建议书之对供电公司意见建议.docx

对供电企业意见提议
【篇一：浅析供电企业财务审计的现实状况及提议】
浅析供电企业财务审计的现实状况及提议
摘要：本人结合数年的财务审计经验，分析了在供电企业中财务审计目前的现实状况，并提出了合理的提议，供后来交流。
关键字：供电企业；财务审计；现实状况
内部财务审计是在一种单位内部对多种经营活动与控制系统从财务角度所进行的独立评价．它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完毕．是为了检查单位内部各项财务规章制度与否执行、会计核算流程与否遵守、建立的原则与否遵照、资产的使用与否合理有效以及供电企业经营目的与否到达。供电企业由于下属部门众多．会计核算层级复杂，内部财务审计显得尤为重要。
一、供电企业内部审计的内涵
供电企业内部审计是供电企业为防止局部利益也许损害供电企业的整体利益，规定设置的内部审计机构，并且独立于各职能部门之外．由本部门或本单位专职内部审计人员或机构对各职能部门的经营活动或经营状况等方面做出相对独立的评价和鉴定，为供电企业管理者服务．从而到达内部效益最大化。
二、供电企业内部审计的职能
2．1内部审计监督职能
2．1．1监督供电企业经济活动的合法性。内审人员在审计过程中，首先要监督供电企业的经营活动与否符合国家有关法律。法规的规定．以维护国际法纪。另首先内审人员还要监督供电企业内部方针、政策和程序的遵照程度。保证供电企业确定的内部控制规范和高效率运行。
2．1．2监督供电企业经济活动的真实性。财务收支是反应供电企业经营状况的重要信息，因此也是内部审计的一种重要方面，内审人员通过对财务收支活动进行审查。以衡量和确定供电企业会计信息和其他信息的真实性，会计汇报制度的可靠性。
2．1．3监督供电企业经济活动的有效性。内部审计审查供电企业的经济业务活动与否全面、有效、及时，有无损害供电企业利益的行为。内审人员应及时将审查的成果向管理层汇报，并针对存在的问题提出改善供电企业管理的意见和措施，使管理层明确症结所在，尽快处理，保证供电企业运行的效率。
2．2内部审计评价职能
2．2．1评价供电企业的内部控制。内部控制是供电企业管理的重要构成部
【篇二：电力合理化提议】
电力合理化提议
1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好记录，并督促治疗。
2、增长生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。第四，大幅度提高一线工人工资福利待遇。一线工人是企业的中流砥柱，是企业发明财富正真的发明者，不是那些坐办公室里面的花瓶，平时上班穿的花枝招展，走过香气四溢的，给企业只会带来不良风气。提高了一线工资福利待遇，自然给企业塑造了，劳动光荣，多劳多得的企业文化，可以推进企业你争我敢的良好风气。
3、加大技术培训工作，并要贯彻到实处，且要使培训人员真正学到所需技术。
4、增设职工文体活动的设施，把文体活动管理长期化，为职工提供一种集娱乐、健身及消闲、交流为一体的平台。
5、可以在一定范围内建立局域网络，实现数据资源共享，真正实现信息一体化。
6、有针对性的开展好安全活动。结合季节特点及生产实际灵活变化安全活动形式，变“要我安全”为“我要安全”。
7、加大安全性评价。强调客观地、深层次地去认识周围存在的各类不安全原因，从而提出有效的处理措施，把危险原因在没有成为危险事件之前消灭掉。
8、对的实行、使用电网调度自动化、无功优化以及新型的调压装置的应用，改善电能质量。
9、逐渐向科学化的电力安全管理转变，着眼点在防止为主对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事前控制”，防止为主，关口前移，防患于未然。
10、加大各项工作的协调力度，调动各部门的主观能动性。
11、加大力度实行不花钱的鼓励机制，满足个人荣誉感。
12、建立计算机管理系统，为管理提供精确、可靠的根据。以处理目前生产安全管理中普遍存在的生产安全缺乏、信息传递渠道不畅通、反馈不及时、危险源点不能及时得到处理。
13、大力开展现场触电急救以及火灾发生时应变急救的培训和演习，让每个员工都掌握现场急救和火灾应对措施，变静态的事后处理为动态的超前管理。
14、组建qc小组，积极开展qc活动。重要围绕实际工作中发现和碰到的问题、难题进行研究。
15、可以把多种生产流程像物资流转系统同样在网上建立流转系统，从而到达无纸化办公的规定
济宁供电企业“三节省”合理化提议登记表
【篇三：提高供电企业内部工作效率的提议】
提高供电企业内部工作效率的提议
【摘要】企业之间的竞争已经向多方面，多角度的层面发展。怎样针对自己企业内部制定出一套完善的管理系统，是当今时代一项非常重要的管理课题。一套科学有效的管理模式，可以在很大程度上减少人力、物力和财力的损失，在最短的时间内保证工作迅速且高质量的完毕。工作效率的大幅度提高是企业管理最关键的问题，也是企业管理的基础。因此怎样针对我们供电企业来制定出一套完善的管理体制，是我们共同关注的话题。本文就针对这个话题提出了在绩效考核、督察督办、岗位轮换等方面的工作制度设想，来处理在我们的实际管理操作当中出现的问题，弥补我们管理系统的漏洞，更好地完善企业管理机制，以供大家参照。
【关键词】供电企业；内部工作；工作效率；效率提高
序言
人类文明的产生来源于社会生产力的发展，有效的提高工作效率就是在间接地增进社会文明的进步。在人们从古到今的探索过程当中，人们经历了多次的尝试，不停的在进行实践，大规模的进行社会资源的分工。到今天为止，人们已经逐渐开创出了一种适合企业操作的工作模式，为企业工作效率的提高做出了巨大的奉献。
供电企业作为国家的基础民生企业，其企业内部管理制度的完善性，是企业正常运行的可靠保障。并且我们只有管理好自身才有也许
在更大的社会舞台上与人竞争。在企业与企业的竞争当中，完善行政机制、提高工作效率是十分必要的。由于他可以有效的节省人力等资源，并且高效的完毕工作任务，满足市场竞争的需求，为企业的发展打下良好的基础。 1 影响工作效率的原因分析
1.1 企业运行系统的原因
企业的决策机构、管理机构、执行机构构成了企业的整个运行系统。我们所有有有关企业未来发展的计划以及重大问题的决策都是由决策机构来负责的，它是企业工作效率能否提高的关键。而相对于决策机构而言，管理机构的重要性也是巨大的，由于他会将决策机构的思想精神进行贯彻和传达，发挥着承上启下的关键性作用。[1]他需要对决策机构的意图及战略进行精确的把握，并且要将这种思想转化为对下一级的战略布署。而对这些战略思想进行执行和实行的就是我们的执行机构，也就是我们工作在第一线的广大员工们，他们对任务的执行效率是提高工作效率的重要环节。
1.2 企业人员的原因
企业的任何工作都是由员工来进行完毕的，因此说企业的管理主体就是我们的员工。因
此员工自身的职业素养、道德素养对于企业来说是十分重要的。它会直接影响到工作效率的高下。假如是决策机构的员工出现了问题，那么带来的将是企业利益上和声誉上的巨大损失。假如管理机构没有一种良好的带头作用，不能对企业高层的决策进行理解和贯彻，那么就没有措施继续带动下属部门的通力合作，工作效率就会大打折扣。[2]而在前线的执行机构的员工，假如没有一种好的职业素养，专业技术不过关，就不能做好自己的本职工作，假如这些员工没有一种好的道德素养就不能对自己的事业有责任感和使命感，也会严重影响到工作的效率。
1.3 技术原因
现代化的技术手段是提高工作效率的有效措施，伴随用电量的不停增大，供电规模的不停扩大，我们必须通过提高技术手段来满足现代社会的需求。才能在保证质量的前提下到达速度上的提高，节省更多的人力、物力、财力，为企业发明愈加辉煌的成绩。
2 全面实行全员绩效考核
为了有效提高工作绩效和管理水平，培养员工的职业素养和道德素养，充足调动员工的工作积极性、积极性和发明性，深入贯彻贯彻企业“三集五大”体制建设工作布署，建立科学、规范的绩效管理体系，根据《平凉供电企业全员绩效管理实行细则》,坚持分级分类，量化考核；统一规范，科学评价；以人为本，强化鼓励的考核原则，对企业员工实行对应的绩效考核。考核成果与员工的收入分派、评先评优和职业发展等挂钩。
2.1 员工绩效考核
营销部门经理、书记绩效考核由由平凉供电企业组织考核，考核成果即为营销部的考核成果。营销部门员工绩效实行绩效经理人制度，绩效经理人由直接上级担任。各专业室主管是各室副主管、技术专责、班组长的绩效经理人；班组长是班组组员的绩效经理人。 3 实行督查督办工作制度
督查督办工作是为贯彻贯彻企业重大决策、重要会议精神、上级领导有关指示规定及营销部门各项工作布署，开展的任务立项、事项交办、督促检查、跟踪反馈、状况通报、考核评价等工作。为深入加强营销部门督查督办管理，增进营销部门内部各项工作全面、协调、稳步推进，切实改善工作作风，提高工作效率和执行力，需建立完善的督查督办工作制度。
3.1 工作原则
[3]督查督办工作必须要有明确的服务决策目的，有明确的责任意识，有极高的办事效率，
极强的原则性。也就是说督查督办工作要服务于企业重要工作、重大事项及企业领导的重要指示和规定；督查督办事项的主办、协办部室（班组）应当由营销部门综合室确定，必要时
协办部室（班组）可由综合室与主办部室（班组）会商后确定；督查督办事项原则上是为了紧急、重要事项进行工作的；主办 、协办部室（班组）须在限定的时间内反馈办理状况，答复办理意见须实事求是、有理有据；营销部门综合室视状况采用不一样形式，对主办、协办部室（班组）的办理状况进行监督检查，保证办理成果的真实性，主办部室（班组）也应对协办部室（班组）的办理状况进行监督检查。这就是营销部门督查督办工作的工作原则，需要员工们严格的遵守。
3.2 工作规定
督查督办工作制度是提高营销部门内部运作效率，提高工作执行力的重要举措，是检查企业重大决策布署和营销部门重要工作贯彻贯彻状况的重要手段。营销部门各室、各班组务必高度重视，严格贯彻、快捷高效开展工作。
对于营销部有关科室的工作有如下规定：协办部室（班组）应与主办部室（班组）积极沟通、协调，及时答复办理意见。对因协办部门办复不及时而影响督查督办效率的，对协办部室（班组）按照《国网平凉供电企业营销部门绩效考核算施细则》基础管理部分第4条进行考核。无论主办、协办部门，对督查督办事项暂无办理成果的，须阐明办理状况或原因。在《督查督办事项办理状况汇报单》上填写的意见，原则上为最新办理成果及可预期的办理成果。
4 坚持岗位轮换工作制度
为深入加强营销部门的各级人员管理，建立对应的岗位轮换制度。通过岗位轮换，努力做到配置合理、人岗相适，转变工作作风，提高工作效率，全面锻炼员工队伍，坚持“个人服从组织、人员岗位相适、整体功能优化”的原则，保证岗位轮换制度执行到位、效果明显。
4.1 岗位轮换方式和时间
岗位轮换方式采用个人申报和组织安排相结合的措施，详细时间由营销部门根据工作实际、工作需要及人员状况而确定。
新员工岗位轮换实习，在每个实习岗位上轮换时间原则上不得少于三个月；管理专责、技术专责岗位轮换时间原则上不得少于六个月；班组长岗位轮换时间原则上不得少于一年；其他岗位轮换时间原则上不得少于一种月。
5 总结
营销部作为新成立的部门必须通过严格的制度管理和行为规范才能实现人员内部工作效率的提高，才能在完善好自身的同步，为企业发明更大的经济效益，在行业竞争中争得上
游位置。而这项科学的管理系统需要从绩效考核、督察督办、岗位轮换三个方面入手，增进我企业各个部门之间的协作，共同进步，才能真正的做到企业内部工作效率的迅速提高，实现员工的自身价值，发挥营销部门在企业发展和运行中的巨大作用。
【参照文献】
[1] 赵金楼,徐辉,曹友明等.供电企业经营数据分析与辅助决策支持系统的总体设计与应用评价[j].黑龙江电力,,29(1):15-18,23.
[2] 许文珊.浅谈怎样提高企业内部审计工作效率[j].东方企业文化,,(4):239-239.
[3] 刘雪莲.供电企业薪酬管理优化研究[j].办公室业务,,(12):42-42.