通威集团总经办绩效考核指标体系表.docx

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总经办绩效考核指标 1 总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） 1 总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） 3 总经办总会计师绩效考核指标 5 总经办总审计师绩效考核指标 7 总经办绩效考核指标总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） 1、总经办副总经理KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 分管公司经营指标所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标） 50 权重*计划完成率财务报表监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现 3 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、总经办副总经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力解决问题的能力 30 关系建立 20 评估 20 了解客户需求 20 准确性 10 合计 100 项目态度类型所需态度关注公司长期发展 20 以身作则 20 发挥团队精神 20 关心员工成长 20 注重员工培训 20 合计 100 总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） 1、总经办副总经理KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 分管公司经营指标年度计划和目标任务达成情况。 30 上级评价总经办、财务部、市场部统计信息监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现 3 市场调研市场调查、分析、研究 20 上级评价市场报告把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据 4 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、总经办副总经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%) 得分加权得分核心能力团队合作 20 影响能力 20 战略思想 20 责任管理 20 影响能力 20 合计 100 项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重员工培训 15 是否要求自己以身作则 20 合计 100 总经办总会计师绩效考核指标 1、总经办总会计师KPI指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 税收筹划组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。 20 季度绩效考核表工作报告保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。 3 财务管理报告会计核算和财务管理 25 季度绩效考核表人力资源部事前有计划，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策依据。 4 资金筹集运用管理资金筹集管理 15 季度绩效考核表工作报告保证公司融资低成本和资金使用效率 5 内部满意度见部门满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、总经办总会计师能力/态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力领导能力 30 判断和决策能力 25 计划和执行能力 20 人际交往能力 15 影响力 10 合计 100 项目态度类型所需态度是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施 30 是否勇于承担责任 25 是否注重协作，发挥团队精神 20 是否要求自己以身作则 15 是否关心员工成长及员工工作效率 10 合计 100 总经办总审计师绩效考核指标 1、总经办总审计师KPI副指标表指标编号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 20 季度绩效考核表工作报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 财务审计报告集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、经营部财务审计 20 季度绩效考核表工作报告略 3 审计工作计划组织领导各分子公司审计工作的组织和实施 20 季度绩效考核表工作报告保证审计工作有目的、计划、步骤的开展 4 财务审计汇报材料集团公司总裁、股份公司董事长汇报材料 20 季度绩效考核表汇报材料略 5 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

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