2024年企业集团财务管理期末复习指导综合练习题.doc

企业集团财务管理期末复习指引
综合练习题
一、单项选择题
1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处在平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。
A.交易成本理论 B. 范围经济理论
C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论
2. 当投资企业直接或通过子企业间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ ）。
A.控制 B. 共同控制
C.重大影响 D.无重大影响
3. 会计意义上的控制权划分的重要目标在于（ ）。
A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围
4．在金融控股型企业集团中，母企业首先是一个（ ）。
A. 资本投资中心 B.收益实现中心
C.业绩评价中心 D. 金融决议中心
5．金融控股型企业集团尤其强调母企业的（ ）。
A. 财务功效 B. 会计功效
C.管理功效 D.经营功效
6．横向一体化企业集团的重要动因是（ ）。
A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定
C. 谋取规模优势 D.节约交易成本
7. 在企业集团组建中，（ ）是企业集团成立的前提。
A.资源优势 B. 资本优势
C. 管理优势 D. 政策优势
8．在企业集团组建中，（ ）是企业集团发展的根本。
A.资源优势 B. 管理优势
C. 政策优势 D. 资本优势
9．在企业集团组建中，（ ）是企业集团健康发展的保障。
A.资本优势 B. 资源优势
C. 政策优势 D. 管理优势
10. 对于金融控股型企业集团，母企业选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在组员企业的（ ）。
A.融资筹资能力 B.业务互补情况
C.财务业绩体现 D.资源优化配备
11．从企业集团发展历程看，（ ）重要适合用于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A．U型组织结构 B. H型组织结构
C. M型组织结构 D.混合组织结构
12．在H型组织结构中，集团总部作为母企业，利用（ ）以出资者身份行使对子企业的管理权。
A．行政伎俩 B.股权关系
C．控制机制 D.分部绩效
13.依照企业集团总部管理的定位，（ ）功效是企业集团管理的核心。
A. 战略决议和管理 B. 人力资源管理
C.资本运行和产权管理 D. 财务控制与管理
14.在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。
A.董事会 B. 职工代表大会
C.经理层 D. 集团股东大会
15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权下沉在（ ）。
A. 子企业或事业部 B.集团财务部
C. 车间 D.企业
16．分权式财务管理体制有（ ）的优点。
A. 有效集中资源进行集团内部整合
B.在一定程度上激励子企业追求自身利益
C. 强化管理
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议
17.在企业集团财务管理组织中，（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系
C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系
18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。
A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系
C.财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系
19.（ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份。
A.总部财务机构 B. 事业部财务机构
C.子企业财务部 D. 孙企业财务部
20.集监督权、执行权和决议权于一身的财务总监委派制是（ ）。
A.监控型财务总监制 B.决议型财务总监制
C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制
21.在分析企业集团内外环境原因的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现途径的总称是（ ）。
A.企业集团战略 B.企业集团战略管理
C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位
22. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ ）。
A.资源利用 B. 整合管理
C. 部门协调 D.风险管理
23. 企业集团战略管理具备长期性，会随环境原因的重大变化而进行战略调整，表白其具备（ ）的特点。
A. 全局性 B.统一性
C. 动态性 D.高层导向型
24.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ ）。
A. 集团整体战略 B.生产战略
C. 经营单位级战略 D.职能战略
25.企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。
A.集团财务理念与财务文化
B.企业日常财务工作
C.子企业（或事业部）财务战略
D.集团总部财务战略
26.（ ）也称为积极型投资战略，是一个经典的投资拉动式增加方略。
A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略
C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略
27.将拟出售的资产或子企业出售给同行业的其他企业的投资战略属于（ ）。
A.积极型投资战略 B. 扩张型投资战略
C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略
28.低杠杆化、杠杆结构常态化的融资战略属于（ ）。
A.保守型融资战略 B.长期型融资战略
C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略
29.在下列融资方式中，资本成本高，对企业控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ ）。
A.银行贷款 B. 股票发行
C.利润留存 D. 企业债券
30.下列内容中，（ ）是银行贷款融资所具备的特性。
A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资
C.资本成本高 D.资本成本低
31．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。下列内容从导向层面了解的是（ ）。
A.企业集团增加速度
B.企业集团投资规模
C.项目新建或外部并购
D.企业集团投资项目财务决议标准
32．（ ）常常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法 B.回收期法
C.内含酬劳率法 D.净现值法
33．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不包括的内容是（ ）。
A. 项目市场预测 B.项目融资方案
C. 项目投资估算 D.现金流预测
34．在投资项目标决议分析过程中，最重要同时也是最困难的步骤之一就是评定项目标现金流量。该现金流量是指（ ）。
A.现金流入量 B.现金流出量
C.净现金流量 D.增量现金流量
35．（ ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
A.税务风险 B.财务风险
C.法律风险 D.劳资关系风险
36．并购中，对目标企业价值评定中实际使用的是目标企业的（ ）。
A.整体价值 B.股权价值
C.账面价值 D.债务价值
37．并购支付方式中，（ ）是一个最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标企业所欢迎。
A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式
C. 现金支付方式 D.卖方融资方式
38．并购支付方式中，（ ）也许会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A.股票对价方式 B.现金支付方式
C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式
39．并购支付方式中，（ ）一般用于目标企业赢利不佳，急于脱手的情况下。
A.股票对价方式 B.现金支付方式
C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式
40．并购支付方式中，（ ）能够使企业集团取得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一个将来债务的承诺，采取这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
A.股票对价方式 B. 现金支付方式
C.杠杆收购方式 D. 卖方融资方式
41．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ ）。
A.内部留存、借款和增资
B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存
D.借款、内部留存和增资
42．下列属于内源融资方式的是（ ）。
A. 发行股票 B. 从银行借款
C.发行债券 D. 计提折旧
43．设置财务企业的注册资本金最低为（ ）亿元人民币。
A.1 B.2 C.3 D.4
44.企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前一年，按要求并表核算的组员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ ）。
A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%
45．在企业集团股利分派决议权限的界定中，（ ）负有确定集团整体股利政策的职责。
A.母企业财务部 B.母企业股东大会
C.母企业董事会 D.母企业结算中心
46．短期融资券的期限最长不超出（ ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A. 30 B. 60 C. 90 D. 365
47．企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前连续两年，按要求并表核算的组员单位营业收入总额每年不低于人民币（ ）亿元。
A.20 B.30 C.40 D.50
48．企业集团设置财务企业应当具备条件之一，母企业成立（ ）年以上并且具备企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1 B.2 C.3 D.4
49．企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前一年，按要求并表核算的组员单位资产总额不低于人民币（ ）亿元。
A.20 B.30 C.40 D.50
50．在企业集团股利分派决议权限的界定中，（ ）负责审批股利政策。
A. 母企业财务部 B. 母企业结算中心
C. 母企业董事会 D. 母企业股东大会
51．下列内容中，（ ）不属于预算管理的步骤。
A.预算编制 B.预算执行
C.预算控制 D.预算调整
52．预算管理强调过程控制，同时重视成果考核，这就是预算管理的（ ）。
A.全程性 B.全员性
C.全面性 D.机制性
53．企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（　　　）。
A.市场占有率 B.营业收入
C.营业收入增加率 D.利润总额
54．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特性。
A.战略性 B.全员性
C.机制性 D.全程性
55．假如集团下属企业属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目标。
A.绝对控股子企业 B.参股企业
C.相对控股子企业 D.全资子企业
56．（ ）属于预算监控指标中的非财务性核心业绩。
A.收入 B.产品产量
C.利润 D.资产周转率
57．（ ）属于预算监控指标中的财务性核心业绩指标指标。
A.市场份额 B.产品产量
C.产品质量 D.资产周转率
58．企业集团预算考核标准中的（ ）标准，是指对下属组员单位的预算考核，不但要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A.公平公正标准 B. 总体优化标准
C. 例外标准 D. 可控性标准
59．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具备（ ）特性。
A.全程性 B.全员性
C. 机制性 D.战略性
60．企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（　 　）。
A.息税前利润 B.营业收入
C.净资产收益率 D.利润总额
61．下列不属于反应偿债能力的财务指标有（ ）。
A.流动比率 B.速动比率
C.资产负债率 D.应收账款周转率
62．利润表是反应企业在某一时期内（ ）基本报表
A.经营成果 B. 财务情况
C.现金流量 D.资产情况
63．现金流量表是反应企业在一定期期内（ ）流入与流出的报表。
A.资产与负债 B.现金与银行存款
C.现金及现金等价物 D.现金等价物
64．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方组成,其逻辑关系是（ ）。
A.收入-费用=利润
B.资产=负债+股东权益
C.资产=所有者权益+负债
D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
65．利润表是反应企业在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ ）。
A.利润=营业收入—费用
B.资产=负债+股东权益
C.资产=所有者权益+负债
D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
66．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ ）后的利润净额。
A.销售费用 B.管理费用
D.营业费用 D.所得税费用
67．流动比率是( )与流动负债的比率。
A.流动资产 B.固定资产
C.速动资产 D.无形资产
68．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ ）与资产总额的比率。
A.负债总额 B.流动负债总额
C.非流动负债总额 D.流动资产总额
69．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反应了（ ）的收益能力。
A.债权人 B.股东 C.企业 D.集团
70．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ ）；差异分析；将来管理举措等四项内容。
A.实际业绩 B.经营业绩
C.集团业绩 D.总体业绩
71．投入资本酬劳率（ROIC）是指在不考虑子企业负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ ）与投入资本总额（账面值）的比率关系。
A.子企业利润 B.分企业利润
C.总企业利润 D.利润总额
72．从业绩计量范围上可分为（ ）和非财务业绩。
A.经营业绩 B.管理业绩
C.财务业绩 D.当期业绩
73．从业绩可控性程度可分为（ ）与管理业绩。
A.财务业绩 B.非财务业绩
C.任期业绩 D.经营业绩
74.企业集团整体的非财务业绩重要包括（ ）、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
A.偿债能力 B.战略管理
C.营运能力 D.盈利能力
75．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ ）的能力。
A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益
76．集团层面的业绩评价包括：母企业自身业绩评价和（ ）。
A.总企业业绩评价 B.分企业业绩评价
C.子企业业绩评价 D.集团整体业绩评价
77．企业集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反应企业集团盈利能力、资产运行与周转、（ ）和经营增加等方面业绩。
A.债务风险 B.经营风险
C.财务风险 D.管理风险
78．评价标准设定一般考虑如下原因：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营情况；（ ）国际、国内先进水平等。
A．不一样行业 B．同行业
C．同产品 D．不一样产品
79．财务业绩是指以（ ）所体现的业绩，包括对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A.非财务数据 B.销售数据
C. 管理业绩 D. 财务数据
80．外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资我市场标准（如资我市场期望收益率）等。
A.年度预算目标 B. 企业财务数据
C. 行业平均标准 D. 企业历史数据
二、多项选择题
1. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ ）。
A. 规模经济理论 B. 交易成本理论
C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论
E. 资产组合与风险分散理论
2.下列企业（或企业）中，在法律意义上并不属于企业集团组员单位的有（ ）。
A．集团总部 B. 集团子企业
C. 集团参股企业 D. 集团协作企业
E. 集团孙企业
3．集团企业是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。
A.协作企业 B.集团总部
C. 控股企业 D.母企业
E. 参股企业
4. 下列百分比是集团企业对组员企业的持股百分比。假如在任何组员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团企业能够母子关系相称的有（ ）。
A．5% B．10%
C．35% D．51%
E．100%
5. 从母企业角度，金融控股型企业集团的优势重要体目前（ ）。
A. 税负负担减轻 B.资本控制资源能力的放大
C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性
E. 风险分散
6. 金融控股型企业集团的劣势重要表目前（ ）。
A.税负较重 B.高杠杆性
C.风险分散 D. 收益相对减少
E.“金字塔”风险
7.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母企业不但关注对下属组员单位的股权投资及其收益实现，并且更为关注（ ），以谋求产业竞争优势。
A. 企业集团整体战略 B.资本控制资源能力
C. 产业布局及整合 D. 内部运行与管理协调
E.财务杠杆风险作用
8. 有关多元化企业集团的“有关性”是谋求此类集团竞争优势的根本，重要体现为（ ）等方面。
A.规模效应 B.优势转换
C.减少成本 D.共享品牌
E.垄断利润
9.企业集团财务管理的特点包括（ ）。
A. 集团整体价值最大化的目标导向
B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展
C. 财务管理理念的战略化
D. 总部管理模式的集中化倾向
E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系
10.一般以为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。
A.集权式财务管理体制们 B.分权式财务管理体制
C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制
D.混合制式财务管理体制
11.企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。
A.总部管理费用较低 B.可填补亏损子企业损失
C.总部风险分散 D.总部可自由运行子企业
E.便于实行分权管理
12．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一个新型的企业组织模式。其重要特点有（ ）。
A. 组织标准分散化
B. 密集的横向交往和沟通
C. 较大的灵活性
D. 对市场的迅速反应能力
E. 良好的创新环境和独特的创新过程
13.影响企业集团组织结构选择的最重要原因有( )。
A. 投资风险 B.税务
C. 企业环境 D. 法律法规
E. 企业战略
14. 企业集团最大优势体目前( )。
A.资源整合 B.节约成本
C.内部交易 D. 管理协同
E.税收筹划
15.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。
A.总部不能统一决议 B、存在决议风险
C.资源利用协同性较差 D、减少应变能力
E.不利于发挥下属组员单位财务管理的积极性
16.企业集团分权式财务管理的优点重要有（ ）。
A. 有利于调动下属组员单位的管理积极性
B. 能有效集中资源进行集团内部整合
C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议
D. 具备较强的市场应对能力和管理弹性
E. 有利于发挥总部财务决议和管控能力
17. 企业集团总会计师作为企业集团经营团体的重要组员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。
A. 日常的技术操作 B. 财务管理与监督
C. 财会内控机制建设 D. 企业会计基础管理
E. 重大财务事项监管
18．企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有利于（ ）。
A．明确将来发展方向 B. 明确战略目标及实现途径
C. 强化沟通 D. 资源整合
E. 躲避经营风险
19. 企业集团战略管理作为一个动态过程，重要包括（ ）等阶段。
A.战略规划 B.战略分析
C.战略整合 D.战略选择与评价
E.战略实行与控制
20.企业集团战略可分的级次包括有（ ）。
A.集团整体战略 B.经营单位级战略
C. 基层战略 D. 职能战略
E.行业战略
21.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具备（ ）特性。
A.全局性 B.战略性
C.高层导向 D.动态性
E.机制性
22.从投资方向及集团增加速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ）。
A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略
C.地区型投资战略 D.政策型投资战略
E.稳固发展型投资战略
23.依照集团战略及对应组织架构，企业集团管控重要有（ ）基本模式。
A.战略规划型 B.战略控制型
C.战略决议型 D.财务控制型
E.财务评价型
24.企业集团财务战略重要包括（ ）等方面。
A.投资战略 B. 生产战略
C.经营战略 D.融资战略
E.市场战略
25.企业集团收缩型投资战略一般以（ ）等为重要实现形式。
A.资产剥离 B.股份回购
C.企业破产 D.子企业出售
E.多元化转为专业化
26．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。下列内容从导向层面了解的是（ ）。
A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决议标准
C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向
E.企业集团增加速度
27. 专业化投资战略的优点重要有（ ）。
A.有利于在集中的专业做精做细 B.轻易抓住很好的投资机会
C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提升管理水平
E.投资风险较小
28．多元化投资战略的优点重要有（ ）。
A.有利于分散经营风险 B.有利于减少组织与管理成本
C.有利于减少交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提升效率
E.有利于构建内部资我市场，提升资本配备效率
29．当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具备“价值增值”性来进行财务评价。（ ）将成为财务评价的根本措施。
A. 净现值法 B. 市盈率法
C. 内含酬劳率法 D. 回收期法
E. 市场比较法
30.审慎性调查能够发觉并购交易中也许存在的各种风险，如（ ）等。
A.税务风险 B.财务方面的风险
C.法律风险 D.人力资本风险
E.劳资关系风险
31．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所包括的核心问题包括（ ）。
A.资产质量风险 B.资产的权属风险
C.债务风险 D.净资产的权益风险
E.财务收支虚假风险
32．并购中，对目标企业价值评定模式中的非现金流量折现模式包括（ ）。
A.市盈率法 B.市场比较法
C.现金流量折现法 D.账面资产净值法
E.清算价值法
33．并购中，对目标企业价值评定模式中市场比较法的第一步是选择可比企业。可比企业一般要求满足（ ）等条件。
A.行业相同 B.规模相近
C.财务杠杆相称 D.经营风险类似
E.具备活跃交易
34. 无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决议事项时，都应遵照如下基本标准（ ）。
A. 统一规划 B. 分层监督
C. 集中控制 D. 重点决议
E. 授权管理
35．授权管理是指总部对组员企业融资决议与详细融资过程等，依照三权分离的风险控制标准，明确不一样管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ ）。
A.所有权 B.决议权
C.控制权 D.执行权
E.监督权
36．企业集团资金集中管理模式有多个，重要包括（ ）。
A.总部财务统收统支模式
B.总部结算中心模式
C. 内部银行模式
D.总部财务备用金拨付模式
E. 财务企业模式
37．短期融资券筹资的优点有（ ）。
A. 节约财务成本 B. 筹资金额较大
C. 发行期限短 D. 筹资风险大
E. 融资成本较低
38. 企业集团财务风险控制的重点包括（ ）。
A. 资产负债率控制 B. 担保控制
C. 表外融资控制 D. 预算控制
E. 财务企业风险控制
39．一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境原因外，更取决于（ ）等各方面。
A. 集团所属的行业特性
B. 集团成长速度
C. 集团盈利水平
D. 资产负债间的结构匹配程度
E. 集团经营风险
40．短期融资券筹资的缺陷是（ ）。
A. 节约财务成本 B. 筹资金额较大
C. 发行期限短 D. 筹资风险大
E. 融资成本较低
41．财务企业作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ）。
A. 战略风险 B. 信用风险
C. 担保风险 D. 市场风险
E. 操作风险
42．预算管理的步骤一般包括（ ）。
A. 预算决议 B. 预算执行
C. 预算编制 D. 预算调整
E. 预算考核
43．预算管理具备如下基本特性（ ）。
A. 战略性 B. 全面性
C. 机制性 D. 全程性
E. 全员性
44．企业集团预算中的经营预算包括（ ）等内容。
A. 资本支出预算 B. 财务预算
C. 业务收支预算 D. 费用预算
E. 利润预算
45．预算监控指标中的财务性核心业绩指标有（ ）。
A. 收入 B. 产品产量
C. 产品单位成本 D. 资产周转率
E. 市场份额
46．预算监控指标中的非财务性核心业绩指标有（ ）。
A. 收入 B. 产品产量
C. 产品质量 D. 资产周转率
E. 市场份额
47．全面预算中的财务预算包括（ ）等内容。
A. 资本支出预算 B. 现金流预算
C. 资产负债表预算 D. 费用预算
E. 利润表预算
48．集团下属组员单位预算的内容包括（ ）。
A.业务经营预算 B.资本支出预算
C.母企业的收益预算 D.现金流预算
E.财务报表预算
49．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ ）。
A. 股东大会 B. 董事会
C. 预算委员会 D. 预算工作组
E. 各责任中心
50．企业集团财务管理分析最少包括(