯彻，制定企业的年度工程质量创优目的和质量计划，参与制定质量年、季、月质量技术措施计划。
（9）负责组织质量检查，参与工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评估意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责搜集质量检查、验收中的有关数据，在工程质量抽查中发现不合格，要开具〈不合格物资评审记录〉告知有关人员按照评审意见进行整改。
（10）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总企业总体质量目的的实现实状况况、质量动态和趋势，对也许发生的问题制定防止措施。
（11）完毕有关领导交办的其他任务。
四、项目部安全责任制
（1）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（2）熟悉多种安全技术措施、规章制度、原则、规定。
（3）坚决制止违章指挥和违章作业。
（4）做好安全达标和文明安全管理。
（5）做好安全生产中规定资料的记录、搜集、整顿和保管。
（6）负责改善多种机器设备的安全装置设计，并告知安全技术部门提出意见。
（7）定期检修多种设备，尤其是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。
（8）安装、改装、拆装动力设备，垂直运送设备，应采用必要的安全措施。
（9）常常检查动力机械，垂直运送设备及其他电气设备，使之符合安全规定。
（10）保证施工现场机械设备及多种电气设备正常运转。
（11）对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。
五、工程结算管理制度
1． 工程结算的根据
编制建设工程结算重要根据如下文献资料：
（1） 工程和劳务承包协议。
（2） 施工进度计划和施工工期。
（3） 施工现场实际状况记录和有关费用签证。
（4） 施工图纸及有关技术资料。
（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费原则。
（6） 设计概算、施工图预算文献。
（7） 其他有关政策规定。
2． 工程竣工结算
工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或协议价款发生变化，对本来的工程造价或协议价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行查对，检查多种设计变更签证、资料有无遗漏，根据竣工图和变更签证核算工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按协议约定计价，还要尤其注意各项费用的计取与否对的。检查工程竣工演算书一般包括如下内容：
（1）工程动工前的施工准备和“三通一平”的费用计算与否精确。
（2） 加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价与否相符。
（3） 特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。
（4） 施工变更记录、技术经济签证与清单价或协议价的调整与否相符。
（5）分包工程费用支出与收入与否相符。
（6）图纸规定与实际施工有无不相符的项目。
（7）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。
（8）检查各项费率、价格支出或换算系数对的与否，价风格整与否符合规定。
（9）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真查对和计算。
3．绩效考核
（1）企业负责与项目经理部签认的多种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料。
（2）项目竣工后，根据企业和项目部签订的目的责任书结算，由项目经理部负责。
六、现场施工准备
（1）施工测量。设置不受施工破坏的永久性坐标及水准点。
（2）施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的规定，详细贯彻施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，保证设备的良好状态。
七、施工调度制度
（1）为使企业生产调度系统的工作步入正轨，由总经理调度指挥工作，上下贯穿，更好地为一线服务。
（2）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采用措施予以处理。
（3）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运送车辆等资源的供应。
（4）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用状况，建立正常的施工秩序。
（5）迅速精确地传达企业领导对施工方面的各项决定，公布调度命令，并督促、检查执行状况。
（6）关注天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。
（7）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决策的执行状况。
八、 质量管理制度
（1） 负责企业的质量管理，检查企业质量管理措施的贯彻状况，参与上级组织的工程质量检查和核验工作。
（2）负责编制企业年度质量目的，审批项目质量计划，对项目质量活动实行监督检查。
（3）参与项目分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改状况。
（4）参与单位工程竣工与验收。
（5）及时上报发生的质量事故，参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
九、施工现场管理制度
1、工地管理
（1） 加强对职工进行文明施工、创立文明工地的教育。通过进场教育、多种交底、班前活动等多种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同步辅之以必要的奖罚，保证创立文明工地目的的实现。
（2） 树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。
（3） 切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第一防止为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防备意识；执行各项安全生产规定和切实做好安全防护工作。要对的使用多种安全防护器材，杜绝安全事故的发生。
（4） 工地内严禁打架斗殴，酗酒闹事、聚众赌博。违者罚款1000元，项目负责人罚款500元，情节严重者追究当事人刑事责任。
（5） 提高职工的整体素质，爱惜施工机具和现场多种设施如有损坏照价赔偿。
2、低值易耗品管理
（1）低值易耗品是指使用年限在一年如下，单位价值在元如下，不作为固定资产管理的物品。
（2）项目经理部为低值易耗品采购和管理部门。
（3）项目经理部的低值易耗品管理应设置物品明细账和库存登记表进行管理。
（4）项目经理部的采购和入库。
①凡项目经理部或各处室需采购的物品，每月须填写购物计划，报总经理批注后方可购进。
②采购物品应本着节省成本、价廉物美为原则，不得谋取私利。
③采购物品后，办理入库手续，填写有关物品明细账；凭发票和入库单向财务部门报销。
（5）物品领用和管理
①在库物品由项目部负责保管，指定专人管理。
②在库物品，按月进行定期盘点，填写库存结余状况表，注明盈亏状况。假如是管理人员责任心不强导致物品的丢失或损毁，要追究管理人员的经济责任。
③项目经理部发放物品可分期发放（月初）和随时领用。领用人要填写物品领用簿。
④项目经理部制定劳保用品发放原则和有效期限，定期向员工发放。
十、会计人员岗位责任制度
1. 总会计师岗位职责
（1）总会计师必须做好企业的会计核算工作。
(2) 总会计师做好固定资产、流动资产的管理，详细确定管理与核算的实行措施。
(3) 加强对成本费用的管理，实行成本核算制度，对的核算成本。有权拒绝不合理的费用开支，发现问题及时向董事长汇报。
(4) 做好平常账务处理工作，根据规定设置登记总账及明细分类账，月末明细账要与总账查对，保证账目相符，规定持续、系统、全面地记载，做到不错不乱，及时登记。
(5) 编制记账凭证，对发生的经济业务审核无误，填制记账凭证并编制科目汇总表。
(6) 按规定及时精确地编制资产负债表、利润表、利润分派表、现金流量表等其他会计报表。
(7) 配合有关部门做好固定资产、低值易耗品等财产物资的盘点工作，定期查对，发生差错要及时追查处理。
(8) 建立往来款项结算手续，按照开支原则，严格审查。
⑼ 对的划分固定资产和低值易耗品界线，编制固定资产目录，设置固定资产明细账和低值易耗品明细账，对的提取折旧，负责固定资产、低值易耗品的清查盘点工作，盘点工作至少每年组织一次。
(10) 按月编制“工资发放表”，经董事长同意后发放。
(11) 管理好多种财务档案。
2、出纳人员岗位职责
（1）出纳人员必须做好现金、银行收付存工作。
（2）登记现金日志账和银行存款日志账，根据已经办理完毕的记账凭证，逐笔登记现金日志账和银行存款日志账，并结出余额，每日现金账面余额要同实际库存现金查对相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单查对。
（3）要保守保险柜密码，妥善保管好钥匙，不得任意交付他人。
（4）严格管理现金支票、转账支票、银行汇票、汇票使用备查簿登记，按照不一样的开户行、账号、支票号、用途、金额、收款单位（收款人）、收款单位开户行及账号、经办人进行逐项登记。
（5）严格管理企业账户、账号、存款、库存现金等保密工作，不得向外泄密。
（6）一切付款必须通过有关负责人同意的原始凭证为准，金额要对的无误，款项支付后，付款凭证应盖上“付讫”章，以免反复付款，每天向主管领导报送“现金收付日报表”。
（7）出纳工作实行印鉴分管，现金由出纳人员专管，严禁白条抵库存现金。
（8）严格管理空白票证的签发，若工作急需，经企业领导同意，经办人应填写“使用空白票证申请单”，填明票证名称、收款单位、用途、预算金额，经总经理审批后，出纳员才能签发“空白票证”，空白票证按计划用途限额使用，因不慎丢失导致损失由当事人自负。
（9）每月末最终一天向上级报“现金收付余额表”和“银行存款收付余额表”。
十一、成本核算管理制度
（1） 通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分派计入各项工程，对的算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各项目部，实现全过程控制。
（2） 及时精确的结转人工费、材料费、机械使用费等，从而反应人力、物力、财力的花费，检查各项费用耗用状况和执行状况，挖掘减少工程成本的潜力，节省活劳动和物化劳动。
（3） 及时精确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）状况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，根据图纸在施工规范的范围内指导施工队节省成本。
（4） 及时精确记录工程进度，掌握施工状况，随时指出现场施工内容。
（5） 工程竣工，有关资料齐全，核算出实际成本。
（6） 及时、精确向有关部门上报记录报表。
十二、 车辆管理制度
（1）单位和个人因公使用车辆，要首先提出申请，经董事长同意后方可用车。
（2）驾驶员要定期检查车辆状况，保证车辆一直保持良好状态。
（3）严禁酒后驾驶车辆，违者一次罚款500元，并处停止其在单位6个月的驾驶资格，导致后果由本人承担责任。
（4）车辆使用中发生的费用，按规定审批报销。
十三、 办公室管理制度
⑴ 准时上下班，不迟到、不早退，有事外出要提前请假。
⑵ 为提高办公效率，办公室内严禁大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。
⑶ 常常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内。办公室桌上的图纸或资料的放置要整洁，看完报纸要随时即把报夹挂回报架上，不准随便乱扔纸屑和果皮。
⑷ 不得运用办公设施玩游戏。不得在办公室酗酒、赌博。