中层领导班子和处级干部考核工作实施方案.docx

中层领导班子和处级干部考核工作实施方案
一、考核目的
中层领导和处级干部是机关事业单位的中坚力量，对于组织工作的效率和质量有着重要的影响。考核目的在于评估中层领导和处级干部的工作绩效，为机关事业单位建设高素质的中层干部队伍提供可靠的保障。
二、考核组织
1. 组织机构
考核组由机关事业单位领导班子成员、专业领导干部、考核专家组成，其中领导班子成员为考核组的领导，专业领导干部和考核专家参与出题、组织实施和评估工作。
2. 考核内容
（1）中层领导
1）业务能力：中层领导需要承担部门内重要工作的组织实施和协调工作，有效领导下属完成工作任务。考核内容主要包括领导能力、决策能力、组织协调能力等方面。
2）管理水平：中层领导需要承担管理工作，包括预算管理、资源调配等方面。考核内容主要包括管理能力、资源协调能力等方面。
3）人员培养：中层领导需要负责下属员工的培养和成长，为机关事业单位建设高素质的中层干部队伍提供必要的支持。考核内容主要包括人员管理能力、员工发展和激励能力等方面。
（2）处级干部
1）业务能力：处级干部需在自己的业务领域内展现出扎实的业务能力，提供具有价值、可行性的建议，推进工作的实施。考核内容主要包括对业务的熟悉程度、运用技能、思路清晰度等方面。
2）协调能力：处级干部需要承担部门间的协调工作，协调解决与其他部门的合作、关系等问题。考核内容主要包括组织协调能力、沟通能力等方面。
3）领导管理能力：处级干部需要负责下属员工的管理和协调工作，推进部门工作的可持续发展。考核内容主要包括管理能力、人员协调能力等方面。
三、考核方法
1. 考核形式
1）实物考核：注重由实际事件、情境等进行考核，评估干部应对能力、沟通协调、判断能力等。
2）笔试考核：注重干部业务、管理能力等方面的评估，对于中层领导干部，可以将领导经验、管理经验等方面的问题列入试卷。
3）面试考核：注重干部思维、分析能力等方面的评估，通过面对面的问答，考核干部对于问题的分析解决能力，以及沟通协调的能力等。
2. 考核数量和比例
中层领导和处级干部相对于全单位的数量较少，考核应尽可能全覆盖。考核比例为中层领导和处级干部的比例约为9:1。
3. 考核时间和地址
考核时间和地址由考核组组织，具体安排可根据单位的行事历程和计划安排。
四、考核结果与奖惩
考核结果按照考核要求进行统计，并进行重要部分的分析综合。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
对于考核优秀的干部，可以给予表彰、奖金等种种形式，提高干部的积极性；对于表现好但未达到优秀的干部，应当给予肯定并考虑适当的激励；对于表现不佳的干部，需要给予警告、严肃批评等形式的管理。对于长期表现不佳的干部，可以根据干部管理程序进行相应的处理。
五、总结
中层领导和处级干部承担着机关事业单位日常工作的重要职责。考核工作的实行能够保证干部工作的透明度、公正性与有效性，同时落实干部管理的正确方向，促进干部队伍建设的不断发展。为机关事业单位建设高素质的中层干部队伍提供了可靠的保障。