《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》 (2).docx

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》
附件一：
中铁四局集团有限公司工程项目精细化管理考试试卷
姓名：单位（部门）职务：
考试日期：得分：
一、单选题（每题1分，共计30分）
1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后组织一次。a.每季度b.每半年c.一年d.每月
2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后内完成。a.半个月b.1个月c.2个月d.3个月
3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由部门主责。a.物机部b.工经部c.安质部d.办公室
4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是。
a.合同评审b.合同交底c.合同变更、转让、解除d.合同纠纷
5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
a.项目总经济师b.项目总工程师c.项目经理d.项目分管领导
6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由部门负责编制。a.公司工程部b.项目工程部c.公司物机部d.项目物机部
7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资盘点制度。a.月末b.季末c.年末d.年初
8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，内不得使用。a.一年b.二年c.三年d.五年
9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。a.100万元b.200万元c.300万元d.500万元
10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
a.施工调查b.项目管理策划书c.施工组织设计d.技术交底
11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度
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12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由主持，施工方案研讨会由主持。
a.项目经理项目总工程师b.项目总工程师项目经理c.项目经理工程部长d.项目总工程师项目总工程师
13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，a等级专项方案应上报至审批。a三级公司.b.二级公司c.项目部公司d.项目经理
14、项目经济活动分析由牵头，组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。a.项目总会计师财务部b.项目经理项目总会计师c.项目经理财务部d.项目总会计师项目经理
15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。a.营销交底b.标前策划c.投标总结d.后评价
16、收尾项目的界定。工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的以上。a.80%b.90%c.95%d.100%
17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
a.工经部长b.总会计师c.财务部长d.总工程师
18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审。
a.100b.200c.300d.400
19、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。
a.平均价b.指导价c.限价d.最低价
20、是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
a.工经部长b.总工程师c.项目经理d.副经理
21、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
a.工程部b.劳务企业c.项目部d.公司相关部门
22、由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，
第2页共6页并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
a.副经理b.项目经理c.总工程师d.书记
23、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由部门负责提供。a.公司工程部b.项目工程部c.公司物机部d.项目物机部
24、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
a.分部分项工程b.单位工程c.专业工程d.整个标段工程
25、在建设施工合同签订后，项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
a.工程部b.财务部c.项目经理d.工经部
26、现场大型临时设施应执行“”的程序。a.审批—设计—制作—安装—验收—投入使用b.审批—设计—制作—安装—投入使用—验收c.设计—审批—制作—安装——投入使用验收d.设计—审批—制作—安装—验收—投入使用
27、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由部门负责编制。a.公司工程部b、项目工程部c、公司物机部d、项目物机部
28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、签订三方合同，并提供供应服务。
a.用料单位工程指挥部b.中铁四局c.用料单位签订
d.公司
29、购置单台设备万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备。
a、30万b、50万c、80万d、100万
30、根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过天。
a.30b.60c.90d.120
二、多选题（每题2分，共计20分）
1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是。
a.分包管理限价、合同、决算审批b.责任成本管理c.分包准入、考核评价d.收尾清算
2、根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目部年度考核否决性指标中永久性否决指标包括。
a.安全质量指标b.分解后的年度目标利润完成率指标
第3页共6页c.现款上交指标d.重点工程形象进度指标
3、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持超计划不发料。
a.无工号b.无说明c.无去向d.无计划
4、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是。
a.资质证照情况b.履约情况c.安全员、质检员配置情况d.人员持证上岗情况
5、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是。
a.党政会签原则b.以收定支原则c.延后付款原则d.拒付原则
6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是。
a.施工进度影像b.项目公共关系影像c.员工内部评比影像d.工程定点整体照片
7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，下列那些选项属于责任费用预算的内容。
a、税金b、业务招待费c、文明施工费d、项目部管理人员工资
8、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是。
a.全面b.集约c.尊重d.严格
9、下列属于财务部应当制定符合公司规定的管理办法的是a、项目备用金管理办法b、项目差旅费管理办法c、成本核算管理办法d、经济活动分析管理办法
10、劳务分包主要有。
a、多工序分包b、纯劳务分包c、直接管理d、专业分包
三、填空题（每空1分，共计20分）
1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：
为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高和盈利能力。
2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。
3、目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向的转变。
4、责任成本管理按相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
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5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“”报告给公司审批，实行例外管理。
6、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
7、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订协议。
8、现场平面规划应遵循“”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。
9、安全生产策划。项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。
10、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。
11、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是。
12、对于大宗物资、批量物资验收必须实行制度。
13、行政印章、党群印章第一责任人为；财务专用章第一责任人为财务部长。
14、设备租赁遵循的原则，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。
15、库存物资要实行制度，对有保存期限的物资要在期限内使用，超过保质期的要按规定进行取样复试。
16、项目绩效工资考核包括那几项考核指标安全生产、工程质量、责任成本、上缴款完成率。
17、项目审计主要采取方式。根据需要也可采用报送审计方式。
18、当工程项目开工个月内，依据公司下达后的责任预算及相关指标、目标，拟制并签订《责任书》。
19、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。“五定”原则是：定整改责任人、定整改完成时间、定整改措施、、定整改验收人。
20、中铁四财（2014）738号文规定，子（分）公司对在建项目至少安排次期中审计，项目完工考核兑现必须根据的原则。
四、判断题（每题1分，共10分）
1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
2、项目部只能在批准金额内使用。严禁各单位之间横向拆借资金，项目的外欠款项禁止发生转移支付现象。
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3、项目部应配备测量主管一名，从事测量工作时间应不少于2年。
4、项目主要管理人员到位后由项目经理组织先行进行调查，形成初步意见后，口头或书面报公司，公司接到申请后7日内组织公司相关业务部门赴现场调查。
5、项目综合办来公司领取印章时应携带项目领导签字的授权领取印章委托书。
6、50万元以下材料采购由项目部采取招（议）标或者询价采购方式进行。
7、合同例外管理专题报告发送的时限为事件发生后48小时内。
8、标前项目评审需报局评审的项目在开标前10日内形成书面报告报局，自评项目开标前5日内完成评审并形成记录，报公司分管领导同意。
9、开展项目制度文化建设是以精细化管理为重点。
10、工程项目管理。三级公司是主责层、项目部是执行层，作业层是操作层。
五、简答题（每题10分，共计20分）
1、公司层面或（项目部）项目管理标准流程主要有哪些。（公司层面和项目层面可以自行选择，其中公司至少写出8种、项目层面至少写出12项工作流程）
2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些。（至少要写出8种影响因素）
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