资源描述
*****有限责任公司工作说明书
编 号
DW-JD-0602
发布日期
单位名称
*****有限责任公司
岗位名称
采购经理助理
直接上级
采控部经理
部 门
采控部
直接下级
/
下级人数
/
主要工作职责
在部门经理的授权范围内,全面负责采控部的采购计划和采购作业分派、调度工作。
工作内容
1、 制度的拟订与执行
1.1 贯彻执行国家相关法规、公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益;
1.2 协助部门经理建立、实施、检查和完善采购管理制度和制定相应的实施细则;
2、 市场调查
2.1 收集、整理望远镜产品相关物资的市场行情信息,及时反馈给部门经理,并协助部门经理提出最佳采购措施;
3、 采购
3.1 协助部门经理制定公司年度采购计划、月度生产计划、采购计划及资金需求计划;
3.2 协助部门经理组织采购,并督促供应商如期交货;
3.3 负责公司**件、包装附件、塑料件的采购工作;
3.4 编制分管物资的单项采购计划并实施采购;
3.5 根据采购计划要求,按时、准确完成当期分管物资采购工作;
3.6 制订分管物资的付款计划及采购物料单据;
3.7 管理分管物资相关单据与物料采购台账,定期与供货商、财务部三方对账,确保台账准确、完整;
4、 物资入库
4.1 追踪分管物资采购到厂时间,办理材料入库手续;
4.2 主动协助做好分管物资原材料性能试验、质量检验工作,提高流程效率;
4.3 协助质检人员对所采购物资进行验收,合格后组织入库,并办理入库手续;
4.4 发现不合格物料,负责与供应商联系退换货、返工、索赔等解决办法或让步接收,并报部门经理;
4.5 主动关心库存情况与生产进度,为采购计划的制订和实施提供准确及时的信息;
5、 供应商管理
5.1 收集供应商信息、管理供应商档案(包括合同);
5.2 协助部门经理对配套体系进行管理;
5.3 协调**件、包装附件、塑料件供应商售后服务人员,及时为生产提供服务;
5.4 参加对分管供应商资格评审与确认(供应商的生产能力、交货能力和产品信誉以及质量体系状况等)
6、 协助部门经理汇总采购有关资料,及时向上级提交供应分析和总结报告
7、 协助部门经理与商务部、生产部、技术部和质量部保持密切联系,关注生产进度,及时反馈部门经理
8、 掌握库存状况,定期或不定期地反馈部门经理,严格控制库存物资非正常积压
9、 部门管理
9.1 协助部门经理制定部门工作计划,编写工作总结;
10、 积极参加专业培训,不断提高业务水平和专业技能
11、 完成领导交办的其他工作。
权限
1、 采购计划执行的协调权;
2、 采购计划制定的建议权;
3、 采购数据库的管理权;
4、 其它临时授权。
责任
1、 对公司物料供应的保密性负责;
2、 对**件、包装附件、塑料件采购计划的完成负责;
3、 对采控部涉及公司的秘密负责;
任职资格
性 别
不限
年 龄
28岁以上
资格证
学 历
大专及以上
专 业
物资管理、市场营销、机械等相关专业
经 验
具有五年及以上相关工作经验,三年及以上同职工作经验。
知 识
1、 熟悉:**制造行业市场状况、**制造生产流程、各种**配件与材料知识
2、 了解:市场营销、商务谈判、客户管理、财务、物流管理
技 能
1、 具有良好的协调沟通能力;
2、 掌握一定的谈判技巧;
3、 具有较强的快速应变能力;
4、 熟练操作电脑;
5、 熟练驾驶车辆。
职业道德
诚信、廉洁、敬业、严谨;责任心强、品行端正。
采购部经理助理绩效指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100%
采控部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
2. 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分
采控部经理
采购及时性
未按采购计划进度完成物资采购,根据延误时间,扣2~5分/日;
采控部经理
采购入库手续及时性
采购物料验收手续办理不及时,扣2-5分/次。
采控部经理
采购资金计划报表提交
采购资金的计划报表提交不及时或出现错误,扣2-5分/次。
采控部经理
采购单据与台帐
未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账,扣2~5分/次。
采控部经理
物资入库及时性
通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库,扣2~5分/次。
采控部经理
准确及时库存状况
提供的库存状况与现实有误,扣2~5分/次。
采控部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
业绩管理小组
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
采控部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2~5分/次
采控部经理
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