某地产企业规划管理岗位说明书及KPI指标.docx

规划管理职务说明书
岗位名称
规划管理
岗位编号
KF402
所在部门
开发部
岗位定员

直接上级
开发部经理
职系
专业技术职系
直接下级
无

所辖人员
无
岗位分析日期

本职：
负责规划信息的收集和研究、规划业务的落实和监督

职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：收集房地产规划的最新潮流和市场动向
工作时间百分比：20%
工作
任务
了解房地产消费理念的变化、所在区域的消费特征和市场动向
收集中外房地产规划的最新潮流
职
责
二
职责表述：进行规划前期的准备工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
参与审定项目的详细可行性分析和项目策划书，参与项目的立项决策
负责制定项目的总体规划建议书，提出规划思路
负责和规划设计单位沟通，表达业主意图
职
责
三
职责表述：参与对规划、景观方案的审定和论证
工作时间百分比：40%
工作
任务
对总体规划方案建议书进行评审，提出改进意见
对改进后的总体规划方案评审论证，选定最佳规划方案
将总体规划方案报市政各部门征求意见
审查六图二书，配合完成总体规划方案的报审
进行项目规划的总结
职
责
四
职责表述：参与规划后期工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
委托勘察单位出具详勘报告
参与图纸会审和设计变更工作
参与验收与交接工作
提供建筑园林效果图及数据图表，配合销售工作
职责五
职责表述：完成开发部经理分派的其他任务
工作时间百分比：10%
权力：
项目规划设计委托权
项目规划设计建议权
工作协作关系：
内部协调关系
总经办、预算合同部、东湾投资公司、计划财务部等相关部门
外部协调关系
市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
建筑学、工民建专业，中级以上职称
培训经历
管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训
经验
3年以上规划设计经历
知识
通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定判断与决策能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，经常加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
备注：

规划管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
规划、设计信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处
项目规划建议书制定的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ ]处
对项目策划书所提建议的可行性、合理性
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条
对规划设计方案制作的沟通和控制
保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量
能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ ]处
审核规划指标的落实
保证规划方案满足政府规定
规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[ ]处
代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性
准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性
错误传达公司设计意图的次数不超过[ ]次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过[ ]次
规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性
保证设计单位确定的科学性、稳妥性
在招标选择时所提合理化建议不少于[ ]条
对规划方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的高水平高质量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条
对制作初步设计方案所提建议的合理性
提高初步设计方案的制作水平
对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[ ]条
对施工图所提建议的合理性
提高施工图的质量
对施工图所提合理化建议不少于[ ]条
园林设计方案所提建议的科学合理性
保证园林设计方案的设计水平
园林设计方案所提合理化建议不少于[ ]条
参与图纸会审和设计变更工作的力度
保证设计合理性
参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于[ ]条
对市政设计所提建议的合理性
保证市政设计合理、可行
对市政设计所提合理化建议不少于[ ]条
项目验收所提建议的合理性和配合的及时性
保证按照标准完成工程质量验收
所提合理化建议不少于[ ]条，配合联络外部单位部门的及时性，时间不超过[ ]天
房产面积预测的准确性和测绘的及时性、准确性
为项目的销售工作做好支持
房产面积预测的准确性达到[ ]%，未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超过[ ]次，出错率不高于[ ]%
销售部门的配合工作的满意度
保证销售工作的顺利开展
销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]%
办理项目销售许可证和项目产权的及时性
保证销售工作的顺利开展
手续办理的一次通过率不低于[ ]%，手续办理不超过[ ]天
编写项目规划设计总结的科学性、前瞻性
保证能不断总结提高规划设计水平
项目规划设计总结报告的一次通过率达到[ ]%，报告的评分不低于[ ]分