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演讲技巧培训教材.docx

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员工培训教程——业务技能培训 演 讲 演讲者在特定的环境中,借助声音语言和身体语言的艺术手段,针对社会的未来,面对广大听众发表意见,抒发情感,从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动,就是演讲。 演讲:演讲者一个与听众多人的双向沟通; 主持:演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通; 演讲的特点 调查研究发现,不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素,所有的听众都期望通过演讲: l 获取信息、获取知识 l 评估、确认观念与信念 l 增加信心 l 被感染、被激励 l 享受娱乐 员工培训教程——业务技能培训 一、演讲的组织、计划与准备 1. 演讲的组织 通常组织演讲会议,我们必须考虑五个常规问题; l Why-----会议的目标是什么? 这是一个非常重要的问题。因为这决定——选择什么人参加会议;请谁担任主持人及演讲者;如何确定会议的内容、形式。 l Who-----应该邀请什么人?如何邀请? 以下一些因素必须考虑 1) 会议的目标 2) 投资与回报 3) 同参会者之间的关系 4) 参会者对公司、产品、推广代表的态度 5) 即往参加同类会议的历史 邀请的形式 1) 书信(邀请函有时可附上会场地址、地图、回执单等) 员工培训教程——业务技能培训 2)电话 3)亲自拜访 l When-----选择什么时间?时间的长短 为达到开会的目标,决定开会的时间应下列因素; 1) 主办部门的意见 2) 工作习惯 3) 假期 4) 其它活动(如竞争对手活动情况) l Where-----选择什么地点? 开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象,所以必须考虑下列因素: 1) 参会者的人数、文化层次与特点 2) 公司的形象 3) 演讲者的需求、演讲内容 4) 会场的大小、环境及设备条件 5) 交通的方便与否 l How-----会议如何进行? 1) 演讲的计划与准备 员工培训教程——业务技能培训 2) 视觉材料的设计与运用 3) 实施演讲 上述五项问题可采用策划清单进行归纳,这样一来将会使你: Ø 加强计划性——提高总体策划能力及投资回报率; Ø 加强条理性——提高工作效率,节省人力、物力及时间; Ø 避免遗漏——提高会议质量,建立公司及个人的专业形象; Ø 准备应急措施——确保会议顺利进行。 2. 演讲的计划与准备 1) 研究分析听众,确立机会与需求 l 什么人出席?他(她)们的背景情况(文化层次、经历、经济收入水平)? l 谁是你的支持者?谁是你的反对者? l 参会者想知道什么? l 参会者最有可能提出的问题是什么? 员工培训教程——业务技能培训 l 你打算如何处理这些疑问? l 你打算告诉参会者什么信息? 2) 确立演讲主题与重点、收集研究资料 演讲的主题与重点 l 在一个演讲中,主题通常只有一个。 l 在演讲中,听众所能接受的信息通常为四到五条,超过这个范围会减低接受效果。 l 忌内容过多,缺乏重点。 收集研究资料前应明确 l 什么是你已经熟悉的内容 l 什么是你不熟悉的内容 l 什么是参会者熟悉的内容 l 什么是参会者不熟悉的内容 3) 选择、编排演讲内容 演讲的标题 l 概括反映演讲的内容,吸引听众的注意力。 l 简短明快,句子不要太长,措词不要太深奥。 员工培训教程——业务技能培训 选择内容的原则 l 选取符合主题的资料内容 l 选取真实、可靠、具体的资料内容 l 选取新鲜、有趣的资料内容 l 选取符合自已身份的资料内容 编排内容过程中需要考虑的问题: l 全面性:包括最新情况 l 重点性:针对顾客所需,强调关键问题 l 逻辑性:把内容分类或按逻辑顺序渐进 l 连续性:首尾呼应或中间过渡连接 l 对比性:将类似的产品或事物进行比较 4) 演讲的结构 l 开场白——Tell them what you will tell them l 中间部分——Tell them l 结束语——Tell them what you have told them 5) 演讲的时间分配 你的演讲时间有多长? ——以20分钟演讲为例 员工培训教程——业务技能培训 l 开场白 10~15% (2~3分钟) l 主要内容 50~60% (10~12分钟) l 讨论与答疑 20~30% (4~6分钟) l 结束语 5~10% (1~2分钟) 6) 演讲成功最保险的办法: 练习! 练习!! 再练习!!! 员工培训教程——业务技能培训 二、视觉材料的设计的运用 1. 视觉材料的种类与特点 1) 投 影 配套设备 l 投影仪 l 投影胶片 l 投影屏幕 l 备用灯泡 l 指示棒、激光笔 l 投影胶片专用笔 优点 l 适用于人数多的场合 l 光线勿需调暗 l 投影片可重复使用 l 投影片可重叠使用 l 可当场制作或更改 员工培训教程——业务技能培训 缺点 l 投影片不平,字体不清楚 l 人工更换投影片,阻碍视线 2) 幻 灯 配套设备 l 幻灯机 l 幻灯片 l 投影屏幕 l 幻灯片盒 l 备用灯泡 l 指示棒、激光笔 优点 l 适用于人数多的场合 l 画面质量佳 l 投影片可重复使用 l 无须手动更换幻灯片,不阻碍视线 缺点 l 放映幻灯片时需要调暗灯光 l 光线暗,听众较易疲倦 员工培训教程——业务技能培训 l 幻灯片内容固定后不易更改,现场演讲不能根据情况临时变动内容 3) 录 像 配套设备 l 录像机、VCD机、DVD机 l 电视机 l 录像带、VCD盘、DVD盘 l 万用插头 l 延长电线 优点 l 画面有声有色 l 画面有动感 l 光线基本勿需调暗 l 可利用定格、暂停效果 缺点 l 设备价钱贵 l 画面质量易受影响 员工培训教程——业务技能培训 4) 白板、纸板 配套设备 l 白板 l 白纸 l 专用笔 l 固定贴纸 优点 l 灵活性高 l 可当场制作 缺点 l 书写面积有限 l 书写费时,易造成冷场 l 表现力差,不易吸引听众 5) 电脑投影 配套设备 l 电脑投影仪 l 手提电脑 l 投影屏幕 l 指示棒、激光笔 员工培训教程——业务技能培训 l 光盘、软盘 优点 l 画面质量佳 l 画面有声有色 l 画面有动感 l 可利用定格、暂停效果 l 可重复使用 l 自动更换幻灯内容,不阻碍视线 l 适用于人数多的场合 缺点 l 设备价钱昂贵 l 放映幻灯时需要调暗灯光 2. 视觉材料的选择 1) 选择视觉材料应考虑的因素: l 会议的性质 l 参会者的数目 l 会议厅的规格 l 你的喜好与熟悉情况 员工培训教程——业务技能培训 2) 高质量的投影片及幻灯片将增强你的演讲效果 l 提高演讲对听众的吸引力 l 提高听众对演讲内容的记忆力 l 显示公司的文化与实力 l 增强听众对你的印象 专业的投影片/幻灯片与非专业的区别 简单清晰 复杂零乱 色彩丰富 色彩单调 内容适中 内容太多 内容准确 内容错漏多 图文并茂 形式单调 字体大小适中 字体太小、太大 句子长短适中 句子太长、太多 重点突出 缺乏重点 解释清楚 解释不够 3) 投影胶片的设计程序 员工培训教程——业务技能培训 选择重点概念 转换概念为图象、文字 平面排版、设计 定稿、打印 4) 投影片、幻灯片的设计原则 l 统一格式(例如背景、公司、部门标志等) l 统一字体(大小、字型等) l 每张片子至少加插一张图表 l 每张片子采用至少两种颜色 l 每张片子不超六行字 员工培训教程——业务技能培训 KISS设计原则: l Key words only l 1 topic per transparency(slide) l Six lines maximum l Six words pre line maximum 5) 颜色的选择 l 采用一般人喜欢的颜色作为主色;如字体的颜色 l 采用引人注意的颜色作为强调的颜色;如下划线的颜色 l 利用对比色作为对比数据或文字使用的颜色 l 避免使用近似的颜色 6) 图、表的选择 l 线图反映成绩(如销量)走势较为直观 l 棒图反映比线图更直观 7) 图象、符号的选择 l 图表效果比文字效果好 l 图象比图表更直观、生动 l 合适的符号能起到吸引注意力的效果 员工培训教程——业务技能培训 8) 文字、句子的表达 l 选用重点词语、字句越短越好 l 字体不能太小、空间不能太密 l 站在会议室的最后也能看得见 3. 视觉材料的运用 1) 演讲前的准备工作不容忽略 l 设置屏幕 l 调整焦距 l 检查灯泡、电线与电源 l 了解室内灯光控制的地点与方法 2) 演讲时视觉材料运用的要点 l 演讲者站的位置不要遮盖听众的视线 l 片子要放正,放平 l 用指示棒引导听众的视线与你一致 l 保持与听众的目光交流,而不是注视着屏幕 l 解释图表的结构 l 充分利用颜色与数字(解释) 员工培训教程——业务技能培训 l 强调优势与利益,而不是单一的产品特征 l 解释比较差异的原因 l 如果片子上的内容太多需逐一讲解时,请把后面的内容暂遮盖起来,以免分散听众的注意力 l 每1~2分钟讲解一张片子 l 换片子时动作要轻巧 l 换片子时不要手动口不动 切记你是主角!视觉材料是配角! 员工培训教程——业务技能培训 三、专业形象 1. 热情的态度 没有人喜欢与一个垂头丧气、无精打采的人相处,或许你的容颜并不出众,但热情洋溢、充满自信的形象将会影响你周围的朋友、影响你的客户和你的听众 当你走上演讲台时: l 脚步轻快,表情轻松——表示春风得意 同时注意在走上演讲台时不要表现出以下行为: l 目光正视前方,手摆幅度过大——表示趾高气昂、目空一切 l 速度太慢,拖着步子——自卑、紧张、缺乏自信 2. 皮肤与化妆 皮肤仪表整洁会增添你的魅力,因为这代表着你乐观的生活态度和积极向上的精神状态;代表着你对别人的尊重。 在演讲之前你要认真地“打扫”自己——包括洗脸、梳头、修刮胡须、保持牙齿洁白、齿缝不留异物等 很多男士希望见到女性有整洁的面容、红润的嘴唇、明亮的眼睛。 注意:过分的装饰等于无情的排斥听众。 员工培训教程——业务技能培训 3. 头发与发型 零乱的头发无疑令你的形象大受损害。专业发型师的建议: 1) 男性 l 忌留长发 l 忌中分,以三七开分为标准 2) 女性 l 目前流行短发,使人显得精神、富有时代感 l 忌太夸张、零乱的、或太复杂的发型 l 富有光泽的、顺滑的长发也能从另一方面体现女性的温柔和个性 4. 服装与搭配 1) 西装与套装 l 男性以西装为宜 l 女性以套装为宜 2) 颜色 服装颜色分为三个系列 l 暖色系列—与火有关的颜色,如红、黄、橙 l 冷色系列—与石头、森林、海洋有关的颜色,如蓝、绿、青 l 中性系列—又称百搭色,如白、黑、灰 员工培训教程——业务技能培训 选择颜色进行搭配时要注意 l 全身衣服不要超过三种颜色 l 忌冷暖色相配 l 粉色不宜与深颜色搭配 3) 饰物、鞋与其它 l 忌夸张耀眼的饰物 l 忌全身明显的名牌标记,如品牌的标志、名牌手表、 公文包 l 每只手的戒指不超过一个 l 忌鲜艳夺目的指甲油;以透明、浅色为佳 l 忌浓烈的香水 l 深颜色的鞋忌配浅色的袜子;女性应穿丝袜 l 鞋子与衣服应相同系列、相同风格 l 鞋子以黑色与其它衣服颜色最容易搭配 员工培训教程——业务技能培训 四、专业演讲技巧 1. 身体语言的运用 1) 良好的走姿 l 挺胸平视 l 手指自然弯曲,手臂自然放松 l 步频比平时稍快,男性每秒钟两步,女性每秒两步或 稍慢点 切忌 l 扭捏作态,一步三晃,走八字步 l 急不可待,大步流星 l 埋头低脑,驼背弯腰 l 狂妄自大,目空一切 2) 良好的站立姿势 精神饱满,两肩放松,后背挺直,挺胸收腹,气沉丹田;身体重量主要支撑于脚掌足弓上,腿蹦直,两脚分开不超过肩宽,重心在两脚之间。 员工培训教程——业务技能培训 3) 微笑 微笑是自信的标志,礼貌的象征,涵养的外化,情感的体现。 微笑在演讲中可以达到下述目的: l 表达性格的开朗和温和; l 与听众建立融洽的气氛; l 消除听众的抵触情绪,缓解矛盾。 4) 目光接触 Ø 前视:目光以听众席中间为中心并弧形顾及两边,包括角落 Ø 环视:有节奏地从听众左边扫到右边、从右边扫到左边;或从前排扫到后排、后排扫到前排 Ø 侧视: Z、S形的运用视线 Ø 点视:集中视线在某一听众身上。常用于制止听众中的骚动情绪或对某人表示关注 Ø 虚视:将视线投注于听众席的最后方,避开听众的目光。用于克服紧张、表达愤怒、悲伤或怀疑等; Ø 闭视:表达难以平静的心情 5) 手势 Ø 指示手势:用以指示具体真实的人或事 员工培训教程——业务技能培训 Ø 模拟手势:用以模似形状的手势 Ø 抒情手势:用以表达情感 Ø 习惯手势:个人习惯的手势 2. 声音语言的表达 1) 演讲语言与书面语言相比有以下特点 l 演讲是一种口语表达方式,它主要作用于听众的听觉器官和视觉器官;而书面语言主要作用于听众的视觉器官。 l 演讲的语言具有立体性,是声音、姿势、表情的综合反映;而书面语言却是平面的、单一的。 l 演讲语言具有表达的连续性和内容的及时性;而书面语言写作者可以修改,阅读者也可以读读停停。 l 演讲语言具有暂留性,流动着的声音稍纵即逝;一句听不清楚就很难补救,影响到内容的连续性;而书面语言可重复阅读。 2) 演讲语言的表达具有以下特点 Ø 演讲语言的准确性:即语言要具有科学性,要清晰地表达出所要讲述的事实或思想,提示出它们的本质 员工培训教程——业务技能培训 和联系,这要求演讲者的思路要清晰,具备丰富的词汇量。词汇的贫乏,往往会导致演讲的枯燥无味,甚至词不达意;另外还要注意词语的感情色彩,选择恰当的形容词。 Ø 演讲语言的简洁性:所谓的简洁是指用最少的字句准确地表达出所要陈述的思想,也就是言简意赅,没有多余的内容。这要求演讲者思路清晰、明确重点,才不至于在演讲时拖泥带水;在准备演讲时,要注意文字的推敲和锤炼,特别是一些重要的内容(如产品的宣传重点)。 Ø 演讲语言的通俗性:演讲的目的是说明、说服、宣传与教育,因此演讲的语言必须通俗易懂才能促进信息的传达,促进您与听众的交流,才能说服您的客户、影响您的客户。这要求演讲者在演讲时语言要口语化、个性化,要生动、形象、幽默。 3) 专业演讲的声音语言要求与技巧 l 热情、自信 l 幽默 l 吐字清楚、准确、流利 员工培训教程——业务技能培训 l 声音清亮、圆润、甜美 l 语气、语调、声音、节奏富于变化 l 交谈式地讲话(互动式谈话) l 适当运用停顿 l 强调重点(如销售数字) l 使用短句子 l 讲话速度不要太慢或太快 l 声音不要在句子开头时响亮,结尾时细小 l 免避口头禅 l 不要反复重复同一句子或内容 3. 聆听与回应 在演讲过程中,演讲者聆听听众的反映也很重要。如听众有问题要注意聆听、及时回应。 良好的聆听包括 Ø 听清楚:What Ø 理解: Why l 反问澄清 l 分析 员工培训教程——业务技能培训 Ø 回应:Two Way Communication l 让听众知道你明白他们的意思 l 让听众知道你明白他们的感受 4. 鼓励听众参与 讲课时,不能完全没有听众的参与,否则仅仅是一种单向的沟通而已;讨论时,也不能完全让听众控制整个环境,否则你将无法按计 划解决问题、结束演讲。 l 演讲时:演讲者的主导时间不能超过80% 听众的参与程度不能少于20% l 讨论时:听众的参与程度不能超过80% 主持人的控制时间不以能少于20% 5. 吸引听众的注意力 反复的实践经验与教训告诉我们——吸引听众的注意力有十个主要的技巧: 1) 迈好上台的第一步 2) 说好演讲的第一句话 3) 做好第一个身体动作 员工培训教程——业务技能培训 4) 恰如其分地使用礼貌用语 5) 以提问的方式吸引听众 6) 设置悬念、制造高潮 7) 适当的停顿 8) 运用视觉材料 9) 采用独特的方式(如朗诵诗歌、讲故事) 10) 请主持人“吹捧”你 员工培训教程——业务技能培训 五、专业演讲实施 1. 克服紧张与恐惧 专业人士建议,克服紧张或恐惧的关键在于: 演讲前一天 l 清楚了解并记住你将演讲的内容 l 对开始的3~5分钟的演讲要特别熟练 l 制备“小卡片” l 练习,练习,再练习 l 保持良好的精神和身体状态(不要熬夜、做剧烈运动) 演讲当天 l 提前到达会场 l 演讲前熟悉周围环境 l 演讲前了解的什么人将到会 l 演讲前与你的听众打招呼 l 穿七八成新的衣服 演讲前 l 保持积极向上的态度 员工培训教程——业务技能培训 l 从你的椅子上站起来 l 开始时作深呼吸活动 l 握紧双拳 l 合起你的手掌 演讲时 l 将关注的焦点放在演讲的最终结果上 l 不要期望拿“奥斯卡”奖 2. 开场白 1) 开场白的目的 l 自我介绍,让听众认识您 l 融洽气氛 l 引起客户兴趣,提高他们的注意力 l 表达演讲的目的、重要性及简介重要内容 2) 开场白的形式 l 开门见山式 l 幽默式 l 悬念式 l 闲聊式 l 故事式 员工培训教程——业务技能培训 3. 中间部分 1)提供适当的背景资料 帮助听众清楚地了解来龙去脉,但不要把背景资料介绍的过于复杂。 2)提供适量的信息 根据听众的需求提供相应的信息,忌供过于求。每次演讲听众所能接受的信息最多4~5个。 3)掌握详细的程度 太简单容易使听众产生疑问;太详细则令人厌烦。 4)加强说服力 l 列举实例 l 充分利用数字 l 提供报价单或证据 l 重复重点 5)掌握好时间 员工培训教程——业务技能培训 4. 主持讨论 记住:你是演讲专题的专家。在主持讨论时要注意以下6点: 1) 演讲前充分研究演讲的专题资料,估计听众提出的问题,事先寻求答案。 2) 事先可安排一位你的支持者在讨论时首先提出问题,以带动其他听众的参与。 3) 回答问题前可简单重复问题,澄清疑问。 4) 让你的回答简单明了、准确无误。 5) 通过观察听众的身体语言发现问题。 6) 切忌不懂装懂,敷衍了事。 讨论中演讲者不能说出下列话语 l “这个问题我已经回答过了” l “我想这个问题我已经解释的很清楚了” l “这不是一个很好的问题!” l “我怎么知道这个答案呢?” l “事实上这种情况几乎不会发生,对吗?” 员工培训教程——业务技能培训 4种特殊听众的对待技巧 当听众在你的演讲或讨论中出现特殊的表现时,处理方法如下: Ø 滔滔不绝型 l 简单总结他的论点,并转化成问题问其他人 l 减少与他的目光接触 l 不要向这样类型的听众发问 Ø 沉默是金型 l 提出他可以回答的问题 l 及时鼓励、感谢他的意见 Ø 谈情说爱型 l 用目光表示你的关注 l 用停顿表示你及其他听众对他的聆听 l 用提问表示你对他的重视 Ø 激烈争辩型 l 将争辩的问题转向专业性、权威性更高的第三者 l 运用集体的力量解决冲突 员工培训教程——业务技能培训 5. 结尾与跟进行动 1)演讲的结尾 在演讲的结尾是听众的注意力回升的时间,俗话说“好戏压轴”,此时,演讲者应该抓住机会,再次掀起演讲的高潮。一定要做到下面三点: l 扼要重述、总结演讲的主题及重点内容 l 叙述下步行动计划 l 谢谢听众的到会参与 2)跟进行动 演讲结束后你一定要遵守承诺,在2~3天跟进拜访。 在跟进拜访中,需要做以下工作: l 进一步解决在讨论中未能解决的问题 l 搜集听众的反应与意见 l 评估你的演讲效果 l 加强与客户的联系 l 最重要的是促使你的客户在你的演讲后的行动
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